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領(lǐng)導(dǎo)者如何威服于眾: 熱度 1 陸東華 2013-1-12 11:59; 領(lǐng)導(dǎo) 越大,，越是和顏悅色,，越是有權(quán)利的人就越是特別的和藹,，和藹的讓員工敬畏,。這個(gè)畏就是不怒自威,，因?yàn)樗軌驔Q定員工的命運(yùn)。這種威懾不僅僅來源于他的職位,，更源于他牢牢的控制著這個(gè)企業(yè)的實(shí)力,。　　　經(jīng)濟(jì) 危機(jī) 的肆虐,，不僅挫敗了很多企業(yè),，更挫敗了很多企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 ,。在這個(gè)非常時(shí)期，企業(yè)不管是生還是死,，是盛還是衰,，危急關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威都遭受到了不同程度的挑戰(zhàn),。　　如何重樹權(quán)威,？如何威服于眾？新的問題擺在了領(lǐng)導(dǎo)者的面前,。　　《孫子兵法》很好的回答了這個(gè)問題： “ 百戰(zhàn)百勝 , 非善之善者也 ; 不戰(zhàn)而屈人之兵 , 善之善者也 ” ,。意思是說，百戰(zhàn)百勝固然好,，但不是好上之好,，不經(jīng)過戰(zhàn)爭而使敵人屈服，才稱得上好上之好,。上兵伐謀,，戰(zhàn)爭如此，企業(yè) 管理也是如此,。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,，啟示更多的是不怒自威，以實(shí)力威懾,，不戰(zhàn)而屈人之兵,。這就需要遵循兩個(gè)法則：　　實(shí)力法則。這是領(lǐng)導(dǎo)者賴以生存的根本法則,。一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會把自己的管理建立在員工的忠誠,、良心、公正,、純潔,、神圣的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上,。實(shí)力,，就是能夠?qū)λ耸┮岳Φ哪芰Γ辛诉@種能力,，才能影響人,，吸引人，控制人,，領(lǐng)導(dǎo)人,。　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對員工來說，已經(jīng)無法利害相加的時(shí)候,，就是你該退出管理生活的時(shí)候,；當(dāng)你對所有的人都不能施以利害的時(shí)候,，就是你該退出人生舞臺的時(shí)候。不怨他人無情,，只怨自己無能,。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中許多領(lǐng)導(dǎo)者行事并不完全如此,，那不是規(guī)則錯(cuò)了,，而是因?yàn)樗麄儧]有完全清醒地認(rèn)識這一規(guī)則，或是由于其他規(guī)則而不能實(shí)行此項(xiàng)規(guī)則,。　　威懾法則 ,。尚方寶劍是有權(quán)威的，但是如果時(shí)不時(shí)拿來傷人的話,，那就會大大降低它的權(quán)威,，說到底，人不能把人怎么樣,，殺人一萬,，自損三千。以刀殺人,，三兩頭顱即可鈍,；以威服人，萬人誠服兵不雪刃,；刑至上而不用,，虛聲使人喪膽，妙語使人誠服,。重兵屯城,，圍而不打，奪其銳氣,，不戰(zhàn)而勝,，才是最厲害的。所以,，《孫子兵法》上才會有 “ 百戰(zhàn)百勝,，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵,，善之善者也,。 ” 這就是一種威懾力。　　以實(shí)力贏取支持,，以權(quán)威獲得震懾。不怒自威,，就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 的上道,。那么,，如何做到不怒自威？倚霸道,，行王道,。　　倚霸道，行王道,。王道是什么,？仁義，以德待人,，講的是個(gè)理字,。霸道是什么？有實(shí)力,，以力服人,，講的是個(gè)力字。俗話說,，秀才遇見兵有理說不清,，缺的就是個(gè)力。生活中也是這樣,，很多的小孩子不怕媽媽怕爸爸,，為什么？因?yàn)樗缷寢尨蛉说目赡苄孕�,，而爸爸一生氣,，后果很�?yán)重�,；氐焦芾砩蟻硪彩侨绱�,，王道的基礎(chǔ)是霸道，想行王道的仁義就得先有行霸道的實(shí)力才行,，否則只能貽笑大方,。　　美國統(tǒng)治世界之道　　美國是一個(gè) “** 桿子里面出政權(quán) ” 的霸道國家，從白人登陸北美 ** 那天起,，從來是該出手時(shí)就出手,。孟子講 “ 義 ” 美國也講 “ 義 ” ，但此 “ 義 ” 非彼 “ 義 ” ,，而是 “ 益 ” ,，符合其國家利益的就是正義的，否則就是不正義的,，絕不做虧本買賣,。什么君子重義小人重利，什么叫君子小人,？有實(shí)力把你打趴下我就是君子,，實(shí)力單薄,，讓人打趴下你就是小人。所以,，美國前所未有的全球霸權(quán)沒有對手,，就得益于他的實(shí)力。　　今天美國全球力量的范圍和無所不在的狀況是獨(dú)一無二的,。美國不僅控制著世界上所有的洋和海,，而且還發(fā)展了可以海陸空協(xié)同作戰(zhàn)控制海岸的十分自信的軍事能力。　　美國在全球力量四個(gè)具有決定性作用的方面居于首屈一指的地位,。　　在軍事方面,，它有無可匹敵的在全球發(fā)揮作用的能力；在經(jīng)濟(jì)方面,，它仍然是全球經(jīng)濟(jì)增長的主要火車頭,，即使它在有些方面已受到日本和德國的挑戰(zhàn)；在技術(shù)方面,，美國在開創(chuàng)性的尖端領(lǐng)域保持著全面領(lǐng)先地位,；在文化方面，美國文化雖然有些粗俗,，卻有無比的吸引力,，特別是在世界的青年中。所有這些使美國具有一種任何其它國家都望塵莫及的政治影響,。這四個(gè)方面加在一起,，使美國成為一個(gè)唯一的全面的全球性超級大國。　　村長跺跺腳,，地球顫三顫,，這就是實(shí)力。村長一句話,，百國竟無奈,，這就是威懾。　　對內(nèi)王道對外霸道　　行王道是中國歷來的傳統(tǒng),，試問,，王道能收回 ** 嗎？不能,，中國想在世界上擁有相應(yīng)的大國地位是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,，可最不愿意讓中國來分一勺的也就是武藝高�?qiáng)、腰纏萬貫的美國和跟在它后面的日本,。這兩位全是霸道起家,，也只認(rèn)實(shí)力，和他們談王道純屬對牛彈琴。　　在 ** 問題,、釣魚島問題上引經(jīng)據(jù)典,，翻爛史書，就算能證明出在北京猿人時(shí) ** 已納入中國版圖,，釣魚島已是中國領(lǐng)土又有什么用？香港是中國的連證明都不用,，當(dāng)年人家有實(shí)力搶你還能不給,？現(xiàn)在有實(shí)力要回它還能不還？　　中國想成為真正的大國,，只有增強(qiáng)實(shí)力,。 ** 不能獨(dú)立，釣魚島不能姓日的原因只要一條,，就是這危害了中國的國家利益,。這一條理已經(jīng)是充分得不能再充分，剩下的只能用實(shí)力來解釋,。　　手執(zhí)利劍方能謀求和平,，實(shí)力強(qiáng)大方能威懾天下。做仁慈的獅子,。治國如此,，治企也如此。　　股權(quán)就是實(shí)力　　如果說商場如戰(zhàn)場,，那么擁有股權(quán)就是手握兵權(quán),。　　當(dāng)年的 “ 標(biāo)王 ” 胡志彪，創(chuàng)立了愛多 VCD ,，貢獻(xiàn)最大,。但是，貢獻(xiàn)大不等于權(quán)力大,，陳天南的發(fā)難就證明了這一點(diǎn),。陳天南很少參與愛多的經(jīng)營，但卻能發(fā)難胡志彪,，為什么,？憑的是他在愛多 45% 的股權(quán)。當(dāng)陳天南與益隆村聯(lián)合起來的時(shí)候,，所持股權(quán)遠(yuǎn)大于胡志彪手上 45% 的股權(quán),，胡志彪除了憤怒別無良策，最終被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位子,。　　權(quán)力就是實(shí)力,。在企業(yè)中，股權(quán)就是實(shí)權(quán)。尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期,，沒有股權(quán),，生存能力都有可能被奪取，更談不上怎樣去懾服別人了,。所以,，胡志彪失威的原因就在于他沒有手執(zhí)利劍，他不懂得股權(quán)設(shè)立的原則,。　　股權(quán)設(shè)計(jì)五法　　 2 ＋ 3 ﹤ 1 法則：控股法則,。即一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在分散股權(quán)的時(shí)候，必須要讓二股東三股東也分散股權(quán),，就算他們兩個(gè)加起來,，也沒有大股東的股權(quán)多，這是一個(gè)很重要的原理,。　　高吸低出法則：入股法則,。企業(yè)在高利潤回報(bào)期間，吸納員工入股,，在虧損期間不宜吸收入股,。　　兩權(quán)分離法則：贈股法則。贈股有時(shí)也叫干股,，采取低價(jià)賣給員工的辦法,，員工通過自己的能力來獲得分紅。在這里,，占有權(quán)和分紅權(quán)是分開的,。　　大股優(yōu)先法則：決策時(shí)，大股東具有優(yōu)先決策權(quán),。　　小股優(yōu)先法則：利潤分配時(shí),，小股東具有優(yōu)先獲得利潤的權(quán)利。股權(quán)即兵權(quán),，有了實(shí)權(quán),，兵能為將，將能為帥,，則威武不怒于形,。　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟　　我們常常說談虎色變，令人聞風(fēng)喪膽,，靠的就是萬獸之王的威懾力,。敬而生畏，需要實(shí)力,；威而不怒,，需要實(shí)力,；攝服于心，需要的還是實(shí)力,。　　在企業(yè)里,，有的領(lǐng)導(dǎo)很柔和，有的很霸道,，有的很獨(dú)裁,，有的卻很民主，那么到底是做善良的羊呢還是做殘 ** 的狼,？都不對,，要做仁慈的獅子，它能吃人,，但它更能威懾。　　企業(yè)當(dāng)中也是如此,，我們會發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)越大，越是和顏悅色,，越是有權(quán)利的人就越是特別的和藹,，和藹的讓員工敬畏。這個(gè)畏就是不怒自威,，因?yàn)樗軌驔Q定員工的命運(yùn),。這種威懾不僅僅來源于他的職位，更源于他牢牢的控制著這個(gè)企業(yè)的實(shí)力,。　　鼓勵(lì)忠誠,，但不懼背叛；講求道義,，但不怕亮劍,。; 916 次閱讀|1 個(gè)評論

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