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風(fēng)險(xiǎn)管理的若干思考: 華彩咨詢白萬綱 2013-11-14 09:30; 在新的歷史時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷加大,，地區(qū)沖突,、政治較量此起彼伏,，因此企業(yè)正在一個(gè)混沌的世界里參與競(jìng)爭(zhēng),，在這樣的環(huán)境里,，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),、管理,，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部世界,，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)，打造百年基業(yè),。一,、風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理有五重境界：第一境界，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了,，但是我們能發(fā)現(xiàn),，這是風(fēng)險(xiǎn)，在漏氣,，停下來了,，是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。你沒有事先察覺,，事中察覺也不錯(cuò)了,，總算是看得見了,，并且他它處理了，不僅發(fā)現(xiàn)了,，而且處理了,，這是最低境界，堵住漏洞,，發(fā)現(xiàn)你的弟弟或你的孩子,，正在早戀，或者是常跑游戲房這都是風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)制止住了,，有個(gè)孩子去上學(xué)，突然上音樂課,，從盒子里拿出一把機(jī)關(guān)槍,，說糟糕了，我爸爸拿著小提琴去搶銀行,，這就事中發(fā)現(xiàn),，他們家好多盒子,，他爸爸把機(jī)關(guān)槍放在他的小提琴盒子里,，拿著小提琴搶銀行了，估計(jì)大家都趴下,，然后拿出小提琴對(duì)著大家,，這個(gè)孩子事中發(fā)現(xiàn)了，這屬于最低境界,，起步價(jià),，就是出了事能發(fā)現(xiàn)。如果出了事發(fā)現(xiàn)不了,，那就大笨蛋了,，完全屬于我們不討論的境界。第二個(gè)境界,，是鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn),，有些風(fēng)險(xiǎn)沒發(fā)生之間就能鎖定，不讓它發(fā)生,。還有即使出現(xiàn)了,，或者苗頭出現(xiàn)了，我能把它源頭上化解掉,，這個(gè)相比第一步的話,，你們看得出來，已經(jīng)有點(diǎn)用措施,，使得風(fēng)險(xiǎn)不出現(xiàn),，或者只出現(xiàn)小風(fēng)險(xiǎn),，有點(diǎn)預(yù)先的意思，包括比如說交好的朋友,，平常多建立好的信用,，都屬于鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)常建立好的公益形象啊,。一旦一個(gè)企業(yè)能夠鎖定化解風(fēng)險(xiǎn)的話,，他就提高了抗干擾，抗波動(dòng)的能力,，他使得經(jīng)營(yíng)可以非常持續(xù)地穩(wěn)定,，包括我們經(jīng)常說的軟實(shí)力，在中國認(rèn)識(shí)一些官員,，等到貸款貸不到的時(shí)候,，特殊政策爭(zhēng)取不到的時(shí)候，軟實(shí)力就可以幫你的忙,。第三境界,，就是預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，知道下一步什么風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn),，提前布局,，把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制住。那就是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng),，因?yàn)槲姨崆爸懒�,，提前五年或三年知道了癌癥的發(fā)生，提前一兩年對(duì)這個(gè)動(dòng)作做了一個(gè)積極的調(diào)整和消化,，所以我就能夠在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng),，別人可能在這波風(fēng)險(xiǎn)中死掉了，但是我能在這波風(fēng)險(xiǎn)中活下來,，并且能夠?qū)崿F(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo),，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有大的損害,。就像王石一樣,，提前預(yù)見了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，開始阻銷和回款,，在這個(gè)行業(yè)都沒有出現(xiàn)問題的時(shí)候,，盡管別的企業(yè)去年遭遇非常大的問題，但是萬科風(fēng)景獨(dú)好,。第四境界,，駕馭和利用風(fēng)險(xiǎn)，外資就是這一次,，他們紛紛看到中國房地產(chǎn)企業(yè),，有可能出現(xiàn)問題,，所以大方地給中國房地產(chǎn)企業(yè)借錢，又一邊簽署了對(duì)賭協(xié)議,，中國前100位房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,，至少有60家跟外資簽署了對(duì)賭協(xié)議，國際上來看,，對(duì)賭協(xié)議不會(huì)這么普遍地簽署,，偶爾為之，但是為什么外資這次,，它的產(chǎn)業(yè)基金,、私募基金，包括投行的直投部,，都如此洶涌地跟我們簽署了對(duì)賭協(xié)議呢,，其實(shí)他并不看重對(duì)賭當(dāng)中的收益部分，甚至他們根本把它看成,，他知道這次對(duì)賭對(duì)方必輸,，必輸?shù)脑捤麄儷@得收益太大了，基本上是花30%的錢,，能夠把70%的股份,，甚至更多的股份吃下來，這個(gè)收益太大了,。按照某種說法就是辛辛苦苦五十年,，一夜回到解放前,，把整個(gè)你幾十年積累的財(cái)富,，我可以收走。對(duì)賭協(xié)議里面最兇狠的是,，如果你賭成功了,，我頂多融資額上再給你20%、30%,，這是頂尖的,，但如果你賭失敗了，如果我只收了你30%的股份的話,，一般會(huì)讓你無償交出30%,、40%的股份，是70%,，所以他看重這個(gè)部分,，所以外資在這次中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過程當(dāng)中，純粹地發(fā)揮了它的預(yù)見和利用風(fēng)險(xiǎn)的這個(gè)功能,，一夜暴富,，如果去年這些對(duì)賭協(xié)議都形成,，得到執(zhí)行的話，那基本上摩根史丹利也好,，高盛也好,，頂輝也好，凱德也好,，都在中國會(huì)賺到非常多的錢,。第五境界，超越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理,，就是剛性地對(duì)確定事物的管理，所以我們剛才講了,，一手硬,，一手軟的混合式發(fā)展是最高境界，如果做到這個(gè)層次的話,，那企業(yè)的管理層次一下子提高了,，傳統(tǒng)上我們講戰(zhàn)略，我們講非常高調(diào),，非常哲學(xué),，一個(gè)戰(zhàn)略制定，使得企業(yè)里面短期會(huì)吃虧,，因?yàn)樗ㄏ蛄�,，短期里面的很多�?cái)他不發(fā)了，他不想看這么短,，他只想發(fā)長(zhǎng)期的財(cái),，但是如果短期里面很多事務(wù)蜂擁而至的時(shí)候，你損失未必那么劃來,，所以進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,，我們就發(fā)現(xiàn)，一方面企業(yè)發(fā)長(zhǎng)期財(cái),，另外一方面短期財(cái)也不抗拒,，如果經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)可以被駕馭的話,，也吃一嘴,，將軍趕路，也趕小兔,，是這個(gè)概念,。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的若干重點(diǎn) 第一,，風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)化建設(shè),、職業(yè)化發(fā)展,。我們認(rèn)為，必須把風(fēng)險(xiǎn)判斷,、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性制定,，管理系統(tǒng)的制定放到一個(gè)部門里，專門去建設(shè),，使得這個(gè)部門專門配合各個(gè)部門,，去判斷風(fēng)險(xiǎn)，去管理風(fēng)險(xiǎn),，去建立風(fēng)險(xiǎn)方面的制度,，就把風(fēng)險(xiǎn)管理能力化、專業(yè)化,、積累化,。除非這個(gè)部門經(jīng)常和風(fēng)險(xiǎn)打交道，能力才能提高,，否則的話,，設(shè)立這樣一個(gè)部門沒有意義，根據(jù)這樣一個(gè)大的前提,，我們就建立,，使得風(fēng)險(xiǎn)全程化，全員化,，領(lǐng)導(dǎo)人作為一把手,，而且董事會(huì)下面建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，整個(gè)公司里建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，各個(gè)子公司里建立風(fēng)險(xiǎn)部,，或風(fēng)險(xiǎn)專員，各個(gè)項(xiàng)目里面也建立風(fēng)險(xiǎn)專員,，各個(gè)工程里面也建立風(fēng)險(xiǎn)專員,。第二,，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維管理風(fēng)險(xiǎn),。所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，它指的是一種思想,，全面就是全員,，全過程，全方位,，這是全面的意思,。不僅如此，它還指出來,，傳統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)管理,，就是財(cái)務(wù),、審計(jì)、法務(wù)等個(gè)別部門的事,，應(yīng)該變成全過程的事,。傳統(tǒng)上風(fēng)險(xiǎn)，主要是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里面,，那么現(xiàn)在我們認(rèn)為,，它應(yīng)該是貫穿在全部經(jīng)營(yíng)過程里面，而且是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是第一把手,。過去還有個(gè)最可怕的問題,，所有的業(yè)務(wù)部門，既做風(fēng)險(xiǎn)管理,，也做業(yè)務(wù)發(fā)展,。那么這樣一來，就導(dǎo)致一個(gè)問題,，一些部門既要為本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，還要兼顧其中的風(fēng)險(xiǎn)管理，就最終導(dǎo)致一種文化的出現(xiàn),，越做越錯(cuò),，多做多錯(cuò)，就沒人愿意做工作了,。最后我們發(fā)現(xiàn),，每個(gè)部門都零星地碰到很多風(fēng)險(xiǎn)，都是靠每個(gè)部門的智慧來零星地判斷,，零星地處置,，沒有一致的風(fēng)險(xiǎn)策略，憑各個(gè)部門去先斬后奏,，這類的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)有問題,。最后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)像并購這樣的事情，好多年才碰到一次,，像裝修一樣,，我們裝修完那一剎那，我們才成為裝修專家,，但是今后五,、六年里面我們不會(huì)裝修，再下一次裝修的時(shí)候,，我們又要從頭學(xué)起,，風(fēng)險(xiǎn)處理也是如此。第三，積極應(yīng)對(duì),、分層管理,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段,、循環(huán)往復(fù),。其中，積極應(yīng)對(duì)是指面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,，在風(fēng)險(xiǎn)面前,，一方面，我們要預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理和安排,，而不是座等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，另一方面,，在風(fēng)險(xiǎn)面前,，應(yīng)該化風(fēng)險(xiǎn)為競(jìng)爭(zhēng)力，把駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力練就成為集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。分層管理有兩個(gè)方面,。一是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在母子公司管控體系下構(gòu)建一個(gè)分級(jí)分層次的全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),，使得其通過各個(gè)層次的監(jiān)督和控制,，使得風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)全面覆蓋每一個(gè)可能的漏洞和問題。二是由于時(shí)間和資源的稀缺性,，使我們不能對(duì)每一種情況和不確定性進(jìn)行管理,，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先注意通常是由對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的,。一旦我們確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)或是為它們排列了優(yōu)先等級(jí),，我們就可以考慮用最合理的時(shí)間和資源搭配去應(yīng)對(duì)。　　統(tǒng)一協(xié)調(diào),。是指集團(tuán)應(yīng)該站在整個(gè)集團(tuán)層面的角度來關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理問題,，自上而下形成一致的風(fēng)險(xiǎn)策略。對(duì)于整個(gè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略決定意義的,，要統(tǒng)一到總部層面進(jìn)行集中管控,，對(duì)于各自子板塊，整體的風(fēng)險(xiǎn)要略要有一致性,。多種手段,。是指應(yīng)該充分重視保險(xiǎn)在處理個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)問題中的重要作用，從個(gè)案的角度防范風(fēng)險(xiǎn),，通過建立市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的,。循環(huán)往復(fù),。是指風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)機(jī)制,，是一個(gè)生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)度和精度,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|837 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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