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四會(huì)生料帶廠案例探討:跳巢還是跳蛋,?
封王策劃 2013-9-28 08:59
四會(huì)生料帶廠案例探討:跳巢還是跳蛋,?
總經(jīng)理分享: 今天面試幾個(gè)儲(chǔ)備人才。其中有一個(gè)說(shuō)到這幾年他做了三個(gè)企業(yè),。一家企業(yè)是歐洲的企業(yè),。工作環(huán)境很輕松,福利待遇很好,。上班有說(shuō)有笑,,下班可以跟主管老板一起去卡啦OK。但是好景不長(zhǎng),,可能他們不太了解中國(guó)的國(guó)情,,做了兩年公司就倒閉了。 第二家企業(yè)是日本的企業(yè),,他感覺(jué)到日本人做事很專(zhuān)注,,派到中國(guó)來(lái)的日本人都年紀(jì)很大,頭發(fā)都白了,他們很認(rèn)真很敬業(yè),。他說(shuō)日本人很不認(rèn)同中國(guó)的一句話:”不知者不罪”,。他說(shuō)不管你知不知道,做不好就是你的錯(cuò),。 第三家企業(yè)是大旺的臺(tái)資廠,,是一家化工企業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程中有二甲苯產(chǎn)生,。公司規(guī)定口罩使用30天才可以更換,。但他覺(jué)得十幾天他的口罩就已失效了。要求更換,,但是主管不允許,。主管說(shuō)個(gè)個(gè)都這么吸的啦,沒(méi)事的,!氮?dú)夤薨匆?guī)定應(yīng)該固定在車(chē)間的,,但公司不知為什么不固定,他覺(jué)得很不安全所以就辭職了,。 大家聽(tīng)了有何感悟,? 我的感悟: 第一家歐美企業(yè),倒閉的原因沒(méi)有那么單純,,應(yīng)該是多因素綜合的結(jié)果,。企業(yè)的管理理念是多元的,可以是以人為本,,也可以是“不管人的管理”等等,,但是不能跑得太偏,跑得太遠(yuǎn),,成了放任自流,,自生自滅,甚至“不理人的管理”,,問(wèn)題就大了,。 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是心智的競(jìng)爭(zhēng),財(cái)力資源等外部條件為心智潛能的發(fā)揮保駕護(hù)航而已,。在講究團(tuán)隊(duì)合作制勝的今天,,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是否一心向“黨”,全心全意跟“黨”走,,是能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)心智共振和整合,進(jìn)而產(chǎn)生無(wú)堅(jiān)不摧的向心力和合作力的關(guān)鍵,。 鐵的紀(jì)律在這里就顯得非常關(guān)鍵,,下班可以活潑,但上班必須嚴(yán)肅,連上下班都不準(zhǔn)時(shí)的非生產(chǎn)線員工,,他的心都不知道飛哪里去了,?哪還有什么心智,可能只有“盡量不讓人發(fā)現(xiàn)”的心機(jī)了,,心智是牽引力,,心機(jī)卻是牽絆力。 每天還沒(méi)下班就想著吃飯,,想著喝酒,,想著打牌,想著卡拉ok,,我想這些人的組合,,不能叫團(tuán)隊(duì),只能稱(chēng)團(tuán)伙,,他們?cè)谟姓f(shuō)有笑中關(guān)門(mén)大吉也就是意料中的事了,,不值得奇怪。 第二家日本企業(yè),,“不知者不罪”,,這點(diǎn)是對(duì)的,“在其位,,謀其政”,,逢山開(kāi)路,遇水搭橋,,本職內(nèi)的工作,,“不知不會(huì)”絕不能成為借口,只不過(guò)是你還不夠努力的證據(jù),。不知就問(wèn),,不會(huì)就學(xué),這樣才能和企業(yè)一起進(jìn)步和成長(zhǎng),。 總是以不會(huì)搪塞其職的員工,,就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。不會(huì)就不應(yīng)該接單,,不會(huì)就不要輕易掛職,,實(shí)際工作不是掛名首腦,掛了職,,又不作為,,就會(huì)大大浪費(fèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,不知不覺(jué)中耗掉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,。 第三家是合資廠,,可能是掛羊頭賣(mài)狗肉,可以看成是本土企業(yè)了。小贏靠智,,大勝靠德,。連基本的員工“健康、安全”權(quán)利都不予重視和保障的企業(yè),,我想它可能比第一家歐美企業(yè)還短命,。 個(gè)人看法,僅供參考,。不當(dāng)之處,,敬請(qǐng)海涵!
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