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霸術(shù)的運(yùn)作: 華彩咨詢白萬綱 2013-1-13 13:18; 管理學(xué)到今天,，大約只研究一件事情,，就是成功的道理,，而不是反過來去研究不成功的道理。在成功的道理里面,，管理學(xué)側(cè)重研究那些可復(fù)制的成功的道理,，具有普世意義的，而過于獨(dú)特的,，具有局部解釋效力,，甚至沒有更寬廣解釋性,，只是一些偶然的實(shí)踐，這樣的事件,，往往被我們不具備推廣意義,，不是一個(gè)真正意義上的因果邏輯，所以往往被我們忽略了,。但我們發(fā)現(xiàn),，我們忽略的這個(gè)部分，實(shí)在是不應(yīng)該,。所有的這種霸術(shù),，局部的不合理，操作上的不合理,，小概率事件,，以及與邏輯的不吻合等等，這只是局部現(xiàn)象,。從深層意義上來看的話,，霸術(shù)是確切存在的，一個(gè)企業(yè)超出自身,，替整個(gè)系統(tǒng)來設(shè)想，甚至操縱整個(gè)系統(tǒng),，用整個(gè)系統(tǒng)來謀利,，通過整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，讓所有的參與者在其中輸出一部分價(jià)值,，而自己渾然不覺被系統(tǒng)真正的操縱者,，系統(tǒng)的主導(dǎo)者，通過剛開始的設(shè)計(jì)意圖,，以及運(yùn)作時(shí)候的控制力,，將這些富余的價(jià)值進(jìn)行一定程度的攫取和轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換度高低那是另外一碼事,，但是所有的霸主都知道,，這是一種真正意義上謀利之道，盡管很多企業(yè)這種做法并不是自覺的,，它只是自發(fā)而已,，這是我們必須看到的。霸術(shù)就是一些組織,，通過操控整個(gè)系統(tǒng),，通過左右整個(gè)系統(tǒng)，掠奪系統(tǒng)剩余價(jià)值,，扭曲系統(tǒng)的運(yùn)作,，從而使得這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中,，我自身的霸權(quán)和利益最大化的一種運(yùn)作之道。它為了達(dá)到這個(gè)運(yùn)作之道,，就要制造理念,，推動(dòng)立法，營造環(huán)境,，打造系統(tǒng),，培育層次，分割利益,，建立關(guān)系,，獎(jiǎng)勤罰劣，維護(hù)秩序,，推動(dòng)該系統(tǒng)持續(xù)壯大優(yōu)化,，和繼續(xù)按照他的原先設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行下去，這就是我們所謂的霸術(shù),。在任何一個(gè)企業(yè)或組織,，在發(fā)展過程當(dāng)中，一定會(huì)形成某種霸術(shù),，只不過這個(gè)霸術(shù)或者很顯性,，容易被我們察覺，或者太隱性,，很難被我們發(fā)現(xiàn)而已,，但是它一定是存在的，它在法制不完善的國度當(dāng)中,，霸術(shù)的空間就會(huì)拉得很大,，它會(huì)向上去鉆法律的空子，操縱法律與法律之間的縫隙,，通過在法律之間套利,，在國家資源之間套利，從而獲取頂層利潤,。以及利用地方政策,，利用政府的中觀層面的運(yùn)作，利用政府本身的缺陷,，來為它形成較大的獲利空間,，這是中層利潤。至于具體的企業(yè)運(yùn)作,，在管理過程當(dāng)中所獲得的利潤,，那已經(jīng)是下層利潤，從幅度上、厚度上,、持續(xù)性上和獲取的艱難程度上是最難的,。客觀上來看，當(dāng)一個(gè)國家的企業(yè)能夠獲取頂層利潤的話,，他是不屑于獲取中層利潤的,，只有上一級(jí)的利潤空間被堵死了，沒有空子可鉆時(shí),，他才會(huì)退而求其次,，但是這里面一定有一個(gè)氫氣球原理，氫氣球一直貼著天花板,，天花板有多高,，氫氣球就貼著天花板升到多高，任何一個(gè)企業(yè)最高層次利潤,，一定是貼著這個(gè)國家所有容許,、不容許之間的灰色地帶，所形成的一種擬態(tài)性設(shè)計(jì),，模擬形態(tài)的一種設(shè)計(jì),，這是霸術(shù)的一個(gè)最基本的存在。霸術(shù)不在乎于把自身做好,，和其他企業(yè)之間形成平行競爭,，霸術(shù)在乎于形成某種理念營銷以后，讓所有的參與者作為這個(gè)理念的系統(tǒng)組成部分,，他們的成長,，他們的失敗，得給企業(yè)額外獲利,，帶來非常大的空間，企業(yè)自身的顯性部分也是作為這個(gè)系統(tǒng)的組成部分,，但是隱性部分本身就是這個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)是整個(gè)系統(tǒng)的吸血鬼，是吞噬者,，任何擁有霸術(shù)的企業(yè),，都是這么想的，只不過有很多企業(yè)當(dāng)初設(shè)計(jì)的霸術(shù),，最后事實(shí)運(yùn)作里面沒做到而已,。沒有一個(gè)企業(yè)不會(huì)因此自覺或非自覺地來形成霸術(shù)，只不過最后看整個(gè)鏈條的上游,、下游,，其他同業(yè)者，他們的霸術(shù)厲不厲害，任何一堆企業(yè)的競爭,，首先是霸術(shù)層面的碰撞和競爭,，其次是中觀層面的，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的碰撞和競爭,，最后才是系統(tǒng)運(yùn)作的碰撞和競爭,，絕對不存在單純意義上的系統(tǒng)碰撞，即管理和運(yùn)作層面的競爭,，來決定勝負(fù)這碼事,。除非我們很單純地把世界看成一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，所有企業(yè)的起步都是非常公平的,，所有企業(yè)的外部環(huán)境都是高度市場化的,，市場也完全不失靈，是高度有效的,，所有的錢權(quán)交易問題是沒有的,，所有的法律傾斜問題是沒有的，所有的法律漏洞,、規(guī)則漏洞是不存在的,，所有的市場的信號(hào)與所得到的反饋之間，是一致的,，均勻的,，而且法制體系的設(shè)計(jì)和法制體系的運(yùn)行，監(jiān)管體系的運(yùn)行,，都是有效的,。顯然這里面我們賦予了太多的過于理想的前提。所以我們看到,，一個(gè)企業(yè),，它的利潤的時(shí)候，我們要思考這個(gè)利潤有哪些是在霸術(shù)層面上獲取的,，有哪些是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)層面上獲取的,，有哪些是在運(yùn)營層面上獲取的，這三部分在一個(gè)組織里面各自占到了多大的比例,，如果他想要變得更好的話,，那么這三部分分別可以開放性地做哪些設(shè)計(jì)，這是我們總的設(shè)計(jì)點(diǎn),，關(guān)于霸術(shù)的認(rèn)知,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|707 次閱讀|0 個(gè)評論

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