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【三國營銷志】接班當如孫仲謀: 熱度 6 孫文廣 2013-9-17 14:53; 中國的民營企業(yè)已經(jīng)進入權(quán)杖交接的高峰期,。從創(chuàng)一代的打江山到富二代的守成與再創(chuàng),，對中國企業(yè)來說是一個關鍵的時期。接班接的好,，企業(yè)繼續(xù)告訴發(fā)展,；接班接不好，則有可能辛辛苦苦幾十年,，一下回到解放前,。調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有 24 年,，家族企業(yè)中 30% 能夠傳承到第二代,，有 10% 能夠活過第三代，只有 3% 的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營,。其中,，企業(yè)分崩的一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現(xiàn)了問題。筆者北京山水嘉禾孫文廣認為,，中國民營企業(yè)的接班問題應該放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去對待,，做世界品牌、做百年企業(yè)的愿景要與接班人的選拔與培養(yǎng)同步進行,。當前,，全國有近 50% 的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題。中國的民營企業(yè),，上一代人創(chuàng)業(yè)大多始于上世紀 80 年代初中期,，當時他們大多三四十歲，到現(xiàn)在,，年事已高,，精力、知識結(jié)構(gòu),、對市場的靈敏度都開始跟不上趟,。這都促使他們開始精心考慮企業(yè)接班人問題。接班人選誰,？中國的傳統(tǒng)文化在此,，血緣關系永遠是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟,，上陣父子兵,。”這種情形在民營企業(yè)中普遍存在,。如劉永好,、宗慶后等都將大位傳給了子女,。然而，富二代接班問題卻成為擺在中國創(chuàng)一代企業(yè)家面前的卻是一個大難題,。一項社會調(diào)查表明：中國 95 ％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè),。那些白手起家,、有著英雄色彩的第一代企業(yè)家,，在暮年遇到的最大難題不是財富傳承的問題，而是事業(yè)繼承的問題,。接班難：沒興趣,、理念差異富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對老子的事業(yè)沒興趣，和對老一代的經(jīng)管理念差異太大,。首先,，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中，對創(chuàng)一代苦哈哈的生活不感冒,。另外,，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著自己的興趣方向，比如娛樂事業(yè),、文藝事業(yè),、投資興趣等，反而對實業(yè)興趣弱,。如,，雖為希爾頓集團名正言順的繼承人，但帕麗斯·希爾頓對此事業(yè)卻沒多大興趣,，反而成了模特,、演員、歌手,、作家和設計師,；皮爾·卡丹的后代沒有一個人愿意裁布縫衣，所以皮爾·卡丹不得不把部分業(yè)務賣給了溫州商人孫小飛,；在國內(nèi),，海鑫實業(yè)董事長李海倉的兒子李兆會雖繼承了父業(yè)，但卻對父親鋼鐵生意毫無興趣,，而是玩起了投資,，并且風生水起。再者,，現(xiàn)代社會的快速變革,，產(chǎn)生了“三年一代溝”的說法，所以新老兩代的理念差異也就在所難免,。宗馥莉就曾不止一次的表示,，自己對父親宗慶后的管理方式“有很多地方都不太認同”，“他喜歡變，變得快,，就是沒有章法,，讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃,，有了計劃,，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它,，這一點在我父親管理上不太可能看得到,。”而對于哇哈哈未來的發(fā)展,，宗馥莉似乎想要做改變：“現(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法,，我希望娃哈哈其實代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念,，它應該有它自己的個性,，有它自己的品牌獨特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳,。這是我想要去改變的,。”至于宗馥莉們能不能順利接班,，能不能很好的解決新思維與老制度,、老臣之間的問題，我們拭目以待,。向?qū)O權(quán)學接班富二代該如何接班,？這方面，我們從孫權(quán)的接班中洞察一些有借鑒意義的做法,。曹操說生子當如孫仲謀,，其實接班也要學孫權(quán)。筆者北京山水嘉禾孫文廣認為,，孫權(quán)是三國中接班最成功的,。孫權(quán)的父親孫堅和兄長孫策，在東漢末年群雄割據(jù)中打下了江東基業(yè),。十九歲時兄長孫策遭刺殺身亡后,，孫權(quán)繼而掌事，成為一方諸侯,。 222 年被魏文帝曹丕封為吳王,，建立吳國； 229 年稱帝,，孫權(quán)稱帝后,，設置農(nóng)官,，實行屯田，平定山越,，設置郡縣,，促進了江南經(jīng)濟的發(fā)展。吳國在孫權(quán)手中不僅成功的守成而且得到了極大的發(fā)展,。那么,，孫權(quán)成功接班并發(fā)展壯大的原因有哪些，對現(xiàn)代企業(yè)接班有何借鑒意義,？筆者孫文廣認為,，有三個方面值得學習：一,、興趣 + 責任,，成功接班對父輩事業(yè)興趣的建立是企業(yè)傳承的重中之重。孫權(quán)從小就生活在父兄的事業(yè)中,，耳濡目染了家族的整個創(chuàng)業(yè)過程,。環(huán)境改變習性，孫權(quán)自然對家族事業(yè)有興趣,。所以,，民營企業(yè)家要從把子女融入到自己的事業(yè)中，而不是讓他們置身事外,，更不能讓他們香車美女的瞎折騰,。筆者曾接觸過一位廣州的企業(yè)家，每次開董事會,，他五歲的兒子都會列席參加,。暫且不論這種方式是否合適，但提前培養(yǎng)子女對自己事業(yè)的興趣卻是很有必要的,。當然,，做為富二代，也應該主動的向父輩的事業(yè)靠攏,，培養(yǎng)自己的興趣,。再者，孫權(quán)接班還是一種責任,，一種使命感,。父兄相繼去世，家族重擔落到自己肩上,，不得不扛,。否則，以孫權(quán)那種混血兒的長相,，混個演藝圈應該也能大有成就,。而這種責任感,，是大多富二代所缺乏的，大多希望的是繼承父輩的財富轉(zhuǎn)而做其他事,，而對父輩辛辛苦苦創(chuàng)立的事業(yè)漠不關心,。這種責任對作為子女的富二代來說，也是需要承擔的,。二,、建立學習型組織，讓老將煥新春很多民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)團隊大多都是兄弟親戚加朋友,。雖是泥腿子,，但靠一線市場打拼，成為了企業(yè)的一方諸侯,。但筆者接觸過的大多企業(yè)都存在這樣的情況：元老的觀念和能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展,，但卸磨殺驢的事大多企業(yè)家下不了手。這個問題對于接班者來說同樣棘手,。而孫權(quán)通過建立學習型組織,，不僅很好的解決了這個問題，還讓元老們煥發(fā)了新的能量,。孫權(quán)的哥哥孫策人送綽號小霸王,，一聽就是打打殺殺的江湖范兒。孫權(quán)接任后,，發(fā)現(xiàn)團隊的江湖習氣很重,，于是就勸說手下“百戰(zhàn)歸來再讀書”，建立新的團隊文化和風氣,。呂蒙是孫權(quán)手下的一員猛將,。呂蒙是街頭小混混出身，孫權(quán)就對他說,，你現(xiàn)在身居要職,，要補充知識，與時俱進,。不要借口自己沒時間而不讀書,，馬上、廁上,、枕上都可以擠出時間了讀書,。于是，呂蒙便讀起了書,。一日,，魯肅找呂蒙喝酒，問起該如何對付關羽,。魯肅一時無語,，呂蒙則講的頭頭是道,。魯肅贊曰：士別三日，當刮目相看,。而呂蒙后來真的打敗了關羽,。這也是孫權(quán)的厲害之處。三,、企業(yè)分權(quán),，同心協(xié)力 “真功夫”分家鬧得沸沸揚揚，內(nèi)斗在民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)中普遍存在,。元老們對接班人看不上,，總覺得其乳臭未干；而接班人為了建立自己的權(quán)威,，削藩政權(quán)者有之,。其結(jié)果，反而越弄越糟,。而孫權(quán),，則通過分權(quán),，團結(jié)了隊伍,，激發(fā)了團隊戰(zhàn)斗力�,！皟�(nèi)事不決問張昭,，外事不決問周瑜”，孫權(quán)從不攬權(quán),，將權(quán)力均勻的非配給手下,。組建了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，而自己則主抓管理,。所謂管理,，不過是組織他人完成工作的藝術(shù)。孫權(quán)可謂是管理藝術(shù)家,，比事必躬親的諸葛亮和疑心重重的曹操在管理上高明了很多,。當然，分權(quán)要建立在對人員充分了解和信任的基礎上,。如孫權(quán)對周瑜：孫權(quán)先試問周瑜,，說我干不了，兄弟取而代之吧,。周瑜自然俯首不敢,。在探得了周瑜的忠心后，孫權(quán)才將軍務都交由周瑜打理,。一段三國史,，多少經(jīng)營智,。筆者孫文廣淺略一剖，不免偏頗,，愿與各位共同探討,。@山水嘉禾EVIN; 2413 次閱讀|1 個評論

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