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[呆子談管理]之七:為什么公司會(huì)經(jīng)營困難?(7): 熱度 1 王呆子 2013-10-30 17:24; 話說經(jīng)營公司這個(gè)事情，不是一個(gè)單次完成的事情,，而是一個(gè)系統(tǒng)活兒,。需要公司經(jīng)營者首先學(xué)會(huì)系統(tǒng)的全面的思考問題，進(jìn)行規(guī)劃計(jì)劃和分配,，組織資源和調(diào)配資源,；同時(shí)，也要求公司經(jīng)營者加強(qiáng)自身的管理素質(zhì)修養(yǎng),，以達(dá)到足以駕馭公司的水平,，這樣才能夠較好的帶動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展，否則即便公司的經(jīng)營者累得要死,，但仍然改變不了公司經(jīng)營失敗困難的結(jié)局,。而最可笑的是經(jīng)營者自身還一無所知，很無辜,。在公司管理中,，確實(shí)是需要一些技巧的。黃石公曾說了,，明示于下者暗，后令綴前者亡,。任人而疑者昏,、、,、如此等等,。可想而知,，幾千年之前的古人們對于管理是多么的重視,。話不多說,，接著繼續(xù)我們的公司經(jīng)營困難的系列分析,。一， ” 能人 ” 其實(shí)很愚蠢張良的師傅黃石公歸納說：明示于下者暗,。說的是經(jīng)常在下屬面前抖露自己的聰明的公司管理者，其實(shí)是很愚蠢的,，公司管理也是昏暗不明亂七八糟的,。對于這一點(diǎn)，我有切身體會(huì),。曾經(jīng)我自己帶過團(tuán)隊(duì)做技術(shù)開發(fā),。團(tuán)隊(duì)有技術(shù)，有售前支持,，也有財(cái)務(wù),，產(chǎn)品，售后客服,，美工等,，按照分工來說，技術(shù)做技術(shù)的,，銷售主銷售的事情,，美工就做美工的事情，本來按照這樣的分工,，大家各司其職,，公司應(yīng)該是挺輕松的。但那時(shí)的我,，偏偏是閑不住的,。技術(shù)開發(fā)過程中可能偶爾撒撒嬌說，這個(gè)地方怎么做啊不好整啊,，我就自作聰明的跑過去告訴他這個(gè)地方應(yīng)該怎么做怎么做合適一點(diǎn),，盡管我不懂技術(shù)；偶爾美工也會(huì)在辦公室小抱怨一下這個(gè)地方的顏色不搭配啊,，我也會(huì)自以為是的跑過去給指指戳戳的,；甚至于銷售有時(shí)候遇到客戶的問題，我也會(huì)熱心的撲上去告訴他們應(yīng)該怎么做怎么做,、,、、我以為這樣我是做了一個(gè)大好人,�,？纯矗聼o巨細(xì)的我都幫著做處理,，無私的幫助員工,，應(yīng)該沒什么問題了吧？但接下來的問題就多了,。一會(huì)兒技術(shù)問我這個(gè)地方怎么搞,，一會(huì)兒美工問我,，一會(huì)兒財(cái)務(wù)問我，一會(huì)兒銷售問我,、,、、忙得我暈頭轉(zhuǎn)向的,。我忙碌著幸福著,，想想公司的未來前景，不勝歡喜,。但危險(xiǎn)通常是在我們毫無知覺的情況下發(fā)生的,。在這樣的情況下，公司的人每天都在忙,，但是工作效率反而非常的低,。最可笑的是后來公司遇到一點(diǎn)資金壓力，準(zhǔn)備接外單來養(yǎng)公司的時(shí)候,，作動(dòng)員工作的時(shí)候,，員工都說讓我去拉業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)框架、,、,、說反正你什么都會(huì)的、,、,、結(jié)果可想而知，團(tuán)隊(duì)最后解散了,。我也為我的“全能”付出了高昂的代價(jià),。話說在我小時(shí)候，我爸爸總是喜歡批評人,�,？吹轿覀兗艺l犯錯(cuò)，就指出應(yīng)該這樣做那樣做的,，到后來很長一段時(shí)間之內(nèi),，我的智力水平一直很低，表達(dá)能力嚴(yán)重低下,，溝通能力嚴(yán)重低下，動(dòng)手能力嚴(yán)重低下,、,、、以至于很長一段時(shí)間之內(nèi)我不想讀書,，就想每天找人玩牌,、,、、當(dāng)然了,，這些都是一些過去的往事,。呆子在這里據(jù)這些例子的目的是想說：無論是管理人，還是管理公司,，是需要智慧的,。我們做管理的要學(xué)會(huì)讓他們自己去解決問題，而不是斥責(zé)別人剝奪他們動(dòng)手嘗試的機(jī)會(huì),，人都有可能犯錯(cuò),，但，如果沒有過犯錯(cuò),，又怎能做正確做好呢,？我以前團(tuán)隊(duì)的一個(gè)兄弟在臨走的時(shí)候告訴了我一句話：看起來你很聰明，實(shí)際上你非常愚蠢,。老實(shí)說,，我很感謝他讓我懂得這些。鄭板橋說：難得糊涂,，在管理中是可以得到具體使用的,。糊涂一點(diǎn)，傻一點(diǎn),，未嘗不是好事,。把更多的機(jī)會(huì)或嘗試讓給兄弟們自己去實(shí)踐，去解決,，我想,，這樣才能夠獲得健康的發(fā)展。二,，團(tuán)隊(duì),？都說公司的經(jīng)營需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，這話我極其十分非常的認(rèn)同,。我也這樣的在實(shí)踐,。但我不知道什么才叫做團(tuán)隊(duì)。我以為幾個(gè)人拼湊在一起就叫做團(tuán)隊(duì)了,。我第一次創(chuàng)業(yè)做電子商務(wù)的時(shí)候,，帶著幾個(gè)兼職的兄弟姐妹一起做事，然后也招了一些人,。然后大家就開干,。但是不知道為什么，總有一種說不清楚的感覺,。比如,，要做銷售計(jì)劃,，我會(huì)安排 A 去做銷售計(jì)劃，然后就肉包子打狗一去永不回,；好不容易等了幾天問這個(gè)事情做得怎樣了,，告訴我說不好意思，搞忘了,；也有自己做好一份銷售計(jì)劃放出來大家一起共享,，然后七七八八的開始討論了，說這個(gè)策略部分我有看法,，我說那既然你有看法,，你就負(fù)責(zé)修改一下或者備注一下，方便做調(diào)整,；然后就是死一般的沉寂,，沒人再說了。或者大家說這是兼職創(chuàng)業(yè),，不好控制,，所以存在很多問題。那就說個(gè)全職的,。在成都的時(shí)候,，我?guī)F(tuán)隊(duì)開發(fā)網(wǎng)站，團(tuán)隊(duì)包括一個(gè)股東,，一個(gè)技術(shù)經(jīng)理,，三個(gè)程序員等，我每天制作 PPT 以及原型圖累的哈赤哈赤的,，一不小心出門看到我們的股東先生,，居然在玩游戲，我問他這是啥意思,，他說團(tuán)隊(duì)做的很多事情他插不上手只好打游戲,，我那個(gè)無語。再說,，技術(shù)經(jīng)理,，我還給配了股份給他的，上班規(guī)定時(shí)間是八點(diǎn),，下班六點(diǎn),，這家伙倒好，聯(lián)合另一個(gè)股東聯(lián)合建議,，說推遲上班時(shí)間,，還投票表決；然后推遲到九點(diǎn)上班,，這倒好,，六點(diǎn)鐘一到，這兩家伙帶動(dòng)著技術(shù)員全部消失,，空空的辦公室就留下我一個(gè)人在守著電腦,、、,、還有就是有一次公司資金遇到一點(diǎn)問題,，讓那位股東幫忙解決一下辦公室的租金問題，每個(gè)月四百多,，這位先生說公司里面還有錢,，拿公司的錢來交房租、,、,、公司一共還剩下幾千塊錢，除了房租后面就沒有更多的錢維持辦公以及員工生活費(fèi)了,；況且,，作為一個(gè)既買了房又買了車的人，不知道這幾百塊錢對于他有什么難處,、,、、不想去過多指責(zé)別人的不是,。這可能是我自己的選擇眼光出了問題,，所以才會(huì)導(dǎo)致這樣的人這樣的事這樣的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)。呆子想說的是：一心為了項(xiàng)目,，能夠全心撲在項(xiàng)目上的,，互相彌補(bǔ)的，才叫做團(tuán)隊(duì),，否則,，連團(tuán)伙都算不上，就是一群烏合之眾,，成不了事情,。寫在后面：無意在文字中指責(zé)或者表達(dá)自己的憤怒不滿，只是希望借著文字的傳遞,，讓更多的經(jīng)營者有著最真實(shí)的體驗(yàn),，獲得一些教訓(xùn)，以免自己在經(jīng)營的道路上繞彎,。俗話說：前車之覆,，后車之鑒。僅此而已,。; 個(gè)人分類: 商業(yè)感悟|652 次閱讀|0 個(gè)評論

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