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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌策劃公司再推品牌農(nóng)業(yè)新理論: 熱度 1 利均 2013-9-26 09:27; 2013 年 8 月 6 日 ,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)舉辦了營銷創(chuàng)新理論研討鑒定會(huì)，首席專家任立軍主持會(huì)議，來自中科院,、北京大學(xué)、中國工商大學(xué),、中國農(nóng)業(yè)大學(xué),、吉林大學(xué)等單位的專家教授共同參與了理論評定和研討。會(huì)上,，對于縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的 “ 1+ 托 N ”模式進(jìn)行了認(rèn)真的評定與研討,。 “ 1+ 托 N ”模式的概念所謂“ 1+ 托 N ”模式，是北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu)經(jīng)過多年與農(nóng)業(yè)市縣和龍頭企業(yè)合作的成功理論模型,，所謂 1 就是指以市縣為基礎(chǔ)的一個(gè)區(qū)域強(qiáng)勢特色農(nóng)業(yè)品牌,，這個(gè)品牌是以政府為主導(dǎo)創(chuàng)建的強(qiáng)勢品牌；所謂 1+ 就是在“一個(gè)”區(qū)域內(nèi)強(qiáng)勢農(nóng)業(yè)品牌基礎(chǔ)之上,，創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化若干個(gè)龍頭品牌,；所謂“托 N ”就是指通過區(qū)域強(qiáng)勢品牌和龍頭企業(yè)品牌的帶動(dòng)作用，扶持并打造一批具有創(chuàng)新能力的中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的品牌群和企業(yè)群,，做為區(qū)域特色農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金字塔塔基,。形成區(qū)域農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群式的穩(wěn)固金字塔型發(fā)展模式。這一農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域運(yùn)營模式是北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍于 2009 年總結(jié)提出并創(chuàng)建的,，得到了廣泛的應(yīng)用,。 “ 1+ 托 N ”模式面臨的四大挑戰(zhàn) 從這一模式的具體實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn),，這一模式的運(yùn)行常常會(huì)出現(xiàn)如下幾個(gè)問題：一是區(qū)域農(nóng)業(yè)的整體運(yùn)營思路不統(tǒng)一,。這是我們常常會(huì)遇到的問題。有的是因?yàn)檎矫娴恼卟煌晟�,、落�?shí)不果斷,；有的是因?yàn)辇堫^企業(yè)的帶動(dòng)作用不明顯；有的是中小企業(yè)集群跟不上,，中小企業(yè)集群的發(fā)展方向無統(tǒng)籌規(guī)劃,。比如，我們常常會(huì)看到發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的一窩蜂現(xiàn)象,，很多中小特色農(nóng)業(yè)企業(yè)不但不能在細(xì)分市場上下功夫,，反而認(rèn)為龍頭企業(yè)的“微型模仿”似乎更加來得容易，于是便做起了龍頭企業(yè) 的簡單模仿,，不但造成內(nèi)部競爭,，還大大降低了區(qū)域特色農(nóng)業(yè)及相關(guān)品牌的價(jià)值。曾經(jīng)的承德杏仁露就是因?yàn)閰^(qū)域特色農(nóng)業(yè)布局不合理,，整個(gè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營思路不統(tǒng)一,，導(dǎo)致內(nèi)部競爭加劇，降低了承德杏仁露的區(qū)域品牌價(jià)值,。二是區(qū)域強(qiáng)勢品牌打造不利,。一方面是區(qū)域市縣政府認(rèn)知的問題,，另一方面是認(rèn)知到位執(zhí)行不利的問題。幸好,，很多農(nóng)業(yè)市縣領(lǐng)導(dǎo)甚至是一把手都親自出來抓特色農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的事情,，重視上夠了，但品牌運(yùn)營思路上還有不足,。典型的情況就是市縣領(lǐng)導(dǎo)期望品牌廣而泛,，恰恰忽視了特色農(nóng)業(yè)品牌的精而專的特征。從目前的情況來看,，凡是引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)的市縣都取得了非常好的區(qū)域強(qiáng)勢品牌打造效果,。三是強(qiáng)勢扶持的龍頭品牌不爭氣。這是常見的現(xiàn)象,。很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)過了二十幾年的發(fā)展,，基本形成了自己的品牌文化和企業(yè)文化,，然而,，在與市場進(jìn)行對接的過程中，企業(yè)由于技術(shù)研發(fā)能力,、人力資源能力,、營銷能力、文化對接能力,、市場判斷能力等的不足,，導(dǎo)致“扶一把走一步”的狀態(tài)，品牌運(yùn)營的主動(dòng)性和能動(dòng)性不強(qiáng),，基本上是看著“政策資金”過日子,，雖為“龍頭”，實(shí)不“出頭”,。四是在對于區(qū)域內(nèi)所謂“ N ”的布局尤其重要,。但是由于缺乏正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)，中小企業(yè)往往一窩蜂,，沒有形成市場支撐式的廣泛布局,，而是東邊賺錢向東走、西邊贏利向西行,，完全沒有區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的統(tǒng)籌意識,。這要求，政府要做出正確的指導(dǎo)和引導(dǎo),，比如屬于長線投資的技術(shù)研發(fā)型企業(yè)要給予足夠的政策扶持,，中小企業(yè)自身也要看清形勢，做好戰(zhàn)略規(guī)劃 ,。 “ 1+ 托 N ”模式的四個(gè)要點(diǎn) 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的 “ 1+ 托 N ”模式是解決中國市縣區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康平衡發(fā)展的核心理論,，這一理論從整體上,、理論上、實(shí)踐上解決了市縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的根本問題,，徹底解決“依托資源優(yōu)勢卻無法依托品牌優(yōu)勢,、無法形成區(qū)域競爭合力、區(qū)域內(nèi)品牌競爭的內(nèi)耗,、區(qū)域內(nèi)各研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)等不配套,、區(qū)域農(nóng)業(yè)附加值低”等問題。 “ 1+ 托 N ”模式的具體運(yùn)營需要抓住如下四個(gè)要點(diǎn)：要點(diǎn)一：區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整合力區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整合力,，是指通過區(qū)域政府職能部門結(jié)合區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)優(yōu)勢,，制定區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源整合型發(fā)展規(guī)劃，著力按照 “ 1+ 托 N ”模式創(chuàng)建區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合力,，打造 1 個(gè)區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢品牌,，做為金字塔塔尖，成為區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭上的明珠,。區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整合力包括著力打造的“明珠品牌”的品牌力,、 1+ 個(gè)若干龍頭品牌的品牌力和 N 個(gè)中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集群和品牌集群的發(fā)展活力。有條件的市縣,，可以通過打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)平臺來實(shí)現(xiàn)與市場進(jìn)行對接,，通過政策的引導(dǎo)和政府的服務(wù)意識和服務(wù)職能，建立有效推進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整合推廣模式,，讓區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的窗口敞得更開,、放得更活、做得更專,。要點(diǎn)二：區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌的相互支撐對于區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌來說,，不僅僅是承擔(dān)企業(yè)品牌的功能，還要被付諸以區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的品牌支撐,。在整體區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)布局框架之下,， “ 1+ 托 N ”模式內(nèi)的各個(gè)品牌之間建立起虛擬的“子母品牌”的品牌序列，進(jìn)行品牌序列的系統(tǒng)化運(yùn)營,。這種域內(nèi)品牌的相互支撐,，既有“明珠品牌”的戰(zhàn)略方向?qū)蜃饔茫钟旋堫^品牌的全盤帶動(dòng)作用,，也有品牌集群的互補(bǔ)協(xié)作作用,。品牌之間的借力、帶動(dòng),、互助會(huì)形成強(qiáng)大的區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的品牌營銷推力,，市場反響將會(huì)呈現(xiàn)幾何級數(shù)倍增。要點(diǎn)三：區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性平衡 “ 1+ 托 N ”模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性平衡，這一點(diǎn)不但要考慮如何進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)也要考慮如何進(jìn)行品牌營銷架構(gòu),。從市縣政府職能部門來說,，可以從政策導(dǎo)向上來進(jìn)行引導(dǎo)，當(dāng)然,，最為重要的就是通過市場的手段來進(jìn)行調(diào)整和布局,，政府職能部門要充分整合各種資源進(jìn)行市場調(diào)研分析，把企業(yè)引導(dǎo)到正確的市場里面來,。在這一點(diǎn)上,，并不是全部為高附加值的區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才是最好的，最重要的是結(jié)構(gòu)性合理,，縱向橫向的均衡發(fā)展,。很多市縣政府職能部門盲目推進(jìn)高附加值的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)果水土不符,，反而成為區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的異類,。現(xiàn)代的區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性建設(shè)越來越趨于立體化。首先,，是戰(zhàn)略上的均衡布局,，有注重戰(zhàn)略性發(fā)展的企業(yè)，也有注重目前短期利益的企業(yè),；其次,，是品牌上的均衡布局,，不可全是大品牌,，也不可能全是小品牌，品牌格局一定要清晰,，品牌發(fā)展一定要有序可循,；再次，是企業(yè)功能上的均衡布局,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套尤其重要,，有產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源提供型品牌，有產(chǎn)業(yè)鏈的中游的加工制造型品牌,，有產(chǎn)業(yè)鏈下游的服務(wù)型品牌,，必要時(shí)，也可以引進(jìn)輔助發(fā)展的外圍品牌,。要點(diǎn)四：區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整合附加值 “ 1+ 托 N ”模式的最重要作用就是通過均衡快速發(fā)展創(chuàng)造區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的超額收益,，帶動(dòng)涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展和涉農(nóng)人員的致富，帶來整合附加值,。區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整合附加值的核心來源是農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的附加值，是指通過 “ 1+ 托 N ”模式的運(yùn)營，通過整合來提升區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體經(jīng)濟(jì)效益和單位效益,，這種提升的來源于整合附加值,。另一個(gè)角度看，市場是有其規(guī)律可循的,，市場不會(huì)受到企業(yè)的運(yùn)營模式和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式的影響,，企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)體不可能將基本需求市場轉(zhuǎn)化為奢侈品市場，那么,，對于區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市縣來說,，如何從市場上獲取整合附加值呢？北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 首席專家任立軍指出,，從最根本的源泉來看,，任何附加值都是來自于市場，只有有效地滿足了特定的消費(fèi)需求,，企業(yè)才會(huì)為特定消費(fèi)群創(chuàng)造了消費(fèi)價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)了自身的附加價(jià)值。因此,， “ 1+ 托 N ”模式的精髓是區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定要緊盯住市場,，這種機(jī)制要隨市場而動(dòng)。總結(jié) “ 1+ 托 N ”模式雖然經(jīng)過了北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)多年的實(shí)踐檢驗(yàn),，但仍然存在著諸多不足之處,，比如縣域品牌農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的整體構(gòu)建問題，比如縣域農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建的資源整合問題,，比如縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與品牌企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系和鏈接,，等等，都是該模式尚未認(rèn)真考慮的問題,，需要盡快研究把這些問題解決,，并以理論的形式補(bǔ)充到整個(gè)理論模型當(dāng)中來。另外,，就是綜合性實(shí)踐案例比較少,，還不能夠保證本理論模型在實(shí)踐中的成功率達(dá)到 100% ，需要更多的縣市積極地投入到該營銷理論的具體實(shí)踐中來,，為豐富該理論體系提供實(shí)踐基礎(chǔ),。; 650 次閱讀|0 個(gè)評論

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