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領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體會之2：營造動力比單純管理更重要: 熱度 3 高應(yīng)清 2013-9-27 15:45; 管理是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制等手段都是管理的范疇,，日常工作的有序規(guī)范離不開有效的管理,，管理是一種方法，也是一種工作程序,，通過充分調(diào)配,、利用各種資源，以獲取更高的效率和更好的結(jié)果,。管理的重心在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，在于過程控制。通過學(xué)習(xí),，我們發(fā)現(xiàn)單純的管理和規(guī)范并不能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的形成,。在組織的經(jīng)營活動中，各種問題是層出不窮的,。如果只是簡單的管理和規(guī)范,，就只能不停地解決實(shí)際問題，如果領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注于問題的解決,，那么問題可能會越來越多,。營造動力比單純管理更重要，更有效,。動力是領(lǐng)導(dǎo)者最好的伙伴,，領(lǐng)導(dǎo)者需要更多地去營造動力，才能讓組織更好地前行,。大海航行靠舵手,，更要有動力。船只有了動力,，可以劈波斬浪,，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行,，達(dá)到勝利的彼岸；如果沒有了動力,，只能隨波逐流,，最后不知所終或遭傾覆。營造動力就是為組織的發(fā)展輸送新鮮血液和營養(yǎng)成分,，提供更好的組織制度保障,、精神文化保障，組織也就有了更大的創(chuàng)造性和發(fā)展成長空間,。大到一個(gè)規(guī)�,；膰H大公司，小到一個(gè)地縣級市場部,，都是如此,。有了動力，就有了生機(jī)和活力,，有了更好解決問題的可能,。流水不腐，戶樞不蠹,。流動的水不會發(fā)臭,，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會腐爛，經(jīng)常讓水流動和門軸轉(zhuǎn)動,，是保持生機(jī)和活力最好的辦法,。在實(shí)際中，我們經(jīng)常會碰到不少問題,，也在經(jīng)常地解決問題,。譬如在市場工作中，我們的渠道,、客戶,、員工都會有這樣那樣的問題，很多時(shí)候,，我們回過頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),，單純的就事論事反而導(dǎo)致問題越來越多，層出不窮,，甚至出現(xiàn)疲于奔命的情況,。市場的主要矛盾實(shí)際上就是銷量，有了銷量,，很多問題都可以順利解決或者無形化解掉,；沒有了銷量，再小的問題處理不善日積月累也有可能演變成制約我們發(fā)展的大問題。如果我們在內(nèi)部對員工多鼓勵多溝通以調(diào)動其積極性,，同時(shí)建立好優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰懶的激勵機(jī)制,，提倡開拓進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新勇攀高峰的精神，就能營造很好的內(nèi)部動力,；對客戶采取合理渠道規(guī)劃,、返利臺階引導(dǎo)、有效的溝通交流等手段,，就能營造客戶爭取多銷上量及與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的外部動力,。內(nèi)部和外部都營造出對我們工作的推動力，有些問題會得到很好地解決,。結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展,，營造動力促進(jìn)發(fā)展的例子比比皆是。如果沒有“追求滿意,，永不滿足”的企業(yè)文化精神營造的凝聚力和創(chuàng)造力,，我們不可能做成今天國際化的酵母大公司；如果沒有“強(qiáng)迫營銷”和“四多策略”帶來的強(qiáng)迫力和執(zhí)行力,，我們現(xiàn)在很多渠道和資源可能都是單一的,、各自為戰(zhàn)的，形不成今天的合力,；如果沒有和各行業(yè)協(xié)會的合作,，借助行業(yè)協(xié)會的影響力和推動力，我們的事業(yè)也不可能發(fā)展得這么快,；甚至目前我們正在如火如荼開展的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn),，也是公司在內(nèi)部營造動力，提升我們自身的管理能力和水平,，更好地適應(yīng)公司十二五期間的發(fā)展需求,。; 2161 次閱讀|4 個(gè)評論

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