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新媒體推廣實例:春糖搶鮮看,壹食叫你開始選品: 營銷策劃黃誠 2015-10-26 11:20; 三月,，蓉城春暖花開,，糖酒會,，這一年一度的行業(yè)大會已經(jīng)拉開序幕,，小編居然有點小小的緊張,，Oh my god,，這幾天又不知道得看盡多少新品,，想想都是興奮。　　為了更好地服務(wù)廠商朋友,，《壹食》獨家策劃“ 春糖搶鮮看 ”這一欄目,，通過我們的公眾平臺將眾多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示給廣大的經(jīng)銷商朋友，《壹食》在前幾天已經(jīng)給大家好看的產(chǎn)品,，今天是第七波,。　　微笑馬卡　　出品企業(yè): 廈門安享信食品有限公司　　你還不知道“微笑達(dá)人”和“六三創(chuàng)意烘培”？你out啦,！本屆春季糖酒會期間,，公司攜旗下“微笑達(dá)人”系列休閑食品和不用師傅的創(chuàng)意烘培 “六三創(chuàng)意烘培”兩大品牌空降蓉城， 334個地級城市尋找最美微笑達(dá)人,，配合經(jīng)銷商同時線上線下啟動,。只要參與就有廈門金門游、微笑達(dá)人產(chǎn)品,、現(xiàn)金大獎等,。　　展位地址：會展中心5號館門口5-2，6號館靠近門口6A090T 　　小編點評：國內(nèi)健康休閑食品領(lǐng)導(dǎo)者,，快消品企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式運用佼佼者,。健康、微笑為主線,，提倡全民微笑,，通過企業(yè)努力讓全民更健康！　　　　廈門安享信食品有限公司營銷副總經(jīng)理黃誠　　猴菇植物飲料　　在今年的糖酒會上,，由廣藥集團(tuán)推出的猴菇植物飲料吸引了眾多經(jīng)銷商的關(guān)注,。　　生產(chǎn)企業(yè)：廣州白云山敬修堂藥業(yè)股份有限公司　　規(guī)格：240ml*16罐 240*20罐　　價格：16罐70元 20罐90元　　展位地址：西藏飯店707 　　聯(lián)系人：孫總　　聯(lián)系方式：15518688868 　　小編點評：猴菇飲料還能延續(xù)猴菇餅干的火爆嗎？拭目以待　　　　秒無至品生榨椰子汁　　嚴(yán)選上等新鮮椰肉椰汁而成,，絕非椰漿香精調(diào)配而成。不加香精色素防腐劑,，不含膽固醇,。在會上得到了眾多經(jīng)銷商的關(guān)注。　　規(guī)格：245ml*20 500ml*15 1.25kg*6 　　價格：75元/箱 6元/瓶 18元/瓶　　生產(chǎn)企業(yè)：深圳妙無至品生物科技有限公司　　展位地址：梨園祥9016 成都大酒店1911 　　聯(lián)系方式：尤經(jīng)理 18039557986 　　小編點評：現(xiàn)在的食品越來越注重健康,，不加香精色素,，不含膽固醇，這樣的椰肉椰汁是多么充滿前景,。　　　　塔什米常溫型酸奶　　在今年糖酒會上,，由東營市一大早乳業(yè)有限公司推出的塔什米吸引了眾多經(jīng)銷商的關(guān)注。　　規(guī)格:200g 　　終端價格:5元　　生產(chǎn)企業(yè):東營市一大早乳業(yè)有限公司　　展位地址:西藏飯店2樓　　聯(lián)系方式:王陽 18678636316 　　小編點評:主打原產(chǎn)益生菌種發(fā)酵的常溫型酸奶能否成為第二個“莫斯利安”令人期待,。　　　　小魚多味花生　　在今年糖酒會上,，上海喜事來食品有限公司推出了小魚多味花生,。　　規(guī)格:80g 　　終端價格:5元　　生產(chǎn)企業(yè):上海喜事來食品有限公司　　展位地址:金麒麟酒店3樓　　聯(lián)系方式:辛小偉 13919466551 　　小編點評:花生+小魚，零食好搭檔,。　　　　今天的搶先看就到這里了,，心動的話，還不趕緊動手,。　　轉(zhuǎn)載自：新食品評介微信公眾號　　http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDM2MDAyMw==mid=207366712idx=3sn=0fdac6e0716a59b1ce77405de36a54273rd=MzA3MDU4NTYzMw==scene=6#rd 　　【黃誠老師的營銷世界】部分來自網(wǎng)絡(luò),，黃誠老師整理，黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、企業(yè)管理、營銷策劃,、商業(yè)及運營模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計及核心訴求與賣點提煉、品牌管理,、渠道管理,、消費者管理、團(tuán)隊建設(shè)與管理,、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷,、九型人格,、心理營銷學(xué)、五行營銷等,。電子郵件: [email protected] 　　　　黃誠老師曾以金牌經(jīng)理人身份發(fā)表在《糖煙酒周刊》的文章　　　　　　　　; 個人分類: 新媒體互聯(lián)網(wǎng)+推廣|550 次閱讀|0 個評論

績效去哪兒了文李德猛: 李德猛營銷咨詢 2014-4-25 16:26; 案例： A 公司有員工 800 多人,，有２０多年的發(fā)展歷史，推行績效考核有１５年,，但廠區(qū)及生產(chǎn)車間各個工作現(xiàn)場仍然是存在“跑冒滴漏”和雜亂無章的現(xiàn)象,；Ｂ公司是一民營科技企業(yè)有員工４００多人，有１０年的成長足跡,，推行績效考核有８年,，但普通員工怨聲載道，因為被宰的都是“中基層”,，而高層卻“逍遙法外”沒事偷著樂,；Ｃ公司是一家加工型企業(yè)有６００人，推行績效考核也有７個年頭了,，由于各部門“ＫＰＩ”制定不合理,，導(dǎo)致生產(chǎn)和質(zhì)管兩個部門因為出貨的時間及質(zhì)量問題經(jīng)常互相扯皮,；Ｄ公司總經(jīng)理怎么也想不通：推行績效考核后比沒考核前更加缺失團(tuán)隊精神,？ F 公司經(jīng)理曾向筆者這樣形容績效考核：績效考核就像是無根的浮萍隨波逐流,，不僅未能給企業(yè)帶來任何“績效”，反而還會激發(fā)公司的內(nèi)部矛盾…… 誠然,，不成功的企業(yè)績效考核就是如此,。殊不知，很多企業(yè)推行的績效考核就像那令人向往的“海景房”,，看起來“面向大海春暖花開”,，但真正住進(jìn)去，時間久了卻會讓人患上“風(fēng)濕病”,。同樣,，不成功的績效考核最終也會讓企業(yè)帶來管理上的十面“霧霾”；那么,，面對扭曲的績效考核,，到底怎樣才能使員工滿意企業(yè)受益呢？績效考核要與人力資源工作相掛鉤績效考核是人力資源部門的重點工作之一,，涉及到考核體系,、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，考核工作的組織,，考核過程的溝通、考核結(jié)果的評估與績效獎懲等,。然而在很多企業(yè)績效考核工作卻由企管部或直屬部門“包攬”,，人力資源部下面的勞資科最終只關(guān)心與“薪資掛鉤”的分?jǐn)?shù)。最讓人難以理解的是,，這些“包攬”部門只是負(fù)責(zé)從被考核部門主管那里收集“分?jǐn)?shù)”,，然后對照處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“打分處罰”，對績效標(biāo)準(zhǔn)制定的“崗位分析”等從不關(guān)注,；對績效考核過程中的“溝通過程”,、“反饋過程”、“激勵過程”等逐一工作從不過問,，而在績效考核的整個過程中,，人力資源部僅僅是個“陪襯”的角色，這種拋開“人力資源問題”的績效考核不但不能去深層次的發(fā)現(xiàn),、解決問題和制定公司的人力資源戰(zhàn)略，而且還容易造成“非人力問題”,，不如不考,，或考了又能企業(yè)帶來什么好處呢？績效考核要杜絕平均主義思想由于很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)實行扁平化,，所以一般各個部門除了經(jīng)理外最多有 3-5 個下屬,，個別科室只能是一個領(lǐng)導(dǎo)一個兵,；按中國人的習(xí)慣，往往上司家里有事其下屬也會跟著“行禮忙事”,，久而久之就讓上級在對下屬的考核上,，不能“拉下臉”來去開展工作，盡管每個下屬表現(xiàn)差異,，但礙于情面,，為了不得某一下屬，便實行“績效高分”,。眾所周知,，績效考核的一個目的就是把員工做的好壞通過指標(biāo)客觀、量化和直觀地表達(dá)出來,，并根據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小給予事先約定好的激勵,。激勵的本質(zhì)是讓做的好的人得到很多，讓做的不好的得不到或得不到很多,。但一旦企業(yè)在績效體系設(shè)計上存在平均主義現(xiàn)象,，再加上管理者執(zhí)行中對一些定量指標(biāo)打分有老好人思想，最終結(jié)果是平均主義害了集體主義,，個人利益大于集體利益,，團(tuán)隊意識弱于個人意識。績效考核不僅要重結(jié)果同時更要關(guān)注過程績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,，而不是僅僅對結(jié)果的考核,，企業(yè)只有將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度,、月度指標(biāo),，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程,，績效考核最終才能幫助企業(yè)達(dá)成管理目標(biāo),。績效考核的是結(jié)果,，重心是評價,；績效管理的是過程，是一個管理閉環(huán),，由績效計劃,、過程管理、績效考核,、結(jié)果應(yīng)用,、績效改進(jìn)五個部分組成，只有將每個環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來,，才能確�,？冃У膶崿F(xiàn),。如果企業(yè)績效考核只關(guān)注結(jié)果，忽略績效實現(xiàn)的過程,、績效溝通,、績效輔導(dǎo)、績效過程監(jiān)控,，那么,，績效考核就是以偏概全、一葉障目,，最終抑或就是那誘人的“海景房”中看不中用,，說不準(zhǔn)還能讓企業(yè)患上“管理近視癥”和“管理后遺癥”；這是因為績效的實現(xiàn)是通過有效的過程來保障的,，績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié),，有效的績效計劃、績效溝通,、績效輔導(dǎo),、績效監(jiān)督才是推動績效提升關(guān)鍵所在。重短期行為更要看長期利益某化工企業(yè)推行績效考核制度有四個年頭,，銷售人員的工資結(jié)構(gòu)是基本底薪 + 銷售提成 + 年終獎,，業(yè)務(wù)員小王為了得到高工資，在和蘇北的經(jīng)銷商王老板簽訂合同時,，犧牲公司的長期利益把產(chǎn)品返利點數(shù)提高 2 倍,，最終騙取了王老板的信任達(dá)到成交。這是多數(shù)企業(yè)績效考核過程中,，員工為了短期利益而犧牲公司長遠(yuǎn)利益的普遍現(xiàn)象,。誠然，企業(yè)績效管理的一個通病是只重短期,，不重長期,，造成績效近視；另外,，不重視企業(yè)與外部利益相關(guān)者的關(guān)系,，片面關(guān)注企業(yè)內(nèi)的業(yè)績狀況，對于外部利益相關(guān)者考慮很少,，甚至沒有考慮,，將來對企業(yè)的管理就會鑄成大錯。這是因為決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素不僅來自企業(yè)內(nèi)部,，還包括外部利益相關(guān)者,。績效管理不僅要重視企業(yè)內(nèi)部，還要與外部利益相關(guān)者保持良好關(guān)系,。企業(yè)在績效體系設(shè)計中要把員工的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，使績效考核的最終目的不是單純地進(jìn)行利益分配,，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長,，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,，找到差距進(jìn)行提升,，最后達(dá)到雙贏。根據(jù)績效的定位確定考核的頻率績效分為兩種： 7 z4 x8 q; u* f- z( h$ T$ n [2 r6 m- i! n6 i 一是組織績效,，宜采取月,、年結(jié)合或者季、年結(jié)合進(jìn)行 ,；,；；,； ,；二是員工績效，應(yīng)采取定性,、定量結(jié)合,，定量為季度考核，定性為年度評價,。另外,，針對月度考核與季度考核所用指標(biāo)不同，考核的側(cè)重點不同,，可把月度考核重點與公司績效掛鉤,，季度考核與個人績效和個人的工作基本職責(zé)素質(zhì)等掛鉤。若績效考核頻率過高,，部門主管就不能及時發(fā)現(xiàn)考核對象的問題并進(jìn)行績效面談及培訓(xùn)輔導(dǎo),；若企業(yè)績效考核頻率過低，就會造成被考核員工的工作無法和設(shè)定的,、量化的,、定性的目標(biāo)相比對，由此可見,，績效考核的頻率過高和過低這兩種情況考核都沒有意義,。緣于此，筆者建議公司的業(yè)務(wù)人員的考核頻率應(yīng)該高一些,，即進(jìn)行月度或季度考核,；企業(yè)的支持人員的考核頻率應(yīng)該低一些，即采用季度或半年一考核。增加員工原動力重視企業(yè)整體價值的創(chuàng)造ＩＢＭ原ＣＥＯ郭士納曾經(jīng)說過類似這樣的話,，由于企業(yè)考核什么,，員工就注意什么，如果部門不考核,，即使員工看到許多對公司或集體有利的事,，員工也會視而不思、思而不動,、動而無勁,。這是因為，發(fā)生事情與個人考核業(yè)績無關(guān),；另外,，由于公司的業(yè)績考核強(qiáng)調(diào)的是對各部門進(jìn)行單獨的考核，因此,，各部門都為了完成各自的業(yè)績目標(biāo),，而忽略了各部門之間的合作，人為割裂了各個職能部門之間的聯(lián)系,，忽視了對企業(yè)整體價值鏈的衡量,，毋庸諱言，同樣也無助于激勵企業(yè)的價值創(chuàng)造,。同樣,，只看績效，不論行為,，若績效考核只是是為了發(fā)工資發(fā)獎金,，不注重員工創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮,、企業(yè)只強(qiáng)調(diào)“績效”方面的工作,，不強(qiáng)調(diào)“績效”外的員工個人及職業(yè)的發(fā)展；不把重心放在績效改進(jìn)和績效面談分析上,，就不能增加員工的原動力,；顯然，績效考核,，就會束縛員工的“手腳”,、影響員工正常績效水平的發(fā)揮,。另一方面,，企業(yè)要根據(jù)績效結(jié)果，進(jìn)行有效的人力資源管理改進(jìn),，如做工作崗位分析調(diào)整,、員工能力培訓(xùn),、員工心理輔導(dǎo)，重點是給績效表現(xiàn)低的員工進(jìn)行找原因,、找差距同時,，鼓勵其對企業(yè)價值的創(chuàng)造。績效考核要體現(xiàn)“團(tuán)隊合作”　而非強(qiáng)化“個人實惠” 管理就是溝通,，管理就是激勵,。激勵個人主義，是目前大多數(shù)企業(yè)績效考核的一個“通病”,，在現(xiàn)代企業(yè)中，由于分工的細(xì)化,，很多工作需要團(tuán)隊的合作而不僅僅是個人的努力,。誠然，團(tuán)隊合作是企業(yè)追求的團(tuán)隊精神及企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式,，但是看一下績效考核制度,，多數(shù)卻是強(qiáng)調(diào)個人績效的，而不是團(tuán)隊合作的,。由于績效考核讓很多員工看到了追逐個人業(yè)績的“實惠”大于團(tuán)隊業(yè)績的時候,，整個團(tuán)隊就會變得更加松散。試想,，一個沒有團(tuán)隊意識的群體又怎能完成最終的組織目標(biāo)呢,？這也是績效考核讓很多企業(yè)導(dǎo)致更加缺乏團(tuán)隊精神的根本原因之一。績效考核不能重基層,、弱中層,、缺高層筆者曾在一家企業(yè)的企管部發(fā)現(xiàn)一張年終公司各部門員工出門次數(shù)統(tǒng)計報表，從首頁翻到最后一頁,，但怎么也找不到高層（各系統(tǒng)分管副總）的出門情況,，甚至負(fù)責(zé)考核企管部門經(jīng)理年出門次數(shù)也是一個“估計的數(shù)字”，大家分明看到那些中高層不在崗或乘車外出,，為何又不算出門呢,？有人做過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)里真正“不守規(guī)矩”的,，不是基層一線的員工,，而是那些擁有企業(yè)“特權(quán)”或老板“特批”的中高層管理者，或者是依仗有某種“獨門絕技”科研或技術(shù)人員或者是一些公司的“有功之臣”或者元老,；毋庸諱言,，當(dāng)績效考核只是面向基層，當(dāng)做是用來約束,、懲罰的“庶民”的制度,，那么這種績效考核本身就存在不合理現(xiàn)象，存在不合理現(xiàn)象就影響員工的工作積極性，同時組織績效目標(biāo)也不能做到上下一致,，最終使中高層,、科研或技術(shù)人員、元老及“有功之臣”的工作績效處于失控狀態(tài),，企業(yè)也難以實現(xiàn)既定管理目標(biāo),。培養(yǎng)潛力員工發(fā)揮績效考核正能量 W 公司福利制度之一是年終獎。為了給年終獎的發(fā)放提供合理依據(jù),，人力資源部制定了第四季度績效考核表,，要求生產(chǎn)部各班長對所轄班組員工進(jìn)行年終考核，有一項對員工的操作技能的評價是： A ,、熟練 B ,、一般 C 、不熟練 D ,、較差,；快到年末了，班長考評完沒有把考核結(jié)果想大家公布,。這天班組里小周家里有事要找班長請假,，班長不在，他無意間看到辦公桌上一張對自已的考核表,，小周發(fā)現(xiàn)在表中班長對自已關(guān)于操作技能評價是：較差,。看到這種考評結(jié)果他感到憤憤不平,，他想自已進(jìn)公司工作已一年零二個月了,，從對機(jī)臺操作的一知半解到操作自如，最終得到的是班長對自已的這種評價,，在他深深地體會到考評結(jié)果的不公平的同時,，他也開始自我反省：那就是工作中雖然都能按照班長要求完成工作任務(wù),，但是由于自己性格太直,，不注重討好班長所致。從案例中可得知該主管在考核中沒有對下屬進(jìn)行客觀公正的評價,，用這種心態(tài)來對待考評,，其結(jié)果可想而知，帶來了嚴(yán)重的不可預(yù)估的負(fù)面影響,。另外,，作為班長應(yīng)該反思：員工進(jìn)公司一年多了，仍然還在學(xué)習(xí)中的話,，身為直接主管是否應(yīng)該檢討自已：是否盡到了主管的培訓(xùn)輔導(dǎo)責(zé)任,？由此可見,，考核不僅一定要公平、公正和公開,，而且還要起到一定正激勵作用,，激發(fā)員工工作熱情。績效考核不能是主管考核的部門或部門主管說了算績效考核一定是客觀的,，真實有效的,，最好是由第三方來進(jìn)行考核評價，而很多企業(yè)在進(jìn)行績效考核時,，只是主管考核的部門比如有的公司由企管部進(jìn)行考核或者是被考核部門的主管說了算,，這種上下垂直考核，特別是定性的考核指標(biāo)就不能真正體現(xiàn)被考核者的績效,；企業(yè)在條件允許的情況下,，可采用 360 度全方位的考核方法，盡量杜絕縱向的上下級的定性的考核,，能量化的盡量量化，最終讓績效考核走上“成功”之路,。總之,，績效考核除了要好以上十個方面的工作以外，還要注意做好“日班會,、周計劃,、月考核、季小結(jié),、隨時查,、年更新”等一些簡單化的步驟，才能讓它真正起到一個穿針引線,、由點到面的整體作用,，把員工的積極性、工作熱情發(fā)揮到極限,。但愿績效考核不再是企業(yè)管理上的“雞肋”,，讓考評的結(jié)果真正能使員工滿意和企業(yè)受益，那才是企業(yè)推行績效管理的初衷,。備注：作者簡介：系廈門索贏管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,、首席顧問；國內(nèi) DMAP 管理模式研究者,；品牌管理,、經(jīng)銷商管理、企業(yè)軟文化管理的實踐者,；廣東某品牌運營總監(jiān),；全國多家媒體雜志欄目撰稿人,。聯(lián)系電話： 13599903948 （廈門） 18098710378 （宿州）; 個人分類: 人力資源管理|1750 次閱讀|0 個評論

新年日記《心有理想春暖花開》: 熱度 3 楊衛(wèi) 2014-1-25 10:07; 感激支持我的人、關(guān)心我的人,、愛著我的人,、磨練我的人！謝謝你們共同構(gòu)成我的 2013 心有理想春暖花開我是楊衛(wèi) 來自真實世界 2013 年 12 月 31 日關(guān)鍵詞：艱難前行沉浮抉擇自我突破全面顛覆結(jié)構(gòu)重建夢想再生 2013 是注定在自己的生命中打上烙印的一年,。這一年,，困難重重舉步維艱；這一年,，幾度心緒混亂墜入深淵,；這一年，經(jīng)歷自 30 歲以來的誠惶誠恐,，生命步伐的停滯,，找到心往的方向；這一年,，很多人如過客,，出現(xiàn)又消散，這世界很怪,，擦肩而過的瞬間成朋友,、戀人、知己或永不再見,。生活啊,，就是無數(shù)的磨煉，經(jīng)驗加教訓(xùn)才等于真正的成長,。泡一杯新茶,，燃上一根煙，我就開始面對這一年,。三十歲那年,，突然覺得丟了夢想。那些年追逐過的成長,、經(jīng)驗,，那些年為生存而戰(zhàn)為發(fā)展而戰(zhàn)。把大部分的精力和注意力集中在對于生活必需品上,，想要的物質(zhì)方面的追求很快得到滿足,。可能是太窮了,，窮怕了,，而突然有一天，發(fā)現(xiàn)自己不用拼命去爭取的時候,，原來那么那么不顧一切追逐或痛恨的一切都就在手邊的時候,，心卻空了,。當(dāng)物質(zhì)的需求得以滿足，我很清楚應(yīng)該往更高的層級出發(fā) , 卻事與愿違,。通向更高路徑的方向,，不是那么容易就呈現(xiàn)在面前。是過于的自信還是年輕的鋒芒,，是盲目的沖撞還是胡思亂想,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)而周翔的方案和歷經(jīng)時間考驗的頭腦是注定要摔得頭破血流體無完膚的。有幾次,，就在崩潰的邊緣了,。反對、懷疑,、考驗,、調(diào)查、背叛,、敵對,，是簡單還是錯亂？是直覺還是錯覺,？是堅持還是逃離還是無法逃離還是確實無法斬斷聯(lián)系,？！掙扎,、痛苦、郁悶,、較勁,、對抗、吵鬧 ......2013 年,，就是在這樣的序曲中拉開,。其實，現(xiàn)在看來,，不過是個體在自我證明過程中釋放能量,、試錯的一種種假象。當(dāng)你被否定,、被懷疑,、被冷落、被排斥甚至是被拋棄,、被打倒,，你還是你嗎？你還敢堅持原來的你嗎,？沒有選擇,，就是最好的選擇,。無奈的堅持也是一種堅持，因為背后是丟不掉輸不起的背書條件,。在彷徨中度日,，在摸索中尋找光明。接受,、消化,、重新審視自己，再偉大的夢想還是要腳踏實地的踐行,。雖然舉步維艱卻不代表沒有機(jī)會,，上天眷顧勤勉的人，淌著淚流著血也要笑著前行,。身外的環(huán)境不過是自己內(nèi)心世界的真實映射,，當(dāng)無法改變環(huán)境的時候先從自己的內(nèi)心開始。依然堅定心中的直覺,，落到現(xiàn)實一定會重重阻力,。站著死，不要跪著生,！被拒絕,，再頂回去！一次,，再一次,，再再一次 ...... 卻不知要多少次才能被命運眷顧和垂青；直線不行就繞行,，再繞行,，哪怕越繞越遠(yuǎn)目標(biāo)也要清晰；遇水搭橋,、逢山開路,，小技巧、小方法全部上陣,，而哪怕就是一丁點兒的小成功卻依然杳無蹤影,。不是說堅持就是勝利？不是說苦盡方可甘來,？不是說機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,？準(zhǔn)備、計劃,、執(zhí)行,，沒問題啊,？難道是天要亡我,，世界之大卻沒有路留給我 ? 糾結(jié)啊糾結(jié),，有些時候似乎近在咫尺卻又難以觸及。在經(jīng)歷這一番番場景,、一次次考驗之后,，心卻靜了。這一切不過是擋在成功前面的幻象,，穿透過去方才是康莊大道,。重新在腦海中組合一下，不難發(fā)現(xiàn)也許有些東西就藏在轉(zhuǎn)角的地方,，除非拐了彎,，要不你永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn)。猛回首,，卻驚訝的發(fā)現(xiàn)原來通向成功的鑰匙卻就在手邊,，是哪個古人曾說出“柳暗花明又一村”如此私人定制的語句，在此刻美的驚心動魄,、嘆為觀止,！如筑底反彈一般，喜報接二連三涌來,，讓前一段的煎熬也變成一種享受,。一切，還在繼續(xù),，而我懂得了很多,。火對我說，來吧,！給你重生,，我慶幸沒有被燒死。年末的一筆重彩,，是我進(jìn)了和君。大勢,、大氣和深厚的底蘊(yùn),，不就是我一直在夢想和現(xiàn)實之中追求的一種平衡嗎？三十五年不敢說都白活了,，但我立志要重新生長一次,，把原來自以為牛 x 的自己重新組合一次。推到自己,，這需要勇氣,，我們都需要這種勇氣。生活還將繼續(xù),，以此紀(jì)念我的 2013 ,。感謝我的愛人不離不棄,，陪伴我這艱難的一年、激烈的一年,、重新開始的一年,。我愛你！祝大家安好,！新年快樂,！; 3279 次閱讀|3 個評論

大商訓(xùn)練營再度精彩開課，給力寶仕龍全景頂營銷升級: 劉學(xué)旦 2013-8-5 11:35; 春暖花開的四月,，廣州大顯營銷策劃有限公司攜手寶仕龍全景頂，于 2013 年 4 月 7 日 -11 日,，在靈山秀水的浙江嘉興南北湖畔,，舉辦了 2013 年寶仕龍全景頂?shù)谝黄诖笊逃?xùn)練營。此次訓(xùn)練營是大顯團(tuán)隊深入挖掘?qū)毷她埮嘤?xùn)需求后為其量身打造的經(jīng)銷商培訓(xùn)課程,，也是繼三月寶仕龍全景頂 2013 新商業(yè)模式發(fā)布會后,，寶仕龍與大顯營銷顧問機(jī)構(gòu)的又一次深度合作。在為期四天四夜的課程中,，大顯董事長,、建材行業(yè)專家劉學(xué)旦先生、營銷策劃專家翁長華先生,、高級銷售管理教練林霞女士為寶仕龍來自全國各地的經(jīng)銷商們帶來了饕餮盛宴—— 行業(yè)形勢分析幫助學(xué)員們掌握行業(yè)的趨勢,；銷售話術(shù)的透析揭開銷售過程的秘密，找到銷售的技巧與方法,；寶仕龍產(chǎn)品賣點介紹為學(xué)員們撥開了銷售寶仕龍全景頂?shù)拿造F,；而五一促銷方案解析則增加了學(xué)員們對五一促銷活動的信心！寶仕龍董事長朱旭明先生攜其團(tuán)隊全程參與并參與授課,。訓(xùn)練營實行全封閉式教學(xué),，采用課堂講授、小組研討,、即時答疑,、學(xué)員分享、模擬演練等多元化教學(xué)方式,，同時課程有機(jī)穿插學(xué)員互動舞蹈,，活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)員熱情,。由資深的家居建材行業(yè)專家,，大顯的董事長劉學(xué)旦先生親自講授的《大格局成就大事業(yè)》課程，從行業(yè)的高度，系統(tǒng)地闡述了吊頂行業(yè)過去做不大的原因,，并為寶仕龍量身打造了符合市場發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃,。增強(qiáng)了經(jīng)銷商們實現(xiàn)業(yè)績倍增的信心！學(xué)員們對劉總的課程給予了高度評價：“在本次培訓(xùn)中,，我受益匪淺,。印象最深的是劉總《大格局成就大事業(yè)》中的怎樣用人和用什么樣的人�,！� 大顯董事長劉學(xué)旦先生授課學(xué)員們反響積極大顯高級銷售管理專家林霞用講練結(jié)合的方式為學(xué)員們呈現(xiàn)了精彩絕倫的《店面接待流程與話術(shù)》課程,，引起全場的熱烈反應(yīng)�,！皩毷她埲绊斠部梢猿蔀榭Х戎械捻敿壷铩埵嚎Х�,！“，這種觀念的灌輸,，讓學(xué)員們拍案叫絕,！你問我答，你來我往,，講授與操練的完美配合,，使得學(xué)員們快速地掌握銷售技巧，一舉擊破銷售中的難題,。大顯高級銷售管理教練林霞女士授課解析學(xué)員疑問實戰(zhàn)派營銷策劃專家翁長華先生開篇即為大家?guī)砹艘粓霰╋L(fēng)驟雨式的營銷大討論,，用其獨有的翁式敲門磚引領(lǐng)大家步入營銷的傳奇世界，真正掌握“什么是促銷“,，針對”五一“黃金周,，從營銷理念到門店實操垂直解析了《五一促銷方案》；為幫助學(xué)員順利開展五一促銷活動,，大顯團(tuán)隊提煉了五一促銷針對性執(zhí)行方案,，讓學(xué)員做到“有冊在手，五一無憂” ,。大顯營銷策劃專家翁長華先生授課學(xué)員認(rèn)真聽課模擬演練環(huán)節(jié)是最受學(xué)員們歡迎的課程內(nèi)容之一,。如果說，華山是武林高手之間一較高下的地方,，那么大商訓(xùn)練營這個平臺就是寶仕龍全國各地經(jīng)銷商匯聚智慧的地方,。學(xué)員們分工合作，激烈討論,，認(rèn)真制作工具,，準(zhǔn)備在展示臺上亮劍,！為了成為唯一的贏家,，在展示過程中，各隊學(xué)員各展奇招，引得滿堂喝彩,。在點評過程中,，評委席的專家們結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗，給學(xué)員們提供了豐富建議,。思想的火花在模擬演練環(huán)節(jié)相互碰撞,，帶給學(xué)員們前所未有的體驗。戰(zhàn)術(shù)討論戰(zhàn)前復(fù)習(xí) 門店接待模擬現(xiàn)場評委們認(rèn)真地觀看學(xué)員們的展示此次培訓(xùn)得到了學(xué)員們的一致好評,！學(xué)員們紛紛呼吁再次舉辦大商訓(xùn)練營,，因為“可以使大家更好的分享他人的經(jīng)驗，把別人的優(yōu)點,，更深刻的體會,。 ” 這場培訓(xùn)的成功，推進(jìn)了大顯與寶仕龍深度合作的進(jìn)程,。大顯與寶仕龍將在今后的合作中,，創(chuàng)造更多的輝煌！; 個人分類: 櫥柜營銷|1274 次閱讀|0 個評論

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