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逆風(fēng)飛揚(yáng)：熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法: 一灃 2013-8-20 10:11; 2013年8月，深圳市百年盛世營(yíng)銷管理咨詢公司,，針對(duì)目前農(nóng)資行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,，適時(shí)推出了農(nóng)資熊市下的營(yíng)銷解決之道《逆風(fēng)飛揚(yáng)：熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法》，并在百年盛世輔導(dǎo)的廣東大眾農(nóng)科,，山東戴威農(nóng)科,，深圳龍德威公司，展開了輪訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn),。展開《逆風(fēng)飛揚(yáng)：熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法》的PPT,，課程研發(fā)人和主講人百年盛世總裁趙一灃，指著一個(gè)風(fēng)車的圖片問：“風(fēng)車是在逆風(fēng)的時(shí)候轉(zhuǎn)的快,，還是順風(fēng)的時(shí)候轉(zhuǎn)的快”,？隨著學(xué)員們各抒己見的熱烈討論，熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法,，就此展開,。 2013的農(nóng)資市場(chǎng)，一路下滑,，短暫停頓后,，繼續(xù)震蕩向下，呈現(xiàn)出典型的熊市特征,。如果用一句話來描述2013年的農(nóng)資市場(chǎng)行情,，就是“在無支撐下緩慢回落”。越往后走，下跌的趨勢(shì)越明顯,，越往后走,，運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越大。就好比一個(gè)人在風(fēng)雨中走下坡路,，路越來越陡,，雨越下越大，你需要更大的雨傘才能遮住雨水,，但風(fēng)也越來越大,，你手中遮雨的傘越大，被風(fēng)出走的風(fēng)險(xiǎn)也越大,。要討論熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法,，我們首先必須明確一個(gè)基本常識(shí)。人在順風(fēng)走路的時(shí)候,，應(yīng)該看遠(yuǎn)一點(diǎn)還是看近一點(diǎn),？順風(fēng)走路時(shí)，風(fēng)從背后吹來,，由于風(fēng)的推動(dòng),，人會(huì)比平時(shí)走的快，所以這時(shí)候要看遠(yuǎn)一點(diǎn),，以免在快速的行進(jìn)中偏離了方向,；那么在逆風(fēng)行走的時(shí)候，我們應(yīng)該看遠(yuǎn)一點(diǎn)還是看近一點(diǎn)呢,？逆風(fēng)行走時(shí),，風(fēng)迎面吹來，不但行進(jìn)的速度減慢,，而且很難看清遠(yuǎn)處的障礙,，所以逆風(fēng)行走時(shí)，我們必須盯緊腳下,，以免被腳下的石頭絆倒,。 “風(fēng)車是在逆風(fēng)的時(shí)候轉(zhuǎn)的快，還是順風(fēng)的時(shí)候轉(zhuǎn)的快,？”其實(shí)是一個(gè)偽命題,，由于風(fēng)車的特殊構(gòu)造，無論順風(fēng)逆風(fēng),，風(fēng)車都可以借風(fēng)力旋轉(zhuǎn)。說的更簡(jiǎn)單一點(diǎn),，無論順風(fēng)逆風(fēng),，風(fēng)車只怕沒風(fēng)，只要有風(fēng),，風(fēng)車就可以旋轉(zhuǎn),�,；谀骘L(fēng)行走的基本常識(shí)和風(fēng)車旋轉(zhuǎn)的簡(jiǎn)單定律，我們不難看出,，熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法的核心是,，專注解決好眼前的具體問題依舊可以逆風(fēng)飛揚(yáng)。首要必須解決的眼前問題,，就是營(yíng)銷的問題,，只要營(yíng)銷不敗，企業(yè)就永遠(yuǎn)不死,。要解決營(yíng)銷的問題,，就必須清楚營(yíng)銷永恒的主題是什么。我們先來重溫一個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷寓言：兩個(gè)朋友相約去山中打獵,，非常幸運(yùn),，它們遇見了一只老虎，非常不幸,，它們打光了所有的子彈,，不但沒有擊中老虎，反而激起了老虎的憤怒,，老虎向它們急追過來,，其中一個(gè)獵人扔掉獵槍蹲下來系鞋帶，他的朋友說：“沒用的,，準(zhǔn)備的再充分,，你也跑不過老虎的！”這個(gè)獵人邊跑邊說：“我知道我跑不贏老虎,，但我只要跑贏你就好了,！”競(jìng)爭(zhēng)，就是營(yíng)銷永恒的主題,，牛市中,，你可以憑借很多優(yōu)勢(shì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋開很遠(yuǎn)，但熊市,，你必須面對(duì)眼前的競(jìng)爭(zhēng),。在熊市農(nóng)資營(yíng)銷中，幾乎所有企業(yè)都必須面對(duì)同樣的市場(chǎng)逆境,，這個(gè)時(shí)候猶如逆風(fēng)行走,，不要想太遠(yuǎn)，緊盯你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，打贏眼前這個(gè)季節(jié)的營(yíng)銷戰(zhàn)役,，是熊市農(nóng)資營(yíng)銷的不二法則。如果一個(gè)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家，營(yíng)銷部門就是這個(gè)國(guó)家的軍隊(duì),。軍隊(duì)打仗,，不能憑一時(shí)之勇，必須有韜略兵法,�,！秾O子兵法》開篇中寫到：兵者，國(guó)之大事,，死生之地,，存亡之道，不可不察也,�,？梢妼O子兵法的核心在于一個(gè)“察”字。熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法的核心,，也在于這個(gè)“察”字,，從“產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷，人員,，服務(wù),，展示”七個(gè)方面，察看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn),，自察自身的不足,，就是能夠使企業(yè)業(yè)績(jī)逆風(fēng)飛揚(yáng)的農(nóng)資熊市營(yíng)銷兵法。第一察,，察產(chǎn)品,。熊市農(nóng)資市場(chǎng)，老產(chǎn)品的表現(xiàn)和新產(chǎn)品的推出,，是察產(chǎn)品的核心內(nèi)容,。行情一路走低，怎樣保證老產(chǎn)品銷量的持續(xù)增長(zhǎng),，關(guān)鍵不在于經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的清理庫(kù)存和快進(jìn)快出,，關(guān)鍵在于終端推廣和農(nóng)民消費(fèi)者拉動(dòng)。老產(chǎn)品換新顏,，是熊市農(nóng)資營(yíng)銷的最重要的產(chǎn)品策略,，縱觀2013年的農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷，廣東大眾農(nóng)業(yè)科技股份有限公司的“促銷裝”,，是老產(chǎn)品換新顏的經(jīng)典之作,，不但實(shí)現(xiàn)了老銷量的持續(xù)增長(zhǎng),，而且形成了熊市中農(nóng)資零售商主動(dòng)要求經(jīng)銷商去廠家進(jìn)“促銷裝”產(chǎn)品的火爆場(chǎng)面。熊市農(nóng)資市場(chǎng),，推廣新產(chǎn)品必須特別謹(jǐn)慎，把握不住市場(chǎng)的脈搏,，就會(huì)掉進(jìn)價(jià)格持續(xù)下滑的陷阱,，推出一個(gè)滯銷一個(gè)�,？v觀2013年的農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷,，山東戴威農(nóng)科的“多維恩匹克”品牌的上市推廣，堪稱熊市新產(chǎn)品推廣的經(jīng)典之作,。不但山市時(shí)間把握準(zhǔn)確,，而且把成熟的葉面肥品牌轉(zhuǎn)成復(fù)合肥品牌的借勢(shì)營(yíng)銷一氣呵成，再加上把經(jīng)銷商,、零售商,、農(nóng)民消費(fèi)者利益捆綁在一起“包包中”活動(dòng)，上市僅僅三個(gè)月,，就完成了6個(gè)省的市場(chǎng)布局,。第二察，察價(jià)格,。熊市農(nóng)資營(yíng)銷的典型價(jià)格特征是,，價(jià)格下調(diào)是逐級(jí)傳遞的。原材料首先降價(jià),，然后是廠家的出廠價(jià),，然后是經(jīng)銷商的批發(fā)價(jià)，然后是零售商的零售價(jià),。今年大家看到的真實(shí)現(xiàn)象是,，原材料波動(dòng)頻繁，廠家價(jià)格或明或暗的降了幾輪,，經(jīng)銷商和零售商迫于庫(kù)存的壓力,，始終不愿調(diào)整價(jià)格。價(jià)格體系的統(tǒng)一調(diào)整和各環(huán)節(jié)的利益保障,，成為了熊市農(nóng)資價(jià)格營(yíng)銷的主要策略,。深圳芭田等很多企業(yè)采用的代金券調(diào)控終端價(jià)格的方法，都堪稱有效的方法,�,？v觀2013年的農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷，價(jià)格策略方面的經(jīng)典之作,，要數(shù)到深圳龍德威在羅馬尼亞“安澤”品牌上使用的“定價(jià)分銷”模式,，不但快速實(shí)現(xiàn)了高端產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)布局,，而且地區(qū)級(jí)樣板市場(chǎng)分銷覆蓋合格率實(shí)現(xiàn)100%。第三察,，察渠道,。典型的農(nóng)資熊市渠道現(xiàn)狀是，新客戶開發(fā)難,，打款的都是老客戶,。于是面對(duì)熊市，大家都認(rèn)為,，能維持住現(xiàn)有的渠道已經(jīng)是燒高香了,，幾乎沒有人敢在這個(gè)時(shí)候調(diào)整渠道。熊市農(nóng)資營(yíng)銷渠道兵法的核心,，在于先調(diào)整再借勢(shì),。如果不進(jìn)行渠道的調(diào)整，一味講求借勢(shì),，最后只能是越陷越深無法自拔,。熊市農(nóng)資渠道調(diào)整策略的關(guān)鍵，是貨款的控制,。如果你是零售商,，市場(chǎng)進(jìn)入熊市，你有100噸庫(kù)存,，其中50噸是現(xiàn)款進(jìn)回來的,，另外50噸是賒欠的，請(qǐng)問,，你先賣掉哪50噸,。答案顯而易見。熊市農(nóng)資渠道營(yíng)銷兵法,，比的就是誰(shuí)能夠以控制貨款回收為主要目標(biāo)迅速調(diào)整渠道結(jié)構(gòu),。第四察，察促銷,。熊市農(nóng)資營(yíng)銷必須明確,，單純消化庫(kù)存的促銷，是沒有價(jià)值的促銷,，尤其是哪些執(zhí)行賒銷或者欠款基數(shù)的企業(yè),。熊市農(nóng)資營(yíng)銷促銷兵法就是：只有拉動(dòng)渠道繼續(xù)進(jìn)貨的終端促銷，才是有價(jià)值的促銷,。熊市農(nóng)資促銷策略,，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：促銷的英文愿意是“使運(yùn)動(dòng)”，不但要使商品運(yùn)動(dòng),，還要使情感運(yùn)動(dòng),！干巴巴的讓利促銷,，是業(yè)余農(nóng)資營(yíng)銷選手的一廂情愿，只有能夠收集市場(chǎng)信息,，加大營(yíng)銷推拉力,，加速推廣，提高購(gòu)買頻率,，提高階段銷量,，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并向消費(fèi)者傳遞友善,、忠誠(chéng)、關(guān)愛的促銷,，才是有價(jià)值的促銷,，才是農(nóng)資職業(yè)營(yíng)銷選手的手筆。第五察,，察人員,。在一次奧運(yùn)會(huì)的馬拉松比賽中，眾多選手已經(jīng)順利完成了比賽以后,，人們發(fā)現(xiàn),，坦桑尼亞選手艾克瓦里仍堅(jiān)持著，吃力地跑進(jìn)了奧運(yùn)體育場(chǎng),。他是最后一名抵達(dá)終點(diǎn)的選手,，而這場(chǎng)比賽的優(yōu)勝者早就已經(jīng)領(lǐng)了獎(jiǎng)杯。此時(shí)的艾克瓦里的雙腿已經(jīng)是沾滿血污,，但他沒有放棄,，還是忍著傷痛，努力跑到了終點(diǎn),。于是,，有人好奇道：“比賽不是早就結(jié)束了嗎，你為什么還要跑到終點(diǎn)�,�,？”這位來自坦桑尼亞的年輕人輕聲地回答說：“我的國(guó)家送我來這里，不是叫我只是起跑的,，而是派我來完成這場(chǎng)比賽的,。”熊市農(nóng)資營(yíng)銷,，我們每個(gè)農(nóng)資企業(yè),，農(nóng)資團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該自察自問一下,，目前不理想的銷售業(yè)績(jī),，有多少是因?yàn)槲覀兊臓I(yíng)銷人員,，在比賽中途就放棄了而造成的。熊市農(nóng)資營(yíng)銷人員策略,，聚焦于營(yíng)銷人員的特殊階段的激勵(lì)和管控,。第六察，察服務(wù),。在農(nóng)資市場(chǎng)好的時(shí)候,，水漲船高，幾乎所有的農(nóng)資企業(yè)都有一個(gè)錯(cuò)覺,，大家覺得農(nóng)化服務(wù)就是農(nóng)資營(yíng)銷服務(wù),。當(dāng)農(nóng)資熊市來臨，水落石出,，大家恍然大悟,，原來農(nóng)化服務(wù)的成本如此之高，原來農(nóng)化服務(wù)的效果不能立竿見影,，原來農(nóng)資營(yíng)銷服務(wù)不等同于農(nóng)化服務(wù),。每個(gè)農(nóng)資職業(yè)營(yíng)銷選手都明白，熊市農(nóng)資營(yíng)銷服務(wù)兵法,，是一場(chǎng)內(nèi)外兼修的立體戰(zhàn)役,。首先對(duì)內(nèi)是生產(chǎn)物流部門對(duì)銷售系統(tǒng)的服務(wù)，牛市農(nóng)資市場(chǎng)的以產(chǎn)定銷模式已經(jīng)必須拋棄了,。其次是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商和零售商的營(yíng)銷服務(wù),，具體點(diǎn)就是，針對(duì)每個(gè)季節(jié)的主銷產(chǎn)品,，農(nóng)資企業(yè)都必須考慮經(jīng)銷商和零售商兩個(gè)層面的售前,，售中和售后服務(wù)。第七察,，察展示,。一想到鳥類，大多數(shù)人都想到孔雀,，想到孔雀開屏,，為什么？因?yàn)榭兹副绕渌B類更懂營(yíng)銷,，更懂得展示,。熊市農(nóng)資營(yíng)銷展示兵法，不是孤芳自賞的孔雀開屏,，而是有針對(duì)性的展示三個(gè)好：一款好產(chǎn)品,，一個(gè)好企業(yè)，一筆好利潤(rùn),。這三個(gè)好,，是熊市農(nóng)資渠道最迫切需要的三個(gè)基本訴求,。山西美邦的營(yíng)銷人員推廣會(huì)上拿腐植酸干杯，龍德威的營(yíng)銷人員把安澤產(chǎn)品扔進(jìn)零售店門口的水溝做溶解,，廣東大眾的營(yíng)銷人員拿著測(cè)土儀幫農(nóng)民測(cè)土,，這些都不失為展示好產(chǎn)品的落地行動(dòng)。熊市農(nóng)資營(yíng)銷,，更需要信心的支撐,，農(nóng)資熊市營(yíng)銷展示兵法的關(guān)鍵，是展示企業(yè)的負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,，一個(gè)暴君的企業(yè)文化,、一個(gè)家長(zhǎng)制的企業(yè)文化、一個(gè)沒有人性的企業(yè)文化,、一個(gè)沒有快樂和幸福感的企業(yè)文化,、一個(gè)沒有愛心的企業(yè)文化、一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念,、一個(gè)沒有民族情感的經(jīng)營(yíng)理念、一個(gè)不愛國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念,、一個(gè)唯利是圖的經(jīng)營(yíng)理念,、一個(gè)投機(jī)鉆營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，只會(huì)嚇跑客戶,！作為職業(yè)農(nóng)資營(yíng)銷人,，我們當(dāng)然期望順風(fēng)順?biāo)骘L(fēng)我們一樣可以飛揚(yáng),。營(yíng)銷永恒的主題就是競(jìng)爭(zhēng),，熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法的核心，就是一個(gè)“察”字,，“察”產(chǎn)品,，“察”價(jià)格，“察”渠道,，“察”促銷,，“察”人員，“察”服務(wù),，“察”展示”,，察看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，自察自身的不足,，這就是深圳百年盛世營(yíng)銷管理咨詢有限公司為農(nóng)資企業(yè)量身定做的,，能夠使業(yè)績(jī)逆風(fēng)飛揚(yáng)的熊市農(nóng)資營(yíng)銷兵法。也許您覺得這太簡(jiǎn)單了,，但在農(nóng)資行業(yè)里行之有效的營(yíng)銷方法,，哪個(gè)不是簡(jiǎn)單的呢,？; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷導(dǎo)航|1524 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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