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貓兒眼企業(yè)文化評論7：文化培訓(xùn)利為先: 汪春風(fēng) 2013-10-6 08:32; 貓兒眼企業(yè)文化評論 7 ：文化培訓(xùn)利為先很多企業(yè)文化培訓(xùn),，都是從理念價值觀開始。不少企業(yè)文化培訓(xùn)師認(rèn)為,，君子不言利,，言利必小人,。所以，大多都希望通過崇高的理念價值觀,，來凈化統(tǒng)一新員工的思想靈魂,，以提升員工精神素質(zhì)和道德境界。這些文化培訓(xùn),，都有意無意回避談利益問題,。確實(shí)，利益也是企業(yè)內(nèi)最敏感的話題,，弄不好會惹怒老板引火燒身,。然而現(xiàn)實(shí)的情況是，這類培訓(xùn)大多流于形式,。新員工迫于就業(yè)壓力,，不得不表面上接受所謂的說教,，但內(nèi)心依然我行我素，企業(yè)文化培訓(xùn)沒有任何實(shí)際效果,。新員工一般都帶有強(qiáng)烈的個性文化,，尤其是當(dāng)代 80 、 90 后一代,，更是很難用理念價值觀說動,。因?yàn)闆]有達(dá)成共識的前提，雙方互不認(rèn)可接受,，新員工和培訓(xùn)師只是工作上的關(guān)系,，形不成牢固深厚的文化紐帶。如果硬性的用制度規(guī)章,，強(qiáng)制新員工服從接受,，那就與企業(yè)文化管理精神背道而馳了，于是必然導(dǎo)致納粹法西斯文化,，黑社會文化,，土圍子文化。這種企業(yè)文化是虛偽的,，短命的，不會長久穩(wěn)固的,。企業(yè)文化培訓(xùn)第一步,，是要啟發(fā)新員工的覺悟。只有新員工真正從內(nèi)心覺悟了,，才能形成統(tǒng)一的自覺文化,。而要啟發(fā)內(nèi)心覺悟，必須從員工切身利益說起,。過去的員工大多關(guān)注物質(zhì)利益,，而今新一代人，不僅關(guān)注物質(zhì)利益,，也關(guān)注精神利益,，包括情感上的、心理上的,、知識上的,、人生上的各種因素。企業(yè)當(dāng)然不可能滿足所有利益需求,，因此應(yīng)該明明白白告訴新員工,，在本企業(yè)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)什么利益，什么利益不能實(shí)現(xiàn),；那些利益現(xiàn)在可以滿足,，那些利益必須通過個人和集體努力才能滿足，等等。即使只是畫餅,，也要把餅畫的圓一些,，像一些，讓新員工對未來有個客觀認(rèn)知,，從而端正自己的工作態(tài)度和個人心態(tài),。如果僅僅用理念價值觀說教，刻意回避利益問題,，就會使新員工如墜云霧之中,，在工作生活方面就會失去方向引導(dǎo)和目標(biāo)追求。所以,，文化培訓(xùn)要入心入腦,，不僅必須要談利益，而且要大談特談,，講具體,，講到位，講到每個人心里去,。要具體分析每個新員工的利益訴求,，有針對性地談?wù)摾婺繕?biāo)。同時,，凡事都有兩面性,，有利必有害。要讓新員工明白一個基本道理,，在追求自己利益的時候,，也要考慮所必須付出的代價和艱辛。世上沒有白吃的午餐,，沒有什么利益不伴隨著負(fù)面作用,。人生價值的實(shí)現(xiàn)必須付出汗水甚至血肉。知道了利與害之間的辯證關(guān)系,，企業(yè)文化的理念價值觀也就有了落地土壤,。因?yàn)閷Σ恢览Φ娜耍嬖V他什么是對,，什么是錯,；什么該做，什么不該做,，他是怎么也聽不進(jìn)去的,。談?wù)摾妫皇菫榱俗畲笙薅冗_(dá)成共識,，而不是文化培訓(xùn)的終極目標(biāo),。首先必須從最基本的共識開始,，求同存異建立交集，然后進(jìn)一步擴(kuò)大共識交集,，最后達(dá)到重塑再造的目標(biāo),。所以，培訓(xùn)要盡可能貼近新員工現(xiàn)實(shí)狀態(tài),，從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始入手,。目前中國年輕一代，最缺乏的是中華傳統(tǒng)道德文化教育,，無論其學(xué)歷高低資歷深淺,。中華傳統(tǒng)道德文化，是當(dāng)代中國都能夠認(rèn)同的最大公約數(shù),。其他各種思想觀念,，都只能代表一小部分人。因此,，從中華傳統(tǒng)道德文化教育入手,，是一個最為現(xiàn)實(shí)的途徑。這個道德教育,，也不要單從哲學(xué)倫理的高度,，還是要結(jié)合切身利益。要讓新員工真切認(rèn)識到,，良好的品德修養(yǎng)對事業(yè)成功和個人成長,，能夠帶來多大的現(xiàn)實(shí)利益，而缺乏良好的品德修養(yǎng),，又會給個人職業(yè)生涯和生活幸福造成多大傷害。同時,，要讓新員工明白,，企業(yè)是信奉中華傳統(tǒng)道德文化的，這是新員工必須遵循的基本信條,。這樣的培訓(xùn),，就可以成功建立利益認(rèn)知和理念共識，以后的培訓(xùn)就會順理成章了,。這類培訓(xùn)實(shí)施起來也很簡單,，《弟子規(guī)》《了凡四訓(xùn)》等等入門讀物，就足以勝任這種文化培訓(xùn),。中華傳統(tǒng)道德文化是優(yōu)秀企業(yè)文化的基因,，也是一個優(yōu)秀的員工成長成功的基因。當(dāng)兩者取得內(nèi)心共鳴的時候,，文化培訓(xùn)的效果自然而然就產(chǎn)生了,。談?wù)摾�,，不是開空頭支票，空口說白話胡亂許諾,，而是要真實(shí)客觀分析新員工利益訴求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體闡明，一是一二是二,，不能參雜任何主觀隱瞞和虛偽作態(tài),。談?wù)摾妫膊灰裁蠢嬖V求都要談,，每個新員工只要達(dá)成一兩個利益共識就可以了,。只要達(dá)成利益共識，就要及時往更高層次引導(dǎo),，不要讓其停留在這個低水平上,。這個過程是循序漸進(jìn)步步為營的，不可急于求成揠苗助長,。就像當(dāng)年紅軍從打土豪分田地開始,，逐步引導(dǎo)向共產(chǎn)主義目標(biāo)一樣。特別是要及時灌輸一種自強(qiáng)奮斗的精神,，強(qiáng)調(diào)個人努力和集體協(xié)作的重要性,。要及時引導(dǎo)新員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，將激情和斗志落實(shí)到具體措施當(dāng)中,。無論文化培訓(xùn)希望達(dá)成什么目標(biāo),，都不要也不應(yīng)該回避利益問題。君子坦蕩蕩,，小人悲戚戚,。與其讓新員工在迷霧中亂闖碰壁，不如老老實(shí)實(shí)告訴事實(shí)真相,。一個好的企業(yè)不僅是一個經(jīng)營機(jī)構(gòu),，也應(yīng)該是一所人生學(xué)校。企業(yè)文化培訓(xùn)是這所學(xué)校的主要責(zé)任人,，應(yīng)該以開始就將他們引向正確的方向,。這是每個企業(yè)文化師義不容辭的責(zé)任。（歡迎到群里發(fā)表你的不同觀點(diǎn)）新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》; 個人分類: 企業(yè)文化|503 次閱讀|0 個評論

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