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　【袁小瓊策劃】綠色營銷：企業(yè)醫(yī)藥營銷的“偏方”: 袁氏企劃 2014-9-29 10:11; 　　　　　在藥企醫(yī)藥營銷中有一種營銷模式叫做綠色營銷,，關(guān)于綠色營銷許多人可能不太了解,，但在醫(yī)藥行業(yè)中，綠色營銷卻十分盛行,，一度成為企業(yè)醫(yī)藥營銷成功的偏方。下面就為大家詳細(xì)講解一下關(guān)于綠色營銷的一些知識,。　　什么是綠色營銷呢,？　　綠色營銷是指企業(yè)以環(huán)境保護(hù)觀念作為其經(jīng)營哲學(xué)，以綠色文化為其價值觀念,，以消除或減少對地球生態(tài)環(huán)境的破壞為中心,，以滿足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造和發(fā)掘市場機(jī)會,，并采取適宜的營銷手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營銷觀念與營銷策略,。綠色營銷是實現(xiàn)企業(yè)價值觀念、創(chuàng)造財富,、獲得利益的重要途徑,。一個神奇的微信，你敢關(guān)注嗎,？ yuanxiaoqiong188 ,！　　綠色營銷是企業(yè)醫(yī)藥營銷的“偏方” 　　企業(yè)醫(yī)藥營銷市場競爭不斷，企業(yè)競爭的終極目標(biāo)或成功的最終目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，藥企可持續(xù)發(fā)展包括兩方面：第一,、企業(yè)的存在時間超過競爭對手；微信平臺：深圳袁小瓊營銷策劃,！第二,，企業(yè)的長期平均利潤表現(xiàn)超過競爭對手，即企業(yè)的成功并不能以一時的高額利潤或方式的市場占有率來衡量,，而要看長期的表現(xiàn),，這就要求企業(yè)營銷準(zhǔn)確把握可持續(xù)發(fā)展的精髓。注意局部與全局的協(xié)調(diào)和目前與長遠(yuǎn)的平衡,，不斷適應(yīng)入世后的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,，在保持短期競爭力的同時，要留有后勁,、有中國企業(yè)特色,、孕育持續(xù)競爭力以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)要保持可持續(xù)競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，實行綠色營銷將是關(guān)鍵途徑，是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要組成部分最終會成為企業(yè)醫(yī)藥營銷成功的偏方,。咨詢電話：400-0755--647 公司網(wǎng)址： http://www.yuanxiaoqiong.com/ 關(guān)注微信號：yuanxiaoqiong188 醫(yī)藥圈人脈資源 QQ群： 116405142; 583 次閱讀|0 個評論

應(yīng)對霧霾天氣,，淺談太陽能優(yōu)勢: 澳森平板太陽能 2013-6-27 15:57; 近期出現(xiàn)的持續(xù)不斷的霧霾天氣，給我們的環(huán)境保護(hù),、合理應(yīng)用資源,、開發(fā)新能源這個課題,，再次提到一個新的日程上來。太陽是能量的天然來源,，地球上每一個活著的生物之所以具有發(fā)揮作用的能力,，甚至于是它的生存都是由于直接或間接來自于太陽的能量，太陽能作為一種新能源,，它與常規(guī)能源相比有三大優(yōu)勢：第一：它是人類可以利用的最豐富的能源,，據(jù)估計，在過去漫長的11億年中,，太陽消耗了它本身能量的2%,，可以說是取之不盡、用之不竭,。第二：地球上,，無論何處都有太陽能，因為太陽能可以就地開發(fā)利用,，不存在運(yùn)輸問題,，尤其對交通不發(fā)達(dá)的農(nóng)村、海島和邊遠(yuǎn)地區(qū)更具有利用的價值,。第三：太陽能作為清潔無污染的新能源,，在開發(fā)和利用時，不會對空氣產(chǎn)生污染,、更不會影響生態(tài)平衡,。目前全世界尤其是工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始感到能量短缺，因此人們開始求助于太陽能以解決能源危機(jī),。尤其是在當(dāng)前大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的背景下,，太陽能更是承載著國家節(jié)能減排的重要任務(wù)。本文地址：澳森平板太陽能熱水器 www.austsun.cn/2013/0420/320.html 轉(zhuǎn)載請注明; 650 次閱讀|0 個評論

成本分析與控制: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:48; 成本分析與控制課程背景：傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行,，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本,、效率成本、資金占用成本,、銷售地區(qū)客戶成本,、人力資源成本、安全成本,、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制,；如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦,。因為據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計,，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的 25% 以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的 3-4 倍,。如果質(zhì)量成本控制不好,，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本,、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本,、客戶服務(wù) 成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分,，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn),；效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩,、等待時間,、低效工序、無效運(yùn)輸,、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中,；資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品,、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本,，必須進(jìn)行控制；銷售地區(qū) / 客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū),、中間商或客戶身上的營銷費(fèi)用的投入,，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū),、中間商或客戶身上的投入全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對未來環(huán)境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資,。本課程將教會您 : 1. 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本,、質(zhì)量成本,、效率成本、資金占用成本,、銷售地區(qū)客戶成本,、人力資源成本、安全成本,、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本,？ 2. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi),？ 3. 如何進(jìn)行采購成本管理,，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本,、資金占用成本 4. 如何建立并完善的成本控制體系,？ 5. 如何進(jìn)行全面的成本預(yù)算？課程內(nèi)容一,、成本管理的基礎(chǔ) 1.1 什么是成本和費(fèi)用 1.2 為什么財務(wù)人員與非財務(wù)人員對成本費(fèi)用有不同理解 1.3 成本各種性質(zhì) : 可變,、固定,、管理不善、硬成本和軟成本等二,、傳統(tǒng)成本管理的局限性 2.1 財務(wù)管理的目的 2.2 財務(wù)報表的作用 2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性 : 多因一果的成本核算 2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制,，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi) 三、先進(jìn)成本管理 : CSS 成本體系的基本原理 3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類 3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 3.3 多因多果的成本核算方法 3.4 全面成本控制的對象 3.4.1 產(chǎn)品制造成本 : 涉及新產(chǎn)品開發(fā) 管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理等 3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范、質(zhì)量過程改善等 3.4.3 效率成本：涉及流程管理,、 5S 現(xiàn)場管理 ,、產(chǎn)能過剩控制等 3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費(fèi)用是否投入到高回報的地區(qū)或客戶 3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓,、應(yīng)收帳款管理 3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理 3.4.7 風(fēng)險成本：涉及風(fēng)險控制水平 3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理 3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護(hù)和 ISO14000 的實施 3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本四,、如何進(jìn)行有效的成本分析 4.1 成本分析的基本方法 4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢 4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓? 4.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標(biāo) 4.2.1 單位人工小時的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本 : 反映綜合質(zhì)量控制水平 4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本 : 反映綜合效率管理水平 4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù) : 根據(jù)市場情況決定是否追加銷售費(fèi)用五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制 5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則 : 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標(biāo)準(zhǔn)成本 5.2 全面成本預(yù)算的方法 : 合理安排公司資源在不同方面的投入 5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算 : 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進(jìn)行預(yù)算 5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算 : 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算 5.5 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計 : 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束,、市場約束,、管理約束的前提下科學(xué)、合理,、可行地預(yù)測各種產(chǎn)品的市場銷售量六,、如何建立規(guī)范的成本控制體系 6.1 如何建立成本控制的環(huán)境 : 目標(biāo)、職責(zé),、流程,、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等 6.2 如何使用 EXCEL 來幫助成本核算和分析講師介紹 : 陳光先生介紹聲譽(yù)： v 北京華奕天啟管理咨詢高級顧問 v 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,，注冊稅務(wù)師 v 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,， v 后在多個國有企業(yè)、 IT 企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職,。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和 5 年咨詢顧問經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,、財務(wù)管理與項目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，影響力： -- 受邀為不同類型的企業(yè),、知名學(xué)府,、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,，全國學(xué)員近 2 萬人,。 - 接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目前沿講座主講。 - 曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長,，獲得極大反響與績效。 - 財稅,、房地產(chǎn)項目管理專家,，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財務(wù),、項目管理咨詢,。擔(dān)任過 50 多家企業(yè)的顧問。 - 多年來曾為多家全球 500 強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,，其中包括：中國海洋石油 ---- 中國最大能源企業(yè)；長慶油田 ---- 西北最大能源企業(yè),；中國移動 ---- 中國最大通訊公司,； IBM 中國 ---- 世界老牌 IT 巨頭北汽福田汽車股份有限公司 --- 中國汽車知名品牌中國普天 ---- 中國知名通信集團(tuán) 北京用友財務(wù) ---- 中國軟件巨頭韓國三星 ---- 著名綜合企業(yè)集團(tuán)；中國銀行 ---- 中國歷史最悠久,、國際金融最具優(yōu)勢的銀行,；招商銀行 ---- 中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行；萬科集團(tuán) ---- 地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè),；中國電力 ---- 中國最大電力集團(tuán),；肯德基 ---- 全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)；天津頂津 ---- 中國食品行業(yè)第一品牌,；蓮花集團(tuán) ---- 調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司,；優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：職業(yè)經(jīng)歷； v 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運(yùn)營,。主講課程 : 《企業(yè)資本運(yùn)營》；《資本運(yùn)營中的企業(yè)問題解決》,；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 ,、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)管理與項目管理 ,、全面預(yù)算管理 ,、納稅籌劃、企業(yè)文化與財務(wù)管理 ,、企業(yè)投融資策略等,。授課特點(diǎn) : 陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長,。內(nèi)容充實新穎,、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典,、分析深刻,，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù),。培訓(xùn)現(xiàn)場照片：; 1385 次閱讀|0 個評論

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