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標簽: 二戰(zhàn)時期

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系統(tǒng)可以被設計嗎: 華彩咨詢白萬綱 2013-12-13 13:11; 所有的系統(tǒng)，尤其是復雜系統(tǒng),，是發(fā)育中的,，持續(xù)變得更復雜。同時,，系統(tǒng)是嵌套式地發(fā)展的,，大系統(tǒng)當中不斷孕育出多層次的小系統(tǒng)，小系統(tǒng)當中有微系統(tǒng),，大系統(tǒng)外面有巨系統(tǒng)還在復雜化,，成長，發(fā)育,，巨系統(tǒng)外面有超巨系統(tǒng)在演進,。系統(tǒng)的發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：多個層次系統(tǒng)之間，相互影響,，相互促動,，外部影響經過層次扭曲后傳遞到內部，內部的力量依托于對外部多層系統(tǒng)的駕馭后,，傳遞出去,。復雜系統(tǒng)逐步揭示一個內核，系統(tǒng)是有核心機制,，重要運作軸心的,，基于此的蝴蝶效應對其影響最大，而有些蝴蝶效應是可以管理的,。大系統(tǒng)擺脫成長瓶頸的一個核心做法就是形成異構驅動,。外部靠母公司對規(guī)律的駕馭，對社會,、生態(tài)鏈,、產業(yè)鏈及內部系統(tǒng)的結構性設計。一,、系統(tǒng)的結構組成 1,、同構系統(tǒng) 同構系統(tǒng)是指一個系統(tǒng)主要由一種元素基因形成的一個相對簡單的系統(tǒng)。同構系統(tǒng)內的元素在系統(tǒng)最開始時可能是由一個或幾個類似元素組成,，在系統(tǒng)的不斷擴容中,，由該類元素進行不斷近親繁殖，而保持了系統(tǒng)的相對純潔性,。對外,，同構系統(tǒng)表現(xiàn)出高度的組織類相似性，組織結構組成相對單一,，系統(tǒng)特點較為明顯,。二戰(zhàn)時期,，希特勒的種族血統(tǒng)政策其實就是對系統(tǒng)的元素進行清離與沖洗，本質上是希望能建立一個日耳曼為主導的同構系統(tǒng),。我國建國至改革開放時期,，尤其是其間進行的文化大革命，更可以被視為社會的系統(tǒng)性改造,，而最終的目的就是建立一個同構系統(tǒng),，只是中國這段時期的系統(tǒng)改造目標是建立以馬克思主義為主導的同構系統(tǒng)。 2,、異構系統(tǒng) 異構系統(tǒng)是相對于同構系統(tǒng)而言的另一種系統(tǒng)形式,，其特點是由多個不同種類的系統(tǒng)平臺或應用子系統(tǒng)通過系統(tǒng)網絡連接而成的系統(tǒng)。系統(tǒng)平臺是指系統(tǒng)的系統(tǒng)行為和文化理念的組合,。對于中國整個社會而言,，改革開放可以看成是慢慢由主觀努力打造的同構系統(tǒng)向異構系統(tǒng)逐漸轉變的過程。而這個異構系統(tǒng)的平臺則是中國的傳統(tǒng)文化——儒釋道以及由此而展開一系列民眾思考與民眾行為,。當然,，在整個系統(tǒng)的不斷演進過程中，系統(tǒng)平臺也在隨之進行改進,，如中國社會系統(tǒng)的平臺則在不斷引入西方的民主,、平等等理念。正如上所言,，異構系統(tǒng)在推進過程中,，將不斷發(fā)生各種交互行為，其中既有平臺式交互,，也有節(jié)點式交互,。當然，這個過程同構系統(tǒng)也會發(fā)生,，但同構系統(tǒng)的交互主要是系統(tǒng)內部交互,，而異構系統(tǒng)的交互更多的展現(xiàn)在內外部的結合，而這種對外的交互將更多更快的推進異構系統(tǒng)的演進,。同時,，由于交互所產生的異構系統(tǒng)互聯(lián)也將是推進系統(tǒng)發(fā)生的一個重要因素，我國加入WTO其實就是希望發(fā)生更多的系統(tǒng)互聯(lián),，從而推進我國這個大系統(tǒng)的演進蛻化,。相對于國家系統(tǒng)而言，美國無疑是最為耀眼的一個異構系統(tǒng),，正是這個特點在不斷推進著美國的社會系統(tǒng)改良,。 3,、系統(tǒng)結構視角下的關鍵啟示（1）只有少數真正能突破自身文化困境的組織,，才能籍由生物入侵效應顛覆自身戰(zhàn)略和運作里面的同構束縛,。（2）突破同宗文化導致的結構性束縛是系統(tǒng)發(fā)展的關鍵。二,、系統(tǒng)的決定認知對系統(tǒng)的決定認知大致分為兩種,，一種是決定論，另一種是非決定論,。 1,、決定論決定論是一種認為自然界和人類社會普遍存在客觀規(guī)律和因果聯(lián)系的理論和學說。目前,，決定論主要包括線性決定論和非線性論決定論兩大派別,。（1）線性決定論在線性決定論中，系統(tǒng)間存在明確的因果關系,、可理解的邏輯,，系統(tǒng)元素間直接相關，甚至可以運用數學表達式合理的表達出各元素的關聯(lián),，具有可控,、可預測的特點。（2）非線性決定論在非線性決定論中,，系統(tǒng)元素間關系復雜,，影響因素較多，簡單的數學關系式已經不能完全解釋系統(tǒng)中元素的關系,，需要運用復雜系統(tǒng)理論才能較好的理解系統(tǒng)的變化,。（3）復雜系統(tǒng)是有規(guī)律的盡管復雜系統(tǒng)極為復雜，但仍是有規(guī)律可循的,。我們認為,，復雜系統(tǒng)具有初始敏感性、不均衡性,、自組織性,、自相似性、滯后性,、節(jié)點吸引性,、自適應性等特點和規(guī)律。掌握并駕馭和管理復雜系統(tǒng)的規(guī)律,，將成為企業(yè)高速發(fā)展的利器,。（4）基于復雜系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理通常意義下，基于復雜系統(tǒng)觀理論,，企業(yè)可以從以下七個方面推動戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理,。第一是構筑一個更大的生物鏈構筑更大的生物鏈，是企業(yè)突破同構系統(tǒng)的束縛，強化企業(yè)與更大系統(tǒng)元素的交互行為,，提高與更多系統(tǒng)元素的關聯(lián),，進而加強、加快與外部的能量交換,，使得企業(yè)系統(tǒng)一直處于自適應的狀態(tài),。例如，對于一些中國本土制造業(yè)企業(yè)而言,，已經開始主動拓展自己的生物鏈,，去構筑所謂的名配角策略，給一些大廠商做配套,、做貼牌,，或者是做基礎產品、等等,，將自己作為某一個大廠牌的配角,，獲得了空前的成長。再如,，臺積電廣泛地與芯片行業(yè)系統(tǒng)各元素建立互動關聯(lián),，不僅僅為英特爾代工，而給世界上是幾乎所有的芯片廠代工,，這樣就可以分散風險,、轉嫁壓力，進而可以保證左右逢源,。第二是聚焦于消費者企業(yè)所處的系統(tǒng)是紛繁復雜的,，但企業(yè)并不需要關注系統(tǒng)內的所有元素。聚焦于核心元素,，把握核心規(guī)律是企業(yè)輕易能夠獲得競爭力的重要捷徑,。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，聚焦于消費者的策略是大多數企業(yè)成功的共性,，是一種可掌握和駕馭的系統(tǒng)規(guī)律,。不管是著名的蘋果公司，還是國內的家電巨頭——國美和蘇寧,，其成功的背后無不體現(xiàn)出這樣的規(guī)律特征,。第三是盡可能的展現(xiàn)未來企業(yè)自身是一個復雜系統(tǒng)，內部包括部門,、員工等組成了若干小系統(tǒng),。企業(yè)這個大系統(tǒng)框定了各小系統(tǒng)運行的模式，限定了小系統(tǒng)發(fā)展的上限,。與此同時,，小系統(tǒng)的運行反向影響和反作用于企業(yè)大系統(tǒng)。企業(yè)需要對自身系統(tǒng)進行整體設計，盡可能地展現(xiàn)未來,，將未來圖像化,、非常清晰地展現(xiàn)給各部門、各層級員工,。使得大系統(tǒng)內部的各個小系統(tǒng)之間達成共識，各小系統(tǒng)能夠清晰地看到其應該運行模式和準則,，并通過一系列手段讓各小系統(tǒng)都按照頂層系統(tǒng)來走,，保障整個系統(tǒng)能夠高效運行。例如,，在某些大型集團中,，集團母公司制定了頂層的戰(zhàn)略設計，給各子公司清晰地展現(xiàn)了未來,，明確各子公司的角色,，并制定了運作的規(guī)則，組織各個子公司互相協(xié)助,，互生互促,，形成變形金剛或打群架效應。第四是更多的試驗,，更多的變化在復雜系統(tǒng)中,，事物間的因果關系并不像簡單系統(tǒng)中那樣清晰，大多數機遇是無法通過預測來的,，且稍瞬即逝,。即使對行業(yè)、客戶非常了解的企業(yè),，也未必一定能成功,。事實上，我們發(fā)現(xiàn),，對于一個企業(yè)來說,，成功其實只是個小概率事件，企業(yè)往往需要不斷地去試驗,、去變化,，在試驗和變化里面組合出一種好的戰(zhàn)術，這便是企業(yè)所能夠掌握的,。第五是驅除復雜性面對復雜系統(tǒng),，過多的復雜因素和纏繞的關系往往會使企業(yè)不知所措。驅除復雜性是解決復雜問題的有效方法,。驅除復雜性就是簡化問題,，抓住問題本質和核心的規(guī)律。通常來說，越普遍的規(guī)律約簡化,，而越特殊的個性化規(guī)律由于受限條件多,，關聯(lián)更為復雜。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,，應從普遍規(guī)律入手,，先把握大方向。在這個基礎之上,，逐步地根據自身的能力來研究更復雜的問題,。第六是企業(yè)集體洞察力的建設企業(yè)集體洞察力建設是強調企業(yè)各層級，包括企業(yè)決策者,、管理層,、執(zhí)行層的洞察能力的建設。只有通過建設企業(yè)系統(tǒng)中整體的洞察能力,，才能在不同層次系統(tǒng)中,，去挖掘和掌握復雜系統(tǒng)中的規(guī)律、趨勢和機遇,。第七是將變革整合為一種能力企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理是一個變革整合的過程,。在復雜系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)或元素會本能地反抗系統(tǒng)規(guī)則變化,，尤其是又上而下的變化,。為了保障企業(yè)系統(tǒng)在變革中能有效的運行，企業(yè)需要強化變革整合能力,，包括能以系統(tǒng)來思考,，并知道如何領導系統(tǒng)的能力；能把握和控制計劃與實施上差異的能力,；能洞悉企業(yè)如何學習,，發(fā)展，改善,，并領導這些行為的能力,；能洞悉系統(tǒng)，變異,，學習和員工行為間的互動的能力等,。; 個人分類: 集團管控|726 次閱讀|0 個評論

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