標(biāo)簽: 多品牌競爭策略

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喬春洋：多品牌競爭策略的優(yōu)勢與劣勢: 喬春洋 2013-8-17 10:12; 喬春洋：多品牌競爭策略的優(yōu)勢與劣勢全球最具規(guī)模的制表集團 SMH 旗下?lián)碛袣W米茄（ Omega ）,、雷達（ Rade ）,、浪琴（ Longines ）、斯沃琪（ Swatch ）,、天梭（ Tissot ） 5 個品牌,；通用汽車擁有凱迪拉克、別克,、雪佛蘭等 9 個品牌,；寶潔公司有潘婷、飄柔,、沙宣,、海飛絲等 300 多個品牌；寶潔的競爭對手聯(lián)合利華在中國有力士,、夏士蓮,、和路雪、凡士林,、中華,、潔諾、力頓、旁氏,、老蔡,、京華、蔓登琳等品牌,，在全球共經(jīng)營 400 多個品牌,；創(chuàng)立于 1908 年，全球最大的化妝品公司 , 《財富》雜志 500 強之一的法國歐萊雅則有巴黎 - 歐萊雅,、蘭蔻,、碧歐泉、美寶蓮等 500 多個品牌,。綜觀世界一流企業(yè),，我們會發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都采用品牌策略。采用多品牌策略參與市場競爭,，既有優(yōu)勢也有劣勢,。（一）多品牌競爭策略的優(yōu)勢首先，由于消費者要求日趨多樣化,、差異化,，多品牌策略將不同品牌定位于不同的細分市場，有助于滿足不同的消費需求,。一個品牌有一個恰當(dāng)定位,，可以贏得某一個消費群；多個品牌有多種特色,，可以廣泛占領(lǐng)市場,。寶潔 3 個洗發(fā)水品牌曾為其帶來 66.7% 的市場占有率。多品牌策略要求企業(yè)進行深入的市場調(diào)查,，使產(chǎn)品設(shè)計,、價格定位、營銷活動更具針對性,，使品牌個性與產(chǎn)品利益點相吻合,，使產(chǎn)品能滿足不同消費者的特殊需求，從而提高消費者的忠誠度和品牌的競爭力,。其次,，多品牌策略可以將企業(yè)市場競爭的風(fēng)險度分?jǐn)傇诓煌钠放粕希總€品牌又都相對獨立,，這樣,，一旦個別品牌出了問題，也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象,。如果采取單品牌策略,，將企業(yè)所有的資源投入到一個品牌上,，一旦品牌的知名度下降,，美譽度受損,，企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險。再次,，多品牌策略是打擊競爭對手,、保護自己的銳利武器。它有兩方面含義：一方面,，多品牌樹起企業(yè)實力雄厚的形象,，使競爭對手不敢隨便發(fā)動進攻；另一方面,，多品牌策略可以占據(jù)不同的細分市場和銷售渠道,，滿足不同消費者的需求，實施嚴(yán)密而有效的防御,，使競爭者難以插足,。服飾、手表,、化妝品,、日用消費品、汽車等企業(yè)多采用多品牌策略,。最后,，多品牌策略適合零售商的行為特性。零售商通常按照品牌安排貨架,，多品牌可以在零售貨架上占得更大空間,，增加銷售機會。（二）多品牌競爭策略的劣勢并非所有的行業(yè)都適合采用多品牌戰(zhàn)略,，像松下,、索尼、飛利浦,、伊萊克斯等著名企業(yè)一直堅持單品牌策略,。一般來說，市場容量小,、需求單一,、競爭不激烈、利潤率不高的行業(yè)不宜采用多品牌策略,。多品牌策略會增加廣告宣傳費用,，造成營銷資源分散，適合較大規(guī)模的企業(yè)運作,。而且多品牌策略對企業(yè)經(jīng)營管理水平和人員素質(zhì)的要求比較高,。; 622 次閱讀|0 個評論

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