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人性化的管理: 李興文 2013-11-17 14:04; 文/李興文管理團(tuán)隊(duì)和管理孩子是一樣的,，管理者把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好后，就不去在關(guān)懷團(tuán)隊(duì)里的人,。此時的團(tuán)隊(duì)就要出問題了,。一開始是看不出什么的,，但是時間長了,，就像有的母親,，生下自己孩子后就去上班或者經(jīng)常去外地出差等，很少關(guān)懷自己的孩子,，把孩子交給父母去照顧,。自己的孩子一天一天長大,，母親把自己事業(yè)也做的很好,，有一天母親要帶自己的孩子去公園玩，這是發(fā)現(xiàn)自己孩子卻不喜歡跟著母親而且還很反感,。王總咨詢這是為什么呢,？李興文說：“這就是典型的只管生不管養(yǎng)的，在加上長時間不溝通,，就會慢慢陌生起來,。團(tuán)隊(duì)管理也是同樣。要想解決這些問題,，先要管理者自己在每個方面一定要做出團(tuán)隊(duì)的好榜樣,，讓團(tuán)隊(duì)里的人對你信服。管理者的心胸比要像大海一樣寬廣,，多給他人機(jī)會,，用真誠去打動每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的每一個人當(dāng)作是自己的親人一樣看待,�,！� 王總說：“成為管理者就要像佛一樣,，可以普度眾生�,！� 李興文說：“是的,，如二個人談戀愛，天氣突然起風(fēng)了,，就會冷,，可是男方就會把自己的上衣脫下來，讓女方穿上,，女方自然會感動,。在過去戰(zhàn)爭年代，有很多管理者,，在少糧,、少水時，都會把自己的那一份分享給團(tuán)隊(duì)的人,。還有三國中的劉備摔孩收買人心,。劉備在創(chuàng)業(yè)時經(jīng)過當(dāng)陽一戰(zhàn)，他的團(tuán)隊(duì)損失極為慘重,，但是趙云從千軍萬馬中,，九死一生地救出了劉備唯一的兒子阿斗。按常理,，父子經(jīng)歷了生死離別后的見面,，父親應(yīng)該淚流滿面的摟著孩子安慰幾句。然而,，劉備接過孩子不是抱在懷里,，而是將他扔在地上，還罵這個被救出的孩子,，為了你救你,，差點(diǎn)損我一員大將。此時的趙云早已感動的淚流滿面了,。最后趙云至死效忠劉備,。最后劉備的團(tuán)隊(duì)才會越來越強(qiáng)大�,！� 中國式管理必須要有人性化的管理,，管理者要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場上思考問題，不能逃避問題,，也不能推卸問題,。既然不能管理，還不如及早退位。站坑不拉,，害人有害己,。既然是認(rèn)為可以當(dāng)好管理者就要當(dāng)好管理者該做的事情，把問題于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,，建立好團(tuán)隊(duì)之間每個人的關(guān)系,，讓大家感覺到這個團(tuán)隊(duì)是陽光向上。充分發(fā)揮每一個人的能力,、魅力,，讓大家體現(xiàn)自身價值，也要讓團(tuán)隊(duì)里的人感覺在此團(tuán)隊(duì)的自豪而驕傲,。; 個人分類: 財富鑰匙模塊|1586 次閱讀|0 個評論

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