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如何管理蝴蝶效應(yīng): 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-12-18 07:53; 如何管理負(fù)向蝴蝶效應(yīng) 1,、如何對(duì)內(nèi)抑制負(fù)向及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng) 簡(jiǎn)言之，就是在高內(nèi)耗,，高沖突的集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)戰(zhàn)略同構(gòu),，組織銜接，使命一致,，文化包容,，價(jià)值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性，形成多層次疊套的同心系統(tǒng),，而不是多個(gè)間離的系統(tǒng),，去除多元中心，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性,，使之相對(duì)簡(jiǎn)單,。其最高境界是在集團(tuán)內(nèi)部，乃至產(chǎn)業(yè)鏈,，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商,，除了簡(jiǎn)單的一元化思考以外，最高境界是組織智商,，整個(gè)系統(tǒng)是個(gè)連在一起的大腦狀組織,，這時(shí)母公司就不會(huì)強(qiáng)行地用物理手段來(lái)壓制各個(gè)子公司的創(chuàng)造性，但系統(tǒng)是高度和諧,，高智慧運(yùn)行的,。 2、如何對(duì)外抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng) 母公司通過(guò)有效的情報(bào)研究,，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟,，獲取一個(gè)自穩(wěn)定效應(yīng),，及可管理的友善環(huán)境。如果說(shuō)社會(huì)上一個(gè)單體公司,，像一葉飄萍一樣,，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩，摧毀,，顛覆,。那么集團(tuán)就像鐵鎖連舟一般，把若干小船一樣的子公司焊接成一個(gè)航母,，風(fēng)險(xiǎn)尺度就變得較小,，波動(dòng)就被矮化，風(fēng)浪就被熨平,。尤其是通過(guò)廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會(huì)關(guān)系運(yùn)作,，大幅面地動(dòng)員社會(huì)資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強(qiáng),。所以從外界來(lái)看的話,，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來(lái)變?nèi)�,，但是超大型集團(tuán)通過(guò)它強(qiáng)大的品牌,，對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對(duì)情報(bào)的駕馭,，對(duì)信息的控制,，使得波動(dòng)性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大,，時(shí)間拉長(zhǎng),，可預(yù)見，可管理,。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退。從容不迫地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代,，使得他對(duì)行業(yè)的控制力變長(zhǎng),。如何管理正向蝴蝶效應(yīng) 如何管理正向的蝴蝶效應(yīng)，就出現(xiàn)了三種體系,。這三種體系一種比一種牛,。第一種是酶體系，第二種是癌體系,，第三種是超級(jí)病毒體系,。 1、酶體系酶指由生物體內(nèi)活細(xì)胞產(chǎn)生的一種生物催化劑,，促進(jìn)生物體的新陳代謝,。酶具有高效性,、作用專一性、多樣性,、溫和性,、活性可調(diào)節(jié)性,、易變性等特點(diǎn),。酶只促進(jìn)反應(yīng)而已，本身幾乎不被消耗,；只催化化學(xué)反應(yīng)速率,，但不改變平衡點(diǎn)。酶體系管理蝴蝶效應(yīng)的關(guān)鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應(yīng),，發(fā)現(xiàn)畸變點(diǎn),，臨界點(diǎn)，嬗變性,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷,，及攻擊平衡點(diǎn)，去促進(jìn)反應(yīng),，這就是美國(guó)通過(guò)google和推特,，美國(guó)文化推廣百合花，茉莉花革命的真諦,。 2,、癌式設(shè)計(jì) 癌癥系統(tǒng)有個(gè)強(qiáng)有力的分子表達(dá)，它利用策反的方式,，把患者正常的蛋白質(zhì)細(xì)胞解構(gòu)了以后,，重組成一個(gè)癌癥的分子構(gòu)成，就把患者的元素現(xiàn)場(chǎng)加工成其自身系統(tǒng),，最終此消彼長(zhǎng),，消滅患者的有生力量，助長(zhǎng)自己的攻防設(shè)備,，最終患者被打敗了,。往往大集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，就往往會(huì)采用癌式設(shè)計(jì)辦法,，有些人是緊密層,，有些人是協(xié)助層，有些人是松散層,，把社會(huì)群體分成三六九等,，分出階級(jí)，讓他們之間相互爭(zhēng)斗,，發(fā)動(dòng)群眾斗群眾,，最后我作為整個(gè)大鏈主,，享受利益。 3,、超級(jí)病毒式設(shè)計(jì) 超級(jí)病毒是針對(duì)寄主身體的每一種細(xì)胞結(jié)構(gòu),，形成一種個(gè)性化病毒表達(dá)，因地制宜地制造病毒,。它能夠就著寄主現(xiàn)有的生物結(jié)構(gòu),，衍生出種種樣樣結(jié)構(gòu)，使寄主的每一個(gè)細(xì)胞本身就變成一種反細(xì)胞,，結(jié)構(gòu)原有機(jī)能的病毒,。一旦管理蝴蝶效應(yīng)的水準(zhǔn)到這個(gè)程度，一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)企業(yè),，一個(gè)組織這些按照超級(jí)病毒的內(nèi)在機(jī)理系統(tǒng)化組織起來(lái)就是不可以被戰(zhàn)勝的。美國(guó)國(guó)內(nèi)形成軍事帝國(guó)主義,，軍事和工業(yè)一體化,，對(duì)外通過(guò)IMF，世界銀行聯(lián)合國(guó)控制全球,，通過(guò)北約搞定歐洲,，通過(guò)馬爾他之鷹搞定中東，通過(guò)日韓聯(lián)盟搞定亞洲,，通過(guò)環(huán)太平洋聯(lián)盟控制太平洋,，控制海上通道，大宗產(chǎn)品交易,，金融體系,，構(gòu)成對(duì)全球強(qiáng)大的加工能力，兵來(lái)將擋,，水來(lái)土掩,，危機(jī)還可以輸出，這是超級(jí)病毒戰(zhàn)略的很高境界,。彈性和遠(yuǎn)見成為關(guān)鍵在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，如何保持系統(tǒng)彈性是需要重點(diǎn)關(guān)注的。因?yàn)榄h(huán)境是多變的,，如果將系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)于死板,，自適應(yīng)性不強(qiáng)，將很難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)乃至動(dòng)蕩,。在集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)中,，要建立相關(guān)配套機(jī)制，如動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力,。同時(shí),，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)有足夠的遠(yuǎn)見。正如在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)層面,，要站得足夠高,，看得足夠遠(yuǎn)，要能夠掌握大規(guī)律,、大趨勢(shì),，把握住發(fā)展大方向。否則再好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)都可能將系統(tǒng)帶向死亡,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|994 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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