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企業(yè)內(nèi)的五種人不能培養(yǎng)（余海）: 不給糖就搗蛋 2013-8-19 18:22; 一,、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用,。（小人不能用）當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時,，首先看到的是他的道德素養(yǎng),。這方面界定這個人的為人本質(zhì),。一個道德本質(zhì)不行,、差的人,，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私,、自利,、心腸歹毒、陰險,、夸夸其談,、虛話、場面話,、假話連篇等等,。。,。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的,。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路,，那么遲早會把他本來的目的,、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心,，路遙知馬力”就是如此道理,。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復(fù)之深淵,。此類人絕對不能用,。二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng),。（“白眼狼”類之人不能用）要“閱”清楚此類人,，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì),。不懂得感恩之人,，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人,。自然而然他也不會成“器”,。此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）。自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,。把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的,。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo),。自然就不會心存感恩了,！一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司,、老板會去對他作如何培養(yǎng),。三、一個本身素質(zhì)不高,，但又缺乏接受他人調(diào)教之人,，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）本身素質(zhì)不高,，包含文化素質(zhì),、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)提高,。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷,，也無虛心接受及改變之人,，不堪培養(yǎng)及任用。四,、接受能力,、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng),。（“朽木”之人不能培養(yǎng)） “他山之石,，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來,。朽木是難成材的,！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲,。往往他做錯了,，他還覺得無辜。這種人,，只適合做簡單,、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用,。五,、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）站在公司,、老板的角度而言,，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司,、老板的利益,。同時,，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在,。站在上司的立場,，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人,，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用,。交流QQ:290782063 MP：15800970293; 3021 次閱讀|0 個評論

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