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如何管理蝴蝶效應(yīng): 華彩咨詢白萬綱 2013-12-18 07:53; 如何管理負向蝴蝶效應(yīng) 1,、如何對內(nèi)抑制負向及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng) 簡言之,，就是在高內(nèi)耗,，高沖突的集團內(nèi)部通過戰(zhàn)略同構(gòu)，組織銜接,，使命一致,，文化包容，價值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性,，形成多層次疊套的同心系統(tǒng),，而不是多個間離的系統(tǒng)，去除多元中心,，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性,，使之相對簡單。其最高境界是在集團內(nèi)部,，乃至產(chǎn)業(yè)鏈,，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商，除了簡單的一元化思考以外,，最高境界是組織智商，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織,，這時母公司就不會強行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性,，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運行的,。 2,、如何對外抑制負向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng) 母公司通過有效的情報研究,，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟，獲取一個自穩(wěn)定效應(yīng),，及可管理的友善環(huán)境,。如果說社會上一個單體公司，像一葉飄萍一樣,，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩,，摧毀，顛覆,。那么集團就像鐵鎖連舟一般,，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母，風(fēng)險尺度就變得較小,，波動就被矮化,，風(fēng)浪就被熨平。尤其是通過廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會關(guān)系運作,，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主,，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強。所以從外界來看的話,，行業(yè)起起落落,，周期劇烈地變來變?nèi)ィ浅笮图瘓F通過它強大的品牌,，對供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性,，對情報的駕馭，對信息的控制,，使得波動性尺度變小,，穩(wěn)定性空間變大，時間拉長,，可預(yù)見,，可管理。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來進行產(chǎn)業(yè)的進退,。從容不迫地促進產(chǎn)業(yè)的升級換代，使得他對行業(yè)的控制力變長,。如何管理正向蝴蝶效應(yīng) 如何管理正向的蝴蝶效應(yīng),，就出現(xiàn)了三種體系。這三種體系一種比一種牛,。第一種是酶體系,，第二種是癌體系，第三種是超級病毒體系,。 1,、酶體系酶指由生物體內(nèi)活細胞產(chǎn)生的一種生物催化劑,，促進生物體的新陳代謝。酶具有高效性,、作用專一性,、多樣性、溫和性,、活性可調(diào)節(jié)性,、易變性等特點。酶只促進反應(yīng)而已,，本身幾乎不被消耗,；只催化化學(xué)反應(yīng)速率，但不改變平衡點,。酶體系管理蝴蝶效應(yīng)的關(guān)鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應(yīng),，發(fā)現(xiàn)畸變點，臨界點,，嬗變性,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷，及攻擊平衡點,，去促進反應(yīng),，這就是美國通過google和推特，美國文化推廣百合花,，茉莉花革命的真諦,。 2、癌式設(shè)計癌癥系統(tǒng)有個強有力的分子表達,，它利用策反的方式,，把患者正常的蛋白質(zhì)細胞解構(gòu)了以后，重組成一個癌癥的分子構(gòu)成,，就把患者的元素現(xiàn)場加工成其自身系統(tǒng),，最終此消彼長，消滅患者的有生力量,，助長自己的攻防設(shè)備,，最終患者被打敗了。往往大集團作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個產(chǎn)業(yè)的時候,，就往往會采用癌式設(shè)計辦法,，有些人是緊密層，有些人是協(xié)助層,，有些人是松散層,，把社會群體分成三六九等，分出階級，讓他們之間相互爭斗,，發(fā)動群眾斗群眾，最后我作為整個大鏈主,，享受利益,。 3、超級病毒式設(shè)計超級病毒是針對寄主身體的每一種細胞結(jié)構(gòu),，形成一種個性化病毒表達,，因地制宜地制造病毒。它能夠就著寄主現(xiàn)有的生物結(jié)構(gòu),，衍生出種種樣樣結(jié)構(gòu),，使寄主的每一個細胞本身就變成一種反細胞，結(jié)構(gòu)原有機能的病毒,。一旦管理蝴蝶效應(yīng)的水準(zhǔn)到這個程度,，一個國家，一個企業(yè),，一個組織這些按照超級病毒的內(nèi)在機理系統(tǒng)化組織起來就是不可以被戰(zhàn)勝的,。美國國內(nèi)形成軍事帝國主義，軍事和工業(yè)一體化,，對外通過IMF,，世界銀行聯(lián)合國控制全球，通過北約搞定歐洲,，通過馬爾他之鷹搞定中東,，通過日韓聯(lián)盟搞定亞洲，通過環(huán)太平洋聯(lián)盟控制太平洋,，控制海上通道,，大宗產(chǎn)品交易，金融體系,，構(gòu)成對全球強大的加工能力,，兵來將擋，水來土掩,，危機還可以輸出,，這是超級病毒戰(zhàn)略的很高境界。彈性和遠見成為關(guān)鍵在系統(tǒng)設(shè)計的過程中,，如何保持系統(tǒng)彈性是需要重點關(guān)注的,。因為環(huán)境是多變的，如果將系統(tǒng)設(shè)計的過于死板,，自適應(yīng)性不強,，將很難以適應(yīng)動態(tài)乃至動蕩。在集團戰(zhàn)略的設(shè)計中，要建立相關(guān)配套機制,，如動態(tài)的戰(zhàn)略管理機制,，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力。同時,，系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)有足夠的遠見,。正如在戰(zhàn)略設(shè)計層面，要站得足夠高,，看得足夠遠,，要能夠掌握大規(guī)律、大趨勢,，把握住發(fā)展大方向,。否則再好的系統(tǒng)設(shè)計都可能將系統(tǒng)帶向死亡。; 個人分類: 集團管控|977 次閱讀|0 個評論

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