標簽: 傅成玉

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價值創(chuàng)造: 華彩咨詢白萬綱 2013-7-21 07:34; 首先,，要有一個最基本的認識,，就是集團層面要拼命地進行價值創(chuàng)造,，要從外面拿進來資源、資金,、項目,、政策。集團拿進來的東西越多,，就越有可能給子公司進行資源配置,，額外資源配置。有一年,，中海油的子公司告中海油,，說中海油沒事干，把兩家香港上市子公司的資金直接拿到總部去挪用,，基金經(jīng)理們不干,，機構(gòu)們不干,，要求還回來,。中海油在香港開了一場說明會，當時傅成玉親自出馬,。傅成玉告訴所有的機構(gòu)和基金經(jīng)理們,，你們別鬧，每年國家給我的多少平方公里海域的探礦權(quán),，采礦權(quán),，我是一分錢沒加價，直接給了上市公司,。理論上母公司向子公司注入重大資源,，形同于增資擴股，如果你們機構(gòu)們一定對我管理上市公司的資金很有意見,，那我們這么來,。第一個，近幾年——前幾年的不說了——近幾年我直接裝到上市子公司的探礦權(quán),、采礦權(quán),，我們議個價,，我把錢拿走。第二個,，從今天起,，國家給我的所有的探礦權(quán)、采礦權(quán),，國家給我了以后,，我給上市公司的時候，我全球拍賣,，價高者得,，當然上市公司同等條件下可以優(yōu)先。傅成玉這么一說,，那些機構(gòu)和基金經(jīng)理們嚇得魂飛魄散,，再也不敢談討伐中海油的事，因為中海油有足夠的權(quán)利向他說的這么干,。這個例子說明什么呢,？事實上作為集團，理論上經(jīng)常會向子公司裝入資源,、資金,、項目、政策,，還有公共服務(wù),，只不過這些服務(wù)和資源都是不計價的。所以長期以來,，一個中小股東感覺到離開你,，好像也沒什么，一年到頭好像你也做了什么事,，但是沒看見你做很特別的事,。在這點上，武鋼集團就做得非常牛,。武鋼集團現(xiàn)在提供給子公司所有的服務(wù)都是計價的,，幫你跑一次貸款，跑一次罰款,，跑一次部委都是計價的,。這個計價到年尾，母公司對武鋼股份是不收的,，但是讓你機構(gòu)看清楚,，我母公司給你提供了多少公共服務(wù)。換言之，如果你中小股東實在要鬧,，一切我們都按透明的來,，可以，我公共服務(wù)計費,，如果你中小股東感覺我的公共服務(wù)定價太高了,，明年起，由你來給他提供公共服務(wù),，看你能不能把罰款,、政策、跑部委,，這些事搞定,。所以，母公司到底給子公司提供了多少價值創(chuàng)造,，最起碼有一個重大資源注入和公共服務(wù)這兩塊是價值創(chuàng)造,。子公司掙了這么多錢，事實上子公司也得拍胸脯問,，其中我掙了這么多錢里面,，哪些是在母公司幫助下取得的，哪些是靠我的硬本事取得的,。但是集團也不要考子公司,，看看它離開我會怎么樣，母公司也別拿自己的投資打水漂,。此外,，有些大股東，經(jīng)常很委屈地投訴,，說自己作為大股東,，要派人到子公司里管理，還要向子公司提供很多公共服務(wù),，而中小股東一分錢不提供,，還在那里每年年底分紅，這不是吃虧了嗎,？說實話，要么你的智商低,，要么你在矯揉造作,，當我們作為實際控制人不管出了多少資，控制了子公司以后,，子公司在形成利潤之前的成本結(jié)構(gòu),，基本是由控股股東說了算。成本結(jié)構(gòu),，把哪些公共費用轉(zhuǎn)移到子公司層面,，這個母公司說了算,。這個沒什么好忌諱的，這是公開的事實,。還有子公司里面,，運作過程里面建立的商機、人脈,、政治關(guān)系,，哪些我挪到集團層面用，這個也有很大的運作空間,。比如打底的費用是子公司出的,，但是使用則是母公司在使用。還有些投資項目在子公司里論證,，最后被你公司否掉了,，或者子公司擔負不起，最后母公司拿過去投資了,。所以可以說,，其實一個母公司從子公司里得到的，遠遠不是稅后分紅這么簡單,。包括一個母公司運作得好的話,，子公司的資金流，充分運用的財務(wù)杠桿,，子公司的質(zhì)押權(quán),、抵押權(quán)的統(tǒng)一運用，子公司的特許,、代理,、專利的集中到集團層面廣泛使用，這都屬于母公司從子公司里得到的效益,。如果僅僅說稅后分到多少了,，我們只能說這個母公司水平不高，賺的錢不多,。一個真正的母公司,，純粹地方國資委，地方政府,，乃至省政府或周邊的政府層面獲得的資源,，其實在集團的整個資源里還是有限的。更多的資源是從A子公司拿上來給B公司或C子公司使用,，因為這個資源的使用,，B子公司和C子公司必須再給母公司一些其它的資源，還給集團，也就是說這里面有個補償和對價概念,，然后同樣也拿上來給A公司或其他的子公司用,，你里面形成一個調(diào)劑市場，撮合市場,。這就是價值創(chuàng)造,，是集團層面母公司的第一個調(diào)度子公司的命脈和杠桿。; 個人分類: 集團管控|590 次閱讀|0 個評論

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