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“苦日子下的集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”: 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-8-12 07:48; 白萬綱博士北京 9 月 3-6 日高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班*邀請(qǐng)函宏觀上看,，“習(xí)李新政”及“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的影響正在波及各個(gè)層面和行業(yè)，中央正以強(qiáng)大而堅(jiān)毅的決心推進(jìn)“以較低的發(fā)展速度，換取產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型”,；而且去杠桿化,，以及“將經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的震蕩幅度控制到最小范圍”的去宏觀調(diào)控化思維,，正在使得企業(yè)的融資,、投資、現(xiàn)金流管理,、資產(chǎn)管理面臨前所未有的變數(shù),。中觀上看，產(chǎn)業(yè)普遍面臨著增速趨緩,、產(chǎn)能過剩,、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、融資困難,、成本上升,、價(jià)格下跌，利潤(rùn)大幅下滑的困難局面,，全年實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)面臨巨大壓力,！如何基于過兩三年緊日子、苦日子的準(zhǔn)備,，基于面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后更加“慘烈”競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,，渡時(shí)艱、調(diào)結(jié)構(gòu),、保增長(zhǎng)、促發(fā)展,，已經(jīng)成為當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),！微觀上來看，宏觀,、中觀的種種力量,，強(qiáng)有力傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部，造成一個(gè)個(gè)漩渦和風(fēng)暴眼,，企業(yè)必須通過一系列手段來應(yīng)對(duì)和消化這些挑戰(zhàn),，必須深入探討苦日子下的增長(zhǎng)突破，進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃；必須由粗放走向集約發(fā)展,，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的集團(tuán)管控,；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，探索高精度財(cái)務(wù)管控和高強(qiáng)度資金管控體系,。華彩咨詢特針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)在苦日子下的發(fā)展和管控提升,，于北京舉辦“苦日子下的集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”高層精品學(xué)習(xí)課程并進(jìn)行案例研討，課程計(jì)劃詳見華彩咨詢官網(wǎng) http://www.china-co.com/train2.php/id-453-1.html 或白萬綱新浪博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b2fce870101ijuc.html; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|1366 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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