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小巨人——不做大也能成功的經營新境界: 熱度 2 史賢龍 2013-11-18 10:21; 博納睿成史賢龍總算有一本闡述與快速做大、贏家通吃的大而強法則相反的現(xiàn)象的著作，這是另一種真實,。意味著做企業(yè),，并非只有一條路、一個模式,、一個位子，在各行各業(yè)都有做成小巨人的機會。作者考察了 14 個行業(yè)的 14 家“小巨人”（ Small Giant ）企業(yè),，總結他們的共同氣質（或規(guī)律），如：小巨人企業(yè)的創(chuàng)始人和所有者清醒地意識到行業(yè)內一系列可供選擇的企業(yè)類型,，也就是說,，小巨人企業(yè)一定是對行業(yè)本質、結構等有獨特見解的經營者。又如,，小巨人企業(yè)同其所在城鎮(zhèn)及社區(qū)擁有非比尋常的親密關系,，企業(yè)與員工、供應商之間有人性化的互動,，員工感受到全身心的關注,，企業(yè)主給予員工尊重、尊嚴,、坦誠,、公正、友善以及寬容等,，這個特質讓人想起中國的海底撈,、胖東來。再如,，小巨人的創(chuàng)始人在企業(yè)經營的某個特別時刻,，突然意識到以前從未有人告訴他的東西，如高產業(yè)集中度代表的美國式啤酒行業(yè),，錨牌（ Anchor ,，中文品牌“力加”）啤酒創(chuàng)始人的靈光時刻：他的公司沒有必要無限壯大下去，變成沒有人情味兒的公司,。他可以做出自由選擇,。需要指出，小巨人與中國流行的“隱形冠軍”是兩個概念,。非常小器的指甲鉗大王,、吸管大王、打火機大王之類,，都是工業(yè)化的產物,，與小巨人的價值主張及路徑并不相同。博納睿成最近在探索移動互聯(lián)網時代幫助中小企業(yè)甚至小微企業(yè)實現(xiàn)有價值銷量增長的路數(shù),，與此書的信念相通：小巨人規(guī)模雖小,，卻有偉大的靈魂。我一直有這個信念：中國地域 - 文化的大,、廣,、深、雜特點,，決定了小而美的企業(yè)有天然保護傘,。或者書中一位小巨人企業(yè)家所說：較之擁有一家營業(yè)額一億元卻不賺錢的企業(yè)，擁有一家利潤豐厚,、營業(yè)額 1000 萬美元的企業(yè)豈不更好,？小巨人的靈魂是什么,？當然不是故意做小，而是對品質的追求永遠優(yōu)先于增長的欲望,，尋求的是在品質與顧客滿意的前提下的適度的,、有價值的增長。最重要的是,，小巨人企業(yè)以適度的規(guī)模為終點,，并擁有不懼怕大品牌擠壓的核心競爭力，如案例中的 Anchor 啤酒,。此書出版于 2005 年,，今天才首次引入國內，顯然與當下時代某種未被明言的需求是有呼應的,。《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯評價到：�,！ぐ亓趾蚕蛭覀冋故玖艘粋€至關重要的真理：做大并不等同于卓越，卓越并不等同于做大,。《紫�,！纷髡哔愃埂じ咄t說得更明白：保持小規(guī)模經營是做大企業(yè)的新型方式。如果這聽起來讓你覺得離經叛道,，那么你就需要看看這本書了,！還是營銷人的觀點深得我心。（美）�,！ぐ亓趾� 著中信出版社， 2013 年 9 月第 2 版; 1125 次閱讀|0 個評論

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