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成長(zhǎng),，是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程！: 熱度 1 周文佳 2013-9-8 20:31; 7 月 29 日,，我乘上�,；貪h口的火車,，由于是工作調(diào)動(dòng),，我將自己全部的行李都帶到車上了,。我拉著兩個(gè)行李箱，背著一個(gè)書包,，背著一個(gè)電腦包,，手里還提著一個(gè)塑料袋走到臥鋪車廂。當(dāng)我走到自己的鋪位面前,，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有位置讓我放行李了。旁邊座位上一個(gè)中年男子告訴我小行李箱放在他的床底,，大行李箱放在旁邊車廂鋪位下的床底,，電腦包掛在床邊，書包和塑料袋放在床上,，放完行李讓我和他聊天,。從小父母和老師都教育我們“不要和陌生人說話”，我不知道我對(duì)面的這個(gè)陌生人是何來歷,，所以剛開始我說話比較謹(jǐn)慎,。聊著聊著才發(fā)現(xiàn)，坐在我對(duì)面的竟然是一位高人,。那位中年男子問我塑料袋里面是不是樂扣飯盒 ( 塑料袋是透明的 ) ,？我回答是的。他就說：“年輕人,，生活中的你是不是想做很多事情,，然后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有心無力，有時(shí)會(huì)對(duì)自己失望,，有時(shí)又很迷茫不知道前行的方向,？”，我回答說就比如看書學(xué)習(xí),，我每天會(huì)花時(shí)間看看財(cái)經(jīng),、政治、體育,、營(yíng)銷,、管理、人事,、財(cái)務(wù)等方面的新聞和書籍,，但我都知道一點(diǎn)點(diǎn)而已，但當(dāng)涉獵，廣而不精,。他說：“年輕人,，就像你這次背的行李一樣，你連飯盒都隨身攜帶,，你背負(fù)了太多,，學(xué)會(huì)放棄一些，輕裝上陣,，你才可以走的更快,，走的更遠(yuǎn)，距離目標(biāo)更近,�,！� 那位中年男士跟我講了很多很多，關(guān)于電子商務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì),，關(guān)于房地產(chǎn)的走勢(shì),，關(guān)于如何做營(yíng)銷，關(guān)于人生規(guī)劃等,。其中有幾句話給我留下了特別深刻的印象,，今天我要講的一句話是“成功，是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程”,。汽車行業(yè)首富——長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍,，剛開始進(jìn)入汽車行業(yè)的時(shí)候選擇做農(nóng)用車，不久后他發(fā)現(xiàn)農(nóng)用車?yán)麧?rùn)低,，難以創(chuàng)造品牌,，遂放棄做農(nóng)用車。經(jīng)過在國(guó)外考察,，回國(guó)之后他決定做皮卡,，他從皮卡入手，當(dāng)年長(zhǎng)城就成為皮卡銷量冠軍,。成功之后的長(zhǎng)城汽車又決定做客車,，但并沒有成功。定位之父艾爾·里斯的定位理論對(duì)魏建軍的影響較大,，痛定思痛的魏建軍決定聚焦在 SUV 上,，先用低價(jià)滲透，然后通過高銷量降低成本,，這一招果然奏效,，效果顯著，長(zhǎng)城 SUV 成了市場(chǎng)銷量冠軍,。再通過市場(chǎng)反應(yīng)與評(píng)價(jià)對(duì)汽車進(jìn)行改良,，推出新車并進(jìn)行大幅提價(jià),。當(dāng)魏建軍在接受記者采訪時(shí)說，正是通過對(duì)農(nóng)用車,、客車的試錯(cuò),，堅(jiān)定了他做皮卡與 SUV 的決心，成就了今天的長(zhǎng)城汽車,，也讓魏建軍超越王傳福,、李書福、尹同耀等人成為汽車行業(yè)首富,。零售連鎖巨頭——永輝超市掌門人張軒松,，也是一邊試錯(cuò)一邊探索才取得今天的成就。也許很多人對(duì)永輝超市還很陌生,，永輝超市的門店也沒有開到全國(guó)各地,，但是在 2012 年中國(guó)快消品連鎖百強(qiáng)企業(yè)中排在第 7 位，增長(zhǎng)幅度 37% 排在第 1 位,，門店增福 22.10% 排在第 1 位,，在如此低迷的經(jīng)濟(jì)，飽和的市場(chǎng),，激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永輝的發(fā)展勢(shì)頭卻勢(shì)如破竹，讓人直呼奇跡,，為之震驚,。張軒松早前依靠啤酒批發(fā)生意起家，而后開了一家小超市積累了原始資本,，手頭寬裕的他決定投資啤酒廠,，不料經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓他啤酒廠破產(chǎn)，他不得不把重心投入到超市的經(jīng)營(yíng)中,。永輝超市經(jīng)營(yíng)數(shù)年,，表現(xiàn)平平，當(dāng)時(shí)外有國(guó)際連鎖巨頭的包圍,，內(nèi)有新華都的夾擊,，如何在步步維艱的形勢(shì)下進(jìn)行破局，跨越發(fā)展,？張軒松決定調(diào)整超市經(jīng)營(yíng)方針,，將永輝超市定位為“生鮮超市”，大家都知道生鮮利潤(rùn)低,，損耗高,，不易保鮮，他依舊堅(jiān)持花巨資對(duì)店面進(jìn)行改造,，為生鮮區(qū)提供更大面積的位置,，這可謂是一步膽大冒險(xiǎn)的棋。后期他陸續(xù)實(shí)行“農(nóng)改超”“包銷到戶”等策略，將生鮮控制為“兩高兩低”———保鮮高,、質(zhì)量高,、損耗低、價(jià)格低,，后來永輝超市的高速發(fā)展證明了張軒松當(dāng)初的遠(yuǎn)見卓識(shí),。也是他對(duì)經(jīng)營(yíng)啤酒還是經(jīng)營(yíng)超市的試錯(cuò)，才讓他成為零售連鎖的巨頭,。中年男子說現(xiàn)在的我是一艘小船,，發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)，可以隨時(shí)調(diào)整航線,；由于吃水線淺,，也不用擔(dān)心那些水里的暗礁，只要堅(jiān)定目標(biāo),，我這艘小船定能駛向成功的彼岸,。趁著現(xiàn)在年輕，他讓我趕快將自己的目標(biāo)和想法投入到行動(dòng)中,，哪怕失敗也無所謂,，因?yàn)槲业膿p失也許只是幾萬元或十幾萬元的創(chuàng)業(yè)資金，只要我能認(rèn)真分析得失,，不斷進(jìn)行總結(jié),，明天終究會(huì)取得成功。這件事情過去了一個(gè)多月,，我一直都記在心里,。我想了想不是每個(gè)人都能隨隨便便成功，這句話如果改為“成長(zhǎng),，是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程”或許會(huì)更好,！在試錯(cuò)這個(gè)過程中不能說每個(gè)人都可以成功，但是至少都會(huì)成長(zhǎng)吧,！; 4611 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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