標(biāo)簽: 環(huán)境保護(hù)

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

　【袁小瓊策劃】綠色營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的“偏方”: 袁氏企劃 2014-9-29 10:11; 　　　　　在藥企醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)中有一種營(yíng)銷(xiāo)模式叫做綠色營(yíng)銷(xiāo),，關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)許多人可能不太了解，但在醫(yī)藥行業(yè)中,，綠色營(yíng)銷(xiāo)卻十分盛行,，一度成為企業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)成功的偏方。下面就為大家詳細(xì)講解一下關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)的一些知識(shí),。　　什么是綠色營(yíng)銷(xiāo)呢,？　　綠色營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)以環(huán)境保護(hù)觀念作為其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以綠色文化為其價(jià)值觀念，以消除或減少對(duì)地球生態(tài)環(huán)境的破壞為中心,，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn),，創(chuàng)造和發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并采取適宜的營(yíng)銷(xiāo)手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營(yíng)銷(xiāo)觀念與營(yíng)銷(xiāo)策略,。綠色營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念,、創(chuàng)造財(cái)富、獲得利益的重要途徑,。一個(gè)神奇的微信,，你敢關(guān)注嗎？ yuanxiaoqiong188 ,！　　綠色營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的“偏方” 　　企業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極目標(biāo)或成功的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，藥企可持續(xù)發(fā)展包括兩方面：第一,、企業(yè)的存在時(shí)間超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；微信平臺(tái)：深圳袁小瓊營(yíng)銷(xiāo)策劃！第二,，企業(yè)的長(zhǎng)期平均利潤(rùn)表現(xiàn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，即企業(yè)的成功并不能以一時(shí)的高額利潤(rùn)或方式的市場(chǎng)占有率來(lái)衡量，而要看長(zhǎng)期的表現(xiàn),，這就要求企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)確把握可持續(xù)發(fā)展的精髓,。注意局部與全局的協(xié)調(diào)和目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的平衡，不斷適應(yīng)入世后的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),，在保持短期競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),，要留有后勁、有中國(guó)企業(yè)特色,、孕育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。企業(yè)要保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)行綠色營(yíng)銷(xiāo)將是關(guān)鍵途徑,，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分最終會(huì)成為企業(yè)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)成功的偏方。咨詢(xún)電話(huà)：400-0755--647 公司網(wǎng)址： http://www.yuanxiaoqiong.com/ 關(guān)注微信號(hào)：yuanxiaoqiong188 醫(yī)藥圈人脈資源 QQ群： 116405142; 597 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

應(yīng)對(duì)霧霾天氣,，淺談太陽(yáng)能優(yōu)勢(shì): 澳森平板太陽(yáng)能 2013-6-27 15:57; 近期出現(xiàn)的持續(xù)不斷的霧霾天氣,，給我們的環(huán)境保護(hù)、合理應(yīng)用資源,、開(kāi)發(fā)新能源這個(gè)課題,，再次提到一個(gè)新的日程上來(lái)。太陽(yáng)是能量的天然來(lái)源,，地球上每一個(gè)活著的生物之所以具有發(fā)揮作用的能力,，甚至于是它的生存都是由于直接或間接來(lái)自于太陽(yáng) 的能量，太陽(yáng)能作為一種新能源,，它與常規(guī)能源相比有三大優(yōu)勢(shì)：第一：它是人類(lèi)可以利用的最豐富的能源,，據(jù)估計(jì)，在過(guò)去漫長(zhǎng)的11億年中,，太陽(yáng)消耗了它本身能量的2%,，可以說(shuō)是取之不盡、用之不竭,。第二：地球上,，無(wú)論何處都有太陽(yáng)能，因?yàn)?太陽(yáng)能可以就地開(kāi)發(fā)利用,，不存在運(yùn)輸問(wèn)題,，尤其對(duì)交通不發(fā)達(dá)的農(nóng)村、海島和邊遠(yuǎn)地區(qū)更具有利用的價(jià)值,。第三：太陽(yáng)能作為清潔無(wú)污染的新能源,，在開(kāi)發(fā)和利用時(shí)，不會(huì)對(duì)空氣產(chǎn)生污染,、更不會(huì)影響生態(tài)平衡,。目前全世界尤其是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始感到能量短缺，因此人們開(kāi)始求助于太陽(yáng)能以解決能源危機(jī),。尤其是在當(dāng)前大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的背景下,，太陽(yáng)能更是承載著國(guó)家節(jié)能減排的重要任務(wù)。本文地址：澳森平板太陽(yáng)能熱水器 www.austsun.cn/2013/0420/320.html 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明; 677 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

成本分析與控制: 華奕天啟陳光 2013-1-11 15:48; 成本分析與控制課程背景：傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行,，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本,、效率成本、資金占用成本,、銷(xiāo)售地區(qū)客戶(hù)成本,、人力資源成本、安全成本,、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制,；如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦,。因?yàn)閾?jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的 25% 以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的 3-4 倍,。如果質(zhì)量成本控制不好,，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本,、庫(kù)存資金占用成本,、客戶(hù)服務(wù) 成本，而間接導(dǎo)致客戶(hù)定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門(mén)或破產(chǎn),；效率損失成本是企業(yè)常見(jiàn)的管理不善成本,，表現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩、等待時(shí)間,、低效工序,、無(wú)效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中,；資金占用成本是反映企業(yè)原材料,、半成品、成本和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用狀況的管理不善成本,，必須進(jìn)行控制,；銷(xiāo)售地區(qū) / 客戶(hù)成本是反映了企業(yè)在各銷(xiāo)售地區(qū)、中間商或客戶(hù)身上的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入,，搞好銷(xiāo)售地區(qū)客戶(hù)成本管理有助于辨別高贏利回報(bào)的客戶(hù),，控制市場(chǎng)推廣資源在一些非顯著贏利的銷(xiāo)售地區(qū)、中間商或客戶(hù)身上的投入全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的知識(shí)儲(chǔ)備和個(gè)人工作能力提升的投資,。本課程將教會(huì)您 : 1. 如何準(zhǔn)確地核算,、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本,、效率成本,、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶(hù)成本,、人力資源成本,、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本,？ 2. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本,，包括豐田汽車(chē)所定義的七大浪費(fèi)？ 3. 如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理,，包括分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本,、效率成本、資金占用成本 4. 如何建立并完善的成本控制體系,？ 5. 如何進(jìn)行全面的成本預(yù)算,？課程內(nèi)容一、成本管理的基礎(chǔ) 1.1 什么是成本和費(fèi)用 1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解 1.3 成本各種性質(zhì) : 可變,、固定,、管理不善、硬成本和軟成本等二,、傳統(tǒng)成本管理的局限性 2.1 財(cái)務(wù)管理的目的 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用 2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性 : 多因一果的成本核算 2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒(méi)有包括管理不善成本的控制,，如豐田汽車(chē)提出的七大浪費(fèi) 三,、先進(jìn)成本管理 : CSS 成本體系的基本原理 3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi) 3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程 3.3 多因多果的成本核算方法 3.4 全面成本控制的對(duì)象 3.4.1 產(chǎn)品制造成本 : 涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 管理、生產(chǎn)管理,、采購(gòu)管理等 3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題的防范,、質(zhì)量過(guò)程改善等 3.4.3 效率成本：涉及流程管理、 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 ,、產(chǎn)能過(guò)剩控制等 3.4.4 銷(xiāo)售地區(qū)成本或客戶(hù)成本：涉及到銷(xiāo)售費(fèi)用是否投入到高回報(bào)的地區(qū)或客戶(hù) 3.4.5 資金占用成本：涉及庫(kù)存積壓,、應(yīng)收帳款管理 3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理 3.4.7 風(fēng)險(xiǎn)成本：涉及風(fēng)險(xiǎn)控制水平 3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理 3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護(hù)和 ISO14000 的實(shí)施 3.4.10 采購(gòu)成本：涉及不良采購(gòu)所造成的管理不善成本四,、如何進(jìn)行有效的成本分析 4.1 成本分析的基本方法 4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢(shì) 4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓? 4.2 一些關(guān)鍵的成本績(jī)效指標(biāo) 4.2.1 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障損失成本 : 反映綜合質(zhì)量控制水平 4.2.2 單位人工小時(shí)的非正常效率損失成本 : 反映綜合效率管理水平 4.2.3 銷(xiāo)售地區(qū)成本或客戶(hù)成本的彈性系數(shù) : 根據(jù)市場(chǎng)情況決定是否追加銷(xiāo)售費(fèi)用五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本控制 5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則 : 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來(lái)定標(biāo)準(zhǔn)成本 5.2 全面成本預(yù)算的方法 : 合理安排公司資源在不同方面的投入 5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算 : 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進(jìn)行預(yù)算 5.4 銷(xiāo)售地區(qū)成本的預(yù)算 : 如何根據(jù)銷(xiāo)售地區(qū)成本或客戶(hù)的贏利率進(jìn)行預(yù)算 5.5 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì) : 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束,、市場(chǎng)約束,、管理約束的前提下科學(xué)、合理,、可行地預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量六,、如何建立規(guī)范的成本控制體系 6.1 如何建立成本控制的環(huán)境 : 目標(biāo)、職責(zé),、流程,、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等 6.2 如何使用 EXCEL 來(lái)幫助成本核算和分析講師介紹 : 陳光先生介紹聲譽(yù)： v 北京華奕天啟管理咨詢(xún) 高級(jí)顧問(wèn) v 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,，注冊(cè)稅務(wù)師 v 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,， v 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、 IT 企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職,。 v 具有 8 年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和 5 年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷,，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理,、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，影響力： -- 受邀為不同類(lèi)型的企業(yè),、知名學(xué)府,、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),，全國(guó)學(xué)員近 2 萬(wàn)人,。 - 接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目前沿講座主講,。 - 曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效,。 - 財(cái)稅,、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家,，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目管理咨詢(xún),。擔(dān)任過(guò) 50 多家企業(yè)的顧問(wèn)。 - 多年來(lái)曾為多家全球 500 強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢(xún),，其中包括：中國(guó)海洋石油 ---- 中國(guó)最大能源企業(yè),；長(zhǎng)慶油田 ---- 西北最大能源企業(yè)；中國(guó)移動(dòng) ---- 中國(guó)最大通訊公司,； IBM 中國(guó) ---- 世界老牌 IT 巨頭北汽福田汽車(chē)股份有限公司 --- 中國(guó)汽車(chē)知名品牌中國(guó)普天 ---- 中國(guó)知名通信集團(tuán) 北京用友財(cái)務(wù) ---- 中國(guó)軟件巨頭韓國(guó)三星 ---- 著名綜合企業(yè)集團(tuán),；中國(guó)銀行 ---- 中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行,；招商銀行 ---- 中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行,；萬(wàn)科集團(tuán) ---- 地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；中國(guó)電力 ---- 中國(guó)最大電力集團(tuán),；肯德基 ---- 全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè),；天津頂津 ---- 中國(guó)食品行業(yè)第一品牌；蓮花集團(tuán) ---- 調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司,；優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：職業(yè)經(jīng)歷,； v 曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng),。主講課程 : 《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》,；《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問(wèn)題解決》；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ,、企業(yè)內(nèi)部控制 ,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理 ,、納稅籌劃 ,、企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資策略等,。授課特點(diǎn) : 陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,，貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎,、培訓(xùn)氣氛活躍,、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典,、分析深刻,，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù),。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片：; 1479 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2025-5-20 22:19 , Processed in 0.034569 second(s), 14 queries .

Powered by 銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 環(huán)境保護(hù)

相關(guān)帖子

相關(guān)日志