標(biāo)簽: 多品牌競爭策略

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喬春洋：多品牌競爭策略的優(yōu)勢與劣勢: 喬春洋 2013-8-17 10:12; 喬春洋：多品牌競爭策略的優(yōu)勢與劣勢全球最具規(guī)模的制表集團(tuán) SMH 旗下?lián)碛袣W米茄（ Omega ）,、雷達(dá)（ Rade ）,、浪琴（ Longines ）、斯沃琪（ Swatch ）,、天梭（ Tissot ） 5 個(gè)品牌,；通用汽車擁有凱迪拉克,、別克、雪佛蘭等 9 個(gè)品牌,；寶潔公司有潘婷,、飄柔、沙宣,、海飛絲等 300 多個(gè)品牌,；寶潔的競爭對手聯(lián)合利華在中國有力士、夏士蓮,、和路雪,、凡士林、中華,、潔諾,、力頓、旁氏,、老蔡,、京華、蔓登琳等品牌,，在全球共經(jīng)營 400 多個(gè)品牌,；創(chuàng)立于 1908 年，全球最大的化妝品公司 , 《財(cái)富》雜志 500 強(qiáng)之一的法國歐萊雅則有巴黎 - 歐萊雅,、蘭蔻,、碧歐泉、美寶蓮等 500 多個(gè)品牌,。綜觀世界一流企業(yè),，我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都采用品牌策略。采用多品牌策略參與市場競爭,，既有優(yōu)勢也有劣勢,。（一）多品牌競爭策略的優(yōu)勢首先，由于消費(fèi)者要求日趨多樣化,、差異化,，多品牌策略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場，有助于滿足不同的消費(fèi)需求,。一個(gè)品牌有一個(gè)恰當(dāng)定位,，可以贏得某一個(gè)消費(fèi)群；多個(gè)品牌有多種特色，可以廣泛占領(lǐng)市場,。寶潔 3 個(gè)洗發(fā)水品牌曾為其帶來 66.7% 的市場占有率,。多品牌策略要求企業(yè)進(jìn)行深入的市場調(diào)查，使產(chǎn)品設(shè)計(jì),、價(jià)格定位,、營銷活動更具針對性，使品牌個(gè)性與產(chǎn)品利益點(diǎn)相吻合,，使產(chǎn)品能滿足不同消費(fèi)者的特殊需求,，從而提高消費(fèi)者的忠誠度和品牌的競爭力。其次,，多品牌策略可以將企業(yè)市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)度分?jǐn)傇诓煌钠放粕�,，而每個(gè)品牌又都相對獨(dú)立，這樣,，一旦個(gè)別品牌出了問題,，也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。如果采取單品牌策略,，將企業(yè)所有的資源投入到一個(gè)品牌上,，一旦品牌的知名度下降，美譽(yù)度受損,，企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn),。再次，多品牌策略是打擊競爭對手,、保護(hù)自己的銳利武器,。它有兩方面含義：一方面，多品牌樹起企業(yè)實(shí)力雄厚的形象,，使競爭對手不敢隨便發(fā)動進(jìn)攻,；另一方面，多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場和銷售渠道,，滿足不同消費(fèi)者的需求,，實(shí)施嚴(yán)密而有效的防御，使競爭者難以插足,。服飾,、手表、化妝品,、日用消費(fèi)品,、汽車等企業(yè)多采用多品牌策略。最后,，多品牌策略適合零售商的行為特性,。零售商通常按照品牌安排貨架,，多品牌可以在零售貨架上占得更大空間，增加銷售機(jī)會,。（二）多品牌競爭策略的劣勢并非所有的行業(yè)都適合采用多品牌戰(zhàn)略,，像松下、索尼,、飛利浦,、伊萊克斯等著名企業(yè)一直堅(jiān)持單品牌策略。一般來說,，市場容量小,、需求單一,、競爭不激烈,、利潤率不高的行業(yè)不宜采用多品牌策略。多品牌策略會增加廣告宣傳費(fèi)用,，造成營銷資源分散,，適合較大規(guī)模的企業(yè)運(yùn)作。而且多品牌策略對企業(yè)經(jīng)營管理水平和人員素質(zhì)的要求比較高,。; 637 次閱讀|0 個(gè)評論

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