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標簽: 鷹計劃

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圣美“鷹”計劃，放飛理想的雄鷹,！: 熱度 2 繆星這哥們 2013-9-24 09:52; 圣美 “鷹”計劃,，放飛理想的雄鷹,！ --- 幫助他人，成就自己金秋十月，丹桂飄香,，轉眼間,，圣美已走過了 8 個年華，創(chuàng)業(yè)期間的酸甜苦辣非一言以蔽之,。在創(chuàng)業(yè)初期,，公司主要以做項目為主，服務眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè),，塑造了專業(yè),、權威的企業(yè)形象，并鍛造出一支具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)團隊,。 2011 年公司明確了“ 立足食品大行業(yè),，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈” 的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略，致力于打造中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈,，成為國內(nèi)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷咨詢一流團隊,，并將公司運作為眾多專業(yè)人士棲息發(fā)展的平臺。而做項目與做平臺有著諸多的不同：做項目是一個人的事,，做平臺是一群人的事,。做項目主要考驗項目負責人個人能力，做平臺除了個人能力,，更重要的是團隊總體素質和能力,。做項目的公司，老板更多的考慮個人利益,；做平臺的公司,，需要更多的考慮團隊利益和他人利益；老板也已經(jīng)不是簡單意義上的老板,，更多承擔起投資人,、合伙人、培訓師和導師的角色,。做項目的公司,，領導人不需要太多的思想，只需要懂得項目運作和足夠的專業(yè)能力就可以,；做平臺的公司,，領導人除了必要的專業(yè)知識，更重要的是格局和胸懷,、思想的高度和深度,，以及運籌帷幄的管理能力。做項目,，夠聰明就好,；做平臺,，需要的是智慧。做項目的公司,，不需要什么團隊文化；做平臺的公司,，必須塑造強有力的團隊文化,。做項目的公司，個人成長空間有限,，更多的是為老板做事,，然后賺得工資；做平臺的公司,，成長空間無限,，賺工資只是順帶的，更重要的是個人綜合能力的提升,、個人社會價值的更大體現(xiàn)和思想境界的提升,。做項目的公司，只關心賺錢,；做平臺的公司,，不僅關心賺錢，還關心做事做人,。（實際上,，事情做好了，哪里需要擔心賺不到錢,？但是如果人和事都做不好,，誰會理你呢？）做項目的公司,，員工是騎驢找馬的心態(tài),，過一天算一天；做平臺的公司,，員工需要潛下心來,，把工作當成事業(yè)，把困難當成修煉,，把個人目標融入公司發(fā)展戰(zhàn)略,，找到成功之路。做項目的公司,，老板不愿意也不輕易分享平臺資源,；做平臺的公司，老板很愿意把自己創(chuàng)業(yè)過程辛苦積累的資源和平臺分享,，幫助員工共同創(chuàng)業(yè),。（前提是：你夠用心，值得別人和你分享。）要實現(xiàn)以上目標,，歸根到底在于合適人才的引進,、培養(yǎng)和沉淀成長。為此公司即將出臺的“鷹”計劃是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略計劃,，是公司人才選拔,、培養(yǎng)和提升計劃；是從員工職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展角度出發(fā),，為每一個選擇圣美,，希望在圣美沉淀和發(fā)展的員工設計的成長計劃和成功路線圖，讓員工在專業(yè),、能力和收入各方面都有顯著提升,。公司珍惜與所有員工的緣分！但現(xiàn)在整個社會都很浮躁,，沒有一個統(tǒng)一,、正能量的核心價值觀。大部分人追求快速致富和迅速成功,，這就必然導致職場真正有能力,、有積淀的人的確不多。騎驢找馬的人很多,，潛心積累的人很少,，有正確人生價值觀和長遠職業(yè)規(guī)劃的人更少。所以大家才會慨嘆：現(xiàn)在社會上不缺“人”,，但是缺“人才”,！而真正的人才的導入、沉淀和培養(yǎng)是需要企業(yè)付出代價的,。而且,，這種代價不僅是錢，還有文化,、價值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”,。越是高端的人才，對這些“軟性”的東西越看重,。 “鷹”計劃將緊緊圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略：立足食品大行業(yè),，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；努力打造成為中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流咨詢服務公司,，推進三角型組織建設 ( 學習型,、家庭型、軍隊型 ) ,，建設成為專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺,。而要將人才凝聚起來,，關鍵是“統(tǒng)一思想”！為什么要統(tǒng)一思想呢,？原因很簡單,，世間所有的事情都需要參與的人去做，不論你學了多少各種門類的先進理念,、工具,、方法，所有事情最終都必須落在一個人的言行上,。古圣先賢早就明了其核心，所以孔子在易經(jīng)《系辭》中專門說“言行,，君子之樞機,，樞機之發(fā)，榮辱之主也”,。統(tǒng)一思想即是統(tǒng)一意識,！思想統(tǒng)一了，步調(diào)就會一致,。企業(yè)的員工就像鐵中的一個個小磁極,，一般情況小磁極雜亂無章地排列，鐵沒有磁性,，也就不會表現(xiàn)出磁力的吸附作用,。當小磁極南北磁極規(guī)則排列，方向一致就顯示出磁力,，成為磁鐵,。一般凝聚力弱的企業(yè)，員工思想意識雜亂無章,，缺乏統(tǒng)一的向心力,，就如雜亂無章排列的小磁極。而凝聚力強的企業(yè),，思想,、理念認同度高，會表現(xiàn)出很強的戰(zhàn)斗力,。統(tǒng)一思想即統(tǒng)一戰(zhàn)略目標,、經(jīng)營宗旨，統(tǒng)一服務理念,，統(tǒng)一企業(yè)精神,、統(tǒng)一制度措施，統(tǒng)一各種行為標準,！包括人的標準,、事的標準,、物的標準等。企業(yè)人做事或執(zhí)行事務時都有一個度的問題,，實際就是我們常說的標準問題,。 “鷹”計劃正是本著統(tǒng)一標準的原則，公平,、公正,、公開地開展人才的選拔、錄用,、培訓,、晉升、合作,、淘汰等工作,，所有工作的目的，也是實施圣美“鷹”計劃的目的,。即：實現(xiàn)個人價值提升和職業(yè)成長,，并探尋摸索出一條個人目標和組織目標相結合的成功路線圖；將圣美建設成為真正意義上的“專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺”,，推動和促進圣美三角型組織建設——學習型,、家庭型、軍隊型,。 “鷹”計劃按員工的不同成長階段,，分為“飛鷹”計劃、“精鷹”計劃,、“雄鷹”計劃,。“飛鷹”計劃主要實施對象為： 1 ,、員工（初,、中、高級）,； 2 ,、基層管理干部：主任（初、中,、高級） 3 ,、明星型員工（三檔，薪資分別套主任級三檔）,；“精鷹”計劃主要實施對象為： 1 ,、中層管理干部：經(jīng)理（初、中,、高級） 2 ,、明星型高級員工（三檔,，薪資套經(jīng)理的三檔）； “雄鷹”計劃主要實施對象為： 1 ,、高層管理干部：總監(jiān)及以上（總監(jiān),、事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理人才,，各級別也分初,、中、高級）,； 2 ,、明星型資深員工（三檔，薪資套總監(jiān)級三檔）,。分別從選人,、用人、留人,、育人等不同層面設置系統(tǒng)規(guī)范的人事管理制度，和系統(tǒng)的,、激勵性的人才培養(yǎng)機制,。進行骨干團隊和中高級管理人才的選拔、培養(yǎng)和晉升,。本計劃是公司長期人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃,，并且是動態(tài)完善的過程。實施后公司及各部門應認真了解該計劃,。員工要明確自己的奮斗目標,，具體落實到日常培訓、工作指導,、文化建設,、績效考評和團隊激勵中。幫助他人,，成就自己,！讓每一個在圣美工作過的員工都得到提升，讓每一個資深圣美人都成為展翅高飛的雄鷹,！在自己理想的天空自由翱翔,。＝＝＝關注圣美咨詢＝＝＝圣美官方網(wǎng)站： http://www.solome.com.cn/ 圣美微博：微博查找賬號“圣美咨詢”關注即可圣美微信：掃一掃下面的微信二維碼點擊關注即可，或者通過微信“添加好友”,，選擇“搜索公眾賬號”,，查找“圣美咨詢”，找到“圣美咨詢”點擊關注,。; 個人分類: 圣美動態(tài)|1133 次閱讀|0 個評論

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