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解密杜邦農(nóng)化的本土化戰(zhàn)略: 騎著毛驢闖紅燈 2013-11-20 09:50; 解密杜邦農(nóng)化的本土化戰(zhàn)略訪上海杜邦農(nóng)化有限公司中國區(qū)經(jīng)理張勇 “創(chuàng)造科學(xué)奇跡” ----- 作為世界 500 強(qiáng)化工企業(yè),，杜邦集團(tuán)公司一直把創(chuàng)新放在首位,，而縱觀杜邦集團(tuán)的發(fā)展史，科技創(chuàng)新帶來的收益也頗多。杜邦農(nóng)化從 89 年進(jìn)入中國,，先后打造了農(nóng)得時(shí) ® ,、巨星 ® 、福星 ® ,、安打 ® ,、康寬 ® 殺蟲劑 ® 等一系列適合中國農(nóng)民的明星農(nóng)化產(chǎn)品，尤其 2008 年康寬 ® 殺蟲劑的上市,，讓杜邦一躍成為中國農(nóng)化市場最耀眼的外資企業(yè),。日前，記者親臨杜邦（中國）上�,？偛�,，對話中國區(qū)植物保護(hù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理張勇先生，暢談二十多年杜邦農(nóng)化在中國市場的發(fā)展之道,。杜邦農(nóng)化在中國中午 13 時(shí),，記者如約來到了杜邦位于上海張江高科技園區(qū)的辦公室,。杜邦公司員工早已全力投入工作,，辦公室相比國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)顯的安靜許多。和記者簡短寒暄之后,，張勇開始接受我們的正式采訪,。張勇說杜邦進(jìn)入中國市場比較早， 89 年作為農(nóng)化行業(yè)第一家外資企業(yè)在浦東投資設(shè)立合資廠,。在他看來,，杜邦植物保護(hù)發(fā)展史基本可分為 2008 年前后兩個(gè)階段。前一階段公司主要生產(chǎn)一些除草劑,，由于當(dāng)時(shí)專利保護(hù)制度不夠完善,、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單調(diào)等各方面原因，在很長一段時(shí)間銷售增長很平緩,，一直在 2 — 3 個(gè)億左右徘徊,。但到了第二階段，自 2008 年開始,，新型殺蟲劑產(chǎn)品 --- 康寬 ® 殺蟲劑（氯蟲苯甲酰胺）上市后,，杜邦植物保護(hù)快速邁入高速增長期，過去 5 年中每年增長幅度均高達(dá) 20-30% 左右,，康寬 ® 殺蟲劑也成為了國內(nèi)銷量最大的農(nóng)藥單品之一,。任何一個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期，有高峰也有低谷,�,？祵� ® 殺蟲劑帶動的企業(yè)高速增長可持續(xù)嗎？面對記者的疑惑，張勇解釋到,，康寬 ® 殺蟲劑的生命周期與環(huán)境,、抗性、標(biāo)靶等有密切關(guān)系,，伴隨所適應(yīng)的市場容量的不斷增加,，康寬 ® 殺蟲劑也將不斷擴(kuò)大作物登記范圍，水稻,、蔬菜到花生,、玉米、甘蔗等作物,，我們還有很多的增長空間,，另外我們也在不斷開拓新的領(lǐng)域，如種衣劑市場等 “杜邦植物保護(hù)要求其全球研發(fā)中心每年有一個(gè)新產(chǎn)品上市,，同時(shí)也要求業(yè)務(wù)部門新產(chǎn)品上市后應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,。植物保護(hù)部全球領(lǐng)導(dǎo)非常看好中國市場,，所有的新產(chǎn)品國內(nèi)外均將同步上市,；比如我們在 2013 年公司就一舉推出兩個(gè)新產(chǎn)品，阿砣 ® 殺菌劑（啶氧菌酯）和倍內(nèi)威 ® 殺蟲劑 ® （溴氰蟲酰胺）,，它們必將帶動杜邦公司再次發(fā)力,，對此我們充滿信心。 ” 張勇笑著說,。漸進(jìn)的本土化針對今年推出的兩個(gè)高端新產(chǎn)品,，杜邦是否有考慮到農(nóng)民的接受程度，業(yè)內(nèi)對杜邦公司的本土化策略也提出了質(zhì)疑,。張勇為此解釋道 : 第一,，任何產(chǎn)品的推出都要看它的價(jià)值，是否能解決農(nóng)民的關(guān)鍵需求,；第二,，公司生產(chǎn)成本。一般而言,，專利新產(chǎn)品定價(jià)的基本要素包括：產(chǎn)品所帶來的價(jià)值,、生產(chǎn)成本、當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的接受程度,、市場上競爭產(chǎn)品的定價(jià)狀況,。對于這兩個(gè)新產(chǎn)品，起初公司也認(rèn)為定價(jià)可能太高,，農(nóng)民可能接受不了這樣的價(jià)格,。然而產(chǎn)品上市后,，因其獨(dú)特的田間表現(xiàn)，證明了產(chǎn)品自身所能帶來的價(jià)值：對抗性小蟲田間效果非常明顯,，如潛葉蠅等,；而且它不僅防治住了蟲害，植株顏色也變綠了,，說明它還有調(diào)節(jié)作物機(jī)理的某些功能,，，這樣高性價(jià)比的產(chǎn)品自然深受廣大農(nóng)民朋友及經(jīng)銷伙伴的歡迎,，結(jié)果產(chǎn)品上市不久后市場即面臨供不應(yīng)求的現(xiàn)象未來杜邦公司可能也會考慮和國內(nèi)企業(yè)合作,，共同推出一些產(chǎn)品來滿足經(jīng)濟(jì)作物以及大田作物的差異化需求，一起精耕中國市場,。像在巴西,，就 20 多家公司競爭，所以品牌企業(yè)的產(chǎn)品能占據(jù)到 80% 以上,；而中國市場剛好相反,，品牌產(chǎn)品的份額可能不到 30% ，如果論防治面積,，可能連 15% 都不到,，所以中國的市場空間非常大。農(nóng)業(yè)外企也認(rèn)識到這個(gè)問題,，只做高價(jià)肯定存在很大風(fēng)險(xiǎn),，今后考慮與國內(nèi)廠家合作推出一些中端產(chǎn)品很有可能,。像康寬 ® 殺蟲劑顆粒劑產(chǎn)品,，就和國內(nèi)的一些企業(yè)合作，它們負(fù)責(zé)登記銷售,，杜邦做專利授權(quán),。杜邦的研發(fā)在全球是領(lǐng)先的，每年有 2-3 億多美金投入到研發(fā),，占據(jù)到銷售額的 6%--8% ,。而中國市場僅次于巴西和美國，在張勇看來要做好本土化,，就必須做好針對中國市場的研發(fā),。因?yàn)檗r(nóng)藥研發(fā)周期都比較長，一個(gè)新產(chǎn)品出來至少需要 10 年時(shí)間,，需要很好的研發(fā)環(huán)境和大量研發(fā)投入,，所以產(chǎn)品研發(fā)主要是在美國。在國內(nèi),，杜邦主要根據(jù)中國市場需要做應(yīng)用開發(fā),。針對農(nóng)民的需求、病蟲害發(fā)生情況決定在適合的作物上開展產(chǎn)品登記和技術(shù)服務(wù)。渠道之變的思索張勇坦言,，杜邦公司人員比較少,，主要靠零售商的忠誠度拉動，通常在省里選一個(gè)合作伙伴,，下面選擇 20-50 家經(jīng)銷商重點(diǎn)跟蹤服務(wù),。張勇也在積極關(guān)注農(nóng)村市場變化，像湖南等地的統(tǒng)防統(tǒng)治,。今年三中全會后土地流轉(zhuǎn)的速度會加快,，土地集中化會越來越快，勞動力成本持續(xù)上升,，人口老齡化,，未來渠道變化會非常快,。連鎖經(jīng)營,、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)村合作組織,、大農(nóng)戶,、家庭農(nóng)場將引領(lǐng)未來的變化。另外考慮到食品安全的需求,，政府統(tǒng)一采購的力度也將加大,，在很多地方杜邦公司需要學(xué)會適應(yīng)這些變化以前零售商非常關(guān)注利潤， 1 元產(chǎn)品能賣 3 元他就會下狠勁去賣,。但現(xiàn)在不行了,，他們也開始擔(dān)心，如果病蟲害真的爆發(fā),，這個(gè)產(chǎn)品是否能止住病蟲,。如果不管事，則會丟掉信譽(yù),，并且都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,，面臨退貨等問題，生意就會越來越差,，所以今后零售商的品牌意識會越來越強(qiáng)烈,。未來 5 — 10 年，進(jìn)口品牌以及國內(nèi)知名品牌如諾普信等廠家的產(chǎn)品市場份額會占據(jù)全國市場的 60 — 70% ,，以后就是強(qiáng)者越強(qiáng),，弱者越弱。震得住老虎,，打不完蒼蠅這些年,，杜邦名聲在外不僅僅是因?yàn)榭祵? ® 殺蟲劑,，“打假斗士”或許叫的更為響亮，目前已有多達(dá)數(shù)百家從事非法生產(chǎn),、銷售的原藥,、制劑廠家以及渠道經(jīng)銷商被相關(guān)執(zhí)法單位予以查扣、處罰,，部分不法分子甚至已鋃鐺入獄,。但面對多年的打假成績，張勇只能苦笑,。他給記者分享了一個(gè)案例,；有一次去武漢出差，當(dāng)?shù)匾晃粌?yōu)秀的零售商合作伙伴告訴他市場上零售商或多或少都在經(jīng)營含有隱形成份的殺蟲劑產(chǎn)品,，而這些猖獗行為導(dǎo)致其丟失了近 50% 的市場份額,。張勇說國內(nèi)上市公司和一些大型企業(yè)一般不會生產(chǎn)非法（隱形成份）或假冒農(nóng)藥，但一些無證廠家或者中小型農(nóng)藥生產(chǎn)廠家往往抵制不住誘惑鋌而走險(xiǎn),。據(jù)初步了解,，至少有 200 家左右企業(yè)的農(nóng)藥產(chǎn)品涉嫌添加含氯蟲苯甲酰胺的隱形成份。談及執(zhí)法,，張勇首先肯定了農(nóng)業(yè)部,、藥檢所等高層執(zhí)法單位對農(nóng)藥打假維權(quán)的支持，目前執(zhí)法環(huán)境正朝著積極的方向發(fā)展,，然而杜邦也遭遇到很多挑戰(zhàn),。例如某些地方的行政執(zhí)法仍存在較強(qiáng)的地方保護(hù)，強(qiáng)龍不壓地頭蛇,；部分農(nóng)藥執(zhí)法人員和下面經(jīng)銷商存在千絲萬縷的關(guān)系,，即使非法生產(chǎn)企業(yè)被抓，也可能交點(diǎn)罰款就完事,。這么多年的打假付出到底值不值,？張勇堅(jiān)信打假不光保護(hù)了杜邦的知識產(chǎn)權(quán),，也有效的保護(hù)了經(jīng)銷伙伴以及廣大農(nóng)民朋友的利益,。如果不打假，可能更多的不法分子都會參與造假,。專利保護(hù)并不是保護(hù)外資,，而是建立創(chuàng)新的環(huán)境。如果沒有專利保護(hù)市場環(huán)境,，國內(nèi)企業(yè)沒有誰愿意去投資做研發(fā),，民族企業(yè)永遠(yuǎn)強(qiáng)大不起來。杜邦一直在呼吁政府部門,，注重專利權(quán)保護(hù),，讓研發(fā)成果能更給農(nóng)民帶來更大的收益,。如果非法的含隱形成份的產(chǎn)品得不到有效的打擊，這也會加速抗性的發(fā)展,，而且隱形成份中含有的不明雜質(zhì),、有毒助劑等給環(huán)境、食品安全也帶來巨大的隱患和威脅有句話說的好,，付出無悔,。杜邦公司的一切努力，付出,，功勞,，值與不值，只能留給行業(yè)去評價(jià),。印象張勇：初次見到張勇,，非常隨和，和國內(nèi)企業(yè)老總并無區(qū)別,。因?yàn)橹霸谏綎|農(nóng)科院植保所做研究,，張勇接觸了很多的外資農(nóng)化企業(yè)，包括杜邦,，并且最終在 1995 年選擇加盟,。張勇也是非常幸運(yùn)的， 07 年正式負(fù)責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù),， 08 年就趕上康寬 ® 殺蟲劑上市,，企業(yè)的快速增長為他帶來了漂亮的成績單。雖然身居外企高職,，但他心里永遠(yuǎn)藏著民族情懷,。短短一小時(shí)的交流中，無數(shù)國內(nèi)知名企業(yè)被他提及,，他也希望國內(nèi)企業(yè)能夠做的越來越好 ,。（《營銷界 . 農(nóng)資與市場》雜志社記者周邱林）; 2878 次閱讀|0 個(gè)評論

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