標簽: 鷹計劃

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圣美“鷹”計劃,，放飛理想的雄鷹,！: 熱度 2 繆星這哥們 2013-9-24 09:52; 圣美 “鷹”計劃,，放飛理想的雄鷹！ --- 幫助他人,，成就自己金秋十月,，丹桂飄香，轉(zhuǎn)眼間,，圣美已走過了 8 個年華,，創(chuàng)業(yè)期間的酸甜苦辣非一言以蔽之。在創(chuàng)業(yè)初期,，公司主要以做項目為主,，服務眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，塑造了專業(yè),、權(quán)威的企業(yè)形象,，并鍛造出一支具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)團隊。 2011 年公司明確了“ 立足食品大行業(yè),，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈” 的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略,，致力于打造中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷咨詢一流團隊，并將公司運作為眾多專業(yè)人士棲息發(fā)展的平臺,。而做項目與做平臺有著諸多的不同：做項目是一個人的事,，做平臺是一群人的事。做項目主要考驗項目負責人個人能力,，做平臺除了個人能力,，更重要的是團隊總體素質(zhì)和能力。做項目的公司,，老板更多的考慮個人利益,；做平臺的公司，需要更多的考慮團隊利益和他人利益,；老板也已經(jīng)不是簡單意義上的老板,，更多承擔起投資人、合伙人,、培訓師和導師的角色,。做項目的公司，領(lǐng)導人不需要太多的思想,，只需要懂得項目運作和足夠的專業(yè)能力就可以,；做平臺的公司，領(lǐng)導人除了必要的專業(yè)知識,，更重要的是格局和胸懷,、思想的高度和深度，以及運籌帷幄的管理能力,。做項目,，夠聰明就好；做平臺,，需要的是智慧。做項目的公司,，不需要什么團隊文化,；做平臺的公司，必須塑造強有力的團隊文化,。做項目的公司,，個人成長空間有限，更多的是為老板做事,，然后賺得工資,；做平臺的公司，成長空間無限,，賺工資只是順帶的,，更重要的是個人綜合能力的提升、個人社會價值的更大體現(xiàn)和思想境界的提升。做項目的公司,，只關(guān)心賺錢,；做平臺的公司，不僅關(guān)心賺錢,，還關(guān)心做事做人,。（實際上，事情做好了,，哪里需要擔心賺不到錢,？但是如果人和事都做不好，誰會理你呢,？）做項目的公司,，員工是騎驢找馬的心態(tài)，過一天算一天,；做平臺的公司,，員工需要潛下心來，把工作當成事業(yè),，把困難當成修煉,，把個人目標融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，找到成功之路,。做項目的公司,，老板不愿意也不輕易分享平臺資源；做平臺的公司,，老板很愿意把自己創(chuàng)業(yè)過程辛苦積累的資源和平臺分享,，幫助員工共同創(chuàng)業(yè)。（前提是：你夠用心,，值得別人和你分享,。）要實現(xiàn)以上目標，歸根到底在于合適人才的引進,、培養(yǎng)和沉淀成長,。為此公司即將出臺的“鷹”計劃是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略計劃，是公司人才選拔,、培養(yǎng)和提升計劃,；是從員工職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展角度出發(fā)，為每一個選擇圣美,，希望在圣美沉淀和發(fā)展的員工設(shè)計的成長計劃和成功路線圖,，讓員工在專業(yè)、能力和收入各方面都有顯著提升,。公司珍惜與所有員工的緣分,！但現(xiàn)在整個社會都很浮躁,，沒有一個統(tǒng)一、正能量的核心價值觀,。大部分人追求快速致富和迅速成功,，這就必然導致職場真正有能力、有積淀的人的確不多,。騎驢找馬的人很多,，潛心積累的人很少，有正確人生價值觀和長遠職業(yè)規(guī)劃的人更少,。所以大家才會慨嘆：現(xiàn)在社會上不缺“人”,，但是缺“人才”！而真正的人才的導入,、沉淀和培養(yǎng)是需要企業(yè)付出代價的,。而且，這種代價不僅是錢,，還有文化,、價值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”。越是高端的人才,，對這些“軟性”的東西越看重,。 “鷹”計劃將緊緊圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略：立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,；努力打造成為中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流咨詢服務公司,，推進三角型組織建設(shè) ( 學習型、家庭型,、軍隊型 ) ,，建設(shè)成為專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺。而要將人才凝聚起來,，關(guān)鍵是“統(tǒng)一思想”,！為什么要統(tǒng)一思想呢？原因很簡單,，世間所有的事情都需要參與的人去做,，不論你學了多少各種門類的先進理念、工具,、方法,，所有事情最終都必須落在一個人的言行上,。古圣先賢早就明了其核心,，所以孔子在易經(jīng)《系辭》中專門說“言行，君子之樞機,，樞機之發(fā),，榮辱之主也”。統(tǒng)一思想即是統(tǒng)一意識！思想統(tǒng)一了,，步調(diào)就會一致,。企業(yè)的員工就像鐵中的一個個小磁極，一般情況小磁極雜亂無章地排列,，鐵沒有磁性,，也就不會表現(xiàn)出磁力的吸附作用。當小磁極南北磁極規(guī)則排列,，方向一致就顯示出磁力,，成為磁鐵。一般凝聚力弱的企業(yè),，員工思想意識雜亂無章,，缺乏統(tǒng)一的向心力，就如雜亂無章排列的小磁極,。而凝聚力強的企業(yè),，思想、理念認同度高,，會表現(xiàn)出很強的戰(zhàn)斗力,。統(tǒng)一思想即統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、經(jīng)營宗旨,，統(tǒng)一服務理念,，統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一制度措施,，統(tǒng)一各種行為標準,！包括人的標準、事的標準,、物的標準等,。企業(yè)人做事或執(zhí)行事務時都有一個度的問題，實際就是我們常說的標準問題,。 “鷹”計劃正是本著統(tǒng)一標準的原則,，公平、公正,、公開地開展人才的選拔,、錄用、培訓,、晉升,、合作、淘汰等工作,，所有工作的目的,，也是實施圣美“鷹”計劃的目的,。即：實現(xiàn)個人價值提升和職業(yè)成長，并探尋摸索出一條個人目標和組織目標相結(jié)合的成功路線圖,；將圣美建設(shè)成為真正意義上的“專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺”,，推動和促進圣美三角型組織建設(shè)——學習型、家庭型,、軍隊型,。 “鷹”計劃按員工的不同成長階段，分為“飛鷹”計劃,、“精鷹”計劃,、“雄鷹”計劃�,！帮w鷹”計劃主要實施對象為： 1 ,、員工（初、中,、高級）,； 2 、基層管理干部：主任（初,、中,、高級） 3 、明星型員工（三檔,，薪資分別套主任級三檔）,；“精鷹”計劃主要實施對象為： 1 、中層管理干部：經(jīng)理（初,、中,、高級） 2 、明星型高級員工（三檔,，薪資套經(jīng)理的三檔）,； “雄鷹”計劃主要實施對象為： 1 、高層管理干部：總監(jiān)及以上（總監(jiān),、事業(yè)部副總經(jīng)理,、總經(jīng)理等高級管理人才，各級別也分初,、中,、高級）； 2 ,、明星型資深員工（三檔,，薪資套總監(jiān)級三檔）。分別從選人,、用人,、留人、育人等不同層面設(shè)置系統(tǒng)規(guī)范的人事管理制度,，和系統(tǒng)的,、激勵性的人才培養(yǎng)機制。進行骨干團隊和中高級管理人才的選拔,、培養(yǎng)和晉升,。本計劃是公司長期人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，并且是動態(tài)完善的過程,。實施后公司及各部門應認真了解該計劃,。員工要明確自己的奮斗目標，具體落實到日常培訓,、工作指導,、文化建設(shè)、績效考評和團隊激勵中,。幫助他人,，成就自己！讓每一個在圣美工作過的員工都得到提升,，讓每一個資深圣美人都成為展翅高飛的雄鷹,！在自己理想的天空自由翱翔。＝＝＝關(guān)注圣美咨詢＝＝＝圣美官方網(wǎng)站： http://www.solome.com.cn/ 圣美微博：微博查找賬號“圣美咨詢”關(guān)注即可圣美微信：掃一掃下面的微信二維碼點擊關(guān)注即可,，或者通過微信“添加好友”,，選擇“搜索公眾賬號”，查找“圣美咨詢”,，找到“圣美咨詢”點擊關(guān)注,。; 個人分類: 圣美動態(tài)|1041 次閱讀|0 個評論

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