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《聯(lián)想不是家》與柳傳志的回應(yīng)之文點評: 究竟品牌策劃 2013-8-17 23:33; 《聯(lián)想不是家》轉(zhuǎn)載《聯(lián)想不是家》　　今天,，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員,。我們部門 9 個人,，今天送走了三個,，還有三個要轉(zhuǎn)崗,，剩下三個,。整個研究院走了 30 多人,，轉(zhuǎn)崗 20 多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,，有很多感觸,，卻又好像什么都堵在心里，說不出來,。干脆簡單記錄下這段往事,，提醒自己。　　　　昨天晚上,，研究院秘密召開緊急會議,。有 20 多位 “ 責任經(jīng)理 ” 參加，我才清楚了整個裁員過程,。 6 日啟動計劃,， 7 日討論名單， 8 日提交名單,， 9-10 日 HR 審核,，并辦理手續(xù)， 11 日面談,。整個過程一氣呵成,。　　今天就是面談日。在 B 座一層的兩個小會議室,。進去的人,，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,，然后告知支付的補償金數(shù)額,，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字,，平均每個人 20 分鐘,，被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會議室的同時，郵箱,、人力地圖,、 IC 卡全部被注銷，當他們知道消息以后,，兩個小時之內(nèi)必須離開公司,。　　所有這一切，都是在高度保密的過程中進行,。即使我是責任經(jīng)理,，我也只知道明天由陪同的員工 ---- 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩 —— 邵雋,。　　我不知道昨晚我是怎么過的,，心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定,，我不能提前告訴她,。只覺得心里堵得慌,。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了,，而她一點也不知道,。開完會打車回家時，我感到特別疲憊,。司機開口了：你怎么會累呢,？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下,，沒有回答,。早上，邵雋比我到得要早,。向她問聲早上好后,，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚,。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候,，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,，能活到現(xiàn)在的,，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑,，說這整兒一魚精,，居然還能活著。我不再說話,，坐在電腦邊發(fā)呆,，等待著那一刻的到來。　　電話終于響了,，我走到邵雋面前,，先和她握手，再叫她去樓下的會議室,。她知道去會議室意味著什么,。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人,，出來后就直接收拾東西走人,。但邵雋一直很平靜，因為在她之前,，我們部門已經(jīng)進去兩個了,。是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么,，不到五分鐘,，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字,，走了出來,。　　邵雋是 FM365 轉(zhuǎn)過來的,，經(jīng)歷過 365 那次瘋狂的裁員,，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切,。然后回到辦公位的時候,，陪她收拾東西。到午飯時間了,，她說,，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,，她的 IC 卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,，所以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任經(jīng)理卻直接說出來了,，還有人告訴她,，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當時邵雋明顯非常失落,，感覺突然和公司一點牽連都沒有了,。　　她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個小時之內(nèi),，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡,。被公司拋棄了。就這么拋棄了,？轉(zhuǎn)眼功夫,，就不再是曾經(jīng)引以為豪的： “ 聯(lián)想人 ” 啦？中午,，部門全體去辣婆婆吃散伙飯,。不記得說了些什么。下午,，我送邵雋到家,，路過一個小學門口，堵車,，她說,，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學。是呀,，我也是每天工作到很晚,，白天回家還真不習慣。　　在她家坐了一會兒,，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受,。她說了很多當年 365 的事情。是呀,，不管你如何為公司賣命,，當公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義,。我特意多呆了一會兒,，聽她說話，因為我知道,，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強,，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的,，就像今天裁掉的許多人一樣,。　　服務(wù)器、職能,，是這次裁員的重災(zāi)區(qū),。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下 5 個人,。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,，有幾個人哭了，但我沒有過去看,。有的人情緒非常激動,，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是,，戰(zhàn)略裁員的意思就是說,，不是以你的業(yè)績作為標準，換句話說,，就是沒有標準,。　　有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士后,，也就那么走了,，沒有一點商量余地。就連服務(wù)器研究室的主任都走了,。這整個方向不要了,，這是誰的錯,？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工,，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩,，哭得一塌糊涂。職能的助理幾乎走光了,。和我熟悉的安欣,、秦莉，都還沒來得及說再見,，現(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了,。　　前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人,。武莊也走了,，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進聯(lián)想的那個項目組,，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的,，只剩下我和郭明亮,、金峰了。我還記得,，那年,，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng),，成功地挽救了 FM365 ,。后來 365 倒了，我們就支持贏時通,。后來贏時通也倒了,，于是研究院信息工程研究室也就沒有了。　　整個研究室當年的 30 多號人,，到現(xiàn)在,，還在原崗位的，只剩下我和王江,、于興業(yè)了,。武莊非常慘，他的老婆在懷孕,，而他自己剛剛買房子,。我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什么,。這次裁員的重點,，是新來的員工,，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作 10 年的,，奔 50 的人,，也照樣該走就走了。　　我真想和他們談?wù)勑模?50 歲的時候被公司拋棄,，不知道會有什么樣的感觸,。我不敢想�,；氐郊依�,，和小丁聊天，我才知道,，服務(wù)器的周密走了,，這不是新聞，因為服務(wù)器的人走得差不多了,，但是她的老公也走了,！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家,。他倆和我住在同一個小區(qū),，剛結(jié)婚不久，剛買的房,。　　我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候,，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人,。因為我一想到他們有妻子,、孩子、父母,，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退�,。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎,？我在聯(lián)想的這三年,，親眼見到聯(lián)想從全面擴張，到全面收縮的全過程,。當年提出的口號是：高科技的聯(lián)想,，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想�,，F(xiàn)在,，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者，而且還不知道能不能成功,。代表服務(wù)的 IT 服務(wù)群組被劃歸為 C 類業(yè)務(wù),，自身難保了,，軟件設(shè)計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了。　　聯(lián)想四面出擊,，卻傷痕累累,。是誰的錯？是領(lǐng)導(dǎo)的錯,！包括 FM365 在內(nèi),，這些方向都是看好的，都是掙大錢的,，但為什么聯(lián)想會失�,。课也幌朐谶@里深究,，但只是覺得,，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯，只有我們普通員工來承擔,。這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整,，所得出的結(jié)論，我想,，我比許多人都體會深刻,。　　員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系,，千萬不要把公司當作家。當然,，這不是說我工作會偷懶,。我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想,。同時,，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境,，這么好的學習機會,，還有不錯的待遇。但,，公司就是公司,，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻,，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情,。　　認識到這一點，當我將來離開時,，領(lǐng)導(dǎo)會肯定我的業(yè)績,，我也會對領(lǐng)導(dǎo)說謝謝,，不再會感傷。楊元慶說,，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來 10 年的好運氣,，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在 2001 年 11 月 1 日,，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑,。懷疑歸懷疑，事情還是要做的,。生活還要繼續(xù),。 —— 懷念和我一起共事的眾多同事們！柳傳志對《公司不是家》的回應(yīng) 　　一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上,，委婉哀怨,，記載的是他的真實感受。我看了以后,，心里很難過,。在裁下去的員工中，有一些是我當年直接指揮過的老員工,，他們誰都沒有打電話給我,，在默默地接受一切，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意,。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬,，他的心情一定更勝過我許多。　　我在想,，一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展,，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工,、為社會幾個方面負責,；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進,，內(nèi)部就必須引進競爭機制,。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一,，因此不能把企業(yè)當成一個真正意義上的家是必然的,。在家里，子女可以有各種缺點,，犯各種錯誤,，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的,。　　在《公司不是家》這篇文章里,，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯,，卻要普通員工負責任的問題。我看到這個觀點時,，停下來作了思考,。我想，他說的是對的,。這次,，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的,。這是非常沉痛的事,。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說 “ 對不起 ” ,。但是我,，作為董事長，以企業(yè)發(fā)展為根本追求,，我應(yīng)該要求楊元慶他們怎樣工作呢一種做法是盡量小心謹慎,，避免受損失；一種是要求突破,、創(chuàng)新,，就一定會犯錯誤。　　我們是在一種很困難的情況下打仗,，在方方面面都和外國企業(yè)有相當大差距的情況下做的,，但是我們必須去爭、去搶,、去拼 ! 我們必須在毫無經(jīng)驗的情況下進入新的領(lǐng)域,，投入人力、物力去嘗試,，由于我們看不清方向，由于我們沒有掌握好方法,，我們會被碰得頭破血流,，付出慘重代價。　　在我直接負責的十幾年中,，不知犯了多少錯誤,，付出了多大代價，只不過領(lǐng)導(dǎo)寬容,，沒有跟我算賬罷了,。在惠陽聯(lián)想工廠的馬路對面，有 40 萬平方米的土地,，至今閑置,，價值 6000 萬,，是 1997 年前后聯(lián)想買的。當時我拍板準備發(fā)展制造業(yè),，由于后來要全力支持別的業(yè)務(wù),，我把它停了。 1998 年聯(lián)想全年的利潤也就兩三個億,， 6 000 萬是多大的分量啊,。負責組織這項工作的同事也都全部調(diào)整，也有一些因此就離開了聯(lián)想,。　　從 1988 年聯(lián)想向海外出擊起,，分分合合多少次，在這些整合中,，我已經(jīng)說不清有多少支隊伍離開了聯(lián)想,。說來慚愧，由于我作為主要負責人的失誤,，可能會改變一些人一生的命運,。當我想起這些事情的時候，我會問自己,，我應(yīng)該怎么辦今天同樣遇到了這樣的情況,。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶我對元慶說的只能是：一、牢記你的目標,，牢記你的責任,，進取、創(chuàng)新,、突破 ! 此外沒有別的出路,；二、要愛惜資源,，特別要愛惜員工,，牢牢記住以人為本；三,、去打仗,，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官 ! 　　我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同,。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度,，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本,，最根本的為員工負責,。如果元慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展,，中國就會失去聯(lián)想,。因此企業(yè)前進的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂,。以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力,。　　員工們說： “ 我們把生命中最好的時光交給你們了，帶好我們,，不要走錯,， ” 股東們更是不停地在說： “ 發(fā)展 ! 利潤 ! 增長 !” 同行則是要抓住每一個機會，給我們以致命的打擊,，在這無休止的競技場上,，稍有不慎就會鼻青臉腫，頭破血流,。我是過來人,，我知道個中滋味。因此我們 —— 股東們,，員工們,，對他們 —— 企業(yè)管理的直接負責人，要嚴格要求,，要批評,，要提意見；同時也要鼓掌,，要吶喊,，要叫好 ! 我們上下一心，精誠團結(jié),，打勝仗,，我們不驕不躁；打了敗仗,，我們互相鼓勵,，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們,，這才是真正的斯巴達克方陣 ! 問個究竟 - 深圳市究竟品牌策劃有限公司 http://www.jiujn.cn 智慧分享 - 究竟文庫 http://www.jiujn.com; 個人分類: 營銷觀點|793 次閱讀|0 個評論

企業(yè)不是家: 熱度 5 決策力專家 2013-8-12 11:10; 企業(yè)不是家 — — — 《聯(lián)想不是家》感悟篇今天,，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門 9 個人,，今天送走了三個，還有三個要轉(zhuǎn)崗,，剩下三個,。整個研究院走了 30 多人，轉(zhuǎn)崗 20 多人,。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,，有很多感觸,，卻又好像什么都堵在心里，說不出來,。干脆簡單記錄下這段往事,，提醒自己。昨天晚上,，研究院秘密召開緊急會議,。有 20 多位 “ 責任經(jīng)理 ” 參加，我才清楚了整個裁員過程,。 6 日啟動計劃,， 7 日討論名單， 8 日提交名單,， 9-10 日 HR 審核,，并辦理手續(xù)， 11 日面談,。整個過程一氣呵成,。今天就是面談日。在 B 座一層的兩個小會議室,。進去的人,，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,，然后告知支付的補償金數(shù)額,，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字,，平均每個人 20 分鐘,，被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會議室的同時，郵箱,、人力地圖,、 IC 卡全部被注銷，當他們知道消息以后,，兩個小時之內(nèi)必須離開公司,。所有這一切，都是在高度保密的過程中進行,。即使我是責任經(jīng)理,，我也只知道明天由陪同的員工 ---- 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩——邵雋。我不知道昨晚我是怎么過的,，心情特別不好,。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她,。只覺得心里堵得慌,。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了,，而她一點也不知道,。開完會打車回家時，我感到特別疲憊,。司機開口了：你怎么會累呢,？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下,，沒有回答,。早上，邵雋比我到得要早,。向她問聲早上好后,，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚,。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候,，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,，能活到現(xiàn)在的,，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑,，說這整兒一魚精,，居然還能活著。我不再說話,，坐在電腦邊發(fā)呆,，等待著那一刻的到來。電話終于響了,，我走到邵雋面前,，先和她握手，再叫她去樓下的會議室,。她知道去會議室意味著什么,。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人,，出來后就直接收拾東西走人,。但邵雋一直很平靜,，因為在她之前，我們部門已經(jīng)進去兩個了,。是清濤和她談的，大家都這么熟了,，也不用多說什么,，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話,，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字,，走了出來。邵雋是 FM365 轉(zhuǎn)過來的,，經(jīng)歷過 365 那次瘋狂的裁員,，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切,。然后回到辦公位的時候,，陪她收拾東西。到午飯時間了,，她說,，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,，她的 IC 卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,，所以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任經(jīng)理卻直接說出來了,，還有人告訴她,，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當時邵雋明顯非常失落,，感覺突然和公司一點牽連都沒有了,。她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個小時之內(nèi),，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡,。被公司拋棄了。就這么拋棄了,？轉(zhuǎn)眼功夫,，就不再是曾經(jīng)引以為豪的： “ 聯(lián)想人 ” 啦？中午,，部門全體去辣婆婆吃散伙飯,。不記得說了些什么。下午,，我送邵雋到家,，路過一個小學門口,，堵車，她說,，我還從來沒有下午從這里走過,，從來沒見過這群孩子們放學。是呀,，我也是每天工作到很晚,，白天回家還真不習慣。在她家坐了一會兒,，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受,。她說了很多當年 365 的事情。是呀,，不管你如何為公司賣命,，當公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義,。我特意多呆了一會兒,，聽她說話，因為我知道,，邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強,，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的,，就像今天裁掉的許多人一樣,。服務(wù)器、職能,，是這次裁員的重災(zāi)區(qū),。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下 5 個人,。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,，有幾個人哭了，但我沒有過去看,。有的人情緒非常激動,，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是,，戰(zhàn)略裁員的意思就是說,，不是以你的業(yè)績作為標準，換句話說,，就是沒有標準,。有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士后,，也就那么走了,，沒有一點商量余地,。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個方向不要了,，這是誰的錯,？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工,，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩,，哭得一塌糊涂。職能的助理幾乎走光了,。和我熟悉的安欣、秦莉,，都還沒來得及說再見,，現(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們,，我還稱她們是研究院的形象代言人,。武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了,。我初進聯(lián)想的那個項目組,，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的,，只剩下我和郭明亮,、金峰了。我還記得,，那年,，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng),，成功地挽救了 FM365 ,。后來 365 倒了，我們就支持贏時通,。后來贏時通也倒了,，于是研究院信息工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的 30 多號人,，到現(xiàn)在,，還在原崗位的，只剩下我和王江,、于興業(yè)了,。武莊非常慘，他的老婆在懷孕,，而他自己剛剛買房子,。我不敢替他想象未來,，因為我不能為他做些什么。這次裁員的重點,，是新來的員工,，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作 10 年的,，奔 50 的人,，也照樣該走就走了。我真想和他們談?wù)勑模? 50 歲的時候被公司拋棄,，不知道會有什么樣的感觸,。我不敢想�,；氐郊依�,，和小丁聊天，我才知道,，服務(wù)器的周密走了,，這不是新聞，因為服務(wù)器的人走得差不多了,，但是她的老公也走了,！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家,。他倆和我住在同一個小區(qū),，剛結(jié)婚不久，剛買的房,。我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候,，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人,。因為我一想到他們有妻子,、孩子、父母,，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退�,。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎,？我在聯(lián)想的這三年,，親眼見到聯(lián)想從全面擴張，到全面收縮的全過程,。當年提出的口號是：高科技的聯(lián)想,，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想�,，F(xiàn)在,，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者,，而且還不知道能不能成功。代表服務(wù)的 IT 服務(wù)群組被劃歸為 C 類業(yè)務(wù),，自身難保了,，軟件設(shè)計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了。聯(lián)想四面出擊,，卻傷痕累累,。是誰的錯？是領(lǐng)導(dǎo)的錯,！包括 FM365 在內(nèi),，這些方向都是看好的，都是掙大錢的,，但為什么聯(lián)想會失�,。课也幌朐谶@里深究,，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯,，只有我們普通員工來承擔,。這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論,，我想,，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系,，千萬不要把公司當作家。當然,，這不是說我工作會偷懶,。我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想,。同時,，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境,，這么好的學習機會,，還有不錯的待遇。但,，公司就是公司,，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻,，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情,。認識到這一點,，當我將來離開時，領(lǐng)導(dǎo)會肯定我的業(yè)績,，我也會對領(lǐng)導(dǎo)說謝謝,，不再會感傷。楊元慶說,，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來 10 年的好運氣,，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在 2001 年 11 月 1 日 ,，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑,。懷疑歸懷疑，事情還是要做的,。生活還要繼續(xù),。 —— 懷念和我一起共事的眾多同事們！柳傳志對《公司不是家》的回應(yīng) 一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上,，委婉哀怨,，記載的是他的真實感受。我看了以后,，心里很難過,。在裁下去的員工中，有一些是我當年直接指揮過的老員工,，他們誰都沒有打電話給我,，在默默地接受一切，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意,。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬,，他的心情一定更勝過我許多。我在想,，一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展,，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工,、為社會幾個方面負責,；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進,，內(nèi)部就必須引進競爭機制,。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一,，因此不能把企業(yè)當成一個真正意義上的家是必然的,。在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤,，父母最終都是寬容的,。企業(yè)則不可能是這樣的。在《公司不是家》這篇文章里,，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯,，卻要普通員工負責任的問題。我看到這個觀點時,，停下來作了思考,。我想，他說的是對的,。這次,，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的,。這是非常沉痛的事,。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說 “ 對不起 ” ,。但是我,，作為董事長，以企業(yè)發(fā)展為根本追求,，我應(yīng)該要求楊元慶他們怎樣工作呢一種做法是盡量小心謹慎,，避免受損失；一種是要求突破,、創(chuàng)新，就一定會犯錯誤,。我們是在一種很困難的情況下打仗,，在方方面面都和外國企業(yè)有相當大差距的情況下做的，但是我們必須去爭,、去搶,、去拼 ! 我們必須在毫無經(jīng)驗的情況下進入新的領(lǐng)域，投入人力,、物力去嘗試,，由于我們看不清方向，由于我們沒有掌握好方法,，我們會被碰得頭破血流,，付出慘重代價。在我直接負責的十幾年中,，不知犯了多少錯誤,，付出了多大代價，只不過領(lǐng)導(dǎo)寬容，沒有跟我算賬罷了,。在惠陽聯(lián)想工廠的馬路對面,，有 40 萬平方米的土地，至今閑置,，價值 6000 萬,，是 1997 年前后聯(lián)想買的。當時我拍板準備發(fā)展制造業(yè),，由于后來要全力支持別的業(yè)務(wù),，我把它停了。 1998 年聯(lián)想全年的利潤也就兩三個億,， 6 000 萬是多大的分量啊,。負責組織這項工作的同事也都全部調(diào)整，也有一些因此就離開了聯(lián)想,。從 1988 年聯(lián)想向海外出擊起,，分分合合多少次，在這些整合中,，我已經(jīng)說不清有多少支隊伍離開了聯(lián)想,。說來慚愧，由于我作為主要負責人的失誤,，可能會改變一些人一生的命運,。當我想起這些事情的時候，我會問自己,，我應(yīng)該怎么辦今天同樣遇到了這樣的情況,。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶我對元慶說的只能是：一、牢記你的目標,，牢記你的責任,，進取、創(chuàng)新,、突破 ! 此外沒有別的出路,；二、要愛惜資源,，特別要愛惜員工,，牢牢記住以人為本；三,、去打仗,，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官 ! 我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同,。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度,，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責,。如果元慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題,，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展,，中國就會失去聯(lián)想,。因此企業(yè)前進的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂,。以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力,。員工們說： “ 我們把生命中最好的時光交給你們了，帶好我們,，不要走錯,， ” 股東們更是不停地在說： “ 發(fā)展 ! 利潤 ! 增長 !” 同行則是要抓住每一個機會，給我們以致命的打擊,，在這無休止的競技場上,，稍有不慎就會鼻青臉腫，頭破血流,。我是過來人,，我知道個中滋味。因此我們 —— 股東們,，員工們,，對他們 —— 企業(yè)管理的直接負責人，要嚴格要求,，要批評,，要提意見；同時也要鼓掌,，要吶喊,，要叫好 ! 我們上下一心，精誠團結(jié),，打勝仗，我們不驕不躁,；打了敗仗,，我們互相鼓勵，依然戰(zhàn)歌嘹亮,，這才是我們,，這才是真正的斯巴達克方陣 ! 【決策力專家胡炳超】點評：昨天一培訓(xùn)朋友發(fā)給我這段文字，我看后,；心中不免有些忐忑,，因為我與柳總在 N 年前就相識，通過多次與他老人家的交流與學習，他的豁達,、開朗,、包容、胸懷,、思維,、境界無不是我學習的榜樣，特別是他的和藹,，讓我終身修煉,。而今這件事發(fā)生在他身上，我感覺他的內(nèi)心感受一定不是滋味,！但為大局,，為了整個企業(yè)的命運，他又能怎么選擇呢,？真只有：“舍小家為大家”,！個人觀點：這次的離別，也并不代表永遠的離別,。也許某一天,，戰(zhàn)略調(diào)整好、企業(yè)發(fā)展良性,、多元化再次興起時,，這些暫時被離棄的人又可能成為聯(lián)想的支柱。任何事情既然發(fā)生了,，我想我們改變不了現(xiàn)實,、改變不了環(huán)境，只好改變自己,。就像當初楊元慶一樣,，自己撐舵時間不長，還得被罷課,，最后還得柳總再度出山,。我想人生的道路充滿很多坎坷與不測。唯一的處理方式：冷靜而淡定,！關(guān)于【聯(lián)想不是家】,，我又反問：請問哪個企業(yè)又是家呢？再者又有多少人發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當成家過,。即使企業(yè)不是家,，我們?yōu)榱松妫惚仨氂眯墓ぷ�,。不然你更感覺不到企業(yè)是家,，甚至感覺企業(yè)可能是地獄,！所以該工作還得工作，珍惜吧,！企業(yè)跟你講感情,，那企業(yè)的生死存亡又去跟誰說去呢？通過這樣的事件,，不能只是單一說聯(lián)想高層沒人性,！我不知道其他人是什么道德修為、為人處事什么德性,；至少我對柳總為人處事不會有絲毫懷疑,，一輩子的風華正茂、一輩子的心血,，都傾注在聯(lián)想,；并且對待聯(lián)想所有員工，他一定像小孩看待,。聯(lián)想有今天,，我相信高層也深深知道：不是他們幾個人創(chuàng)造的，是所有聯(lián)想人的付出,，幾十年的打拼,，人人都是功勛。但為什么他們要這么做,？我想談?wù)勎业挠^點,。【企業(yè)到底是不是家】聯(lián)想不是家，引起聯(lián)想上上下下,、全國上上下下熱議,，請問：聯(lián)想有錯嗎？難道華為是家,、海爾是家,，我想未必。他們也一次次做出裁員的決定,，而聯(lián)想只是處在一個大學生就業(yè)難的敏感期,，讓人的關(guān)注度一下提高幾十倍，用放大鏡在看待這件事,。企業(yè)總歸是企業(yè),、家是家！雖然企業(yè)不是家,，但在企業(yè)一天你得用心工作一天,，不然你在當今社會無處生存,。反說企業(yè)也不欠你什么,，他會按時給你薪酬,、福利待遇都不拖欠，同時裁員的賠償會給你個交待,；你想想多少農(nóng)民工,，背井離鄉(xiāng)、辛辛苦苦賣一年苦力,，到年終領(lǐng)工資回家過年,，老板逃跑、想法拖欠的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,。如果是這種現(xiàn)象,，你又會怎么面對呢？家大業(yè)大,，所以家家都有本難念的經(jīng),，企業(yè)也如此。不是中國企業(yè)家不能創(chuàng)造百年企業(yè),、也不是中國企業(yè)不能做成世界 500 強,，更不是中國企業(yè)家沒人性；國情,、體制不能給予你環(huán)境,，讓你發(fā)揮自身優(yōu)勢，支持你去創(chuàng)辦百年企業(yè),。管理部門：看你企業(yè)有點盈利就眼紅,！意味著你就麻煩來了，各級主管部門,、媒體,、網(wǎng) 絡(luò)，搞的你生不如死,。聯(lián)想其實也是受害者之一,。忠告：在中國做企業(yè)不要做大做強，學會做小做強,，這才是企業(yè)生存的根本,！你的觀點呢？【決策力專家 —— 胡炳超】全球決策力訓(xùn)練第一人,、中國心態(tài)訓(xùn)練第一人,、輝煌咨詢首席顧問、 AMBA 商學院院長,、老 A 密訓(xùn)營總教練,、高級培訓(xùn)師、 NLP 教練,、企業(yè)贏利模式研究者,、中式創(chuàng)富機構(gòu)創(chuàng)始人,。十年如一日 , 關(guān)注中國成長型企業(yè)運營管理；十年如一日 , 關(guān)注企業(yè)人才成長 , 十年如一日 , 關(guān)注企業(yè)家修煉 , 十年如一日 , 專注于一件事：為中國成長型企業(yè)提供最專業(yè)的咨詢,、培訓(xùn),、營銷策劃服務(wù) !; 個人分類: 營銷策劃|1590 次閱讀|4 個評論

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