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消費三力決策模型中的客戶聚焦策略: 高承遠(yuǎn) 2013-9-2 17:21; 之前,，筆者寫了一篇文章，構(gòu)建了消費三力決策模型（ (C-C-D Model) ）,，試圖揭開消費者購買決策的神秘黑箱,，即了解到底是什么吸引了消費者去了解產(chǎn)品或者服務(wù)：聚焦力（ Cohesiveness ）,，是什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)讓消費者失去抵抗力：競爭力（ Competitiveness ），又是什么樣的原因,，使得消費者最終決定掏腰包：促單力（ Determination ）,。聚焦力強(qiáng)調(diào)無論采用什么樣的方法，先把客戶吸引過來,，無論吸引客戶的過程中是不是輸出了產(chǎn)品或者服務(wù)的形象都沒有關(guān)系,，“留得青山在不愁沒柴燒”，只要客戶過來關(guān)注,、體驗,、進(jìn)一步了解了，我們就有機(jī)會,。而競爭力則強(qiáng)調(diào)客戶過來之后,，體驗之時，我們能夠提供什么樣獨特的客戶價值,，從營銷的角度叫做賣點給客戶,，讓他們魂牽夢縈，欲罷不能,。而促單力則強(qiáng)調(diào)讓滿意的客戶順利的拿出錢包買單,，這需要一定的消費者心理學(xué)知識，也需要一些促銷成交技巧,，具體的東西財經(jīng)作家高承遠(yuǎn)會在后面專門設(shè)立題目去講述,。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題，沿著筆者提供的這個邏輯,，起點聚焦力非常重要,，強(qiáng)調(diào)把客戶吸引過來，如果客戶沒有吸引過來,，那么再多的賣點和核心競爭力,，再好的促銷技術(shù)都無法使用。所以，這篇文章主要講的就是如何能夠讓客戶聚焦,，更為準(zhǔn)確的是,，如何讓目標(biāo)消費客群聚焦。這里面有兩個關(guān)鍵點,，第一是如何吸引更多客戶的注意并成功邀約,。第二是如何保證吸引過來的客戶是我們產(chǎn)品或者服務(wù)的目標(biāo)客戶。市場上,，因為存在委托代理關(guān)系或者激勵體系建構(gòu)不完善的原因,，經(jīng)常邀約消費者的市場人員只重視數(shù)量，而不是質(zhì)量,，導(dǎo)致“看熱鬧的多,，友情支持的多，拿獎品的多,，而真正最終成交的少”,，這也是很多宣講會式的聚焦工具遇到的問題。那么,，如何才能找到目標(biāo)消費者呢,？財經(jīng)作家高承遠(yuǎn)認(rèn)為，這需要從客戶挖掘渠道,、目標(biāo)客群趣緣,、營銷氛圍構(gòu)建三個方面進(jìn)行思考。第一,、客戶挖掘渠道,。不管賣什么樣的產(chǎn)品，我們都要清晰地去了解,，我們的目標(biāo)客戶群體主要在什么地方,，收看什么樣的媒介，在哪些場合出沒,，有什么樣的接觸點可以使用,。比如，如果是賣房子,，那么在二手房中介市場會是比較好的宣傳渠道,，如果是做家教，那么在學(xué)校開家長會的時候進(jìn)行宣傳比較恰如其時,。總之,，我們要在合適的地方找合適的消費者，這樣比較事半功倍,，而且不容易找到“湊熱鬧,，打醬油”的消費者,。第二、目標(biāo)客群趣緣,。知道了客戶在哪里,，那我們要考慮用什么樣的信息去邀約或者吸引消費者。如果是賣新款的智能手機(jī),，我們在喧嘩的市中心搭個戲臺唱京劇表演估計沒啥人去關(guān)注,，因為買只能手機(jī)的人基本上很少看京劇表演這應(yīng)該是一個常識。用消費者聽得懂的話,，喜聞樂見又耳目一新的方式與他們交流,，才能事半功倍，如果賣智能手機(jī)的廠家能夠請到中國好聲音學(xué)員現(xiàn)場助陣,，不管賣的怎么樣,，人氣肯定不差,，知名度也會打響,。了解目標(biāo)消費者的興趣愛好進(jìn)行焦點制造，就是建立了一個共同的趣緣磁場,，將品牌和需求緊緊聯(lián)系,。第三、營銷氛圍構(gòu)建,。知道客戶在什么地方,，也知道客戶喜歡什么，然后客戶基本上都會過來看一下,，焦點制造中重視營銷氛圍的構(gòu)建,，就是要將活動的情景和產(chǎn)品的推介、銷售融入一種“不違和”的氛圍之中,。如果是表演節(jié)目,，就是要讓大家通過節(jié)目收看，輕松的了解到產(chǎn)品和品牌的信息,，產(chǎn)生共鳴,，直接推動銷售。很多廠家在舉辦活動的過程中,，也是遵循了這樣一個原則,，如通過知識問答送獎品的形式，輸出產(chǎn)品和企業(yè)的信息,。還有的企業(yè)在活動內(nèi)容中植入產(chǎn)品的信息,，都是非常有效地方式。消費三力決策模型通過聚焦力,、競爭力,、促單力三力模型，一步步揭開消費者購買決策的黑箱，希望能夠跟讀者進(jìn)行進(jìn)一步交流,。; 726 次閱讀|0 個評論

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