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人性化的管理
李興文 2013-11-17 14:04
文/李興文 管理團(tuán)隊(duì)和管理孩子是一樣的,管理者把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好后,,就不去在關(guān)懷團(tuán)隊(duì)里的人。此時(shí)的團(tuán)隊(duì)就要出問題了,。一開始是看不出什么的,但是時(shí)間長了,,就像有的母親,,生下自己孩子后就去上班或者經(jīng)常去外地出差等,很少關(guān)懷自己的孩子,,把孩子交給父母去照顧,。自己的孩子一天一天長大,,母親把自己事業(yè)也做的很好,,有一天母親要帶自己的孩子去公園玩,這是發(fā)現(xiàn)自己孩子卻不喜歡跟著母親而且還很反感,。王總咨詢這是為什么呢,? 李興文說:“這就是典型的只管生不管養(yǎng)的,在加上長時(shí)間不溝通,,就會(huì)慢慢陌生起來,。團(tuán)隊(duì)管理也是同樣。要想解決這些問題,,先要管理者自己在每個(gè)方面一定要做出團(tuán)隊(duì)的好榜樣,,讓團(tuán)隊(duì)里的人對你信服。管理者的心胸比要像大海一樣寬廣,,多給他人機(jī)會(huì),,用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人當(dāng)作是自己的親人一樣看待,�,!� 王總說:“成為管理者就要像佛一樣,可以普度眾生,�,!� 李興文說:“是的,如二個(gè)人談戀愛,,天氣突然起風(fēng)了,,就會(huì)冷,,可是男方就會(huì)把自己的上衣脫下來,讓女方穿上,,女方自然會(huì)感動(dòng),。在過去戰(zhàn)爭年代,有很多管理者,,在少糧,、少水時(shí),都會(huì)把自己的那一份分享給團(tuán)隊(duì)的人,。還有三國中的劉備摔孩收買人心,。劉備在創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)過當(dāng)陽一戰(zhàn),他的團(tuán)隊(duì)損失極為慘重,,但是趙云從千軍萬馬中,,九死一生地救出了劉備唯一的兒子阿斗。按常理,,父子經(jīng)歷了生死離別后的見面,,父親應(yīng)該淚流滿面的摟著孩子安慰幾句。然而,,劉備接過孩子不是抱在懷里,,而是將他扔在地上,還罵這個(gè)被救出的孩子,,為了你救你,,差點(diǎn)損我一員大將。此時(shí)的趙云早已感動(dòng)的淚流滿面了,。最后趙云至死效忠劉備,。最后劉備的團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來越強(qiáng)大�,!� 中國式管理必須要有人性化的管理,,管理者要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場上思考問題,不能逃避問題,,也不能推卸問題,。既然不能管理,還不如及早退位,。站坑不拉,,害人有害己。既然是認(rèn)為可以當(dāng)好管理者就要當(dāng)好管理者該做的事情,,把問題于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,,建立好團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人的關(guān)系,讓大家感覺到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是陽光向上,。充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力,、魅力,,讓大家體現(xiàn)自身價(jià)值,也要讓團(tuán)隊(duì)里的人感覺在此團(tuán)隊(duì)的自豪而驕傲,。
個(gè)人分類: 財(cái)富鑰匙模塊|1469 次閱讀|0 個(gè)評論

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