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O2O模式全國第一個專賣連鎖品牌《品牌定位陰陽學(xué)》系列: 薛雷鋒 2013-1-15 19:21; O2O模式全國第一個專賣連鎖品牌《品牌定位陰陽學(xué)》系列前幾天在搜索和研究“有機(jī),、天然,、低碳,、環(huán)保,、綠色,、健康、節(jié)能減排,、生態(tài)”產(chǎn)品以及行業(yè)公司品牌動態(tài)以及研究O2O的過程中,，發(fā)現(xiàn)了一個叫“生態(tài)家”的專賣連鎖品牌已經(jīng)開始試水O2O模式了，但是它不是O2O品牌,。例如奧康皮鞋在全國專賣連鎖店的基礎(chǔ)上開通了奧康皮鞋（包括皮具箱包等）的專賣型B2C的網(wǎng)站,，那么這個時候奧康是一個運(yùn)用了B2C模式的傳統(tǒng)的皮鞋（專賣連鎖店）品牌；那么小米手機(jī),、麥包包,、凡客誠品等就是一個真正的專賣型B2C品牌�,？傊�,，運(yùn)用了B2C模式的品牌和B2C品牌是有區(qū)別的，同樣,，運(yùn)用了O2O模式和O2O品牌也是有區(qū)別的,。 “生態(tài)家”的專賣連鎖品牌已經(jīng)開始試水O2O模式，為什么不是一個100%的O2O品牌呢,？當(dāng)然,，生態(tài)家自己已經(jīng)運(yùn)用了O2O模式，只是它對外的宣傳中沒有把自己的“MYECOH項(xiàng)目”說成是O2O模式,，而是叫一個“項(xiàng)目”,；就像去年八九月份我給一位企業(yè)家“設(shè)置一個室內(nèi)展廳供網(wǎng)民取貨等售后服務(wù)+專賣型B2C網(wǎng)站”的建議一樣，我當(dāng)時也沒有意識到自己的建議就是一個O2O了,，只是后來看到李開復(fù)等前輩對O2O的新聞報道和網(wǎng)上信息后,，我才知道自己當(dāng)初的建議就是一個O2O 了，上次我給一位創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家建議采用O2O模式甚至O2O品牌運(yùn)作的時候,，對方說“你不僅是品牌定位陰陽學(xué)的創(chuàng)始人,，你還是O2O模式創(chuàng)始人啊……”我答之“過獎了，我只是在您和各位企業(yè)家,、前輩和精英的啟發(fā)和指點(diǎn)下,，有了一點(diǎn)點(diǎn)思考和總結(jié)而已，我的只是一點(diǎn)點(diǎn)愚見,，一家之言,，不一定正確和全面，也許很荒謬,，還望您和前輩多指點(diǎn)批評……李開復(fù)以及各種團(tuán)購品牌的創(chuàng)始人等精英前輩才是O2O模式創(chuàng)始人,，硬要說創(chuàng)始人,，我也只是O2O品牌執(zhí)行方案的創(chuàng)始人，O2O模式和O2O品牌是有區(qū)別的,，O2O品牌當(dāng)然也就運(yùn)用了O2O模式……”,。奧康只要把自己的專賣連鎖店和它的專賣型B2C的網(wǎng)站無縫對接起來，就是顧客在奧康網(wǎng)站選購和支付貨款后可以直接到全國各地的奧康專賣連鎖店取貨,，那么,，這個時候，就開始了第二次轉(zhuǎn)型了,，就是從運(yùn)用了B2C模式的傳統(tǒng)的皮鞋（專賣連鎖店）品牌轉(zhuǎn)型到一個運(yùn)用了O2O模式的傳統(tǒng)的皮鞋（專賣連鎖店）品牌,；如果顧客在奧康網(wǎng)站選購和支付貨款后可以直接到全國各地的奧康專賣連鎖店取貨，并且享受低于奧康專賣店價格的網(wǎng)上折扣折（O2O價格）,，并且可以隨意享受“ O2O購物的 5種方式 ”,，那么，這個時候,，就開始了第三次轉(zhuǎn)型了,，就是從運(yùn)用了O2O模式的傳統(tǒng)的皮鞋（專賣連鎖店）品牌轉(zhuǎn)型成為一個O2O（皮鞋）品牌。O2O品牌（專賣型,、零售形,、平臺型）是要能夠給顧客提供高性價比商品的品牌，并且能夠給顧客提供“ O2O購物的 5種方式 ”,，這個時候,，才能真正意義上的O2O品牌。生態(tài)家的“MYECOH項(xiàng)目”顯然目前還沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),，只能算一個運(yùn)用了O2O模式的專賣連鎖品牌而已,，而且生態(tài)家有傳統(tǒng)專賣店代理商和新鮮的“網(wǎng)店代理商”模式，傳統(tǒng)專賣店代理商和新鮮的“網(wǎng)店代理商”模式這兩種模式都要讓利給代理商,，也就是說代理商賣給顧客的有機(jī)天然產(chǎn)品還要在生態(tài)家批發(fā)價格的基礎(chǔ)上加價,，層層加價的情況是很難給顧客提供高性價比的產(chǎn)品的。O2O品牌提倡不做代理模式,，全部是直營模式,，包括O2O門店和O2O網(wǎng)站（總網(wǎng)和城市本地化網(wǎng)站）都提倡品牌商家自己直營管理，而沒有代理商,、加盟商,；當(dāng)然，為了集約化規(guī)�,；芾韥斫档统杀荆貏e是你品牌公司只有一個產(chǎn)品（迷你O2O品牌,，價值和零售價格不高的品牌產(chǎn)品）,，例如只生產(chǎn)一個礦泉水或牙膏或口香糖或天然餅干等產(chǎn)品，這個時候品牌公司不便設(shè)立O2O門店或O2O展廳，那么就孕育了O2O代理商,，O2O代理商可以建立一個“代理商專賣連鎖O2O門店”來為O2O品牌提供展示平臺,，這個時候的O2O代理商就會演變成一個零售型O2O品牌，迷你O2O品牌可以通過O2O代理商或者零售型O2O品牌來把產(chǎn)品呈現(xiàn)在顧客面前,，O2O品牌在一個省份一個城市一個縣城都只有一個總代理商（叫O2O代理商）,，即從品牌商家到終端顧客手中，只經(jīng)過了一次加價的環(huán)節(jié)和情況,，這個加價的環(huán)節(jié)就是O2O代理商或者零售型O2O品牌的加價行為,，而不是傳統(tǒng)中的層層加價（總代理，城市代理商,，普通經(jīng)銷商,，批發(fā)商，零售終端等都要層層加價,，最終讓顧客購買了高于成本一倍甚至幾倍,、幾十倍的零售價格產(chǎn)品）。零售型O2O品牌本身就是一個O2O代理商,。零售型O2O品牌不但有地面（OFFLINE）零售連鎖門店或展廳,，也有網(wǎng)上（ONLINE）O2O網(wǎng)站，就象現(xiàn)在的國美零售連鎖門店和B2C國美在線,、庫巴網(wǎng)類似,，只是國美目前沒有把網(wǎng)上和網(wǎng)下無縫對接起來。以下是資料供參考： 2012年12月22,、23日,，“MYECOH項(xiàng)目”推介會在滬首次舉行。該項(xiàng)目是由上海生態(tài)家天然日用品有限公司首創(chuàng)推出的專屬經(jīng)營新模式,，它實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)購與實(shí)體店”的完美結(jié)合,，而代理商的區(qū)域內(nèi)盈利能力，也將推向一個前所未有的高峰,。 http://ecohome.com.cn/qiyexinwen/20121223661.html 這是一次對傳統(tǒng)電子商務(wù)模式和零售連鎖的顛覆,，這是幫您開啟財(cái)富人生的一把金鑰匙。自從“MYECOH”項(xiàng)目首次推介會召開后,，意向加盟者的電話和項(xiàng)目經(jīng)理的耐心解答聲每天都不絕于耳,。 2013年1月11～13號，推介會即將再次召開,，歡迎您撥打加盟熱線：400-676-1645或 400-880-5699進(jìn)行咨詢,，或登陸網(wǎng)頁 http://www.ecohome.com.cn/a/myecoh.html ，報名前來考察,！獨(dú)創(chuàng)“5個1”模式 1,、1個虛擬網(wǎng)店：所有交易在您的虛擬網(wǎng)店上產(chǎn)生,。 2、1個樣品店：15平米左右的樣品展示店,，集成網(wǎng)購功能的產(chǎn)品體驗(yàn)店,，所見即所得，先體驗(yàn)再網(wǎng)購下單,。休閑娛樂與團(tuán)購洽談同時進(jìn)行,，這就是您的生意集客地。 3,、1個獨(dú)立域名：您的網(wǎng)店具有獨(dú)立的專屬域名,，具有后臺登陸專屬帳戶，方便銷售查詢與交易管理,。 4,、1個市場保護(hù)：擁有以縣區(qū)為單位劃分的區(qū)域獨(dú)家代理權(quán)，有效保護(hù)了競爭,。MYECOH我的生態(tài)家,，我的地盤我做主。會員訂單通過智能鎖定分流技術(shù),，保證代理商所發(fā)展的會員訂單業(yè)務(wù)分流到您的子站,。 5、1件樣品：每種產(chǎn)品只擺設(shè)1件用來展示體驗(yàn),，無需做備貨零售,，沒有傳統(tǒng)零售庫存的風(fēng)險。匯集全球有機(jī),、環(huán)保,、符合生態(tài)理念的產(chǎn)品，將同步配送到您店中展示,。 “8+2”投資 8-----沒有風(fēng)險,，市場保證金及貨物周轉(zhuǎn)金可以結(jié)算返還，您只有1萬元投入,。 1萬元站點(diǎn)終端系統(tǒng)維護(hù)費(fèi),，包含子站終端建設(shè)，托管服務(wù),、技術(shù)支持： 2萬元市場保證金,； 5萬元貨物周轉(zhuǎn)金； 2-----2萬元裝修投資：展柜,、燈箱,、店招、書吧,、桌椅水吧,，均由公司統(tǒng)一配發(fā),。改變前赴后繼為商家打工的現(xiàn)狀，讓投資減少風(fēng)險和額度,，讓生意簡單一些。MYECOH讓您擺脫商場束縛,，公司的扶持政策更讓您免去繳納銷售扣點(diǎn)的煩惱,。如此獨(dú)特的經(jīng)營模式，好的產(chǎn)品構(gòu)架,，沒有庫存,，沒有銷售壓力，這是在先進(jìn)理念下的一次經(jīng)營模式創(chuàng)新,，一個新興電子商務(wù)和零售連鎖有機(jī)結(jié)合,，線上虛擬網(wǎng)店和線下實(shí)體店結(jié)合，生態(tài)家這一大的商業(yè)模式帶給我們不斷創(chuàng)新的商機(jī),，帶給我們加盟者和所有投資者共享,。 http://ecohome.com.cn/qiyexinwen/20130105666.html 齊家網(wǎng)打造的是O2O2O模式？紅星美凱龍做了個紅美商城,，轉(zhuǎn)型做O2O模式,？還是O2O品牌？品牌定位陰陽學(xué)的創(chuàng)始人,、O2O品牌執(zhí)行方案的創(chuàng)始人點(diǎn)評：齊家網(wǎng)是打造O2O品牌還是O2O2O模式,？還是運(yùn)用O2O模式？還是只有運(yùn)用B2C模式,？大家眼睛是雪亮的,，一看就明白了。O2O2O模式是一種平臺型O2O……就象天貓的B2B2C是一種平臺型B2C一樣,。不管是齊家網(wǎng)還是紅星美凱龍都在試水O2O,？資料參考：傳家居建材電商齊家網(wǎng)收購東方家園部分門店 2013-01-11 02:40:13　來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道(廣州) 電商開始“逆襲”線下。 1月10日,，本報記者從一位熟悉齊家網(wǎng)的人士處獲得獨(dú)家消息：知名家居建材裝修電商齊家網(wǎng)已經(jīng)與東方家園簽署了《齊家網(wǎng)與東方家園合作框架協(xié)議》,。在這份合作協(xié)議中，東方家園在北京,、青島,、濟(jì)南、大連,、沈陽,、成都、廈門,、福州,、西安,、太原、長沙,、合肥等12城市的19家門店將與齊家網(wǎng)合作,，其中包括直接收購東方家園的部分門店。 1月10日下午,，就齊家網(wǎng)收購東方家園一事,，公關(guān)總監(jiān)武興兵表示對此事不方便發(fā)表意見。將收購東方家園部分門店他們打造的是O2O2O（從線上到線下再回到線上）模式,，之前是線上引到線下 “齊家網(wǎng)將會以重金來談收購與合作,。”上述熟悉齊家網(wǎng)的相關(guān)知情人士透露,，雙方洽談此事已經(jīng)有3個多月,，簽訂合作框架之后，就開始更具體地協(xié)商合作細(xì)節(jié),。他告訴記者,，針對這19家門店，齊家網(wǎng)將采取如下方式來整合：針對東方家園自有的門店,，有的齊家網(wǎng)直接收購,，有的將采取租賃的方式來獲得；那些原本是東方家園租來的門店,，齊家網(wǎng)將采取合作租賃的模式,。將東方家園的門店“收歸己用”之后，齊家網(wǎng)就可以解決“長期沒有店面”的問題,。此前,，齊家網(wǎng)的經(jīng)營模式，是通過團(tuán)購的形式圈定一些用戶,，然后定期租個商場或酒店來做一場大型的團(tuán)購會,，讓用戶與商家達(dá)到交易。 “以前,，召開大型團(tuán)購會不可能天天搞,，一般是放在周六與周日，這讓用戶體驗(yàn)并不是特別好,。在擁有固定的門店之后,，周一到周日都可以經(jīng)營�,！鄙鲜鲋槿耸空f,。 “他們打造的是O2O2O（從線上到線下再回到線上）模式，之前是線上引到線下�,！鄙鲜鲋槿耸空J(rèn)為,。齊家網(wǎng)從2008年就開始盈利，此后進(jìn)入快速增長,。2010年,，齊家網(wǎng)的交易額達(dá)到65億元；2011年是115億元,，2012年預(yù)計(jì)達(dá)到180億元,。 “我們的盈利模式是復(fù)雜和多樣的，采用技術(shù)服務(wù)費(fèi),、活動費(fèi)，以及交易額流水的扣點(diǎn)等相結(jié)合,�,！蔽渑d兵坦陳，齊家網(wǎng)的具體營收數(shù)字不方便透露,。而據(jù)記者向行業(yè)人士了解,，家居建材行業(yè)電商的扣點(diǎn)比例大約是交易額的2%。根據(jù)這些營收數(shù)字推算,，齊家網(wǎng)在2012年的營收有望達(dá)到4億,。此外，齊家網(wǎng)還背靠百度這棵大樹,。2010年底,，百度以略低于5000萬美元投資了齊家網(wǎng)，占股比例不到10%,。但一些業(yè)內(nèi)人士對這個收購并不看好,。一位行業(yè)人士告訴記者，“東方家園的門店價值不大,�,！睎|方家園近幾年門店沒有擴(kuò)張，前幾年建立的門店,，每個門店的覆蓋范圍基本都是老房子,，那些裝修過的房子都裝修過了，門店的經(jīng)營效益自然差了,。知名電商分析師李成東認(rèn)為,，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,，線下的家居建材商是因?yàn)檫\(yùn)營的固定成本高,，所有大幅虧損�,！褒R家網(wǎng)的優(yōu)勢在于輕,，沒有開店成本,。”在整體行業(yè)不景氣的情況下,，齊家網(wǎng)大力發(fā)展線下,，可能會拖累其經(jīng)營狀況。據(jù)媒體公開的報道,，東方家園目前正遭受大股東——龍柏宏易資本拒不履行其承諾的增資義務(wù),，而使得東方家園陷入困境。目前,，東方家園的老員工已經(jīng)大量離職,。2012年，東方家園也三換總裁,。 “東方家園股東之間的糾紛與內(nèi)部討論也可能會對合作框架協(xié)議產(chǎn)生一定的影響,。”齊家網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。逆襲線下線下的家居建材,，光景是“一年不如一年” 在天貓、京東,、我愛我家網(wǎng)等企業(yè)都在掘金的家居建材電商業(yè),，齊家網(wǎng)也是一枝獨(dú)秀。來自艾瑞的數(shù)據(jù)顯示,，在整個家居建材電商中,，2009年，齊家網(wǎng)占比32.9%,；2010年達(dá)到36.5%,，2011年，這一數(shù)字迅速上升到42%左右,。 “我們最大的競爭對手是線下的家居建材市場,。”武興兵認(rèn)為,，齊家網(wǎng)已經(jīng)運(yùn)營了近8年,，積累了打通線上與線下的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)是需要花時間來獲得的,，已經(jīng)形成了一定的門檻,。目前，整個家居建材行業(yè)的規(guī)模超過萬億,，齊家網(wǎng)的上升空間很大,。實(shí)際上，來自艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，電商已經(jīng)成為線下家居建材行業(yè)萎縮的“推手”,。2009年,，家居建材電商的銷售額為176億元，在整個家居建材行業(yè)的比例是2.5%,；2010年,，家居建材電商的銷售額達(dá)228億，比例占2.9%,；2011年,，家居建材電商達(dá)282億，占比4%左右,。李成東預(yù)測,，2013年，電商給家居建材帶來的份額還會快速提升,。而線下的家居建材,，光景是“一年不如一年”。2012年9月,，全球最大的家居建材超市家得寶宣布關(guān)閉其在中國的一共7家商店。百安居從2007年至2012年連續(xù)6年虧損,，2012年第二季度的財(cái)報顯示,，中國地區(qū)的銷售額同比下滑了3.7%。 2012年,，受困于線下業(yè)務(wù)的“潦倒”,，傳統(tǒng)的家居建材線下賣場也紛紛試水網(wǎng)絡(luò)。其中,，紅星美凱龍做了個紅美商城,、上海的金海馬、家飾佳也都開始探索電商業(yè)務(wù),。但從目前的運(yùn)營來看,，這些線下賣場的嘗試都不佳。李成東認(rèn)為,，家居建材屬于非標(biāo)準(zhǔn)品的電商服務(wù),，并且個性化定制與服務(wù)色彩濃厚，是電商業(yè)當(dāng)中的“苦活,、累活”,，那些傳統(tǒng)的線下賣場一時半會很難做好電商服務(wù)。武興兵則表示,，傳統(tǒng)家居建材市場的價格不透明,，市場混亂，并且區(qū)域性強(qiáng)，全國的價格體系并不統(tǒng)一,。那些需要裝修的用戶一想到“裝修的這點(diǎn)事” 補(bǔ)充：PM2.5口罩的O2O之路最近我去網(wǎng)購PM2.5口罩,，找到了全國目前銷量第一的PM2.5口罩品牌綠盾口罩，首先到綠盾官網(wǎng)一看,，他們在老百姓大藥房有售,，于是就先放棄了去網(wǎng)購的選擇，網(wǎng)購畢竟還需要好幾天才能到貨,，準(zhǔn)備當(dāng)晚直接去老百姓大藥房去購買,，到了老百姓大藥房一看一問，沒有綠盾PM2.5口罩出售,，只有穩(wěn)健公司的醫(yī)用口罩,，于是遺憾的離開，準(zhǔn)備第二天去馬云馬總的天貓去網(wǎng)購綠盾PM2.5口罩,。綠盾PM2.5口罩雖然貴,，幾十元一個，但是它畢竟是全國目前第一個專業(yè)做PM2.5口罩的品牌,，而且是上市公司上海興諾康綸纖維科技股份有限公司生產(chǎn)的,，因?yàn)樗且粋€專業(yè)品牌，PM2.5口罩的專家,，也是業(yè)界第一個做PM2.5口罩的專業(yè)品牌,，敢為人先成為第一，成為第一個做某事的品牌,，綠盾不成功都難,。但是，試想,，如果綠盾運(yùn)用O2O模式,，在全國各省會城市建立一個O2O展廳或O2O門店，特別是嚴(yán)重污染的一線城市,，網(wǎng)民當(dāng)天網(wǎng)購支付款項(xiàng)后當(dāng)天就可以去O2O展廳取口罩,，這樣給顧客的消費(fèi)體驗(yàn)就是非常棒了。下面是該公司的簡介上海興諾康綸纖維科技股份有限公司（ Sinotextiles Corporation Limited ）是中國知名健康紡織品專家,。公司集研發(fā),、設(shè)計(jì)、品牌,、銷售為一體,，從纖維科技的角度，切入健康產(chǎn)業(yè),，為社會提供康綸纖維抗菌和綠盾健康呼吸兩大系列高科技產(chǎn)品,。眾所周知,，環(huán)境破壞造成了大氣污染和細(xì)菌肆虐的惡果，全世界每年死于呼吸道疾病和細(xì)菌感染的人數(shù)超過 2000 萬,。興諾公司的康綸抗菌纖維產(chǎn)品（貼身服飾和醫(yī)用紡織品）和綠盾 PM2.5 呼吸防護(hù)產(chǎn)品（布料及無紡口罩）有效截?cái)嗉?xì)菌病毒和空氣污染物通過皮膚侵入和呼吸吸入損害人類健康的這兩個主要途徑,，是保護(hù)人類健康的衛(wèi)士。公司非常注重技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè),，是中國首個抗菌吸排纖維的發(fā)明者,，獲得國家發(fā)明專利和科技進(jìn)步獎。公司研發(fā)的 CLEANCOOL 康綸纖維是世界首個通過 NDM-1 ,， MRSA,H1N1 三大超級細(xì)菌抗菌測試的抗菌產(chǎn)品,，抗菌性能世界一流，同時也是世界首個通過 Oeko-tex 100 紡織品安全認(rèn)證的抗菌吸排纖維,�,？稻]纖維被英國國防部列為軍用內(nèi)衣指定原料，并通過日本 SEK 抗菌紅色（最高級別）認(rèn)證,。為國內(nèi)外軍用,，民用和醫(yī)用客戶廣泛采用，并獲得眾多榮譽(yù),。 2011 年,，公司研發(fā)出兼具超微過濾和超強(qiáng)抗菌功能的康綸微濾空氣濾材，并以此為基礎(chǔ)生產(chǎn)出綠盾 PM2.5 面料和無紡口罩系列,，經(jīng)美國 NELSON 實(shí)驗(yàn)室測試,，對直徑為 0.1 微米（ PM0.1 ）的空氣顆粒物的過濾效率大于 99% ，同時符合抗菌國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,。 2012 年，使用微濾技術(shù)的綠盾 PM2.5 系列口罩大批上市,，為廣大市民抵御空氣污染,，保護(hù)呼吸健康提供了最好的產(chǎn)品。鑒于興諾公司在抗菌事業(yè)上的貢獻(xiàn),， 2012 年,，公司被推選為中國抗菌協(xié)會副理事長單位。公司現(xiàn)在上海股交中心掛牌,，股票代碼 100005,。; 個人分類: 品牌定位陰陽學(xué)|1498 次閱讀|0 個評論

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