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向動(dòng)物學(xué)管理：任正非談管理的10大經(jīng)典比喻: 國際連鎖協(xié)會(huì) 2013-12-9 16:08; 最新出版的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中,，任正非的各種比喻俯首皆是。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì) 與您分享：任正非似乎很喜歡拿動(dòng)物或者山川河流作比喻。據(jù)該書作者之一吳春波回憶,，任正非與美國合益資訊公司的一位女士會(huì)談時(shí)，談?wù)摰脑掝}是各種動(dòng)物,。 “ 跨國公司是大象,，華為是老鼠，華為打不過大象,，但是要有狼的精神,。 ” 任正非說這話時(shí)是 1997 年。當(dāng)時(shí)曾有媒體將華為比喻為 “ 土狼 ” ,。 “ 以 100 對(duì) 1 的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場(chǎng),，直至腹心 ; 以對(duì)中國本土市場(chǎng)無與倫比的適應(yīng)性和理解能力，運(yùn)用各種 ‘ 不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)手段 ’ ,，在復(fù)雜的利益關(guān)系中穿梭,，使獅子的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變得蒼白無力。 ” 十幾年過去了,，老鼠已經(jīng)進(jìn)化為獅子,，當(dāng)時(shí)的大象則因?yàn)楦鞣N原因倒下。任正非的動(dòng)物理論也在不斷進(jìn)化,。在華為發(fā)展初期,，任正非希望華為有狼的精神 ; 在華為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，尋求合作時(shí),，他又希望華為不要做黑寡婦 ; 面對(duì)媒體,，面對(duì)批評(píng)，任正非要求華為不能當(dāng)鴕鳥 ; 在談發(fā)展的均衡時(shí),，他強(qiáng)調(diào)力量,，并稱 “ 跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿 ”…… 從這些比喻可以發(fā)現(xiàn)，任正非并非外界描述的古板老頭形象,，而是非常幽默,，善于形象地描述和總結(jié)管理問題,。下面一起國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì) 和大家一起來看看任正非的十個(gè)經(jīng)典管理比喻。 1 ,、談發(fā)展：要有狼狽組織計(jì)劃在《華為的紅旗到底能打多久》一文中,，任正非首次明確提出 “ 狼文化 ” 的主張： “ 企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺 ; 二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神 ; 三是群體奮斗,。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素,。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境,，讓大家去奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí),，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來去爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī),。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性 ( 狼 ) 與管理性 ( 狽 ) 。當(dāng)然,，只有擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門,，才執(zhí)行狼狽組織計(jì)劃。其他部門要根據(jù)自己的特征確定自己的干部選拔原則 ……” 2 ,、談運(yùn)作機(jī)制：要做靈活的老鼠 “ 我們的對(duì)手足夠強(qiáng)大,，強(qiáng)大到我們還沒有真正體會(huì)到。我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，就像大象和老鼠相比,。我們是老鼠，人家是大象,。如果我們還要保守,、還要僵化、還要故步自封,，就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng),，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活,，不斷調(diào)整方位,，一會(huì)兒爬到大象的背上，或者鉆到大象鼻孔里,，大象老踩不到,，它就會(huì)受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系,。 “ 3 ,、談組織結(jié)構(gòu)：像蜘蛛織網(wǎng) 早在 1996 年 , 任正非就講過： “ 世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨,，不畏任何艱難困苦,，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ),。 ” 華為今天的組織結(jié)構(gòu)類似于 “ 蜘蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu) ” ,，這既是組織在實(shí)踐中不斷演變的結(jié)晶，也是任正非和公司的管理層們開放思維,、縱向與橫向?qū)W習(xí)的 “ 拿來主義 ” 結(jié)果,。專司進(jìn)攻與作戰(zhàn)的 “ 螺旋型 ” 組織，即 “ 前沿部隊(duì) ”( 野戰(zhàn)軍 ) ,，他們必須有狼性,、匪性和海盜精神，必須不斷地發(fā)起和組織一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役,，像蜘蛛一般頑強(qiáng)編織一幅接一幅的 “ 天羅地網(wǎng) ” ,，從而為組織提供源源不斷人力與財(cái)力保障、產(chǎn)品與服務(wù)提供的 “ 放射與牽引型 ” 組織 — 即 “ 后方部隊(duì) ” ,，則必須快速響應(yīng),，提高效率，不搞官僚主義和文牘主義,，不因個(gè)人好惡或私利而耽誤戰(zhàn)機(jī),。 4 、談管理：修堤壩讓長(zhǎng)江水流淌 “ 管理就像長(zhǎng)江一樣,，我們修好堤壩,，讓水在里面自由流，管它晚上流,，白天流,。晚上我睡覺，但水還自動(dòng)流,。水流到海里面,，蒸發(fā)成空氣，雪落在喜馬拉雅山,，又化成水,，流到長(zhǎng)江，長(zhǎng)江又流到海,，海水又蒸發(fā),。這樣循環(huán)搞多了以后，它就忘了一個(gè)還在岸上喊 ‘ 逝者如斯夫 ’ 的人,，一個(gè) ‘ 圣者 ’ ,。它忘了這個(gè) ‘ 圣者 ’ ，只管自己流。這個(gè) ‘ 圣者 ’ 是誰 ? 就是企業(yè)家,。 ” 5 ,、談媒體策略：不能當(dāng)鴕鳥 “ 在輿論面前，公司長(zhǎng)期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥,，我可以做鴕鳥,，但公司不能，公司要攻擊前進(jìn),，華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng),。 ” 6 、談均衡：跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿 “ 世界是在變化的,，永遠(yuǎn)沒有精致完美,，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì)陷入到低端的事物主義,，越做越糊涂,，把事情僵化了。做得精致完美,，就會(huì)變成小腳女人,，怎么沖鋒打仗。以前我認(rèn)為跳芭蕾的女孩是苗條的,，其實(shí)是粗腿,，很有力量的，腳很大的,，是以大為美,。華為為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美,，不追求精致,。 ” 7 、談競(jìng)爭(zhēng)：不能光研究蜘蛛腿 “ 做任何事,，都要因時(shí)因地而改變,，不能教條，關(guān)鍵是滿足客戶需求,。 ”“ 我們一定要做商人,。科學(xué)家可以什么都不管,，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛,。對(duì)科學(xué)家來說，這是可以的,。但是對(duì)我們呢 ? 我們只研究蜘蛛腿,，誰給我們飯吃 ? 因此,，不能光研究蜘蛛腿，要研究客戶需求 ……” 8 ,、談產(chǎn)業(yè)鏈：深淘灘低作堰 2009 年,，任正非在游覽四川都江堰時(shí)，從李冰父子治水的故事中得到啟示,，寫了一篇《深淘灘,，低作堰》的文章，第一次明確提出： “ 將來的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本,。 ” “ 我們要保持 ‘ 深淘灘,、低作堰 ’ 的態(tài)度，多把困難留給自己,，多把利益讓給別人,。多栽花少栽刺，多些朋友,，少些 ‘ 敵人 ’ ,。團(tuán)結(jié)越來越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏,，而不是一家獨(dú)秀,。 ” 9 、談對(duì)手：烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥任正非說： “ 來自對(duì)手的批評(píng)不要總是抗拒,，即使說得過頭了點(diǎn),，我們都要認(rèn)真聽取，他要打贏我,，總要找我的軟肋,，我們自己總是有盲點(diǎn)。 ” 有人附議到： “ 烏鴉叫,，沒見把誰叫死了,，貓頭鷹半夜聒噪，一定是聞到了死亡的氣息,。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥,。 ” 任正非點(diǎn)頭同意。 10 ,、談合作：不能做黑寡婦任正非說,，華為二十年來，從青紗帳里走出來,，一個(gè)孤獨(dú)的 “ 農(nóng)民 ” ,，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛,，單打獨(dú)斗,，跌跌撞撞地，走到今天,。當(dāng)我們打開眼界一看,，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作,，一兩年后,，華為就把這些公司吃了或甩了。這是 “ 黑寡婦 ” 的做法 ( 黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛 ) ,。今天,，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放,、合作,、實(shí)現(xiàn)共贏。 “ 我們還是深淘灘,、低作堰,，就是我們不想賺很多的錢，但我們也不能老是虧錢,。低作堰嘛,，我們有薄薄的利潤(rùn)，多余的水留給客戶與供應(yīng)鏈,。這樣我就能保存生存能力,，你只要活到最后你一定是最厲害，因?yàn)槟忝看魏献鞯臅r(shí)候都要跟強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng),，留著活下來的都是蛟龍 ……”; 948 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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