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標簽: 團隊執(zhí)行力

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團隊決策的5個“有利于”: 蔣巍巍 2015-1-30 09:12; 在新經(jīng)濟時代,，團隊決策應該受到重視并獲得迅速發(fā)展,。因為團隊決策可以充分發(fā)揮集體的智慧,，由多人共同參與分析并決策,。因為團隊決策的科學過程實際上是基層一線的調(diào)研人,、真正意義上的執(zhí)行代表,、相關專家,、經(jīng)驗豐富的老兵,、權威人士,、企業(yè)決策層與實際工作者的一個互動過程。在這個過程中,，參與決策的主體與客體以大局為重,，相互配合,，形成了一個科學決策的過程，自然而然 ,，參與決策的人組成了決策團隊,。蔣巍巍先生在《提升團隊決策力的 51 條法則》中提到：團隊決策是團隊民主化的充分體現(xiàn)，是發(fā)揮群策群力作用的一種方式,。團隊決策可以避免在決策者在決策時時用權威去壓制別人的意見,；可以促使我們的領導方式要從單一型向團隊型轉化，由過去的自我決策向科學決策邁進,；可以避免感性因子干擾決策行為,；可以使決策依據(jù)更具說服力，決策方案更多,；可以促使團隊成員共同成長,；可以把不同的觀點放在一起，取長補短比較各自的優(yōu)劣勢,，避免決策失誤,，保證決策的科學性。書中還提到 5 個有利于供大家參考： 1. 有利于集中集體智慧團隊決策有利于集中不同領域專家和團隊成員的智慧,，應付日益復雜的決策問題,。通過這些專家成員的廣泛參與，可以對決策問題提出建設性意見,，有利于在決策方案得以貫徹實施之前,，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高決策的針對性,。 2. 有利于增加信息渠道團隊決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢,，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案,。由于決策團隊的成員來自于不同的部門,，從事不同的工作，熟悉不同的知識,，掌握不同的信息,，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案,。 3. 有利于決策的全面性團隊決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度,、經(jīng)驗和背景。具有不同背景,、經(jīng)驗的不同成員在選擇收集的信息,、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利于提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性,。 4. 有利于決策的實施團隊決策容易得到普遍的認同,，有助于決策的順利實施。由于決策團隊的成員具有廣泛的代表性,，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨于一致的看法,，因而有利于與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支持與配合,。從而在很大程度上有利于提高決策實施的質(zhì)量,。 5. 有利于風險共擔團隊決策有利于使人們勇于承擔風險。據(jù)有關學者研究表明,，在團隊決策的情況下,，許多人都比個人決策時更敢于承擔更大的風險,。; 個人分類: 企業(yè)管理|907 次閱讀|0 個評論

用3個法則快速提升執(zhí)行力: 熱度 6 蔣巍巍 2014-12-31 08:54; 執(zhí)行能力已經(jīng)成為衡量團隊競爭力的重要因素之一,。有了任務和目標之后，團隊成員所面臨的問題就是如何執(zhí)行了,。那么,，怎樣才稱得上是高效率的執(zhí)行呢？優(yōu)秀的團隊是打造出來的,，而不是天生的,，它不僅需要出色的領導來帶領，更要有美好的愿景做誘導,，還需要明確的奮斗目標與最恰當?shù)娜藛T組成等等,。具體來說，要打造一支高績效的優(yōu)秀團隊,，需要團隊上下遵守以下三大法則：一,、自然法則：適者生存我們都清楚，是人都有惰性,，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力,，就必須要引入競爭機制，依靠自然法則,，優(yōu)勝略汰,。在不少團隊領導者看來，團隊內(nèi)部要追求跟多的親和力和人情味,，正所謂“團隊之內(nèi)皆兄弟”,，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了團隊管理制度的不完善,，或雖有制度但執(zhí)行不力,，形同虛設。在這里，蔣巍巍要強調(diào)的是：紀律是勝利的保證,，只有做到令行禁止,，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾,，稍有挫折就會作鳥獸散,。其實，之所以要嚴格按照紀律行事,，不但不會破壞團隊內(nèi)部的穩(wěn)定,，還能夠保護團隊成員的根本利益。比如說,，團隊內(nèi)某個成員沒能按期完成業(yè)績,，或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰,，或是處罰根本無關痛癢,。從表面上看，這個團隊非常具有親和力,，而事實上,，對問題的縱容或失之以寬會使大家產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之,，貽患無窮,。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識,，那么對團隊對個人都是有益的,。 GE 的前 CEO 杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見,，一味充當老好人,。寬是害，嚴是愛,。對于這一點,，我們所有的團隊成員，上到領導者,，下到員工,，都要有足夠的清醒認識。談到競爭,，人們往往很自然地聯(lián)想到與外部的競爭,。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭,。如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭,，在開始的時候,，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長,，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少,，干好干壞，結果都是一樣的,，每一個成員都享受同等的待遇,，那么他的熱情就會減退，在失望,、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子,，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯。相反,，在團隊的內(nèi)部引入競爭機制,，可以打破這種大鍋飯形式的團隊制度。通過引入競爭機制,，實行賞勤罰懶,，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局,，團隊成員的主動性,、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力,。于此同時蔣巍巍指出：在團隊內(nèi)部引入競爭機制，也有利于整個團隊結構的進一步優(yōu)化,。也許在團隊組建之初,，由于對其成員的特長優(yōu)勢了解不全，導致分配任務時無法做到才盡其用,。而隨著競爭機制的引入,，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應某項工作,，保留最好的,，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配置,，激發(fā)出團隊的最大潛能,。二、服從法則：以服從為天職作為公司的一個新成員,，肯定渴望被所在群體盡快接受,。要實現(xiàn)這個愿望，就應該按照公司的規(guī)定做事,。每個新成員在進入組織之前都帶有自己的一套價值觀,、期望和經(jīng)驗,。在許多專業(yè)性很強的工作領域，新員工已經(jīng)在學校經(jīng)過了相當程度的專業(yè)態(tài)度和行為的訓練,，這些訓練通常都是超越具體工作的,。然而，當他們進入實際的組織之后,，很可能發(fā)現(xiàn)今天所面對的工作,、同事、上司乃至公司整體的規(guī)范,，與自己的理解和期望之間存在較大的差異,。在這種情況下，新員工就必須經(jīng)過一個社會化的過程,，使自己從以前的假設中擺脫出來,，代之以另一套期望——這個公司就是這樣的。有的員工可能會對其工作現(xiàn)狀徹底失望,，甚至會辭職,；但多數(shù)員工會把公司和工作群體的規(guī)范內(nèi)化，理解并接受它,。群體能夠給予其成員施加巨大的影響和壓力,，促使他們改變自己的態(tài)度和行為，并與群體標準保持一致,。不管公司的人員甄選和錄用工作做得有多好,，新員工都難以完全立刻就適應公司的文化和公司的規(guī)范。因此,，員工努力了解和適應公司的規(guī)范,，通常公司會通過“強化訓練”把規(guī)矩灌輸給新員工，會盡力把一個外來者塑造成一個合格的員工,。那些不能掌握角色行為要領的員工很可能會被稱為“不服從者”或“叛逆者”而被辭退,。在這個過程中，蔣巍巍提醒管理者或員工應注意的是：公司既可以通過新員工社會化的過程,，把他們塑造成循規(guī)蹈矩的服從型員工,，也可以造就出富有創(chuàng)新精神的自主型員工，其關鍵是公司所制定的規(guī)范和在培訓過程中強調(diào)的是什么,。任何人都不能保證員工每時每刻都遵守所有的規(guī)范,，而且有的規(guī)范本身是相互矛盾的。因此,，重要的是管理者要區(qū)別核心規(guī)范和邊緣規(guī)范,，即有關工作的最重要的核心觀念與處理小問題的規(guī)則。對于偏離邊緣規(guī)范的行為適當寬容,，對于核心規(guī)范的偏離行為則決不可掉以輕心,。三,、目標法則：盯準一只野兔明確團隊的目標是非常重要的，這不但能使團隊成員團結一致,，努力向前,，還能充分調(diào)動團隊成員的積極性，發(fā)揮他們各自的才干和潛能,，并能自覺克服一切困難,，使團隊達到高效。團隊目標是團隊生存的基礎,，可以想象一下,，沒有目標，那么團隊的存在也就失去了意義,。而明確的目標則是高效團隊的第一出發(fā)點,，因為如果沒有明確的目標，就不能形成團隊發(fā)展的凝聚力,，那么整個團隊就會陷入癱瘓狀態(tài),。明確的團隊目標還能為團隊運行過程中的決策提供參考，并且可以成為判斷團隊進步與否的標準,。團隊目標不但影響著團隊戰(zhàn)略,、決策制定，而且團隊進步與否最終要看其績效是否符合團隊目標的預期及團隊成員的目標實現(xiàn)程度,。有這樣一個小故事：李嘉誠先生問道“一個開車進加油站的人最想完成什么,？”眾人回答“當然是加油了”，李嘉誠先生略顯失望,，于是馬上有人補充到：“休息,、喝水、上廁所”,。李嘉誠說：“回答得還不夠準確，其實,，一個開車進加油站的人,，最想完成的是： ----- “希望能早一點離開加油站”，盡快的朝著目的地繼續(xù)他的旅程,，并不愿意在加油站耽誤過多的時間,，每個人做事都會有具體的目的，但它們必須都屬于一個遠大目標”,。蔣巍巍提醒：目標一定要量化,，沒有量化的目標是沒有任何意義的，目標一定要明確,，模糊的目標,，就像打靶一樣,，如果靶子都看不清楚，打中是偶然的,，打不中是必然的,。; 個人分類: 企業(yè)管理|2412 次閱讀|0 個評論

邱柏森老師受邀南京服諾咨詢進行《團隊建設與團隊執(zhí)行力》圓滿結束: 邱柏森 2013-12-9 10:48; 邱柏森老師受邀南京服諾咨詢進行《團隊建設與團隊執(zhí)行力》圓滿結束 2013 年 12 月 7 日邱柏森老師受邀南京服諾咨詢，為 20 多位中層管理人員進行《團隊建設與團隊執(zhí)行力》圓滿結束在為期一天的課程中邱老師通過實際操作案例,，研討,，針對具體問題輔導，講師點評等方式在激情高昂的環(huán)境下,，闡述了如何打造團隊強有力的執(zhí)行力,，怎樣才能真正把管理做好。培訓中邱老師很多經(jīng)典的語句給每位參訓人員留下了深刻印象,，讓現(xiàn)場的每個人在輕松愉快的氛圍中深受啟發(fā),。培訓結束后，大家紛紛表示受益匪淺,，并以此次培訓活動為起點,，在今后的工作中緊密聯(lián)系實際，學以致用,，更好地發(fā)揮個人主觀能動性,，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,，推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,。公司張總希望與會人員要將今天所學的知識用到日常工作中去，做好“教練員”的角色,，同時作為管理者要以此次活動為契機,，不斷給自己充電，通過這些高標準,、綜合性的系列培訓活動的開展,，不斷促進企業(yè)綜合管理水平不斷邁上新的臺階。; 593 次閱讀|0 個評論

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