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我們思考或意識(shí)到底到了多高大的層次: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-11-27 08:13; 超級(jí)產(chǎn)品的創(chuàng)造根源在于我們思考或意識(shí)到底到了多高大的層次,超級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)生,，必須仰賴(lài)于一個(gè)體系，而這個(gè)體系是有層次的,。第一個(gè)境界是集體無(wú)意識(shí)層次,，其最低層次,，是對(duì)民族內(nèi)在的，世界人民內(nèi)在的一種思考的無(wú)意識(shí)的應(yīng)用,。之所以構(gòu)成一種集體無(wú)意識(shí),，集體盲區(qū)，是把本該意識(shí)到的一個(gè)東西,，通過(guò)民族特有的文化傳說(shuō)習(xí)俗給忽略掉,，認(rèn)知不到了，包括該國(guó)的某種主流文化,，自動(dòng)形成了一種衍生文化,，使得我們難以看到一些真相，比如說(shuō)中國(guó)人深信,，下一代更聰明,，應(yīng)該把領(lǐng)土爭(zhēng)端交給下一代人，這是中國(guó)的和文化所帶出來(lái)的若干衍生理念,，帶來(lái)的一種集體盲區(qū),，所有的中國(guó)人都很認(rèn)同這句話,，領(lǐng)土問(wèn)題談判，或者打仗,，或者是怎么樣很困難,，不如下一代去解決，但是從根本上來(lái)說(shuō),，只要你有和文化,，只要你有和諧文化，你就認(rèn)識(shí)不到,，世界本質(zhì)是殘酷的,，國(guó)與國(guó)之間的斗爭(zhēng)是長(zhǎng)期的，是手段的競(jìng)爭(zhēng),，是權(quán)謀的競(jìng)爭(zhēng),，是綜合國(guó)力的斗爭(zhēng)，到最后,，你如果不預(yù)埋下一些因素,，使得未來(lái)在下一代人解決該問(wèn)題的時(shí)候有一個(gè)立場(chǎng)和基礎(chǔ)，下一代人只會(huì)越來(lái)越被動(dòng),，這是你的和文化導(dǎo)致的集體盲區(qū),，而日本、美國(guó)之所以在領(lǐng)土問(wèn)題上前瞻性這么久,，除了日本有長(zhǎng)考文化以外,，美國(guó)還有敵對(duì)文化，山顛之國(guó)文化,，美國(guó)人認(rèn)為自己是上帝的選民,，一切的優(yōu)勢(shì)都應(yīng)該歸于他們，其他的國(guó)家和人民都是賤民,，所以應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行制衡,，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行遏制。所以從根本上,，中國(guó)的和諧文化,，遇到美國(guó)的遏制文化，和遇到日本的長(zhǎng)考文化,，就先輸一局,，因?yàn)槟闶侨巳四X中無(wú)，腦子里面都沒(méi)有,，只在集體意識(shí)當(dāng)中才有,。當(dāng)你用集體意識(shí)去發(fā)展超級(jí)產(chǎn)品的時(shí)候，打死了都做不出來(lái),。包括中國(guó)企業(yè)做半導(dǎo)體,，一個(gè)國(guó)家做半導(dǎo)體，做芯片,，為什么做不過(guò)韓國(guó)和日本呢,？做不過(guò)三星，道理是,，中國(guó)是在用培育產(chǎn)品的方法做,，而韓國(guó)是用培育產(chǎn)業(yè)的方法在做，人造產(chǎn)業(yè)的方法做,，中國(guó)是在市場(chǎng)化做產(chǎn)業(yè)的方法去做,，這是做不出來(lái)的。如果一個(gè)企業(yè),，一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)組織，還處在集體無(wú)意識(shí)階段,，打死了是沒(méi)法做超級(jí)產(chǎn)品的,。第二個(gè)境界是潛意識(shí)層次，潛意識(shí)階段比集體無(wú)意識(shí)好一點(diǎn),，是隱隱約約的感覺(jué),，是經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)過(guò)挖掘以后,，可以找出來(lái)被超越的一個(gè)階段,。如果用潛意識(shí)大約還是可以做得出來(lái)的，比如說(shuō)美國(guó)的很多文化作品,，事實(shí)上就是利用了人性的陰暗面,，人性，性欲,，物欲,，金錢(qián)欲，所以這種產(chǎn)品的成功是有它的基礎(chǔ)的,。比如說(shuō)各種電子游戲,，無(wú)外乎是滿足了人們的金錢(qián)欲、物欲,、暴力欲,，所以它是對(duì)潛意識(shí)的加工。雖然這個(gè)產(chǎn)品本身是潛意識(shí)的,，但是你發(fā)展發(fā)明這個(gè)產(chǎn)品,，加工這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，你一直處在潛意識(shí)狀態(tài),，你是取勝不了的,。如果說(shuō)暴雪公司在全球的成功,，魔獸在全球的成功，是一場(chǎng)盛宴的話,，其盛宴背后,，是一種很自覺(jué)的高度自覺(jué)體系化，條分縷析的,，如洞若觀火的對(duì)人類(lèi)意識(shí)的玩弄于鼓掌之上,，潛意識(shí)的加工、獵取,、應(yīng)用,。這方面，史玉柱對(duì)人性惡的洞察和運(yùn)用,，也是其打造出《征途》的一個(gè)根本原因,，可惜未能上升到組織化，只是他個(gè)人的能力而已,。第三個(gè)境界是意識(shí)層次,，上升到隱約感，模糊感,，他的境界是人人嘴中無(wú),，人人心中有，說(shuō)出來(lái)大家就能感知到了,，他已經(jīng)到了潛意識(shí)與意識(shí)之間,，快捅破的階段，但是還沒(méi)有捅破,。用了半天,，我們感到，原來(lái)是隱約感覺(jué),。包括史玉柱對(duì)人性惡的發(fā)現(xiàn),，包括分眾傳媒對(duì)無(wú)聊時(shí)間的加工，等電梯的無(wú)聊時(shí)間的加工和應(yīng)用,，都是一種潛意識(shí),，說(shuō)出來(lái)我們就感覺(jué)到了，但是沒(méi)說(shuō)出來(lái),，我們沒(méi)感覺(jué)到,，原來(lái)如此。但是就怕企業(yè)自身也處在隱約階段,，沒(méi)有有意識(shí)地去管理這個(gè)發(fā)現(xiàn),，這時(shí)候是打造不了超級(jí)產(chǎn)品，充其量是有前超級(jí)產(chǎn)品,，或隱超級(jí)產(chǎn)品,。第四個(gè)境界是自發(fā)與主動(dòng)意識(shí)層次,，是利用自身的意識(shí)，有意識(shí)地對(duì)意識(shí),，無(wú)意識(shí)地利用沖突對(duì)意識(shí)進(jìn)行管理,，就像中國(guó)的若干電視劇，諜戰(zhàn)片,，古裝片,，清宮戲,，什么熱追什么,，發(fā)現(xiàn)群眾原來(lái)有這個(gè)需求，就去追,，但是能不能追出來(lái),，不知道，這是看上天是否賜予我發(fā)財(cái)?shù)�,，一個(gè)《瘋狂的石頭》出來(lái)以后,，就有若干《瘋狂的XX》，一個(gè)《泰囧》出來(lái)以后,，就有若干的旅行片,、喜劇片的出現(xiàn)，但是勝者寥寥無(wú)幾,，因?yàn)樗莻€(gè)自發(fā)的過(guò)程,，不是自覺(jué)的過(guò)程。第五個(gè)境界,，自覺(jué),。上升到用一個(gè)系統(tǒng)的辦法，體系的辦法,，去發(fā)展發(fā)明發(fā)現(xiàn)這一類(lèi)的東西,，我們要找，到底辦法是什么,，體系是什么,，系統(tǒng)是什么，輸入什么,，輸出什么,，系統(tǒng)運(yùn)行的原理是什么，邊界是什么,，內(nèi)在的動(dòng)力是什么,，要素是什么，把這些找著以后,，恭喜,，我們的過(guò)程就能夠較高度地重復(fù)這一超級(jí)產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)發(fā)明過(guò)程,，之所以好萊塢被叫做好萊塢工業(yè)，就是它把文化作品的產(chǎn)生,，變成一個(gè)工業(yè)化的自覺(jué)系統(tǒng),。第六個(gè)境界是自慧層次，要更大程度上,，真正的,，不是簡(jiǎn)單地靠一個(gè)系統(tǒng)，而是靠一個(gè)聰明的系統(tǒng),，做到自慧,，那這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)，發(fā)展過(guò)程,，就非常了不起,。大家都能用自覺(jué)系統(tǒng)來(lái)做產(chǎn)品，但是只有智慧的,，聰明的用自覺(jué)系統(tǒng),，來(lái)做產(chǎn)品的，才能做出超級(jí)產(chǎn)品,。就像Lady GaGa,，深刻地了解了明星產(chǎn)生的過(guò)程，聰慧地利用媒體和傳播打造自己,，把自己塑造成了一代超級(jí)明星,，這是個(gè)自慧的過(guò)程，自己智慧,，聰明的運(yùn)用了超級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)生的過(guò)程的各種節(jié)奏,。蘋(píng)果的發(fā)展過(guò)程亦是如此。第七個(gè)(也是最高)境界是組織智商層次,，如何用組織智商能力,，組織智商管理，來(lái)打造超級(jí)產(chǎn)品,，是我們當(dāng)前思考的關(guān)鍵要點(diǎn),，也是高智慧區(qū)，如何形成這樣一個(gè)組織智商呢,，如何基于組織智商,，形成一個(gè)創(chuàng)新呢，是我們所有人關(guān)注的,。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|832 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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