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[呆子談管理]:某類型的人的管理方式(一)
王呆子 2013-11-5 10:02
一 , 自我設(shè)限的人 最近在公司中遇到這樣的一個女孩子 , 挺活潑的 , 做設(shè)計(jì)的 , 看上去很有活力 . 但每天坐在工位上經(jīng)常一會兒拿這樣 , 一會兒去削蘋果吃 , 一會兒去拿零食 … 總之是很多小動作 ; 然后做事較認(rèn)真 , 能夠完成設(shè)計(jì)任務(wù) , 看起來還算正常 . 在仔細(xì)接觸中 , 我發(fā)現(xiàn)此女生做事欠缺規(guī)劃 . 每一天具體應(yīng)該做些什么 , 她是沒有任何記錄的 , 這也造成她做事是隨機(jī)性的 , 東抓一把西抓一把的 , 看起來每天都在忙 , 但是零碎的時(shí)間非常的多 , 而時(shí)間就在這些零碎時(shí)間里面消耗掉了 . 這也造成她每天的工作效率非常的低 , 從用人的成本來說 , 這直接導(dǎo)致人力成本虛高 . 而這樣無規(guī)劃的工作人員 , 一旦出現(xiàn)比較臨時(shí)而緊急的事情 , 則容易讓事情拖泥帶水的 . 這給公司的發(fā)展帶來了一些隱患 . 從她個人來說 , 和她談話過程中 , 她很羨慕那些取得成就的人 , 她總認(rèn)為他們是靠著自己的聰明所取得的成就 . 我給她明確指出 , 其實(shí)并不是聰明讓他們?nèi)〉贸删偷?, 而是勇氣和毅力 , 敢于去想去做 , 然后能夠堅(jiān)持不懈的重復(fù)做 . 她口頭認(rèn)同 , 但是一直認(rèn)為自己不可能做到 , 然后我告訴她應(yīng)該從每一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起 , 她覺得這很難 . 誠然 , 我們每一個人都是有缺陷的 . 這一點(diǎn)我們都應(yīng)該知道和認(rèn)識清楚 . 但是 , 就是因?yàn)槲覀冏陨淼牟煌晟撇煌昝?, 所以我們才會努力的學(xué)習(xí)去完善自己 . 如果自己內(nèi)心都自暴自棄 , 還放棄學(xué)習(xí)機(jī)會 , 那我們一輩子都別想有什么出息 . 工作沒規(guī)劃這是素養(yǎng)問題 , 這直接決定了工作效率高不高 , 團(tuán)隊(duì)配合是否默契 , 進(jìn)一步說明公司的管理效率怎樣 , 還決定公司的成本 ; 做人喜歡自我設(shè)限 , 還不愿意積極進(jìn)取 , 這樣子的員工怎么發(fā)展也沒有多少進(jìn)步 . 這樣的員工 , 很明顯不適合公司的高速發(fā)展需求 , 最好的處理辦法就是另外招人換掉 . 二 , 消極工作的人 有這樣一個做行政文員的小姑娘 . 人挺漂亮的 , 叫她做什么也答應(yīng)的很快 , 然后每天都在認(rèn)真的工作 , 基本上都在忙碌 . 有人敲門了就去開門 , 有人來了就去端茶送水 , 行政人員嘛 , 在小公司里面基本上什么都在做的 . 那是兩個公司組合在一起的 . 于是呢 , 這小姑娘就成了兩個公司公用的人員 . 一會兒幫這個公司做文檔資料 , 一會兒幫那個公司的維護(hù)官網(wǎng) , 一會兒幫財(cái)務(wù)打印資料 … 總之是比較忙的 . 其實(shí)兩個公司的事情放在一起也沒多少事情 . 我近距離的觀察過這個小姑娘 . 我發(fā)現(xiàn)她沒有做工作日程的習(xí)慣 , 一個行政助理 , 做工作日程表屬于基本功 , 那么多的事情 , 臨時(shí)的還有固定的 , 突發(fā)的長期的 , 沒有一個工具做輔助管理 , 很容易忘記事情 . 小姑娘沒有做工作日程的習(xí)慣 , 然后就經(jīng)�,?吹剿@里沒做那里沒做 , 被經(jīng)理找到她的很多疏漏的地方 . 然后居然她還有時(shí)間去看電子書 , 玩小游戲 , 我表示很驚奇 . 每當(dāng)我提醒她還有工作沒有做完的時(shí)候 , 她總是不耐煩的說知道了我正在做之類的話來搪塞我 . 然后每天中午到時(shí)間就回家了 , 要快兩點(diǎn)的時(shí)候才來 , 下午一到五點(diǎn)半就準(zhǔn)時(shí)離開 …. 我們觀察這個案例 , 可以發(fā)現(xiàn) :1, 小姑娘沒有做日程表的習(xí)慣 , 這是屬于工作素養(yǎng)的問題 . 這個即便是初期會影響工作 , 也是可以通過培訓(xùn)來進(jìn)行強(qiáng)化 , 讓工作進(jìn)一步規(guī)范的 .2, 工作時(shí)間看電子書玩小游戲 , 還有到時(shí)間就跑了 , 這些就是屬于工作心態(tài)問題了 . 感覺工作好像是為公司的老板做的 , 做得再好也是老板獲利 , 自己得不到多少 , 我干嘛要這么努力的做事呢 ? 心態(tài)好或者不好 , 這是由工作人品引起的 . 工作人品不好 , 最直接的影響是該項(xiàng)工作做不好 , 間接的影響是會潛移默化的影響整個公司的工作氛圍 , 帶壞工作團(tuán)隊(duì)失去積極性和戰(zhàn)斗力 . 這樣的人 , 也不會存在什么感恩的心態(tài) . 其實(shí)是不堪大任的 . 準(zhǔn)確的來說 , 這樣的員工應(yīng)該讓她自己去經(jīng)受一些挫折 , 讓她自己去調(diào)整自己的心態(tài) , 才會激發(fā)她的潛力將事情做得更好 . 從目前來看 , 她的心態(tài)和公司的需求明顯不在同一頻道 . 有人會說這是錢的問題 , 好吧 , 就算給她更多的錢 , 可能能夠讓她積極一段時(shí)間 , 后面也是很難維持的 . 心態(tài)是一輩子的 , 如果不能調(diào)整好 , 給什么也沒用 .
個人分類: 呆子談管理|573 次閱讀|0 個評論

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