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JAVA 精髓學(xué)習(xí): 櫻桃紅 2013-3-17 16:45; 目前我國對 java 軟件工程師的需求量特別大,，高達(dá) 20 多萬,，但這種軟件開發(fā)行業(yè)的人才緊缺卻與我的找不到工作形成鮮明對比,。畢業(yè)即失業(yè),，對于現(xiàn)在的大學(xué)生屢見不鮮,，剛剛畢業(yè)的軟件開發(fā)專業(yè)的我，在各大招聘網(wǎng)站上投著簡歷,，在北京各大招聘會上穿梭,，只想找一份專業(yè)對口的工作，但這卻比登天還難,，一條條的工作經(jīng)驗(yàn)的要求將我拒之門外,。北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)，以培養(yǎng)企業(yè)最緊缺的 IT 人才為目標(biāo),，成功辦學(xué)已有 12 年歷史,，成立至今，已為社會輸送將近 3 萬余名專業(yè)人才,。渾厚的教學(xué)實(shí)力得到社會各界的一致認(rèn)可和百姓的好評,！北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)中心始終以就業(yè)為導(dǎo)向，為學(xué)生量身定做職業(yè)規(guī)劃和選擇所學(xué)專業(yè),。由專業(yè)教員精心研制符合社會發(fā)展需求課程,，包括 ACCP6.0 課程、網(wǎng)絡(luò)營銷課程培訓(xùn),、軟件測試課程,、 BENET 課程、安卓開發(fā)課程和學(xué)士后課程等六大課程,。北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)位于北京市海淀區(qū) 北三環(huán)中路北太平橋北 200 米（路西）北大青鳥樓,，開設(shè)有專屬大學(xué)生的課程——學(xué)士后課程，包括 java ,， .net ,，網(wǎng)絡(luò)營銷等企業(yè)非常緊缺型人才行業(yè)。更多詳情可進(jìn)入北大青鳥天燦白領(lǐng)總校區(qū)了解,，或撥打電話： 010-51297771 官方 QQ 2465133739; 25 次閱讀|0 個評論

劉祖軻：體育品牌庫存巨大的根本原因在于品牌精神缺失: 熱度 2 劉祖軻 2013-1-15 10:06; 　　2012上半年,，李寧、安踏,、361度,、特步及動向這6家國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存達(dá)37億多元。庫存高企,，如何解決,？　　高庫存問題到底出在哪？　　欲治其病,，先解病因,。庫存高企，各企業(yè)自然歸因于庫存管理不善。國際市場動蕩,，我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢低迷,，以及經(jīng)營商訂貨時的錯誤估計，他們普遍高估了市場的需求量,。應(yīng)對庫存管理問題,，各企業(yè)紛紛通過打折促銷、開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,、與庫存清理公司合作,、開設(shè)折扣店、下沉銷售渠道到三四線城市等途徑清理庫存,。部分企業(yè)更進(jìn)一步,，通過信息化變革、重塑渠道,、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式進(jìn)行庫存管理變革,。　　然而，體育品牌與庫存的戰(zhàn)役持續(xù)數(shù)年,，庫存管理不斷被優(yōu)化改良，而庫存卻逐年攀升,�,？梢姡瑤齑娓邉t去庫存的庫存管理方式,，短期可以治標(biāo),，遠(yuǎn)期并未治本。筆者認(rèn)為,，體育品牌庫存高企背后的原因更是品牌精神缺失,，通過分析管理與品牌，即可明晰,。　　品牌錦上添花,，管理雪中送炭　　通常，大家有種感覺,，在賣方市場時代,，供小于求，各企業(yè)銷量大好,，此時何須庫存管理,，而品牌的塑造，卻可以提升溢價,，也為后期銷量走強(qiáng)提供保證,。在買方市場時代，供大于求，業(yè)內(nèi)競爭激烈,，市場份額受到競品侵食,，銷量下降，庫存高企,，此時加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)自身競爭力，以求渡難關(guān),，謀發(fā)展,，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急，品牌精神可暫置一邊,，打折甩貨亦不惜,。這給大家的感覺就是，品牌是錦上添花,，管理是雪中送炭,。真是這樣嗎？　　管理出效益,，品牌出業(yè)績　　不管在賣方市場時代,，還是買方市場時代，企業(yè)為追求效益,，都需要管理,。另一方面，管理的目的是創(chuàng)造效益,，不管是制定,、執(zhí)行、檢查和改進(jìn),，目的都是提高效率,，創(chuàng)造效益，庫存管理亦是如此,。而品牌塑造的前提出自業(yè)績,，沒有業(yè)績，品牌打造是無源之水,，無本之木,。打造出的優(yōu)質(zhì)品牌，也是業(yè)績持續(xù)提升的保證,。　　面對巨大庫存,，國內(nèi)各體育品牌，紛紛打折促銷去爭取消費(fèi)者,。李寧打折,，安踏打折,，大家都打折，結(jié)果消費(fèi)者還不買賬,。競爭力的核心是性價比,，消費(fèi)者關(guān)注的核心也是性價比——價格與價值的比。大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,，消費(fèi)者收緊腰包,，這時候要買的，就是少而精,！體育品牌通過降價,，去提高性價比，在競爭對手也降價的時候,，性價比的提高就無法實(shí)現(xiàn),，也損害了品牌價值，進(jìn)入惡性循環(huán),，庫存久去不下,。而品牌的打造可以提升產(chǎn)品的價值，在不降價,，甚至提價的前提下,，提升性價比，做到“低價”,，進(jìn)而打動消費(fèi)者,，創(chuàng)造出業(yè)績。　　提高性價比只是提升競爭力,，在競爭同質(zhì)化，庫存高企的今天,，更需要有獨(dú)一無二的競爭力,。品牌的本質(zhì)是一種基因，無法復(fù)制,。品牌的核心內(nèi)涵就是差異化和承諾,。品牌的價值就在于提供獨(dú)一無二的競爭力，使企業(yè)不至墜與同質(zhì)化競爭的泥潭,。獨(dú)一無二的競爭力,，讓消費(fèi)者做出獨(dú)一無二的選擇，在競爭愈是激烈的時候,，愈是需要這種獨(dú)一無二的競爭力,，所以，品牌是因,，業(yè)績是果,。　　品牌精神缺失　　當(dāng)下庫存高企,，無非就是沒把貨賣出去，銷量不好,，業(yè)績差,，也就是說，品牌出了問題,。國內(nèi)各體育品牌,，在品牌建設(shè)上，也是不遺余力,，投入大量人力物力,，品牌問題出在哪？　　不妨先問大家一個問題：“一件相同款式的耐克或者阿迪達(dá)斯與國內(nèi)體育品牌,，價格也一樣的話,，你會選哪個？”相信大家基本會選耐克或者阿迪達(dá)斯而不選國內(nèi)體育品牌,。因?yàn)樵诖蠹倚闹�,，耐克跟阿迪達(dá)斯的品牌的影響力更強(qiáng)。而品牌的影響力,，就是靠廣告賦予產(chǎn)品的精神,，如果成功的把想賦予給產(chǎn)品的精神注入到產(chǎn)品中去，也就成了品牌精神,。品牌精神指在消費(fèi)者認(rèn)知中,，品牌所代表、蘊(yùn)涵的意義,、象征,、個性、情感,、品味等綜合文化因素的總和,。在消費(fèi)感性化的現(xiàn)代社會，卓越品牌的魅力就在于它凝結(jié)了理念,、情感,、象征等文化內(nèi)涵。　　南方略公司領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為：與耐克,、與阿迪達(dá)斯相比,，國內(nèi)眾多體育品牌庫存巨大的原因不僅僅是管理問題，根本原因是品牌精神缺失,，品牌處于頹勢,。　　對比耐克、阿迪如何塑造品牌精神　　體育行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)精神是運(yùn)動精神,，當(dāng)然做為體育品牌還需要有時尚精神,、文化精神等,，但本質(zhì)精神首先是運(yùn)動精神，耐克與阿迪達(dá)斯的品牌強(qiáng)勢就在與成功地把運(yùn)動精神注入到品牌產(chǎn)品中去,。而國內(nèi)體育品牌更多的是嘗試注入時尚精神,，從品牌代言人就可以看出，更多的是一些影視歌星,，打知名度是可以的,，但卻無法去給品牌注入運(yùn)動精神，雖然國內(nèi)體育品牌也啟用一些體育明星代言,，去嘗試,，但卻并不成功。那為什么耐克跟阿迪達(dá)斯卻做到了,？筆者認(rèn)為耐克跟阿迪達(dá)斯成功塑造品牌精原因主要有以下五點(diǎn)：　　1,、定位始終如一　　阿迪達(dá)斯長期占據(jù)著世界體育用品霸主的地位，直至后來被耐克取代,，他們都是體育用品最有影響力的品牌,。耐克跟阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品定位都是高檔專業(yè)的運(yùn)動產(chǎn)品，鞋子是他們的主打,；同樣有著明確的目標(biāo)客戶群———30歲以下的都市年輕人,；也有著始終如一的品牌宗旨，提供最好的體育產(chǎn)品以滿足運(yùn)動的需要,。通過長期不斷地贊助世界頂級賽事,，邀請頂級體育明星代言，借助一流的賣場進(jìn)行銷售,，向大眾傳遞運(yùn)動精神,，追求個人體能極限超越，永不服輸,。耐克的廣告語——Just do it,，更是沿用至今，成為經(jīng)典,！　　2、頂級賽事,、頂級球星,、一流賣場　　所有世界頂級體育賽事，都有他們的身影,，不管是奧運(yùn)會,、世界杯或是其他單項(xiàng)體育的頂級賽事，他們?nèi)缬半S形,。作為世界最有影響力的兩大運(yùn)動——足球運(yùn)動跟籃球運(yùn)動,，他們更是不可能錯過,，相對來說，耐克在籃球上的影響力更勝一籌,，阿迪達(dá)斯在足球運(yùn)動上影響力無人能敵,。　　耐克靠喬丹樹立了自己在籃球領(lǐng)域的地位，阿迪達(dá)斯則靠貝克漢姆,、梅西,、卡卡等眾多的足球巨星奠定了自己在足球領(lǐng)域的地位。喬丹只有一個,，喬丹的時代也會過去,，但現(xiàn)在耐克還有科比、詹姆斯這些今天最好的球星,，去幫助耐克應(yīng)對威脅,，維持在籃球領(lǐng)域的地位，因?yàn)榘⒌线_(dá)斯也會去搶籃球巨星,，就像耐克也在不斷將足球巨星招致麾下,。在其他有影響力的體育領(lǐng)域，對體育明星,，耐克跟阿迪達(dá)斯也展開了激烈的爭奪,，但不管是伍茲、劉翔,、阿姆斯特朗,、費(fèi)德勒還是阿里，他們都是頂級體育明星,。　　在選址方面,，耐克跟阿迪達(dá)斯專賣店都是選擇在黃金地段，當(dāng)?shù)刈詈玫纳虡I(yè)區(qū),，入駐的商場也是一流的賣場,，比如在北京，首選是國貿(mào),。　　借助頂級的體育賽事的影響力,，頂級體育明星的魅力，以及一流賣場形象吸引力,，使人們不自覺的接受了耐克跟阿迪達(dá)斯所要傳遞的運(yùn)動精神,，在腦海里形成的形象也匹配了耐克與阿迪達(dá)斯的品牌定位。　　3,、淡化產(chǎn)品,、突出精神　　在產(chǎn)品宣傳上，耐克跟跟阿迪達(dá)斯采用了淡化產(chǎn)品宣傳,、著重精神表現(xiàn)的宣傳方式,，將產(chǎn)品從使用層片提高到情感層次,。從其廣告片中即可看出，廣告片中不明確提及品牌,，也不過多宣傳產(chǎn)品特性和優(yōu)勢,，但其中所蘊(yùn)含的精神，比如耐克的自信,、自我,、張揚(yáng)和永不服輸?shù)木瘢⒌线_(dá)斯的努力,、堅(jiān)持,、絕不認(rèn)輸、相信沒有什么事不可能的精神,，卻深深印在人們的腦海之中,，潛移默化的影響下，令人自然而然地將其與品牌劃上等號,。　　耐克的廣告語——Just do it,，阿迪達(dá)斯的廣告語——Impossible Is Nothing，至今影響著熱愛運(yùn)動的年輕人,，而它們也正是成功淡化品牌宣傳的方式,，突出精神的改變，使得更多想進(jìn)行嘗試,、超越自我的人加入到運(yùn)動的行列中來,。　　4、完美策劃,，融入生活　　　　　　作為完美策劃的案例之一,，耐克策劃制作的5秒系列廣告“隨時”，獲得了中國廣告大獎賽全場大獎,�,！半S時”系列的每一個廣告，看起來似乎有點(diǎn)無厘頭,，但每一個都是一個5秒鐘的故事,，故事背景是青少年日常學(xué)習(xí)和生活的地方，想要傳達(dá)的概念是：運(yùn)動已經(jīng)融入你的生活,。　　阿迪達(dá)斯深知中國青少年喜愛哪些運(yùn)動,，比如籃球、足球,、跑步就廣受歡迎�,；诖�,，阿迪達(dá)斯邀請NBA球隊(duì)到中國打比賽,，邀請NBA著名球星到中國基層做一些活動，比如到學(xué)�,；�,；開展了一系列基層足球活動，讓基層民眾更多地參與到足球,；在北京舉行國際馬拉松比賽,，契合中國人強(qiáng)身健體的生活需求，吸引大眾走出家門去跑步,。　　今天,，追求健康生活成為每個人的訴求，而體育運(yùn)動也早已不是高高在上的賽場競技運(yùn)動,，進(jìn)行體育運(yùn)動,，強(qiáng)身健體，已融入大眾的日常生活,。一直以來,，耐克跟阿迪達(dá)斯都宣揚(yáng)了一種積極的生活方式，不管是開展競技運(yùn)動,，還是進(jìn)行個人鍛煉,，耐克跟阿迪達(dá)斯賣給人們的也就是這種積極的生活方式。　　5,、長期積累,，文化傳承　　情感和品牌都是需要累積的，品牌精神的塑造也需要時間,，這就就需要長期積累,，耐克成立已有四十年，阿迪達(dá)斯成立至今更是長達(dá)六十多年,，其歷史甚至可以追隨到上世界二十年代,。他們品牌精神的塑造就是在此期間，一點(diǎn)一滴的積累,，不管是長期地贊助體育賽事,，還是不斷地牽手體育明星，都是在為品牌精神塑造工程添磚加瓦,。　　耐克跟阿迪達(dá)斯對運(yùn)動員的贊助也是長期的,，耐克自1985 年開始贊助喬丹以來，已有27年,，阿迪達(dá)斯開始贊助貝克漢姆以來,，也有十多年，而且以1億英鎊簽訂終身合作協(xié)議，也許我們可以稱它——阿迪•貝克漢姆,。雖然喬丹,、貝克漢姆都曾遇到體育事業(yè)低谷，但耐克與阿迪達(dá)斯對他們一直予以支持,，他們再創(chuàng)輝煌的時刻,，也將耐克與阿迪達(dá)斯永不認(rèn)輸?shù)膭钪揪駛鬟f給每一個人。　　世上有千年的寺廟,，卻沒有千年的企業(yè),，因?yàn)樗聫R經(jīng)營的是精神，是文化,。之前,，中國人都是一雙鞋搭配各種各樣的衣服，很少選擇鞋,，耐克跟阿迪達(dá)斯則在中國創(chuàng)造了鞋文化,，并被國人所接受。被消費(fèi)者接受了文化,，才能從根本上接受你的品牌,。; 個人分類: 專題一|985 次閱讀|1 個評論

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