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分享：語不驚人死不休15: 轅芳文化傳播 2015-2-2 15:13; 分享者：上海轅芳文化傳播來源：topys頂尖文案思辨：我可以和別人不一樣,，別人可以和我不一樣。知道這點(diǎn),，強(qiáng)人所難,、好管閑事就會(huì)消失,，世界將比現(xiàn)在美好五倍。能生存的是適者,，被淘汰的是不適者,，這是一個(gè)客觀的實(shí)證分析，不會(huì)有錯(cuò),。然而,，若進(jìn)一步地認(rèn)為，適者就是優(yōu)秀,，不適者就是低劣,，卻是一下子跨進(jìn)了主觀的價(jià)值判斷中去了。世界上目前存在中國和美國這兩種頗不同的外交模式,，也許并不是壞事,，我個(gè)人認(rèn)為，如果中美兩國如果可以綜合各自的外交目標(biāo),，可能是未來世界發(fā)展的大趨勢,，也是新型大國關(guān)系應(yīng)該解決的最重要問題。要知道,，“和平”,、“和諧”不能沒有原則，而“公正”,、“公平”也不只能靠你美國定下的那些標(biāo)準(zhǔn)來界定,，公正的和平，公平的和諧,，不侵犯人權(quán)的主權(quán),，用來保護(hù)人權(quán)的主權(quán)，應(yīng)該成為包括中美兩國在內(nèi)的世界各國追求的外交目標(biāo),�,！獥罨妇� 這個(gè)世界的問題就是聰明人總是懷疑自己，而愚蠢的人總是充滿自信,�,！乱崦绹娙瞬闋査�.布可夫斯基我不知道第三次世界大戰(zhàn)是怎么打的，但是我知道第四次世界大戰(zhàn)肯定使用棍子和石頭打的,�,！獝垡蛩固� 這是一個(gè)看臉的時(shí)代，但最后拼的還是實(shí)力,�,？茨槪欢〞�(huì)讓人贏在起跑線上,，可是,，在以后太過漫長的時(shí)間里,，當(dāng)容顏漸漸老去，能沉淀下的真正財(cái)富,，是一天一天累積下來的閱歷見識(shí)和個(gè)人成長,，而不是空有一具皮囊。這就是為什么：30歲的你已經(jīng)叫嚷自己老了,，而60歲的林青霞,，卻還能淡定的站在雜志封面，繼續(xù)當(dāng)著顛倒眾生的女神,。很多人存在的問題是,，雖然接收了大量的知識(shí)，但并沒有形成自己一條內(nèi)發(fā),、外校,、牢靠的價(jià)值主線，而這條價(jià)值主線應(yīng)該是最關(guān)注人們最原始的生命體驗(yàn)的,，它引導(dǎo)人們用內(nèi)心感受和生命對(duì)話,，將內(nèi)心感受作為自己最重要的價(jià)值標(biāo)榜，而外在的所有東西都是自己可以利用的資源,，但不是追求的目標(biāo),。——方勵(lì) 你發(fā)現(xiàn)一件事沒有,？當(dāng)一個(gè)人處在痛苦掙扎中的時(shí)候,，文筆何其絢麗，行文何其復(fù)雜,。而當(dāng)他真正觸及幸福,，或者觸及可以稱之為生活的東西時(shí)，他的文筆又變得何其洗練簡潔,，但是絲毫不影響感染力，反而擁有了一種獨(dú)特的韻味,。所以,，無論是馮唐的旖旎還是柴靜的枯筆，其實(shí)都有毛病,。而文藝青年大段的鋪陳,，為什么動(dòng)人一時(shí)，卻撂爪就忘,？原因就是缺乏這種磨礪,。我們就是那赤銅，需要為生活的烘爐熔煉,，為歷練的鐵砧錘煉,，最后交由時(shí)間的流水打磨,，才有本來顏色。越陌生,，越能客氣,、禮貌；越親密,，反而越無所顧忌,，越隨心，常常不自覺語氣就不好,，因?yàn)橹缹?duì)方永遠(yuǎn)都不會(huì)怪自己嗎,？成功這個(gè)事情急不來。而且在你看來,，家人平安,，相處和睦，每天一下班還沒進(jìn)門就能聞到香噴噴的飯菜味道,，就難道不也是一種成功的味道,？; 570 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

轉(zhuǎn)載：查爾斯.杜希格：改變習(xí)慣的秘密: 熱度 12 劉春雄 2013-11-6 21:51; 查爾斯·杜希格：改變習(xí)慣的秘密美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)博士馬克 · 姆拉文在一間實(shí)驗(yàn)室中放置一碗新鮮出爐的餅干和一碗胡蘿卜。 67 名大學(xué)生在餓了一頓之后參與到實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,，一個(gè)接一個(gè)地坐在這兩個(gè)碗面前,。 “ 本次試驗(yàn)的目的是測試你們的味覺。 ” 一位研究人員對(duì)大學(xué)生們?nèi)鲋e,。實(shí)際上,，實(shí)驗(yàn) 的目的是迫使一部分學(xué)生發(fā)揮出自己的意志力�,；诖四康�,，研究人員要求一半學(xué)生吃餅干而忽視胡蘿卜，另一半學(xué)生吃胡蘿卜而忽視餅干,。根據(jù)姆拉文的理論,，想要忽視餅干是很難的，因?yàn)檫@需要?jiǎng)佑靡庵镜牧α�,。而忽視胡蘿卜基本不需要做出什么努力,。 “ 記住，只許吃分配給你們的食物,。 ” 然后她離開了實(shí)驗(yàn)室,。 5 分鐘之后，研究人員返回房間,。正如姆拉文的推斷,，被安排吃胡蘿卜的學(xué)生強(qiáng)迫自己吞咽這種蔬菜、忽視甜品的誘惑，已經(jīng)充分動(dòng)用了他們的意志力,；而被安排吃餅干的學(xué)生基本上不需要自律,。 “ 我們必須再等待 15 分鐘，讓你們對(duì)食物的感覺記憶淡化消失,。 ” 研究人員對(duì)各參與者說道,。在等待期間，她要求大學(xué)生們參與一個(gè)謎題游戲,�,？瓷先ハ喈�(dāng)簡單：一筆畫出一個(gè)幾何圖形，同樣的路徑不能畫兩次,。如果有人想退出的話,，只需要搖一下手鈴。她還暗示說,，解決這個(gè)謎題不會(huì)花太久時(shí)間,。實(shí)際上，這個(gè)謎題是無解的,。這個(gè)謎題不是消磨時(shí)間的游戲,，而是實(shí)驗(yàn)最重要的部分。它需要參與者調(diào)動(dòng)大量的意志力,，尤其是當(dāng)一次次的嘗試均宣告失敗的時(shí)候更是如此,。研究人員需要了解的是：是否那些在忽視餅干的環(huán)節(jié)中消耗大量意志力的參與者會(huì)很快退出游戲？意志力是一種有限的資源那些之前沒有動(dòng)用過自律性的吃餅干的學(xué)生開始研究謎題,。大體上,，他們看上去還是相當(dāng)輕松的。其中一個(gè)學(xué)生嘗試了一種簡單的方法,，碰了釘子之后重新來過,，如此反反復(fù)復(fù)。有些學(xué)生在研究員叫停之前已經(jīng)嘗試了半個(gè)小時(shí),。平均下來,，在搖動(dòng)手鈴之前，每位吃餅干的學(xué)生都花了大概 19 分鐘的時(shí)間去解決謎題,。而那些意志力已趨枯竭的被安排吃胡蘿卜的學(xué)生表現(xiàn)得則大相徑庭,。他們一邊解謎，一邊嘟嘟囔囔,。一種受挫的情緒在他們之間蔓延。有一個(gè)參與者抱怨說整個(gè)實(shí)驗(yàn)就是在浪費(fèi)時(shí)間,。還有一位參與者在研究人員返回房間的時(shí)候?qū)λ鲅圆贿d,。平均下來，吃胡蘿卜的學(xué)生只堅(jiān)持了 8 分鐘就退出了,，比吃餅干的學(xué)生堅(jiān)持的時(shí)間短了 60% ,。 “ 由于之前消耗了一些意志力去抵御餅干的誘惑,，那些人就成了容易退出的陣營當(dāng)中的一員。 ” 姆拉文向我解釋道,， “ 從那次試驗(yàn)之后,，我們又作了超過 200 次的研究，結(jié)論都是相同的,。意志力不是一種技能,，而是一種力量。 ” 一些人提出這個(gè)發(fā)現(xiàn)闡明了成功人士會(huì)抵受不住婚外情誘惑的原因（因?yàn)樗麄冊(cè)诼L的白天過多使用了意志力,，這就解釋了為什么婚外情大多在晚上發(fā)生）,，解釋了為什么一些優(yōu)秀的醫(yī)師會(huì)犯低級(jí)的醫(yī)療錯(cuò)誤（這些錯(cuò)誤通常發(fā)生在醫(yī)生完成一項(xiàng)需要精神高度集中的任務(wù)之后）。姆拉文向我解釋道： “ 如果你想完成一些需要意志力支持的事情,，例如在工作后跑步,，在白天就應(yīng)該著意節(jié)省意志的力量。來自達(dá)特茅斯學(xué)院的致力于意志力研究的學(xué)者托德 · 希瑟頓說： “ 當(dāng)你學(xué)會(huì)強(qiáng)迫自己參與體育鍛煉,，或者開始做家庭作業(yè),，只吃沙拉不吃漢堡的時(shí)候，你的思維正在改變,。當(dāng)學(xué)會(huì)控制自己的沖動(dòng)時(shí),，人們就在進(jìn)步。他們將學(xué)會(huì)如何在誘惑面前分散注意力,。而且一旦你形成了意志力鍛煉的習(xí)慣,，你的大腦就會(huì)駕輕就熟地幫助你專注于你的目標(biāo)。 ” “ 這就說明了為什么強(qiáng)迫孩子上鋼琴課,、參加體育鍛煉是非常重要的選擇,。我們的目的不是培養(yǎng)一位優(yōu)秀的音樂家或者足球神童， ” 希瑟頓說道,， “ 當(dāng)你學(xué)會(huì)強(qiáng)迫自己練琴一小時(shí)或長跑 15 圈的時(shí)候,，你就已經(jīng)開始培養(yǎng)自我約束的力量了，一個(gè)能跟著球跑 10 分鐘的 5 歲幼童長大后,，一定能是一個(gè)按時(shí)做功課的六年級(jí)學(xué)生,。 ” 將自律轉(zhuǎn)化為核心習(xí)慣一些類似于星巴克的公司（如蓋普、沃爾瑪） , 一些餐飲業(yè)企業(yè),，以及那些主要依賴基層員工的公司,，都面臨著同一個(gè)重大問題：無論員工在工作中有多強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望，最終都會(huì)因缺少自律精神而半途而廢：他們上班遲到,，和粗魯?shù)念櫩痛綐屔鄤Φ貭幊�,，注意力不集中，甚至莫名其妙地辭職。副經(jīng)理克里斯廷負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃十多年了,，她解釋道： “ 對(duì)很多員工來說,，星巴克給他們上了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第一堂課。在你的一生中,，你的父母或老師總會(huì)告訴你該做什么,，但突然之間，你的顧客對(duì)你大喊大叫,，你的老板又分身乏術(shù),，不能親自指導(dǎo)，你肯定會(huì)覺得無所適從,。很多人無法順利完成這個(gè)過渡,。自律的精神不在高中的授課范圍內(nèi)，而這就是我們要傳授給員工的,。 ” 但正當(dāng)星巴克這樣的公司嘗試把胡蘿卜和餅干的研究成果運(yùn)用到公司中時(shí),，新的問題出現(xiàn)了。他們撥款資助員工參加減肥課,，并且提供了免費(fèi)的健身房會(huì)員資格,，滿懷希望地期待員工在服務(wù)客戶的過程中有卓越的表現(xiàn)。但員工的反響并不熱烈,，紛紛抱怨在一天的繁重工作之后根本沒精力再去聽課,、做運(yùn)動(dòng)。 “ 如果員工在工作中就很難自律,，那么在工作后也很難參與到強(qiáng)化自律精神的計(jì)劃當(dāng)中去,。 ” 姆拉文說道。但是星巴克打定主意要解決這個(gè)問題,。 2007 年在星巴克擴(kuò)展業(yè)務(wù)的高峰期時(shí),，公司每天開設(shè) 7 家新店，每周雇用 1500 名新員工,，并在顧客服務(wù)方面加強(qiáng)培養(yǎng),，例如按時(shí)上班，不能和顧客生氣,，而且要一直微笑服務(wù),，牢記顧客的訂單甚至姓名，這些都是必須做到的,。顧客需要的不僅僅是一杯昂貴的拿鐵咖啡,，而是與眾不同的服務(wù)。星巴克前總裁霍華德 · 比哈爾向我解釋道： “ 我們不是做咖啡生意,，我們的生意是服務(wù)于客戶的,。我們的營業(yè)模式建立在非凡的服務(wù)體驗(yàn)上,。如果服務(wù)跟不上，我們就完了,。 ” 星巴克發(fā)現(xiàn)的解決方法，就是將自律精神轉(zhuǎn)化成一個(gè)企業(yè)的習(xí)慣,。; 3415 次閱讀|3 個(gè)評(píng)論

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