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哈根達(dá)斯月餅裹了三層外衣被指過度包裝: 繆星這哥們 2013-9-16 13:57; 盡管關(guān)于限制過度包裝的國標(biāo)已執(zhí)行多年,，但月餅過度包裝現(xiàn)象仍屢禁不止,。昨日,，國際食品包裝協(xié)會(huì)發(fā)布報(bào)告,，指哈根達(dá)斯冰淇淋月餅涉嫌過度包裝,。調(diào)查人員從五棵松卓展購買了一款“哈根達(dá)斯冰淇淋月餅”,，凈重量為 340 克,，共有 5 枚月餅，售價(jià) 238 元,，折合每枚月餅凈重 68 克,、售價(jià) 47.6 元。這款產(chǎn)品的包裝有三層,，由外至內(nèi)分別是色彩艷麗的手提袋,、印刷精致的硬質(zhì)包裝盒、金色的月餅托 ( 雙層的包裝材質(zhì) ) ,。打開包裝后發(fā)現(xiàn)大約有三分之一的體積被附帶的干冰所占據(jù),，除去月餅及干冰，包裝的空隙率也較大,。調(diào)查人員稱,，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《限制商品過度包裝要求食品和化妝品》 (GB23350-2009) 中空隙率的計(jì)算方法，哈根達(dá)斯冰淇淋月餅的空隙率為 74.3% ,，高于標(biāo)準(zhǔn)中要求的小于等于 60% ,。國際食品包裝協(xié)會(huì)認(rèn)為，消費(fèi)者在食用月餅后,，往往是將包裝作為廢品處理,，廢棄的月餅包裝尤其是帶有金屬顏色的月餅包裝回收價(jià)值低，采用如此奢華的包裝本身就是一種浪費(fèi)行為,。但即使是違規(guī),，也并無任何懲罰。國際食品包裝協(xié)會(huì)秘書長董金獅表示,，國家標(biāo)準(zhǔn)《限制商品過度包裝要求食品和化妝品》 (GB23350-2009) 中僅對(duì)包裝空隙率,、包裝層數(shù)及成本有要求，并未對(duì)違反規(guī)定應(yīng)如何處罰作出規(guī)定,。他建議政府應(yīng)盡快出臺(tái)處罰條例,，加大處罰力度，對(duì)違規(guī)企業(yè)起到震懾作用,。他還建議政府應(yīng)當(dāng)立法,，將嚴(yán)重的過度包裝行為，像捆綁銷售與實(shí)際商品內(nèi)容不符的銷售行為和采用高檔材質(zhì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝銷售的行為,，定性為商業(yè)欺詐行為,，并依法進(jìn)行處理。＝＝＝關(guān)注圣美咨詢＝＝＝圣美官方網(wǎng)站： http://www.solome.com.cn/ 圣美微博：微博查找賬號(hào)“圣美咨詢”關(guān)注即可圣美微信：掃一掃下面的微信二維碼點(diǎn)擊關(guān)注即可,，或者通過微信“添加好友”,，選擇“搜索公眾賬號(hào)”，查找“圣美咨詢”,，找到“圣美咨詢”點(diǎn)擊關(guān)注,。; 個(gè)人分類: 行業(yè)資訊|809 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

洋月餅,是麥當(dāng)勞送上的中秋賀禮?: 鳳兒過 2013-9-12 16:03; 今年中秋節(jié),，麥當(dāng)勞也來湊熱鬧了！繼星巴克和哈根達(dá)斯之后,，麥當(dāng)勞在今年推出了中秋月餅,！雖說，中秋將至,，因受限于“三公”消費(fèi)的反腐政策,，國內(nèi)月餅市場(chǎng)遇冷，恰恰就在這個(gè)時(shí)候,，洋品牌大張旗鼓,，叫板國內(nèi)品牌！那這這場(chǎng)戰(zhàn)役中,，國產(chǎn)品牌會(huì)不會(huì)輸給洋品牌,？先來看看，大家的招數(shù),！洋月餅品牌的目標(biāo)消費(fèi)者群體是年輕一族,，品牌走的是高端路線！而我們的國內(nèi)品牌自然包攬了高端品牌,，中低端品牌！我們傳統(tǒng)的月餅品牌都是以五仁,，蛋黃,，蓮蓉，水果作為月餅的餡,，這么多年,，傳統(tǒng)月餅的餡都吃膩了，似乎,，在這個(gè)關(guān)節(jié)上,，我們國產(chǎn)品牌也玩不出什么新招，來來去去還是這幾個(gè)餡,！洋月餅是不是也這幾個(gè)餡呢,？非也，麥當(dāng)勞月餅禮盒共有八款：經(jīng)典摩卡,、榛果拿鐵,、金芒拿鐵、香醇抹茶,、茉莉綠茶,、阿薩姆奶茶、橙香摩卡和荔枝普洱,。星巴克發(fā)揮其咖啡本色,，研制出“星奕”,、“星悅”、“星情”三款月餅禮盒,。哈根達(dá)斯將西雙版納的民族風(fēng)情與時(shí)尚融合的冰淇淋,，有芒果、仲夏野莓,、香草,、巧克力、草莓,、曲奇奶香,、六款口味。從摩卡到拿鐵到抹茶到奶茶到冰淇淋,，洋月餅品牌挺有新意的,，讓人總有一躍而試的感覺！看來,，這一回合,，國內(nèi)品牌勝數(shù)不大！接下來,，便是品牌營銷策略過招,！不管是麥當(dāng)勞，還是星巴克,，還是哈根達(dá)斯都耍出了拿手本領(lǐng),！尤其是哈根達(dá)斯，借助新媒體營銷,，推出了微電影,，一瞬間在網(wǎng)絡(luò)間竄紅，據(jù)說哈根達(dá)斯的官網(wǎng)因太多人訪問,，導(dǎo)致崩潰,！和國內(nèi)品牌的爆冷，形成明顯的反差,！看來,，這一戰(zhàn)，國內(nèi)月餅品牌輸了一塌糊涂,！放眼國產(chǎn)品牌,，除了包裝還是包裝，幾乎都是大同小異,，這就反映了一個(gè)問題,，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高了，同樣的月餅,，憑什么要人家買你的呢,？像洋品牌那樣,，借助差異化，也是可以殺出一條血路的,，如此看來,，國內(nèi)月餅品牌真要好好反思了，爭取下一次贏回來,！; 個(gè)人分類: 辦公家具|767 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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