標(biāo)簽: 無底洞

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不解除員工的武裝,，待遇就是無底洞: 潘文富 2017-1-5 13:15; 私營內(nèi)務(wù)管理研究 / 潘文富勞資問題,，最多的就是這個待遇問題，大多數(shù)員工對當(dāng)前的待遇是不滿意的,，覺得少了。當(dāng)然了，員工覺得待遇低,，不是絕對低,，而是相對低。相對什么,？ 1,，相對其他員工； 2,，相對自己的付出,； 3，相對自己所創(chuàng)造的價值和業(yè)績,； 4,，相對老板的收入； 5,，相對其他同類公司的同類崗位,； 6，相對員工身邊的親朋好友,。這些因素對比著算下來,，肯定感覺到自己的待遇低了，即便老板也會強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的各種生意難做,，成本上升,，利潤微薄。但是,，想必員工是聽不進(jìn)去的,，只是覺得這是老板在哭窮而已。即便老板擠牙膏式的一點(diǎn)點(diǎn)改善待遇,，在員工看來也是摳摳索索,，不爽快不大氣，怨氣一旦產(chǎn)生,，工作效率就對應(yīng)的下來了,。其實(shí)，員工的待遇,，就是個無底洞,，沒法填得滿。畢竟,，欲望和貪婪是人的本性,，在物質(zhì)方面能有自制力的，真乃圣人也,。當(dāng)然了,，問題還是要解決的,，面對員工各種明里暗里的待遇抱怨，老板也不能坐著等死,，得要拿出些辦法出來才是,，基本上來說，解決員工對待遇的抱怨問題,，主要的解決方向有四個： 1,，建立客觀的對比標(biāo)尺，例如行業(yè)薪資水平與崗位能力標(biāo)尺,； 2,，雙向算賬，老板也得給員工算算賬,，算算員工實(shí)際的工作成本和浪費(fèi),，實(shí)際的業(yè)績價值，以及在工作中對公司造成的各種事故隱患,； 3,，員工自身的職業(yè)技術(shù)與執(zhí)行力原因?qū)е碌氖杖胂禄? 4，解除員工的武裝,。這里,，我們重點(diǎn)說說這個員工武裝的解除。何謂員工的武裝,？這員工之所以心生怨氣,，并且還敢發(fā)泄出來，這手里必然是有些支撐性的因素,，手里有糧,，心中不慌；手里有槍,，不懼豺狼,。那么，這些東西究竟是什么： 1,，自己的不可取代性,，就是在公司當(dāng)前沒有人可以取代自己； 2,，技術(shù)封閉性,，相關(guān)的職業(yè)技術(shù)，掌握在員工自己手里,，別人不知道,； 3，工作進(jìn)程的封閉性,，各類工作的實(shí)際推進(jìn)情況,，只有自己清楚,； 4，外部資源,，包括各類客戶資源,，社會關(guān)系資源等等，也都是掌握在自己手里,； 5，有其他公司在聯(lián)系自己,，或是自己已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,。為什么說這些東西是武裝，因?yàn)槭掷锏臉�,，即可以打敵人,，也可以調(diào)轉(zhuǎn)槍口打自己人，員工手里所掌握的這些東西,，正常情況下是在為公司做事情,，幫助公司創(chuàng)造價值。但是,，員工一旦調(diào)轉(zhuǎn)槍口,，這些東西就是攻擊公司的武器了。對應(yīng)的解決思路也不復(fù)雜,，解除員工的武裝,，簡述如下： 1，建立崗位說明書,，明確各崗位的工作范疇,； 2，建立工作說明書,，明確各類工作的具體執(zhí)行流程與標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)常見問題的預(yù)防和處理； 3,，建立內(nèi)部信息透明機(jī)制,，例如 OA 或是工作進(jìn)度上墻，將當(dāng)前各類工作的推進(jìn)情況全部上墻,，所有工作進(jìn)程全部透明可見,； 4，在以上三件事到位的情況下,，開始實(shí)施輪崗制,，各類崗位不定期論調(diào)，讓員工掌握多個崗位多類工作的職業(yè)技術(shù),，打破技術(shù)封閉,； 5,，對于外部的客戶資源和社會資源，由公司集中控制,，建立中央客情體系,； 6，進(jìn)行儲備式招聘,，招聘面試后,，不入職（仍保持在其他公司的正常任職狀態(tài)），只是進(jìn)入公司的新員工儲備庫,，提前開始職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（配發(fā)崗位說明書和工作說明書）,，不定期參與公司的臨時活動，熟悉公司和工作情況,，作為外部的儲備力量,。至于員工想跳槽，想自己創(chuàng)業(yè),，這個公司攔不住,。但是，只要今天還在職,，就得把武裝給解除了,，也就是打破所有員工的不可取代性，有其他員工可以輕松取代你,，并且,，外部的新員工儲備庫，隨時可調(diào)配新員工入職,，接替工作,。在解除員工武裝之后，員工才會較為客觀的思考自己的實(shí)際價值,，再配合雙向算賬和自身問題的分析,，在一定程度上緩解這個沒完沒了抱怨待遇的問題。; 1221 次閱讀|0 個評論

費(fèi)用管控系統(tǒng)-快速消費(fèi)品行業(yè): 銷路通 2014-4-17 17:33; 快速消費(fèi)品企業(yè)市場費(fèi)用管理難題已經(jīng)是快速消費(fèi)品行業(yè)的一個不爭事實(shí),。存在的問題多種多樣,，包括但不限于如下情況：（ 1 ）費(fèi)用與預(yù)算脫節(jié)，往往超出預(yù)算而無法得知（ 2 ）費(fèi)用申請走紙質(zhì),，無法與之前的申請進(jìn)行關(guān)聯(lián) （ 3 ）費(fèi)用審批難度大,，很多時候單靠感覺（ 4 ）費(fèi)用不投不行，投了就像無底洞（ 5 ）一團(tuán)亂賬,，不清不楚,，不明不白（ 6 ）費(fèi)用執(zhí)行的過程根本無法監(jiān)控、管理（ 7 ）費(fèi)用的投資回報與申請脫節(jié),，無法很好的進(jìn)行對比（ 8 ）費(fèi)用的執(zhí)行檢核與費(fèi)用申請脫節(jié) （ 9 ）費(fèi)用核銷更難把控,，核銷時間無法控制,，核銷金額更難管理銷路通營銷費(fèi)用管控系統(tǒng) 幫助快速消費(fèi)品企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，自上而下的預(yù)算分解,，自下而上的預(yù)算匯總流程,，逐層控制目標(biāo)與資源的匹配，形成預(yù)算的匯總,，并與營銷活動管理結(jié)合,，跟蹤與控制預(yù)算的執(zhí)行過程，實(shí)時產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行分析報表,，輔助市場策略的決策與調(diào)整,。銷路通營銷渠道費(fèi)用管控系統(tǒng) ，能幫助快速消費(fèi)品企業(yè)良好的解決如上問題,，讓費(fèi)用管理不再難！快消企業(yè)實(shí)施銷路通軟件系統(tǒng)之后：（ 1 ）費(fèi)用申請不超預(yù)算,；（ 2 ）費(fèi)用審批有決策依據(jù),；（ 3 ）費(fèi)用執(zhí)行透明可控；（ 4 ）費(fèi)用反饋一覽無余,；（ 5 ）費(fèi)用檢核高效可控,；（ 6 ）費(fèi)用核銷輕松嚴(yán)謹(jǐn) 銷路通營銷費(fèi)用管控系統(tǒng) 解決方案：市場渠道費(fèi)用管控系統(tǒng)模型（圖）銷路通市場活動閉環(huán)管理模型銷路通軟件提供專業(yè)的營銷費(fèi)用管理解決方案（如上圖：銷路通市場活動閉環(huán)管理模型所示），全面控制每一筆費(fèi)用從預(yù)算到核銷的全程管理,。并且提供豐富的報表功能,，提供全方位的預(yù)算與費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報表功能。銷路通營銷費(fèi)用管控閉環(huán)管理方案 1 ,、費(fèi)用預(yù)算管理：市場活動全年預(yù)算,、季度預(yù)算、月度預(yù)算的設(shè)立,、審批及修改,。幫支持預(yù)算及目標(biāo)下發(fā)至分區(qū)、省份,、城市,、客戶、系統(tǒng),、門店,、人員、品牌,、系列,、品類、 SKU ,、單品等緯度,。 2 ,、市場費(fèi)用計(jì)劃管理：市場活動計(jì)劃的計(jì)劃與提報，包含常規(guī)促銷活動,、非常規(guī)促銷活動,、產(chǎn)品進(jìn)場活動、促銷品,、贈品,、物料的申請、變動,、取消等,。（常規(guī)促銷活動（費(fèi)用）申請）（非常規(guī)促銷活動（費(fèi)用）申請）（產(chǎn)品進(jìn)場（費(fèi)用）申請） 3 、市場活動審核決策：市場活動計(jì)劃的審批,、提供豐富決策依據(jù),；提供 3 把放大鏡給各級審批領(lǐng)導(dǎo)供參考，能 360 度分析區(qū)域情況,，客戶情況,，終端門店情況。 4 ,、市場活動稽查檢核：市場活動的執(zhí)行情況跟蹤,、檢核；提供促銷檢核,、庫存檢核,、陳列檢核、進(jìn)場檢核,、個案檢核等多種專業(yè)檢核報告,，對快速消費(fèi)品行業(yè)的日常檢核提供有效幫助，并且配合銷路通手機(jī)客戶端,，拿著手機(jī)就可以到終端做市場活動檢核工作,。 5 、市場活動效果反饋：市場活動效果的反饋,，預(yù)算與決算的對比,；根據(jù)市場活動申請時預(yù)估的銷量，預(yù)計(jì)的花費(fèi)情況,，預(yù)計(jì)達(dá)到的效果情況進(jìn)行一對一的反饋,，讓公司管理層能迅速掌握市場活動的執(zhí)行情況及投資回報等數(shù)據(jù)。 6 ,、市場費(fèi)用核銷管理：市場費(fèi)用的核銷的申請與審批,；借助銷路通市場費(fèi)用核銷模塊，從此再也不會發(fā)生一費(fèi)多核，漏核,，偏差,，難管理的問題。讓費(fèi)用核銷輕松,、高效且嚴(yán)謹(jǐn),。 7 、市場費(fèi)用上賬管理：市場費(fèi)用的上賬處理,； 8 ,、市場活動效果分析：市場活動的效果分析，為以后的活動做出指導(dǎo),。營銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 1 ,、查詢統(tǒng)計(jì)功能：提供全面的營銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報表；并提供基于區(qū)域,、人員,、時間范圍、客戶,、部門等眾多條件的查詢并生成報表,； 2 、報表支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出功能：支持各種查詢結(jié)果的數(shù)據(jù)導(dǎo)出 Excel ,。通過運(yùn)用銷路通營銷費(fèi)用管理系統(tǒng)，將為快速消費(fèi)品企業(yè)帶來管理提升,，同時也創(chuàng)造巨大價值： 1 ,、為高層管理，提供全面,、精確的決策分析報告,。 2 、為財(cái)務(wù)人員,，費(fèi)用管理清晰透明,，提高資金管理效率。 3 ,、為分支機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo),，提供費(fèi)用投入追蹤、精細(xì)化管理體系,。 4 ,、為普通用戶，提供審批,、查詢的便捷的前提下,，對費(fèi)用的使用及核銷有很大幫助。方案優(yōu)勢：一、項(xiàng)目費(fèi)用控制透明清晰的費(fèi)用信息,，幫助用戶了解預(yù)算的使用情況標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制,，便于用戶在線監(jiān)控嚴(yán)格的預(yù)算控制策略，保證費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)使用管理人員通過報表統(tǒng)計(jì)功能方便的了解預(yù)算使用情況二,、提高工作效率員工通過 Web 頁面或銷路通手機(jī)客戶端直接填寫費(fèi)用報銷申請單,，僅幾分鐘就可完成申請工作；管理層網(wǎng)上或通過手機(jī)客戶端審批,，僅僅通過勾選或點(diǎn)擊操作即可完成大量的審批工作多種查詢功能,，幫助管理人員及時便捷的查找和監(jiān)控單據(jù) 圖形化的審批界面，幫助用戶及時了解審批進(jìn)度原文出處： http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1935.html; 744 次閱讀|0 個評論

FMCG公司市場營銷費(fèi)用閉環(huán)管理: 銷路通 2013-12-19 16:56; 銷路通營銷費(fèi)用管理軟件解決方案幫助快速消費(fèi)品（ FMCG ）企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，自上而下的預(yù)算分解,，自下而上的預(yù)算匯總流程，逐層控制目標(biāo)與資源的匹配,，形成預(yù)算的匯總,，并與營銷活動管理結(jié)合，跟蹤與控制預(yù)算的執(zhí)行過程,，實(shí)時產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行分析報表,，輔助市場策略的決策與調(diào)整。營銷費(fèi)用管理難,，已經(jīng)是快速消費(fèi)品行業(yè)的一個不爭事實(shí),。存在的問題多種多樣：費(fèi)用與預(yù)算脫節(jié)，往往超出預(yù)算而無法得知費(fèi)用申請走紙質(zhì),，無法與之前的申請進(jìn)行關(guān)聯(lián) 費(fèi)用審批難度大,，很多時候單靠感覺費(fèi)用不投不行，投了就像無底洞一團(tuán)亂賬,，不清不楚,，不明不白費(fèi)用執(zhí)行的過程根本無法監(jiān)控、管理費(fèi)用的投資回報與申請脫節(jié),，無法很好的進(jìn)行對比費(fèi)用的執(zhí)行檢核與費(fèi)用申請脫節(jié) 費(fèi)用核銷更難把控,，核銷時間無法控制，核銷金額更難管理銷路通營銷費(fèi)用管理軟件,，能幫助快速消費(fèi)品企業(yè)良好的解決如上問題,，讓費(fèi)用管理不再難！從此以后: 費(fèi)用申請不超預(yù)算,；費(fèi)用審批有決策依據(jù),；費(fèi)用執(zhí)行透明可控；費(fèi)用反饋一覽無余,；費(fèi)用檢核高效可控,；費(fèi)用核銷輕松嚴(yán)謹(jǐn) 銷路通軟件植根快速消費(fèi)品行業(yè)，根據(jù)行業(yè)需求研發(fā)出一套營銷費(fèi)用管理軟件，已幫助數(shù)十家快消企業(yè)解決了費(fèi)用管理難的現(xiàn)狀,，受到了用戶的一致好評,。銷路通營銷費(fèi)用管理軟件解決方案幫助快速消費(fèi)品企業(yè)解決龐大的營銷費(fèi)用管理難的問題，讓快消企業(yè)更能了解每一分錢的投入產(chǎn)出等具體情況,。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1716.html; 681 次閱讀|0 個評論

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