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詞一首：古劍吟: 王狄凡 2017-5-24 18:26; 冰封千年不老劍,，寒光斜影流水線，魂動(dòng)銀梭聚星境,，光照萬里,，正義乾坤一線天,。; 個(gè)人分類: 新詩意詞話|328 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

最先進(jìn)領(lǐng)域：智能一體化模式（3）: 王狄凡 2015-11-10 11:38; 記得多年以前，流水線還很少,，只要提高產(chǎn)品的數(shù)量,，就可以贏得市場的青睞。當(dāng)然也許就會(huì)有這樣或那樣的問題存在�,，F(xiàn)如今,，大型流水線到處可見，也就不是很稀奇的事情了,。隨著大型機(jī)床的改進(jìn),，生產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，多功能機(jī)床流水線也會(huì)問世,，正如我們的科技住宅一樣,，有著不可思議的發(fā)展。以前洗菜,，淘菜,，切菜都要分步驟進(jìn)行，現(xiàn)在一張理餐臺(tái)就搞定了,。同樣,，機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，也會(huì)由單一化模式向集約型轉(zhuǎn)化,，從而提高應(yīng)用效率,，更好地服務(wù)于社會(huì)的發(fā)展。有人會(huì)說,，質(zhì)量如何保證,？這就要求未來的采購員在采購環(huán)節(jié)上下功夫，嚴(yán)把第一道關(guān),。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品,，不僅僅需要一批優(yōu)秀的人才，而且更需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來正確引導(dǎo)與監(jiān)督,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，讓思維更理性,，更便捷，更高效,。未來的智人會(huì)是一專多能型的復(fù)合型人才,，再加上團(tuán)隊(duì)高效化培訓(xùn)，然后懂得自動(dòng)化管理的高科技人才,。大國重器里,，已有提出。未來如此之好,，所以孩子們就應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，加強(qiáng)身體素質(zhì)的鍛煉，來迎接未來的挑戰(zhàn),。; 531 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌戰(zhàn)略方法的三次演變: 知營銷 2013-10-5 17:16; 二,、品牌戰(zhàn)略方法的三次演變產(chǎn)品時(shí)代　　美國在亨利•福特以前，不需要品牌戰(zhàn)略,，因?yàn)榇罅康男枨笠呀?jīng)存在而且競爭還不激烈,。這種稀缺時(shí)代的黃金日子，我們?cè)诟母镩_放之初的20世紀(jì)80年代也出現(xiàn)過,。　　稀缺時(shí)代的競賽是在工廠展開的,，大家比的是生產(chǎn)線、生產(chǎn)速度與成本,，于是就誕生了一個(gè)福特模式,。亨利•福特制造汽車，他發(fā)明了流水線作業(yè)系統(tǒng),，成為了美國的工業(yè)大亨,。那時(shí)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求高漲，對(duì)產(chǎn)品也可以忍受將就,，因?yàn)闆]有更多的選擇余地,。福特有名的宣傳口號(hào)是：“你可以要任何顏色的車，只要那是黑色的,�,！币�?yàn)楦Ｌ刂簧a(chǎn)黑色汽車，你要不要自己看著辦,。　　20世紀(jì)80年代,，我們的企業(yè)也不需要品牌戰(zhàn)略，巨大的需求拉動(dòng)企業(yè)飛速成長,，相當(dāng)多企業(yè)還沒有經(jīng)過充分競爭就達(dá)到近百億的規(guī)模。正是這種成功,，導(dǎo)致了后來的問題,。當(dāng)這批企業(yè)面臨巨大的過剩,、劇烈的競爭，就表現(xiàn)出很大的不適應(yīng),，往往只能采用最原始的競爭武器——以降價(jià)手段來應(yīng)付短期的危局,。這樣經(jīng)過一番真正的殘酷歷煉之后，使企業(yè)與企業(yè)人意識(shí)到,，需要有更高層次的競爭方法,，這時(shí)候才對(duì)更高的品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生了要求。　　在美國也一樣,，第二次世界大戰(zhàn)后大量的軍工企業(yè)轉(zhuǎn)為民用,，而戰(zhàn)后人們要重建家園、享受生活,，釋放出巨大的需求,，這使得整個(gè)制造行業(yè)像潮一樣漲了上來。這個(gè)時(shí)候競爭開始加劇,，供應(yīng)越來越多,，相當(dāng)多的企業(yè)庫存增加。此時(shí)有一個(gè)人物登上了歷史舞臺(tái),，他發(fā)明了一種方法可以把庫存的產(chǎn)品變得暢銷,。　　這個(gè)人物叫勞斯•瑞夫斯，他發(fā)現(xiàn)的方法就是非常有名的USP理論,，也即獨(dú)特銷售主張理論,。這個(gè)理論有三條原則：（1）通過每則廣告都向顧客提出同一個(gè)主張；（2）這個(gè)主張必須是競爭對(duì)手所不能或不曾提出的,；（3）這個(gè)主張必須有足夠的促銷力,，能打動(dòng)顧客。如果一個(gè)品牌能夠遵循這三個(gè)原則,，就會(huì)比人家賣得好,。　　新理論使品牌成功的例子還是很多的。比方說當(dāng)時(shí)有一個(gè)巧克力,，它就幾十年如一日地堅(jiān)持一個(gè)USP：只融于口不融于手,。這個(gè)巧克力就是MM’s巧克力，現(xiàn)在它還是第一品牌,。還有一個(gè)多芬香皂,，它也只說一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn)：“香皂里含有1/4潤膚乳”，也是非常的成功,。值得注意的是,，這個(gè)理論的第二條原則非常有戲劇性，它指導(dǎo)企業(yè)在為產(chǎn)品尋找獨(dú)特銷售主張時(shí),，不一定強(qiáng)求這個(gè)主張是你獨(dú)有的,，只要競爭對(duì)手沒有提出過,，哪怕所有的產(chǎn)品都存在這個(gè)主張，你也可以利用它來建立品牌,。　　最典型的一個(gè)例子,，就是一個(gè)叫喜立茲的美國啤酒。這個(gè)品牌原來銷售得不好,，有庫存,，他們就請(qǐng)了當(dāng)時(shí)的廣告大師霍普金斯去想辦法。廠領(lǐng)導(dǎo)先請(qǐng)霍普金斯去看他們的設(shè)備,、發(fā)酵工藝等,，介紹了很多它們的長處、特點(diǎn),、技術(shù),，霍普金斯眼皮都不抬一下，沒有感覺,。當(dāng)時(shí)的廠家非常失望,，看樣子可能沒什么戲了，即使大師也愛莫能助,�,？墒蔷驮诖蠹乙叱龉S的時(shí)候，　　霍普金斯驚喜地跳了起來,，原來他看到的是空瓶子經(jīng)過一個(gè)車間,，正用高溫的蒸汽進(jìn)行消毒。廠領(lǐng)導(dǎo)剛開始還以為發(fā)現(xiàn)了什么寶貝,，弄明白大師的興奮之后,，馬上又失望了，他們告訴霍普金斯,，這是任何一個(gè)啤酒品牌都必須有的一個(gè)基本流程,。霍普金斯則告訴他們,，是不是任何個(gè)廠家都這樣做并不重要,，重要的是消費(fèi)者并不知道誰在這么做。結(jié)果喜立茲啤酒憑著“每一個(gè)啤酒瓶都經(jīng)過高溫蒸汽消毒”這個(gè)USP,，不但消化了庫存,，居然一舉獲得了市場第一品牌的地位。在中國也有不少這樣鮮活的案例,。樂百氏①純凈水就憑著“27層凈化”的獨(dú)特銷售主張,，在一兩年內(nèi)成為了數(shù)一數(shù)二的品牌，即使所有的純凈水都能夠做到27層凈化。最近金龍魚食用油推出了“脂肪酸比例符合1∶1∶1健康標(biāo)準(zhǔn)”的主張,，銷售上升非�,？�,，對(duì)它的競爭對(duì)手構(gòu)成了很大壓力,。近期我們可以看到有不少競爭對(duì)手質(zhì)疑它這個(gè)“1∶1∶1”的報(bào)道，從競爭對(duì)手的反應(yīng)中,，你可以反推出金龍魚的成功,。　　在彩電業(yè)，創(chuàng)維的表現(xiàn)可圈可點(diǎn),，正確的品牌戰(zhàn)略恐怕功勞不小,。大家不妨回想一下，創(chuàng)維幾年以來一直不變的傳播策略,，就是“不閃的才是健康的”,。其實(shí)呢，它就是堅(jiān)持了一個(gè)獨(dú)特的銷售主張,，而所有其他的廠商都是一年一小變,，三年一大變，品牌總是推倒重來,，沒有積累效應(yīng),。此消彼長下來的結(jié)果是，創(chuàng)維上升得很強(qiáng)勁,。大家平時(shí)坐車,，留心一下車尾有一個(gè)廣告：“日豐管，管用50年,�,！币彩且粋€(gè)強(qiáng)有力的獨(dú)特銷售主張。TCL通過在手機(jī)上裝一顆寶石,，從而創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn),，也很成功。　　很多的領(lǐng)域,，如果競爭尚屬初級(jí)階段的話,，我們都可以通過獨(dú)特銷售主張（USP）迅速取得突破性成果，但是競爭程度與層次一高,，USP戰(zhàn)略就有問題,。原因是科技更新很快，競爭對(duì)手模仿的速度也就很快,，你今天講了一個(gè)獨(dú)特點(diǎn),，我明天就拿出來，漸漸地消費(fèi)者已被“教育”成對(duì)產(chǎn)品的功能性不太在乎了，這個(gè)時(shí)候USP理論就解決不了銷售難題,。實(shí)際上到了20世紀(jì)60年代,，美國的市場環(huán)境普遍處于這種狀態(tài)。這時(shí),，新時(shí)代又出現(xiàn)了一位新的大師,，創(chuàng)出了一套適合新時(shí)期的理論。形象時(shí)代　　這個(gè)人叫大衛(wèi)•奧格威,。有意思的是,，他和USP理論的發(fā)明者瑞夫斯娶的是兩姐妹，有一個(gè)說法是瑞夫斯盛名之下使奧格威在丈母娘家受到歧視,，奧先生臥薪嘗膽,，終于創(chuàng)出了一套獨(dú)門武功。奧格威憑著這套武功不但打敗了瑞夫斯,，還在江湖上揚(yáng)名立萬,，創(chuàng)辦出了享譽(yù)世界的奧美廣告公司。他本人也被列入促進(jìn)人類工業(yè)化的名人堂行列,，在丈母娘家掙足了面子,。 ① 樂百氏及后述創(chuàng)維等品牌，都是當(dāng)時(shí)市場環(huán)境下的佼佼者,，然而隨著商業(yè)競爭進(jìn)入更高階段,，它們不僅沒有合理地更新戰(zhàn)略，還紛紛走向了品牌延伸（樂百氏礦泉水,、創(chuàng)維手機(jī)等）,，品牌終于未能更進(jìn)一步。　　奧格威發(fā)現(xiàn),，當(dāng)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化,，消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)增加，人們開始不注重產(chǎn)品的差異,，而是追求超出功能需要的感性價(jià)值,，企業(yè)的戰(zhàn)略在于為品牌打造一個(gè)獨(dú)特的形象。這就是后來廣為人知的品牌形象理論,。　　這個(gè)理論有這么三個(gè)原則：（1）隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加強(qiáng),，消費(fèi)者對(duì)品牌的理性選擇減弱；（2）人們同時(shí)追求功能及感性利益,，廣告應(yīng)著重賦予品牌更多感性利益,；（3）任何一則廣告，都是對(duì)品牌形象的長期投資,。萬寶路香煙就是運(yùn)用品牌形象理論最成功的一個(gè)案例,。萬寶路原來是女性香煙,，早期的廣告宣傳“像5月的風(fēng)”一樣柔和。后來,，李?yuàn)W•貝納廣告公司把牛仔形象附加到萬寶路品牌之上,，它才開始騰飛，至今已是世界香煙第一品牌,。　　在產(chǎn)品時(shí)代賣香皂時(shí),，多芬香皂通過“含1/4潤膚乳”這個(gè)獨(dú)特主張而成功，那么形象時(shí)代賣香皂已很難再用這種方法成功了,。形象時(shí)代賣香皂成功的是力士香皂,，它的品牌戰(zhàn)略就是塑造一個(gè)“當(dāng)紅女星容光煥發(fā)”的品牌形象。你看看它在中國歷來的廣告,，都非常明確地展示這一點(diǎn)，廣告的主角永遠(yuǎn)是當(dāng)前最當(dāng)紅的女明星,。原來潘虹的時(shí)代就用潘虹,，現(xiàn)在舒淇當(dāng)紅就請(qǐng)舒淇，而且這個(gè)女明星往往在使用完力士后有一個(gè)光彩照人,、魅力四射的形象,。一直以來，力士香皂都是這樣堅(jiān)持的,。　　旁氏化妝品大家也非常熟悉,，它是在努力塑造一個(gè)“旁氏護(hù)膚中心”的形象。在我們國家,，隨著國際4A廣告公司的大力推廣,，品牌形象理論非常盛行。進(jìn)入20世紀(jì)90年代末,，尤其是在競爭較強(qiáng)的行業(yè),，品牌形象理論逐步暴露出它的根本問題。雖然人人口里掛著“品牌形象”這個(gè)詞,，但真正通過塑造品牌形象來經(jīng)營的品牌,，鮮有成功的案例。相反,，試圖用品牌形象法來打造品牌的失敗案例,，倒是俯拾皆是。　　進(jìn)入20世紀(jì)70年代之后的美國市場也是如此,。定位時(shí)代　　進(jìn)入20世紀(jì)70年代后,，品牌形象也跟著USP行不通了。由于眾多的企業(yè)都在塑造形象,，形象與形象之間的類似,，使消費(fèi)者難以區(qū)分。最主要的是70年代的美國社會(huì)已出現(xiàn)了一個(gè)根本的變革，即信息社會(huì)開始到來,，媒體與信息開始爆炸式增長,，人們既無力去區(qū)分，也懶得去區(qū)分,。因?yàn)槿说念^腦容納信息是有限的,，而消費(fèi)者的選擇實(shí)在太多。消費(fèi)者在選擇品牌時(shí)已經(jīng)無暇應(yīng)付,，更不用說去區(qū)分品牌各自的形象了,，他在生活的各個(gè)角落卻受到信息的沖擊。到了今天,，消費(fèi)者面臨的選擇已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步了,。跟大家分享幾個(gè)數(shù)據(jù)，中國的品牌已經(jīng)有170萬個(gè),，我們常用的詞匯就那么幾千,。那么在美國呢，有220萬個(gè)品牌,，日本和美國差不多,，歐盟300萬個(gè)，而且現(xiàn)在每年都有60萬個(gè)新品牌在遞增,。　　聯(lián)合國秘書長安南說,，人類面臨著兩大威脅，一個(gè)是恐怖襲擊,，一個(gè)是艾滋病,。其實(shí)還有第三大威脅，信息正在猛襲人類,。巴諾書店的CEO就預(yù)測,，不遠(yuǎn)的將來人類會(huì)發(fā)明出一種能清空大腦信息的藥片。他說,，失去思想和學(xué)會(huì)遺忘,，將和減肥、節(jié)食一樣變得必不可少,。那么在這種藥片發(fā)明出來之前,，人們?cè)趺瓷嫦氯ツ兀慷ㄎ焕碚撻_創(chuàng)者杰克•特勞特發(fā)現(xiàn),，身處信息時(shí)代人們的心智啟動(dòng)了兩項(xiàng)功能以保護(hù)自己：一是排斥信息,，二是自動(dòng)將信息簡化歸類。在這樣一種心智模式下,，消費(fèi)者不再去辨認(rèn)哪個(gè)品牌的形象是怎樣,，而是把產(chǎn)品分成類別儲(chǔ)存起來,，同時(shí)每個(gè)類別又只記那么幾個(gè)足夠應(yīng)付的品牌。有關(guān)品牌的新信息,，只有符合這種分類才被接受,，凡是與心智中已有信息或概念相沖突的信息，一律排斥在外,。　　這也就是心理學(xué)家所說的“選擇性記憶”機(jī)制,，里斯從中發(fā)現(xiàn)了著名的“心智階梯”原理。比方說你要買牙膏,，在你的潛意識(shí)中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)牙膏類別的品牌階梯,，通俗地說，出現(xiàn)一張購物單,，在這個(gè)單上,，你可能列出了高露潔、佳潔士,、中華等品牌,，它們自上而下有序排列。這種階梯存在于我們的潛意識(shí)里,，每個(gè)人對(duì)每一品類產(chǎn)品都隱含著一個(gè)這樣的階梯。雖然你渾然無覺,，但實(shí)際上是這個(gè)單子在潛意識(shí)中為你圈定了購物的地圖,，指引、規(guī)范著你的購買行動(dòng),，并決定你是否接受新的產(chǎn)品信息,。例如你想喝水了，就可能有樂百氏,、娃哈哈,、農(nóng)夫山泉這樣一個(gè)階梯；你要去買感冒藥,，也有一張這樣的購物單在指引著你,。雖然在具體的購買現(xiàn)場，你有時(shí)會(huì)受到促銷,、降價(jià)或?qū)з徣藛T的影響而改變購買的選擇順序,，但總體上而言，這個(gè)購物單具有很強(qiáng)的穩(wěn)定排序①,。　　根據(jù)哈佛大學(xué)喬治•米勒教授的發(fā)現(xiàn),，這個(gè)排序階梯上的選擇，不會(huì)超過七個(gè),。我們做過相當(dāng)多的實(shí)驗(yàn),，也證明如此,。通常你在購買某類產(chǎn)品時(shí)，你不會(huì)記住七個(gè)以上的品牌,，也就是你的單子有限,，寫不下超出七個(gè)的品牌。　　其實(shí)七個(gè)品牌的存在,，還只是市場的初始階段,，隨著市場的成熟和穩(wěn)定，人們往往只記住兩個(gè)品牌,，在其中選擇其一就夠了,。里斯把這個(gè)原則叫做“二元法則”指出任何一個(gè)市場最終會(huì)變成兩個(gè)品牌競爭的局面。比如說,，可樂業(yè)是可口可樂與百事可樂,，膠卷業(yè)是柯達(dá)與富士，飛機(jī)制造業(yè)是波音與空中客車,，牙膏行業(yè)是高露潔與佳潔士,，運(yùn)動(dòng)鞋是耐克與銳步，電池是勁量與金霸王,，等等,。居于第三位以下的品牌，將因?yàn)樵谙M(fèi)者心智階梯中的弱勢地位,，需要不斷地促銷才能改變選擇排序,，因而生存艱難。　　這個(gè)“數(shù)一數(shù)二”的市場原理,，后來被杰克•韋爾奇用來作為改造通用電氣的指導(dǎo)原則,，獲得了巨大的成功。　　相反,，如果我們不能把品牌建立在消費(fèi)者心智階梯上數(shù)一數(shù)二的位置,，那么隨著市場的成熟，企業(yè)就非常危險(xiǎn),。美國的第三大汽車公司克萊斯勒,，雖經(jīng)傳奇人物艾科卡的一時(shí)拯救，最終還是因不支被奔馳公司并購,。日本的第三大汽車公司日產(chǎn),，也最終被雷諾并購②。這一切應(yīng)驗(yàn)了馬克思的一句話：人民創(chuàng)造了歷史,。那么在品牌戰(zhàn)略里面可以怎么說呢,？是“顧客造就了企業(yè)”，而不是靠更好的團(tuán)隊(duì),、更大的投入,，甚至不是更好的產(chǎn)品,。當(dāng)顧客的心智階梯中有我們的一席之地，我們才能生存,。 ① 這里列舉階梯上的品牌,，都是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)先者，原本位置應(yīng)該穩(wěn)定地保持下來,，但由于中國企業(yè)普遍對(duì)品牌戰(zhàn)略方法缺乏把握,，有的已經(jīng)掉隊(duì)。 ② 顧客心智有限,，是全球化市場中并購頻繁的原因,，如若不能為品牌尋找到合適的定位，典型的結(jié)果是惠普并購康柏,，最終減少了一個(gè)康柏品牌,。殘酷的是，顧客對(duì)任何一個(gè)品類最多只能容納七個(gè)品牌,，最終更是只有兩個(gè),，這就是里斯定位理論去解決的課題。; 個(gè)人分類: 營銷|1018 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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