標簽: 萬通地產(chǎn)

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企業(yè)家希望的品牌好感度: 無境 2013-1-15 15:36; 馮侖，1959年生于陜西西安,。1982年卒業(yè)于西北大學,，獲經(jīng)濟學學士學位。1984年卒業(yè)于中心黨校,，獲法學碩士學位。1984年至1990年時期先后于中心黨校,、國度體改委任職,。1993年創(chuàng)立萬遇。現(xiàn)任萬通集團董事局主席,，北京萬通實業(yè)股份有限公司董事長,，中國民生銀行董事，全國房屋財產(chǎn)商會輪值主席,，中國房地產(chǎn)協(xié)會城市房屋開拓委員會副主任委員,。北京萬通地產(chǎn)股份有限公司是在北京最早成立的以民營本錢為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)，也是實收本錢額最大的民營房地產(chǎn)公司,。作為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,，萬通地產(chǎn)先后開拓了萬通新世界廣場、萬邁開展大廈,、邁潤商務會館和萬通中間等知名高檔尚用物業(yè)項目,；陸續(xù)開拓了萬泉新新家園、亞運新新家園,、龍山新新小鎮(zhèn) 和新城國際等知名高檔房屋項目,。2003年公司各項目合計完成收入為2228億元人民幣，公司兼并管帳報表中利潤總額14792．90萬元,，凈利潤 11555．40萬元,。萬通地產(chǎn)擁有獨具效能的創(chuàng)業(yè)音，也擁有長時間不變,、資深專業(yè),、敬業(yè)協(xié)作的職業(yè)司理人團隊，他們秉持“以世界為己任，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財富,，完美自我”的企業(yè)價值觀，不懈地效勞于萬通地產(chǎn)事業(yè)的開展與強大,。馮侖自1991年開端,，指導并參加了萬通集團的創(chuàng)立及開展任務。1993年,，指導創(chuàng)建了北京萬通地產(chǎn)股份有限公司,。參加創(chuàng)立了中同民生銀行并出任該行的創(chuàng) 業(yè)董事�,；I劃并指導了對陜西省證券公司,、武漢國際信任投資公司、東北華聯(lián)等企業(yè)的收買及重組,，使萬通集團在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增進逾30億元人民幣,。作為中國房地產(chǎn)的風云人物，馮侖在業(yè)界不斷享有“地產(chǎn)思維家”的佳譽,。作為房地產(chǎn)行業(yè)的立異者和開辟者,，經(jīng)由長時間考慮與研討，馮侖否認了傳統(tǒng)的“萬能地產(chǎn)開拓商”,。在總結(jié)剖析港臺及歐美數(shù)十個同家和地域的房地產(chǎn)企業(yè)貿(mào)易形式后,，萬通地產(chǎn)決斷由“噴鼻港形式”變?yōu)椤懊绹问健保磧?nèi)萬能開拓商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,，并經(jīng)過計謀調(diào)整將萬通地產(chǎn)貿(mào)易形式進行改進,，此舉在業(yè)界惹起激烈回響。在營業(yè)運作方面,，1999年他推出“新新家園”品牌——中國第—個施行注冊的高檔房屋品牌,，“新新家園”旗下數(shù)個項日均取得業(yè)界“明星樓盤”稱號，還取得 “中國明星樓盤”,、“中華修建金村獎”等殊榮,。馮侖2001年取得“十大最具人氣企業(yè)家“稱號。他領銜的萬遏地產(chǎn)2001,、2002,、2003年延續(xù)三年取得“中國名企”稱號，還他自己延續(xù)兩屆取得“中國房地產(chǎn)|勁風云人物”的殊榮,。在胡潤冬持的“2003中國房地產(chǎn)影響力人物50強”的評選中,，他伙列第四。他于1999年與深圳萬科的王省,、河南建業(yè)的胡保森等結(jié)合提議并成立了中園首家房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟機構——中國城市房地產(chǎn)開拓商戰(zhàn)略聯(lián)盟(簡稱“中城聯(lián) 盟”),，提議“新房屋活動”。2002年他中選為中城聯(lián)盟第二任輪慎主席。上任后努力于提拔房地產(chǎn)行業(yè)品德形象,，推進革新傳統(tǒng)房地產(chǎn)開拓的貿(mào)易形式,。還逐漸完美了中城房網(wǎng)的組織運作框架，進一步加強了成員間的交流與協(xié)作,，還增強中城聯(lián)盟與海外同業(yè)協(xié)會的交流與協(xié)作,，成立了“中城聯(lián)盟投資公司”，進行共同開拓“聯(lián)盟新城”的理論,，在鄭州結(jié)合開拓“鄭東聯(lián)盟新城”,。 2003年，他籌劃并積極推進大型電視專題片《寓居改動中國》的拍攝,，積極促進中國房地產(chǎn)行業(yè)開展,，起勁提拔房地產(chǎn)品德形象。2005年2月,，馮侖中選全國丁商聯(lián)房屋財產(chǎn)商會輪值主席,，努力于行業(yè)誠信自律和維權。他秉持“以世界為己任,，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財富，完美自我”的企業(yè)運營理念,，來運營企業(yè)。2002年馮侖以《萬遏的精力就兩個字：學好》為題,，領先在行業(yè) 內(nèi)倡議企業(yè)責任與社會價值,；在“非典”時期創(chuàng)始“萬通地產(chǎn)‘非典’百萬預防與救助基金”；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場”,。2003年10 月,，馮侖倡議提議《綠色生涯論壇》，在中城聯(lián)盟內(nèi)部倡導企業(yè)責任與社會價值．帶領萬通地產(chǎn)打起紹色環(huán)保大旗,。2003年萬通地產(chǎn)確立了“綠色環(huán)�,！钡墓� 計謀，并在萬通地產(chǎn)企業(yè)界部貫徹執(zhí)行,。20D4年3月組織了以“萬通地產(chǎn)十年公益運動展暨綠色公益計謀協(xié)作”為主題的“2004萬遇地產(chǎn)感恩日”運動,，與國內(nèi)知名綠色環(huán)保NGO組織“地球村”計謀協(xié)作；在北京密云認養(yǎng)“萬通地產(chǎn)養(yǎng)護林“,；建議并參加首家由100多家知名企業(yè)構成的NGO環(huán)保組織“阿拉善 SEE生態(tài)協(xié)會”,，在行業(yè)界聲張綠色環(huán)保大旗，積極承當企業(yè)社會責任,。他曾經(jīng)為了毛澤東在中蘇論爭中援用的一句“讓他三尺又何妨”的典故,，到安徽時特意到桐城本地去看那堵“典故墻”，然后悟出：“人生傍邊，舍等于得,，讓就是進,，不爭即爭�,！庇谑�,，“讓”在馮侖心中成為一種生意人的至高境界。在媒體采訪時,，馮侖說：“在市場經(jīng)濟的澎湃海潮下,，整個中同，天論經(jīng)濟,、社會,，照樣政治、文明,，都發(fā)作了基本性的轉(zhuǎn)變,。這一布景下，作為民營企業(yè),，我們也面對著一場有史以來最嚴肅的應戰(zhàn)：那就是若何從邊緣走向主流,。也就是從被排斥、打壓,、規(guī)避,、逃生甚至叛變，轉(zhuǎn)為陽光下運營,，融入市場經(jīng)濟的主流,，支撐當局而且以建立性姿勢推進經(jīng)濟社會開展。所謂主流,，就是敢擔任,、能擔任；具有主流認識,，就是要以對社會擔任的精力運營企業(yè),、報答社會�,！彼詾椋骸艾F(xiàn)實上,，在國有企業(yè)的敏捷變革和提高面前，民營企業(yè)正逐步落空資本優(yōu)勢,、體系體例優(yōu)勢,、治理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，甚至品德優(yōu)勢,。更為風險的是,，因為大都民營企業(yè)在運轉(zhuǎn)機制中 ‘有動力無約束’,，往往招致追求暴利而盲目以債權擴“張方法拉動投資，或許大舉權錢買賣,，引爆很多丑聞,，致使整個社會特殊是本錢市場對民營企業(yè)更多鞭撻。所以,，民營企業(yè)只要敏捷將本人的人物定位融入主流經(jīng)濟,，擔任起·主人’的社會責任，才干嚴于律己承受監(jiān)視,，以一己之財為世界之用,，盡心竭力為股東發(fā)明價值，為客戶供應產(chǎn)物與效勞,，向當局征稅,，為員工供應更好的生活前提和開展空間，真正成為市場與當局的嬌寵,�,！� “人的差異不在于他閱歷不閱歷良多工作，要害在于他的剛強和意志力,，所認為什么說偉大是熬出來的,，偉大歷來就不是設計出來的。你不成能在10年前就設計好了今日的每個細節(jié),，并且可以預知將來,。實踐上每個工作的環(huán)節(jié)得有意去熬，所謂熬,，前人講人有堅定不移之志,，必有堅貞不拔之力。你必需要志向十分弘遠,，毅力才會堅強。曩昔常講‘正人立恒志,，小人恒立志’,。” 在他昔時的老手下潘石屹的服里．他是一個導演——導演了一出又一出令人回腸蕩氣,、敵成不已的“商戰(zhàn)大片”,；在網(wǎng)民看來，他又是一個思維家,，標有馮氏“品牌”的“馮侖語錄”,、“元旦社論”的字里行間，一個“天馬行空”的考慮者形象呼之欲出,。而馮侖本人評價本人說,，我是一個職業(yè)董事長,。信仰老莊，不善理財,，措辭寫字比擬特長…… 馮侖：“我們登山的流三種眼淚,，一種是成功的，一種是掉敗的,，一種是掉敗后在世回來幸虧還可以接著再來的,。”有網(wǎng)友這樣談論這句話：這是一個酷愛登山的漢子下山后的流淚感言,。馮侖是我十分祟拜的人,。同是來自昔時的“泡沫”海南，他曾經(jīng)的老板牟個中“哲把牢底坐穿”,，他曾經(jīng)的仆從潘石屹追風逐浪,，唯恐別人不知本人有幾兩銀子和兩頗板牙，只要這位老兄,，落子淡定沉著,，趣話閑談之間，棋局大盤己定,。老潘描述他“但有渴侖處,，使有黃段子”。《喜劇之王》中,，沒有演過一個大人物的局星馳把《演員操守》當成寶物收藏,，他鄭重其事地對心喜歡的女性說：“其實，我,，是一個演員,。”實際中的馮侖看似 “馮言馮語”,，實則才情矯捷,，言必有中。從商人到思維者有一段間隔．在走完這個間隔之前,，以思維者的高度權衡,，再巨大的商人也是小人物。而一本《操守》的持有或許能闡明他成為一個他想成為的人的決計和氣魄,。那么,，馮侖呢? 是“小人物”，照樣“思維者”? 有人說,，中同地產(chǎn)界有了個可謂黃埔軍校的企業(yè)：萬科,、凱德置地(企業(yè)專區(qū)，旗下樓盤),、萬通,。前兩者出產(chǎn)CEO,，然后者出產(chǎn)地產(chǎn)老板�,！叭f通六雄”的故事被良多人視為傳奇,，就在于他們都成就了本人的一番大事業(yè)。其領頭羊,，當然就是馮侖(馮侖博客舊侖新聞),。馮侖是一個創(chuàng)業(yè)者，萬通從海南到北京,，成功與掉敗,，都是中國地產(chǎn)甚至中國企業(yè)建立的樣板之一。而馮侖的理性總結(jié),，無疑為這個樣板意義添上了重重的一筆,。 20世紀的90年月，吃膩了思維盛宴的國人開端存眷本身的生活形態(tài),，一批批思維者廠海釀成了實業(yè)家,，馮侖也從華而不實進入前沿陣地。馮侖,、王功權,、王啟富、劉軍(劉軍博客喇軍新聞)匯合海南體改所的易小迪(易小迪博客舊小迪新聞),、潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新聞)成立了海南萬通,。從那時起，馮侖就成了萬通的精力首領,，為萬通立下了一系列“軍規(guī)”,。馮侖說：“你境界高，人人都高,，協(xié)作空間才大,。” 到1995年,，萬通的觸角已伸進房地產(chǎn),、通訊、服裝,、貿(mào)易、信息征詢,、銀行,、保險、證券等多個范疇,，地皮廣及北京,、海南,、兩安、沈陽,、武漢,。值得一提的是，1994年時,，萬通就在美國投資了亞倍,，這是萬通與收集的第一次密切接觸。就在萬通總資產(chǎn)到達70億元時,，萬通閱歷了一次劇變,，北京萬通的法人代表潘石屹黯然分開萬通。之后,，萬通進人艱屯之際,，開端縮短，易小迪留在了廣西萬通,，王功權遠赴美國從事風險投資,，潘石屹還要等三年才有重整旗鼓的時機，馮侖則開端了他稱之為“四化”的革命,。1997年,，萬通完成了“本錢的革命”，成為股份制公司,。在此時期,，先是潘省屹在現(xiàn)代城(論壇戶型)一炮打紅，接著易小迪父把陽光100(企業(yè)專區(qū),，旗下樓盤)做成了樓市新星,，加上其他萬通人開拓的項目，在北京房地產(chǎn)市場上,，“萬通系”聲名鵲起,，萬通自身競被覆蓋在“萬通系”光環(huán)的暗影下。萬通的出路在哪里,，馮侖思前想后得出的結(jié)論是,，傳統(tǒng)房地產(chǎn)拖了萬通的后腿，若要輕裝進步,，非終結(jié)傳統(tǒng)房地產(chǎn)不成,。1994年萬通在美園投資亞信，就撒開了中國第一家房地產(chǎn)網(wǎng)——北京房地產(chǎn)結(jié)合網(wǎng),。1999年,，馮侖又和王倉(王石博客|王石新聞)等人鼓搗出另一張網(wǎng)——“中城房網(wǎng)”。 2000年4月,，馮侖弄了個“立異營業(yè)小組”,，意圖“用信息社會的考慮形式和技能伎倆革新傳統(tǒng)房地財產(chǎn)務的貿(mào)易形式和組織架構”,。兩個月后，馮侖開門公布：要做房地財產(chǎn)的戴爾,，在網(wǎng)上攢房,，遂命名為“萬通筑巢網(wǎng)”，把本人定位為網(wǎng)上房子集成商,，萬通將經(jīng)過收集,，完成全球收購，為客戶定制特性化的自力房屋,，為此,，他在網(wǎng)上給將來的客戶筑了一個巢，但愿以此引來無數(shù)的金鳳凰,。但實績?nèi)艉�,，很難說清晰。而馮侖更為公眾所熟知的,，是他共同的馮氏語錄,，是他的“風馬牛集中營”，是他的《野蠻發(fā)展》,。相關于王石而官,，他往文娛的路途上多走了幾步，相關于潘石屹而言,，他的那幾步分外猶疑,。可以說，馮侖的窘境,，是中國企業(yè)家們后創(chuàng)業(yè)時代的集體窘境,。包圍，不是他一小我的工作,。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設計 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務咨詢電話:4006-099-095; 1098 次閱讀|0 個評論

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