標(biāo)簽: 海爾電器

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

網(wǎng)商PS電商：馬云見到張瑞敏，他們談了什么: 王如昌 2013-12-16 21:29; 12月6日,，阿里巴巴集團董事長馬云（正和島島鄰）與海爾集團董事長張瑞敏敲定戰(zhàn)略投資海爾電器的合作——阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電器進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資,。在這場會面上,，馬云和張瑞敏分別說了什么？又有哪些干貨,？馬云：阿里巴巴2004年,、2005年以前為什么能活下來　　我覺得沒有海爾這樣的企業(yè)所打下的基礎(chǔ)，今天中國的電子商務(wù)不可能發(fā)展得那么快,。海爾在電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)時代能夠這么快的改變自己，為其他企業(yè)做出了榜樣,。　　其實,，阿里和海爾有很多相同的地方，阿里的理想主義色彩更強一點,。我們對自己做事情最終意義的興趣很大,，對賺錢的興趣并不高。我關(guān)注到張總講的很多話,，您對管理方面是真正投入的,，專注地在研究和思考。很多人管理是為了賺更多的錢,，而我們這些人則是針對管理本身,，它對人的成長、人的發(fā)展,、組織的建設(shè)的價值非常大,。　　前幾年，我看了張總很多講話,，我覺得非常欽佩,，因為那時候，我特別欣賞杰克·韋爾奇GE的那條路,，特別是他的價值觀體系,，他的考核體系，阿里巴巴2004年,、2005年以前,，為什么能活下來？主要是因為我們把一個無序的互聯(lián)網(wǎng)用GE的管理方法給串起來了,。那時候我對管理特別感興趣,，全中國來看,，只有張瑞敏，他知道自己在做什么,，他知道自己要什么,，很多人講管理就是希望你榨出更多東西出來，你是在不斷的變革和調(diào)整,。　　我開始是有過擔(dān)憂,，到后來看到，你越研究越深了,，你每一次的變革,，都是關(guān)于海爾的全新的開始，真正是圍繞用戶按需定制的C2B,，這確實了不起,。張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力是平臺　　我們始終把阿里作為互聯(lián)網(wǎng)時代的先鋒，我們內(nèi)部會議多次講到了要向阿里學(xué)習(xí),，我們現(xiàn)在正在不斷的來自我顛覆,。傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動力就是美國的企業(yè)史學(xué)者錢德勒所說的，就是規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟,。規(guī)模經(jīng)濟是什么,？就是做到最大，范圍經(jīng)濟是什么呢,？就是做到最廣,，按照現(xiàn)在國家提的，就是做大做強,。但是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力不是這個驅(qū)動力,，它的驅(qū)動力就是平臺。　　平臺是什么呢,？其實很簡單,，就舉阿里這個例子，世界上實體的銷售網(wǎng)絡(luò)誰能做到一萬億,？所以平臺是什么,？平臺就是快速配置資源的框架，平臺就是生態(tài)圈,。所以馬云說的,，阿里不是帝國，是生態(tài)系統(tǒng),，我覺得這是關(guān)鍵,，其實生態(tài)系統(tǒng)是開放的，帝國是封閉的,。所以我們現(xiàn)在自己正在做的就是怎么樣變成開放,，所以我們和阿里的合作,，等于我們可以更好的向阿里學(xué)習(xí)，更快的加快我們自己的發(fā)展,。張瑞敏：百年企業(yè)是在自殺和他殺中選擇了自殺　　海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端,，聯(lián)起來以后，變成一個智慧家庭,。這個要做的話,，當(dāng)然也需要融合很多資源。我希望都是以一種平臺的方式來運作,。　　我們不再想把海爾做成一個企業(yè),，而是變成一個創(chuàng)業(yè)的平臺,。我們現(xiàn)在正在做的,，就是把這個企業(yè)過去的模式徹底顛覆掉了，海爾這個平臺上可能會有很多小企業(yè),，他們成為自主經(jīng)營體,，每個自主經(jīng)營體和其他組織聯(lián)合，變成一個利益共同體,。　　為什么會有百年企業(yè)呢,？都是在自殺和他殺當(dāng)中選擇了自殺，都是自殺了若干次之后才能成百年企業(yè),，否則早被他殺掉了,。就像熵定律這個規(guī)律一樣，萬事萬物沒有不滅的,，但問題你怎么延續(xù)它,，你怎么來自我顛覆？　　美國人說的體驗經(jīng)濟,，我覺得很有道理,，用戶不再是一個購買者，他變成一個參與者,，企業(yè)要為用戶創(chuàng)造全流程的最佳體驗,。　　企業(yè)根本的宗旨不是賺錢，那不是賺錢是干什么呢,？就是創(chuàng)造用戶,。所以我們研究了一個兩維點陣，一個是縱軸,，一個是橫軸,。橫軸是什么呢？橫軸就是量化目標(biāo),。但是縱軸,，完全是看你怎么創(chuàng)造用戶,，在互聯(lián)網(wǎng)時代就是交互用戶。馬云：這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè),，只有傳統(tǒng)的思想　　剛才張總講到,，一個只有不斷折騰自己的企業(yè)才能活得久，才能活得好,。我在海爾身上看到了非常多的東西,，所以在公司幾次內(nèi)部的會議也經(jīng)常講到，張總是中國真正的管理學(xué)的大師,，真正專注于企業(yè)的管理和經(jīng)營,。　　我也真正的認(rèn)為，沒有像海爾這樣的企業(yè)專注的發(fā)展,，這樣的制造能力,，互聯(lián)網(wǎng)真正是變成了泡沫�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不是泡沫的核心,，是在于有真正的優(yōu)秀的實體經(jīng)濟存在。　　我自己覺得,，這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè),，只有傳統(tǒng)的思想，在海爾我看到的不是一家傳統(tǒng)企業(yè),。我看到,，海爾全面的改革內(nèi)部來迎接整個電子商務(wù)。中國有多少的企業(yè)說過,，我們這樣做不到,，我們那樣做不到，但是我們看到海爾在這兩三年內(nèi),，在電子商務(wù)的發(fā)展,，海爾能做到，中國還有哪家企業(yè)可以說我不可以做到,？它這么大的規(guī)模,，這么大的影響力，這么完美的,、完善的管理體系,，今天他們可以改變自己，那么中國其他的傳統(tǒng)制造行業(yè)為什么不可以改變,？所以這個是我覺得特別的榮耀,。　　我也特別欣賞和同意剛才張總講的，我們?nèi)绾胃玫臑榭蛻籼峁﹤€性化的服務(wù),，阿里巴巴內(nèi)部稱之為C2B,，如何做的更好,，如何給消費者提供更好，同時給自己又能夠創(chuàng)造一個提升的空間,。我認(rèn)為新經(jīng)濟不是大家今天所講的數(shù)字經(jīng)濟,，真正的新經(jīng)濟那就是實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的完美結(jié)合，任何今天再講到的,，大家發(fā)展實體經(jīng)濟,，通過說我們不要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是錯的，數(shù)字經(jīng)濟把自己說得很高,，把實體經(jīng)濟說得很爛也是錯的,，真正的新經(jīng)濟就是虛跟實的完美的結(jié)合，實體經(jīng)濟只有成長了,，數(shù)字經(jīng)濟才有真正的數(shù)字,。所以我覺得這雙方，虛實缺一不可,，這才是我們需要共同打造的,。　　所以今天，阿里榮幸,，非常榮耀能夠跟海爾一起打造一個虛實結(jié)合，共同的這種理念,，大家共同承擔(dān)這個責(zé)任,，共同打造一個平臺，讓中國的制造業(yè)能夠通過一種好的平臺遍布到全國各地,，乃至世界各地,。阿里與海爾的戰(zhàn)略合作　　本次戰(zhàn)略合作中，阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電器集團有限公司進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資,。　　其中阿里巴巴集團對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣,，設(shè)立合資公司，包括：　　1）認(rèn)購日日順物流9.9%的股權(quán),，金額是5.41億元港幣,；　　2）認(rèn)購海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券，該可轉(zhuǎn)換債券未來可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份,。　　此外,，阿里巴巴集團以認(rèn)購新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份,。; 個人分類: 勵志|974 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2025-4-20 06:45 , Processed in 0.031384 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

<thead id="5vank"><b id="5vank"></b></thead>

	自動

標(biāo)簽: 海爾電器

相關(guān)帖子

相關(guān)日志