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非茶6+1:白紙作畫 彩繪未來(1)
營銷咨詢 2013-12-13 10:15
競爭激烈的飲料市場,在“無產(chǎn)品,、無渠道,、無團隊、無經(jīng)驗”的處境中,,如何在白紙上作畫,?從“四無”狀態(tài)到細分領(lǐng)域領(lǐng)軍地位需要多久?聯(lián)縱智達的回答是:6個月,! 從品牌規(guī)劃,,傳播推廣到渠道設(shè)計和執(zhí)行,我們創(chuàng)造了一個從“無”到“有”的傳奇,。 非茶6+1:白紙作畫彩繪未來 (1) 文/聯(lián)縱智達咨詢集團副總裁薛寶峰 三得利黑烏龍茶,、康師傅茉莉花茶,越來越多的快消品企業(yè)推出茶飲料新品,,一時間,,茶飲料市場烽煙彌漫,殺聲震天,,競爭異常激烈,。競爭的結(jié)果必然是優(yōu)者勝出,敗者出局,,原有的市場常態(tài)和秩序?qū)⒈淮蚱�,,市場份額將被重新分配,缺少競爭力的產(chǎn)品將會淘汰出局或者被邊緣化,。 作為一個后來者,,新產(chǎn)品的闖入必然會引起諸如自身體系不完善、競品打壓,、通路排斥,、消費者不認同等一系列考驗。尤其是作為一個弱勢品牌,,如何以小博大,、以弱勝強?如何成功突圍將新品推向市場?這對每一個企業(yè)主和營銷人都是一道難題,。 界龍·真味加 出品的非茶6+1植物混合普洱茶飲料是聯(lián)縱智達近年在快消品新品上市領(lǐng)域的又一個典型案例,。 從僅僅 只有 一個配方 開始 ,到如今擁有清晰 的 品牌命名,、品牌定位,、產(chǎn)品策略以及形象 包裝, 在聯(lián)縱智達項目團隊和界龍真味加團隊的共同努力下,,僅用半年時間就完成了 從 印刷 行業(yè) 向飲料行業(yè)的驚險一跳 ,, 成功地將非茶6+1從“無產(chǎn)品、 無渠道,、無團隊,、無經(jīng)驗 ”的白紙一張,打造成為中國混合普洱茶飲料的領(lǐng)軍品牌,。 背景篇 一,、行業(yè)背景 中國自改革開放以來,飲料產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了5次大的變革和升級,,分別是碳酸飲料進入中國,、茶飲料時代開啟、果汁飲料加入,、功能飲料崛起及目前的混合功能型飲料流行,。每個階段和領(lǐng)域均有強勢品牌存在,如碳酸有可口可樂,、果汁有匯源和農(nóng)夫果園,、果汁加奶有娃哈哈的營養(yǎng)快線、水有農(nóng)夫山泉和娃哈哈,、涼茶有王老吉、冰紅綠有茶康師傅,、烏龍茶有三得利,、功能性飲料有紅牛…… 目前,,功能飲料和茶飲料在整個行業(yè)發(fā)展中的地位及未來走向越來越清晰,,茶飲料正處于快速發(fā)展的波峰階段,功能飲料正處在波峰后的平穩(wěn)發(fā)展階段,,由此可以判斷未來在茶飲料與功能飲料這兩個領(lǐng)域仍然有著較為廣闊的市場空間,,而 界龍實業(yè) 就是看到了這樣的市場機遇。 二,、企業(yè)背景 界龍實業(yè)是一家上市公司,,業(yè)務(wù)主要涉及印刷、房地產(chǎn)、金屬制品,、商貿(mào)和食品等幾個領(lǐng)域,。食品領(lǐng)域品牌名為真味加,過去主要以月餅,、糖果為主,,在上海地區(qū)擁有很高的知名度,但對于飲料領(lǐng)域,,卻是一個標準的“四無”企業(yè):無產(chǎn)品,,無渠道、無團隊,、無經(jīng)驗,。有的只有一腔熱血和做食品出身的營銷團隊。 界龍做茶飲料是經(jīng)過深思熟慮的,,一方面是為了呼應(yīng)界龍實業(yè)在食品,、飲料領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略;二是看到了飲料行業(yè)未來的市場空間,;三是費氏父子的飲料情節(jié),;四是有上海中醫(yī)藥大學的合作契機。 隨即,,一個不可逃避的問題就出現(xiàn)了:飲料行業(yè)如同競爭激烈的浩瀚紅海,,大企業(yè)、大品牌眾星云集,,而“四無”的真味加猶如一張白紙,,如何在競爭中安身立足?界龍集團有關(guān)負責人慕名找到聯(lián)縱智達,,在進行了多次深入交流之后,,于2009年6月正式與聯(lián)縱智達結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,并簽訂新品上市的戰(zhàn)略合作協(xié)議,。 三,、項目任務(wù) 聯(lián)縱智達與界龍集團合作的核心內(nèi)容是協(xié)助界龍完成“功能性飲料新品”的整體上市規(guī)劃工作,即協(xié)助界龍集團完成對自身內(nèi)外部營銷資源的綜合盤整和外部市場研究 ,, 完成以產(chǎn)品定位,、品牌定位和渠道定位為核心的品牌與市場營銷策略規(guī)劃,完成重點市場的招商及新品上市工作,,為界龍成功進入中國功能性飲料行業(yè)及實現(xiàn)具體戰(zhàn)略目標打下堅實的營銷基礎(chǔ),。 研究篇 一、市場調(diào)研,,走訪渠道 為了對未來市場的競品以及消費者情況有一個更為直觀的了解,,在項目開展之初,,聯(lián)縱智達兵分兩路,對華東地區(qū)的上海,、杭州,、溫州、臺州,、蘇州,、寧波、無錫等城市的KA,、標超,、連鎖便利店、士多店,、餐飲,、娛樂休閑等渠道進行了深入走訪,對各個市場的銷售現(xiàn)狀,、區(qū)域格局,、市場層級、品類消費進行了全面,、細致的了解,。 二、消費者調(diào)研,,消費者定性座談 聯(lián)縱智達首次將傳統(tǒng)的消費者街頭填表訪問升級為“定性訪談”,,邀請在當?shù)厥袌鲇写硇缘南M者到會議室參加座談,主持人通過訪談,、提問,、試飲等多種形式與消費者進行互動,對其消費習慣,、價格偏好,、品牌忠誠度、產(chǎn)品口味偏好,、包裝偏好等各種信息做了解和收集,,之后由聯(lián)縱智達的專業(yè)分析師對數(shù)據(jù)進行分析、研判 ,。 決策篇 一、品牌規(guī)劃 在品牌的諸多要素中,,品牌名稱是品牌的核心要素,,是形成品牌概念的基礎(chǔ),因此在品牌規(guī)劃階段,,初期的主要任務(wù)就是品牌命名,。經(jīng)過多次內(nèi)外部頭腦風暴會議的創(chuàng)意研討,,將公司品牌名確定為“真味加”,即在原來“真味食品”的基礎(chǔ)上,,重新演繹“真味”和“加”,,并根據(jù)該款產(chǎn)品含有“山楂、紅棗,、沙棘,、銀杏、枸杞,、普洱”等六種成份的特性,,以及出于品牌個性活化和充分借勢的考慮,最終將產(chǎn)品名確定為“非茶6+1”,,其內(nèi)涵就是:六種營養(yǎng)成份加一份源自天然的健康,,將茶飲料與功能飲料融為一體,打造出一款跨界茶飲料和功能飲料的混合型功能新飲品,。 圖1:真味加設(shè)計 經(jīng)過對競品的分析和研究,,以及自身的核心競爭優(yōu)勢的盤點,項目組對該品牌做出了詳細規(guī)劃,。 真味加的品牌內(nèi)涵:“真味”寓意為真正的味道,,純正的味道,原始的味道,,它還原食物本來應(yīng)有的營養(yǎng)和口味,,是一種對待消費者、對待自然的真實態(tài)度,;“加”是一種哲學和行動,,意味著新增和融入更多。 真味加的品牌愿景:致力于成為受人尊重的中國天然健康飲料領(lǐng)軍品牌,。 真味加的品牌使命:為優(yōu)質(zhì)生活加健康分,! 真味加的品牌定位: 天然植物混合健康飲品專家。 真味加的品牌口號:真味加,,為優(yōu)質(zhì)生活加真味,! 真味加的品牌核心價值:混合天然更健康。
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