請登錄后使用快捷導航
沒有帳號,？注冊

標簽: 機關槍

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內(nèi)容

相關日志

風險管理的若干思考: 華彩咨詢白萬綱 2013-11-14 09:30; 在新的歷史時期,，經(jīng)濟波動不斷加大，地區(qū)沖突,、政治較量此起彼伏,，因此企業(yè)正在一個混沌的世界里參與競爭,，在這樣的環(huán)境里,，企業(yè)必須要重視風險體系建設,、管理，以應對復雜多變的內(nèi)部世界,，化風險為優(yōu)勢,，打造百年基業(yè)。一,、風險管理的五重境界我們認為風險管理有五重境界：第一境界，風險發(fā)生了,，但是我們能發(fā)現(xiàn),，這是風險，在漏氣,，停下來了,，是個風險。你沒有事先察覺,，事中察覺也不錯了,，總算是看得見了，并且他它處理了,，不僅發(fā)現(xiàn)了,，而且處理了，這是最低境界,，堵住漏洞,，發(fā)現(xiàn)你的弟弟或你的孩子，正在早戀,，或者是常跑游戲房這都是風險,，及時制止住了，有個孩子去上學,，突然上音樂課,，從盒子里拿出一把機關槍，說糟糕了,，我爸爸拿著小提琴去搶銀行,，這就事中發(fā)現(xiàn)，他們家好多盒子,，他爸爸把機關槍放在他的小提琴盒子里,，拿著小提琴搶銀行了,，估計大家都趴下，然后拿出小提琴對著大家,，這個孩子事中發(fā)現(xiàn)了,，這屬于最低境界，起步價,，就是出了事能發(fā)現(xiàn),。如果出了事發(fā)現(xiàn)不了，那就大笨蛋了,，完全屬于我們不討論的境界,。第二個境界，是鎖定和化解風險,，有些風險沒發(fā)生之間就能鎖定,，不讓它發(fā)生。還有即使出現(xiàn)了,，或者苗頭出現(xiàn)了,，我能把它源頭上化解掉，這個相比第一步的話,，你們看得出來,，已經(jīng)有點用措施，使得風險不出現(xiàn),，或者只出現(xiàn)小風險,，有點預先的意思，包括比如說交好的朋友,，平常多建立好的信用,，都屬于鎖定和化解風險，包括經(jīng)常建立好的公益形象啊,。一旦一個企業(yè)能夠鎖定化解風險的話,，他就提高了抗干擾，抗波動的能力,，他使得經(jīng)營可以非常持續(xù)地穩(wěn)定,，包括我們經(jīng)常說的軟實力，在中國認識一些官員,，等到貸款貸不到的時候,，特殊政策爭取不到的時候，軟實力就可以幫你的忙,。第三境界,，就是預見風險，知道下一步什么風險會出現(xiàn),，提前布局,，把這個風險控制住,。那就是在風險中經(jīng)營，因為我提前知道了,，提前五年或三年知道了癌癥的發(fā)生,，提前一兩年對這個動作做了一個積極的調(diào)整和消化，所以我就能夠在風險中經(jīng)營,，別人可能在這波風險中死掉了,，但是我能在這波風險中活下來，并且能夠?qū)崿F(xiàn)我的戰(zhàn)略目標,，風險對我的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，沒有大的損害。就像王石一樣,，提前預見了這個風險,，開始阻銷和回款，在這個行業(yè)都沒有出現(xiàn)問題的時候,，盡管別的企業(yè)去年遭遇非常大的問題,，但是萬科風景獨好。第四境界,，駕馭和利用風險，外資就是這一次,，他們紛紛看到中國房地產(chǎn)企業(yè),，有可能出現(xiàn)問題，所以大方地給中國房地產(chǎn)企業(yè)借錢,，又一邊簽署了對賭協(xié)議,，中國前100位房地產(chǎn)企業(yè)當中，至少有60家跟外資簽署了對賭協(xié)議,，國際上來看,，對賭協(xié)議不會這么普遍地簽署，偶爾為之,，但是為什么外資這次,，它的產(chǎn)業(yè)基金、私募基金,，包括投行的直投部,，都如此洶涌地跟我們簽署了對賭協(xié)議呢，其實他并不看重對賭當中的收益部分,，甚至他們根本把它看成,，他知道這次對賭對方必輸，必輸?shù)脑捤麄儷@得收益太大了,，基本上是花30%的錢,，能夠把70%的股份,，甚至更多的股份吃下來，這個收益太大了,。按照某種說法就是辛辛苦苦五十年,，一夜回到解放前，把整個你幾十年積累的財富,，我可以收走,。對賭協(xié)議里面最兇狠的是，如果你賭成功了,，我頂多融資額上再給你20%,、30%，這是頂尖的,，但如果你賭失敗了,，如果我只收了你30%的股份的話，一般會讓你無償交出30%,、40%的股份,，是70%，所以他看重這個部分,，所以外資在這次中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生風險的過程當中,，純粹地發(fā)揮了它的預見和利用風險的這個功能，一夜暴富,，如果去年這些對賭協(xié)議都形成,，得到執(zhí)行的話，那基本上摩根史丹利也好,，高盛也好,，頂輝也好，凱德也好,，都在中國會賺到非常多的錢,。第五境界，超越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理,，就是剛性地對確定事物的管理，所以我們剛才講了,，一手硬,，一手軟的混合式發(fā)展是最高境界，如果做到這個層次的話,，那企業(yè)的管理層次一下子提高了,，傳統(tǒng)上我們講戰(zhàn)略，我們講非常高調(diào),，非常哲學,，一個戰(zhàn)略制定,，使得企業(yè)里面短期會吃虧，因為它太定向了,，短期里面的很多財他不發(fā)了,，他不想看這么短，他只想發(fā)長期的財,，但是如果短期里面很多事務蜂擁而至的時候,，你損失未必那么劃來，所以進入到風險管理的時候,，我們就發(fā)現(xiàn),，一方面企業(yè)發(fā)長期財，另外一方面短期財也不抗拒,，如果經(jīng)過分析,，發(fā)現(xiàn)可以被駕馭的話，也吃一嘴,，將軍趕路,，也趕小兔，是這個概念,。二,、風險管理的若干重點第一，風險管理需要專業(yè)化建設,、職業(yè)化發(fā)展,。我們認為，必須把風險判斷,、風險管理的政策性制定,，管理系統(tǒng)的制定放到一個部門里,，專門去建設,，使得這個部門專門配合各個部門，去判斷風險,，去管理風險,，去建立風險方面的制度，就把風險管理能力化,、專業(yè)化,、積累化。除非這個部門經(jīng)常和風險打交道,，能力才能提高,，否則的話，設立這樣一個部門沒有意義,，根據(jù)這樣一個大的前提,，我們就建立,，使得風險全程化，全員化,，領導人作為一把手,，而且董事會下面建立風險管理委員會，整個公司里建立風險管理部門,，各個子公司里建立風險部,，或風險專員，各個項目里面也建立風險專員,，各個工程里面也建立風險專員,。第二，基于全面風險管理的思維管理風險,。所謂全面風險管理,，它指的是一種思想，全面就是全員,，全過程,，全方位，這是全面的意思,。不僅如此,，它還指出來，傳統(tǒng)上的風險管理,，就是財務,、審計、法務等個別部門的事,，應該變成全過程的事,。傳統(tǒng)上風險，主要是在財務領域里面,，那么現(xiàn)在我們認為,，它應該是貫穿在全部經(jīng)營過程里面，而且是領導人應該是第一把手,。過去還有個最可怕的問題,，所有的業(yè)務部門，既做風險管理,，也做業(yè)務發(fā)展,。那么這樣一來，就導致一個問題,，一些部門既要為本部門的業(yè)務發(fā)展貢獻力量,，還要兼顧其中的風險管理，就最終導致一種文化的出現(xiàn)，越做越錯,，多做多錯,，就沒人愿意做工作了。最后我們發(fā)現(xiàn),，每個部門都零星地碰到很多風險,，都是靠每個部門的智慧來零星地判斷，零星地處置,，沒有一致的風險策略,，憑各個部門去先斬后奏，這類的風險發(fā)現(xiàn)有問題,。最后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)像并購這樣的事情,，好多年才碰到一次，像裝修一樣,，我們裝修完那一剎那,，我們才成為裝修專家，但是今后五,、六年里面我們不會裝修,，再下一次裝修的時候，我們又要從頭學起,，風險處理也是如此,。第三，積極應對,、分層管理,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段,、循環(huán)往復,。其中，積極應對是指面對風險的態(tài)度,，在風險面前,，一方面，我們要預測企業(yè)可能會存在什么樣的風險,，并對這些風險進行有效的處理和安排,，而不是座等風險的出現(xiàn),，另一方面,，在風險面前，應該化風險為競爭力,，把駕馭風險的能力練就成為集團的競爭力,。分層管理有兩個方面。一是指針對風險管理,，在母子公司管控體系下構建一個分級分層次的全面風險管理系統(tǒng),，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制,，使得風險管理技術全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題。二是由于時間和資源的稀缺性,，使我們不能對每一種情況和不確定性進行管理,，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的,。一旦我們確認了風險或是為它們排列了優(yōu)先等級,，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應對。　　統(tǒng)一協(xié)調(diào),。是指集團應該站在整個集團層面的角度來關注風險管理問題,，自上而下形成一致的風險策略。對于整個集團具有戰(zhàn)略決定意義的,，要統(tǒng)一到總部層面進行集中管控,，對于各自子板塊，整體的風險要略要有一致性,。多種手段,。是指應該充分重視保險在處理個別風險問題中的重要作用，從個案的角度防范風險,，通過建立市場化的風險補償機制,，達到轉移風險的目的。循環(huán)往復,。是指風險管理是一個動態(tài)的循環(huán)機制,，是一個生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高集團公司風險管理的準度和精度,。; 個人分類: 集團管控|837 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 08:59 , Processed in 0.032876 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標簽: 機關槍

相關帖子

相關日志