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傳統(tǒng)渠道部門管理工作總結(jié)16：林彪的經(jīng)驗談: 任小東 2013-9-13 15:57; 原文來源：http://view.news.qq.com/a/20130913/003008.htm 林彪總結(jié)當好師長的“九條經(jīng)驗” 最新文章中國網(wǎng) 金一南 2013-09-13 07:53 我要分享 62 第一條要勤快,，他說不勤快的人辦不好事，更不能當指揮員,。金一南說：林彪給別人講怎么樣當好師長時,，他總結(jié)出這樣9條。第一條要勤快,，他說不勤快的人辦不好事,，更不能當指揮員，凡是自己能親手干的事,，一定要親自過目,，親自動手，他說指揮員切忌懶,。因為懶會帶來危險,，會帶來失敗。第二條要摸清上級意圖,，他說你只有真正摸清上級的意圖才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，才能打破框框，才能有大用,，才能決心強,，決心狠，敢于徹底勝利,。第三點要調(diào)查研究,，對敵情、地形,、部隊要做到心中有數(shù),，他講要天天琢磨不能間斷。第四點,，他說要有一個活地圖,。指揮員和參謀人員必須熟記地圖，要經(jīng)常的讀地圖,，最好的辦法把地圖掛起來,，搬個凳子坐下來對著地圖看，從大的方向到活動地區(qū),，從地形全貌到某一個地段地形特點,，從粗讀到細讀,，最后用紅藍鉛筆把主要山脈、河流,、城鎮(zhèn),、村莊全部標下來，邊標邊畫,，邊畫邊記,。他說把戰(zhàn)場的情景和地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去，離開地圖也能指揮作戰(zhàn),。第五點,，要把各方面的問題都想夠想透，就是每一次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗組織要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的情況,，要讓大家來找答案,，而且從最壞的,、最嚴重的情況下來找答案,，這樣打起仗來才不會犯大錯。第六點,，要及時下達決心,，他講什么樣的情況下可以下決心打呢？林彪講不打無準備之仗,，但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能有完全具備各種條件,，有百分之百的把握。林彪講,，一旦有70%左右的把握就是很不錯了,，就要堅決的打，放手的打,，主觀努力來創(chuàng)造條件,，化冒險性為創(chuàng)造性，取得勝利,。第七點,，要有一個很好的，很團結(jié)的班子,。領(lǐng)導班子思想一致,，行動才能協(xié)調(diào)合拍，如果領(lǐng)導班子不好,，人多不但無用,，反而有害。他講的第八點,，要有一個很好的戰(zhàn)斗作風,。有好的戰(zhàn)斗作風的部隊才能打好仗,、打勝仗，好的戰(zhàn)斗作風首先是不叫苦,，搶著擔負最艱巨的任務,，義勇頑強，不怕犧牲,，猛打猛沖,。第九點，他說要重視政治,，要親自做政治工作,。林彪說部隊戰(zhàn)斗力的提高要靠平時堅強的黨的領(lǐng)導，堅強的政治工作,，連隊的支部一定要建立好,，建立好支部提高全體指戰(zhàn)員的覺悟，有了堅強的黨支部的領(lǐng)導,，有了堅強的政治工作就會做到一呼百應,，爭先恐后，不怕犧牲,。我覺得要研究林彪作戰(zhàn)指揮的人應該好好地研究一下林彪講過的這9點,。這些東西是林彪作戰(zhàn)經(jīng)驗的典型經(jīng)驗，他這個總結(jié)是對他在紅土地上在這塊土地上實現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù),，農(nóng)村包圍城市在這個過程中他個人的體會,。這些體會對于林彪指揮作戰(zhàn)，對于提高我們紅軍作戰(zhàn)效能具有非常大的幫助,，所以形成了紅一軍團這種特殊的作戰(zhàn)方略,，這就是林彪指揮作戰(zhàn)的特點。林9條的經(jīng)驗,，不也是活生生的通路管理經(jīng)驗嘛,！; 個人分類: 傳統(tǒng)渠道管理|1952 次閱讀|0 個評論

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