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過(guò)去讓人羨慕的行業(yè)，未來(lái)即將消失的職業(yè)，快看看有你嗎？: 葉鈺濤 2014-1-21 23:17; 傳遞正能量分享人生智慧分享智慧,，功德無(wú)量歡迎免費(fèi)訂閱，請(qǐng)加公眾號(hào)： NLP-CHINA 千萬(wàn)不要覺(jué)得這很遙遠(yuǎn),。上個(gè)世紀(jì),，已經(jīng)有打字員、鐵匠,、電話(huà)接線(xiàn)員等很多職業(yè)消失了,。隨著科技的快速發(fā)展，未來(lái)職業(yè)變遷的速度將越來(lái)越快,。　　以下將盤(pán)點(diǎn)這些未來(lái)可能瀕臨消失的職業(yè),。將要入行的人千萬(wàn)要當(dāng)心,。 1、記者　　也許有一天,，90%的記者都會(huì)失業(yè),！這不是危言聳聽(tīng)，美國(guó)的NarrativeScience公司,，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能,，利用軟件開(kāi)發(fā)的模板、框架和算法,，瞬間撰寫(xiě)出上百萬(wàn)篇報(bào)道,，《福布斯》雜志都已經(jīng)成為他們的客戶(hù)。　　除此之外,，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓紙媒生存空間不斷被壓縮,。繼《萬(wàn)象》、《環(huán)球財(cái)經(jīng)》,，《他生活hislife》,，《好運(yùn)MONEY+》宣布即將停刊,。媒體大佬何力,、劉洲偉最近也離開(kāi)傳統(tǒng)媒體。 2,、銀行柜員商業(yè)周刊中文網(wǎng)稱(chēng),，未來(lái)10年，中國(guó)大陸80%的現(xiàn)金使用會(huì)消失,，人們逐漸開(kāi)始選擇網(wǎng)銀或移動(dòng)支付,。未來(lái)20年，絕大多數(shù)中小銀行如果不把前臺(tái)業(yè)務(wù)外包,，將難以生存——無(wú)論這個(gè)預(yù)言如何,，傳統(tǒng)金融業(yè)和科技行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)生死時(shí)速。銀行柜員要小心了,。　　金融領(lǐng)域?qū)l(fā)生一場(chǎng)徹底的互聯(lián)網(wǎng)革命,，這是誰(shuí)也阻擋不了的趨勢(shì)。 3,、司機(jī) 如今看到谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)在硅谷101高速公路上穿梭,，或是自己停靠到舊金山大街上,，都已經(jīng)不足為奇,。而奧迪、豐田和奔馳等汽車(chē)廠商都計(jì)劃開(kāi)發(fā)自己的無(wú)人駕駛汽車(chē)。　　因?yàn)槠?chē)已經(jīng)不需要人來(lái)駕駛,，司機(jī)這一職業(yè)會(huì)消失,。包括駕校老師、停車(chē)執(zhí)法者等等職業(yè)也都隨之消失,。 4,、裝配車(chē)間工人全球最大代工企業(yè)富士康百萬(wàn)“機(jī)器人大軍”計(jì)劃公布后引起外界矚目。專(zhuān)家稱(chēng)一線(xiàn)工人短期內(nèi)被擠占不可避免,，一批生產(chǎn)工人將下崗成為共識(shí),。　　目前富士康的機(jī)器人手臂還只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，但是未來(lái),，隨著機(jī)器人成本的下降和普及,，裝配車(chē)間的工作將不需要真人插手了。未來(lái)富士康不用再發(fā)愁勞工問(wèn)題了,。 5,、有線(xiàn)電視安裝人員借助一個(gè)電視盒子，就可以讓每一臺(tái)普通電視升級(jí)為智能云電視機(jī),，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與家庭其他無(wú)線(xiàn)終端（手機(jī),、Pad、電腦）的交互,。只要身處帶寬足夠的WIFI環(huán)境,，就可以在電視上免費(fèi)觀看在線(xiàn)視頻內(nèi)容。　　有線(xiàn)電視這回事最終會(huì)消失,。甚至電視臺(tái)的構(gòu)建都會(huì)被打亂,。相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的人都要當(dāng)心，有線(xiàn)電視安裝人員只是一個(gè)小小的代表,。 6,、加油站管理和工作人員加油這回事可能會(huì)消失。因?yàn)槭驮诳萁�,。未�?lái),，新能源充電站也許會(huì)遍布。不過(guò),，充電站也會(huì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。不需要人來(lái)服務(wù)。　　而且,，連駕駛都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化了,，當(dāng)然也不需要人來(lái)負(fù)責(zé)加油充電等動(dòng)作了。 7,、經(jīng)紀(jì)人,、中介商實(shí)際上中介商這一職業(yè)的悄然隱退已是正在發(fā)生的事情,，信息高速公路的無(wú)限發(fā)達(dá)必將“奪去”別一群人的飯碗———經(jīng)紀(jì)人,。原因很簡(jiǎn)單,，他們將不會(huì)比別的普通人知道得更多。　　已經(jīng)有苗頭出現(xiàn)了,。譬如已經(jīng)有越來(lái)越多的人選擇在網(wǎng)上自選保險(xiǎn),。未來(lái)人們可能會(huì)需要更多專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃師，而不是經(jīng)紀(jì)人,。 8,、職業(yè)模特兒　　未來(lái)，沒(méi)有誰(shuí)再會(huì)為自己的個(gè)子矮而愁眉不展,，高技術(shù)含量的增高手術(shù)能給一個(gè)人延長(zhǎng)原身高,。這個(gè)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目目前已經(jīng)在進(jìn)行了。還有便是新興美容業(yè)的發(fā)展,�,！俺⒖萍肌钡倪\(yùn)用使整容業(yè)更趨完美，已經(jīng)有人在研發(fā)用電腦“勘測(cè)丈量”臉部細(xì)節(jié),，度身制作完美五官“零件”,，以求“一勞永逸、完整美麗”效果的新技術(shù),。　　從這個(gè)意義上講,，漂亮的臉蛋與高挑的身材人人都可以擁有，職業(yè)模特兒失去存在的意義,，時(shí)裝秀真正地從T形臺(tái)走向每個(gè)人身邊的大街,。 9、各種工業(yè)樣品,、小商品制造者　　 3D打印將顛覆制造業(yè),。商品將不再通過(guò)制造和物流的環(huán)節(jié)來(lái)到達(dá)用戶(hù)的手中，用戶(hù)將購(gòu)買(mǎi)從杯子到房子等所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，然后就地3D打印出來(lái),，這種方式最大的革新之處在于成本將比供應(yīng)鏈產(chǎn)品便宜，而且有些東西不需要專(zhuān)門(mén)的人來(lái)制造了,，你只需要有一個(gè)程序就行,。　　所以，各種工業(yè)樣品根本不需要專(zhuān)人制造了,。打印出來(lái)看看對(duì)不對(duì)就可以了,。更多關(guān)注的方法： 1 、打開(kāi)微信 - 朋友們 - 添加朋友 - 搜號(hào)碼 -“ NLP-CHINA 2 ,、打開(kāi)微信 - 朋友們 - 添加朋友 - 查找微信公眾帳號(hào) “ 馮曉強(qiáng) -NLP 總裁商戰(zhàn)智慧分享 ” 3 ,、點(diǎn)擊右上角 - 查看公眾賬號(hào) - 點(diǎn)擊最下方 “ 關(guān)注 ” 點(diǎn)擊右上角 - 分享到朋友圈 - 點(diǎn)擊最右上角 “ 發(fā)送 ” ，讓更多朋友一起成長(zhǎng)！; 3226 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【NLP商戰(zhàn)智慧】：領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬修路: 葉鈺濤 2014-1-21 23:15; 升級(jí)硬件去韓國(guó) ,，升級(jí)軟件找曉強(qiáng) NLP-CHINA ,，每日商戰(zhàn)分享，精彩源源不斷歡迎訂閱微信號(hào)： NLP-CHINA 點(diǎn)擊右上角按鈕 ••• ,，即分享到朋友圈　　我們經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)經(jīng)理們?cè)跁?huì)上這樣說(shuō),，在和員工談話(huà)時(shí)這樣說(shuō)，在對(duì)下屬發(fā)脾氣時(shí)這樣說(shuō),，要結(jié)果而不管過(guò)程,，似乎已經(jīng)是經(jīng)理們的一句口頭禪了。但是,，我們想一想,，這樣的口頭禪是不是有一些不合理的地方呢？　　作為管理者,，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令 ,，還要學(xué)會(huì) “ 修路 ” ，因?yàn)? 改進(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要,。　　“ 我不管過(guò)程,，我要的是結(jié)果！” 　　“ 大家要好好干,，誰(shuí)在這個(gè)月產(chǎn)量能達(dá)到 1000 件,，獎(jiǎng)金就多發(fā) 500 元 ……” 　　“ 工作數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 ……” 　　我們經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)經(jīng)理們?cè)跁?huì)上這樣說(shuō),，在和員工談話(huà)時(shí)這樣說(shuō),，在對(duì)下屬發(fā)脾氣時(shí)這樣說(shuō)，要結(jié)果而不管過(guò)程,，似乎已經(jīng)是經(jīng)理們的一句口頭禪了,。但是，我們想一想,，這樣的口頭禪是不是有一些不合理的地方呢 ,？　　在簡(jiǎn)單生產(chǎn)條件下，員工要提高績(jī)效 ,，根本不用掌握特殊的技能和通路,，也不存在復(fù)雜的程序接口，只要肯努力就行,。因此,，這種刺激往往能達(dá)到預(yù)期的效果。但這種方法發(fā)揮作用是有條件的,，好比你對(duì)從沒(méi)有到過(guò)北京的人說(shuō)： “ 一小時(shí)內(nèi)趕到西直門(mén),，我會(huì)給你 50 元,。 ” 他根本不知道西直門(mén)怎么走，甚至連西直門(mén)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò),，又怎么能按時(shí)到達(dá)呢 ,？　　當(dāng)然，如果組織中人人都是《把信送給加西亞》中的羅文中尉,，人人都 “ 沒(méi)有任何借口 ” ,，總之人人都是合格的下屬的話(huà),，以上要求應(yīng)該是不過(guò)分的,。可是,，羅文之所以值得學(xué)習(xí),，也是物以稀為貴的緣故，說(shuō)明我們的下屬中,，像羅文那樣的太少了,。所以，作為管理者,，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令,，還要學(xué)會(huì) “ 修路 ” ，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要,。　　一個(gè)公司最重要的是人 ,，這聽(tīng)起來(lái)好像不錯(cuò)，只要他手下的人沒(méi)有問(wèn)題了,，公司就沒(méi)有問(wèn)題了,。只要每一個(gè)人多做一些貢獻(xiàn)，工作得更努力一些,，公司的問(wèn)題就解決了,。而實(shí)際情況是：每個(gè)人的工作不可能都是自動(dòng)自發(fā)的，也沒(méi)有那么高的規(guī)劃能力,，個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)表現(xiàn)出色,，公司不一定就會(huì)表現(xiàn)出色，追求個(gè)人表現(xiàn)最大化,，個(gè)人的表現(xiàn)加起來(lái)未必等于公司的表現(xiàn),。　　例如，獎(jiǎng)罰一個(gè)承包了一畝地種小麥的農(nóng)民,，他的小麥畝產(chǎn)量不會(huì)增加一倍,，如果你非要他畝產(chǎn)增加一倍，他就只好想別的辦法 “ 增產(chǎn) ” 了,�,？梢�(jiàn),，管理系統(tǒng)是有能力極限的，系統(tǒng)決定了絕大部分的結(jié)果,，如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)耐愤x擇,，空有目標(biāo)和要求是不行的。　　主管的責(zé)任：定目標(biāo),，定人選,， “ 修大路 ” 作為主管，除了提出目標(biāo)和要求,，除了提供必要的資源 ( 財(cái)權(quán) ) ,，除了選定合適的人選，剩下的事情就是 “ 修路 ” ,，針對(duì)的是完成任務(wù)的路徑 ( 也可以叫做程序 ) ,。就像在銷(xiāo)售管理中，通路是至關(guān)重要的,，甚至有通路精耕和通路制勝之說(shuō),。在管理中，也存在通路精耕和通路制勝的道理,。　　當(dāng)然,，不同的規(guī)模和管理層次，對(duì)路徑的描述方法和程度是不同的,。 “ 我需要合格的產(chǎn)品,，但不能增加成本和增添設(shè)備。 ” 這是最高決策者的要求,。此時(shí),，通路其實(shí)已經(jīng)給設(shè)定了：在不增加投入的前提下，通過(guò)管理和技術(shù)手段來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,。　　“ 明天一定拿出合格的產(chǎn)品,，車(chē)間主任負(fù)責(zé)，技術(shù)科協(xié)助,。 ” 這是生產(chǎn)經(jīng)理的要求,。此時(shí)的通路是：技術(shù)科配合生產(chǎn)車(chē)間解決質(zhì)量問(wèn)題。　　“ 明天去協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，首先看看我們的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還有什么問(wèn)題,，做好改進(jìn)情況的記錄，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整,。 ” 這是技術(shù)科科長(zhǎng)對(duì)技術(shù)員的要求,，此時(shí)的通路也是明確的：通過(guò)審核和調(diào)整操作規(guī)程的途徑來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān) 　　如果換一種方式,，從上到下都是一種要求 —— 合格的產(chǎn)品,，讓下屬自己尋找通路,。這樣所有的領(lǐng)導(dǎo)都好當(dāng)了，可是效果就難說(shuō)了,，除非你能保證你的下屬都是 “ 羅文 ” ,。否則當(dāng)完不成任務(wù)的時(shí)候，這樣的主管會(huì)說(shuō)： “ 我都要求了,，可他們就是不聽(tīng) !” 言外之意好像主管本身已經(jīng)合格的盡到了自己的責(zé)任,，都怪下屬不是 “ 羅文 ” 。　　善于 “ 修路 ” 是執(zhí)行力文化的體現(xiàn) 　　當(dāng)然,，所謂的通路,，通常情況下是不需要明示的，至少不一定需要口頭的明確交代,，而是在主管的日常管理中慢慢修就的,。有的是耳濡目染所形成的習(xí)慣,，有的則見(jiàn)于組織的制度和流程,，甚至有些通路是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化本身就 “ 規(guī)定 ” 了若干解決問(wèn)題的模式和習(xí)慣,。　　例如,，一個(gè)平時(shí)善于分析問(wèn)題的主管，在遇到問(wèn)題的時(shí)候,，也都經(jīng)常引導(dǎo)下屬分析問(wèn)題,，并且對(duì)一些表面的問(wèn)題進(jìn)行深入的 “ 同源映射 ” 和因果歸納分析，找出問(wèn)題存在的根源,，然后從根本上解決問(wèn)題,。這樣，當(dāng)下屬遇到問(wèn)題的時(shí)候,，也會(huì)自然而然地習(xí)慣于分析問(wèn)題,。　　流程設(shè)計(jì)是組織的一個(gè)基本問(wèn)題，流程所規(guī)范的就是解決問(wèn)題的途徑,。平時(shí)把通過(guò)流程把途徑規(guī)劃好了,，就會(huì)省去很多平時(shí) “ 指路 ” 的麻煩。只有領(lǐng)導(dǎo)把日常的工作路徑用流程規(guī)劃好了,，才能騰出更多的時(shí)間來(lái)處理一些意外事件或考慮管理改進(jìn),。　　企業(yè)文化的本質(zhì)是價(jià)值觀和由此決定的習(xí)俗、習(xí)慣,，企業(yè)文化所規(guī)定的路徑可以說(shuō)是員工日常行為的 “ 默認(rèn)路徑 ” ,。例如：企業(yè)文化倡導(dǎo)創(chuàng)新，下屬在開(kāi)展工作的時(shí)候會(huì)敢于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任 ; 企業(yè)文化倡導(dǎo)保守 ( 有的企業(yè)就是拿犯錯(cuò)誤的多寡來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)績(jī)效 ) ,，員工在平時(shí)的工作中就會(huì) “ 寧推不攔 ” ,，因?yàn)?“ 攔 ” 的職責(zé)越多,，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就越大。　　作為主管,，平時(shí)的路修好了,，關(guān)鍵時(shí)候才能一聲令下，指哪打哪,。為什么說(shuō)主管就是培訓(xùn)師,，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的就是主管的 “ 修路 ” 功能。如果平時(shí)不 “ 出資 ”“ 修路 ” ,，做不到未雨綢繆,，關(guān)鍵時(shí)候就只能臨時(shí)抱佛腳，結(jié)果可想而知,，往往車(chē)到山前卻沒(méi)有路,，反而抱怨下屬不是 “ 羅文 ” 。　　尤其對(duì)于管理難題的解決和管理改進(jìn)過(guò)程,，通路顯得尤為重要,。因?yàn)楣芾淼母倪M(jìn)往往牽扯原先思維習(xí)慣和行動(dòng)習(xí)慣乃至心態(tài)的改變 ; 尤其當(dāng)這種改變是被動(dòng)進(jìn)行的時(shí)候，如果不為其提供恰當(dāng)?shù)耐?( 包括心理通路 ) ,，下屬更會(huì)無(wú)所適從甚至變相抵 ? ,。　　例如在推行績(jī)效考核的過(guò)程中，如果在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候讓被考核者感覺(jué)到這是對(duì)他的約束,，這樣的考核往往很難起到好的效果,。這個(gè)時(shí)候，我們一定要將部門(mén)和人員的目標(biāo)明確并統(tǒng)一起來(lái),，讓被考核者確實(shí)感覺(jué)到所要達(dá)成的目標(biāo)是建立在完成一項(xiàng)項(xiàng)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)之上,。有了這樣的通路，才有利于考核的推行和保證考核的效果,。　　“ 利益前提 ” 也是一種為管理修路的辦法,。有些公司在推行流程再造的時(shí)候，由于此項(xiàng)活動(dòng)具有一定的效果滯后性,，我們就在活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中設(shè)計(jì)了若干 “ 前提 ” 的獎(jiǎng)懲作為心理通路,。實(shí)際當(dāng)后來(lái)工作效率真的提高，新的習(xí)慣真的養(yǎng)成,，并且自身也從中受益的時(shí)候,，大家才發(fā)現(xiàn)原先的設(shè)計(jì)是正確的�,？扇绻�(dāng)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)這一利益通路,，肯定會(huì)碰到更大的阻力。　　善于“修路”也是執(zhí)行力文化的體現(xiàn),，如果我們的工作僅僅停留在目標(biāo)和要求的層面,，“我們要嚴(yán)格的按ISO9000體系的要求執(zhí)行,，我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量，從今天開(kāi)始,，我們一定要嚴(yán)格地執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)”等等,，如果領(lǐng)導(dǎo)僅僅停留于此，不去“修路”,，所謂的執(zhí)行力就是空談。這里有—— 創(chuàng)業(yè)故事,，企業(yè)發(fā)展,，戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo),，婚姻幸福,，親子教育，養(yǎng)生健康等最新資訊最頂級(jí)的智慧《心無(wú)邊界1》--你也可以成為強(qiáng)者,，令人尊敬�,。�,！《心無(wú)邊界2》——誰(shuí)能影響的人越多,，誰(shuí)的成就就越大�,。,。� 馮曉強(qiáng)老師告訴你什么才叫 “真正的落地” 他用事實(shí)說(shuō)話(huà),、有結(jié)果才有發(fā)言權(quán),！【為什么馮曉強(qiáng)老師的課程這么有效果呢？】馮曉強(qiáng)老師是培訓(xùn)界唯一的一位做實(shí)體,，一點(diǎn)一滴,、由小到大做到億萬(wàn)富翁、做到市場(chǎng)第一名才轉(zhuǎn)向做培訓(xùn)的,，實(shí)實(shí)在在做到有結(jié)果的一位實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師,！ (回復(fù)“1”查看“馮曉強(qiáng)老師個(gè)人簡(jiǎn)介”) 【三天兩晚您將收獲？,？,？——老板身心解放】 ● 意識(shí)潛意識(shí)：就像機(jī)器人一樣你的行為受什么所控？ ● 三套軟件：管人管思想,，想怎么才能摸得著,？ ● 情緒來(lái)源：領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方的情緒，如何煽動(dòng)情緒,？ ● 一生何求：如何讓員工工作動(dòng)力不減,，激情不斷,？ ● 信念力量：如何讓員工任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè),？不跳槽,？ ● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何打造穩(wěn)如磐石的團(tuán)隊(duì)？ ● 價(jià)值交換：如何將你公司的不良資產(chǎn)變廢為寶,？ ● 領(lǐng)導(dǎo)魔力：建立龐大的商業(yè)帝國(guó),，領(lǐng)袖應(yīng)抓的兩大核心是什么？ ● 自動(dòng)自發(fā)：如何將員工變成無(wú)人駕駛的機(jī)器人,？ ● 危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)：學(xué)會(huì)一套將任何倒霉事變成好事的轉(zhuǎn)運(yùn)工具,？ ● 命運(yùn)掌控：學(xué)會(huì)一套準(zhǔn)確率高達(dá)99%的算命方法？ ● 團(tuán)隊(duì)病毒：如何瞬間將抱怨者變成一切問(wèn)題都是我的問(wèn)題的責(zé)任,？業(yè)績(jī)暴漲8-128倍,、員工自動(dòng)自發(fā)，做夢(mèng)都想著工作,、老板身心解放,，有錢(qián)又有閑十年紅海壟斷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，36年經(jīng)商感悟,，融合國(guó)內(nèi)外50多為大師智慧,。簡(jiǎn)單、易懂,、實(shí)戰(zhàn),、落地...... 更多精彩內(nèi)容請(qǐng)回復(fù) “00” 或者百度官方銷(xiāo)售網(wǎng)站 “www.nlp988.com” 精彩視頻免費(fèi) 試聽(tīng)！�,�,！《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》精華班 128期2014年2月26-28日 ●廣州 129期 2014年3月16-18日 ●北京 130期 2014年4月06-08日 ●上海官方報(bào)名電話(huà)：華南、華東地區(qū)： 18662359183 華中,、西北地區(qū)： 15516968883 華北,、東北地區(qū)： 18310607607; 2195 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

【NLP商戰(zhàn)智慧】曉強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)智慧，生活智慧: 葉鈺濤 2013-12-21 15:01; 升級(jí)硬件去韓國(guó),，升級(jí)軟件找曉強(qiáng),！每日商戰(zhàn)分享，精彩源源不斷歡迎訂閱公眾號(hào)： NLP-CHINA 點(diǎn)擊右上角按鈕 ••• ,，即分享到朋友圈經(jīng)營(yíng)智慧：對(duì)于做工廠的老板來(lái)說(shuō),，你心里一定要重新樹(shù)立一個(gè)概念，那就是你進(jìn)的設(shè)備,，一定要想辦法一年就把成本攤銷(xiāo)完,。不要聽(tīng)信某些人的鬼話(huà)，說(shuō)設(shè)備成本 20 年攤銷(xiāo)完。經(jīng)商的賬不是那么算的,，市場(chǎng)不會(huì)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)饶?20 年來(lái)攤銷(xiāo)成本,。你的設(shè)備成本如果一年攤銷(xiāo)不完，那你的企業(yè)就存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn),，只是很多人沒(méi)看到,。有智慧的老板一定要注意這一塊，讓那些沒(méi)腦袋的老板去攤吧,！生活智慧：很多女人痛恨小三,，但只痛恨沒(méi)用，你要找到問(wèn)題的核心關(guān)鍵,。小三之所以能存活,，是因?yàn)樗饶軡M(mǎn)足生理需求，也能滿(mǎn)足心理需求,。如果她只能滿(mǎn)足生理需求,，那很快就會(huì)倒閉的。一個(gè)女人,，如果你的老公有了小三,，你一定要找到問(wèn)題的核心所在，年輕漂亮可能只是表面,，她一定是在深層次上滿(mǎn)足了你老公的某些心理需求,。所以，找到這個(gè)需求,，你來(lái)滿(mǎn)足,，小三自然就破產(chǎn)了！經(jīng)商版“九陰真經(jīng)”——《商戰(zhàn)野路子》即將登場(chǎng) 3 個(gè)月的創(chuàng)作,， 5 個(gè)月的后期制作,，曉強(qiáng)老師的第一本書(shū)《商戰(zhàn)野路子》即將面市。這是一部商戰(zhàn)“九陰真經(jīng)”,，書(shū)中既有修煉內(nèi)力的“內(nèi)功心法”，又有克敵制勝的“招數(shù)策略”,，讓大家零距離感受曉強(qiáng)老師從零到壟斷全省的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，以及他不按套路出牌的商海奇招。為什么是“野路子”,？因?yàn)闀?shū)中所講的內(nèi)容,，過(guò)去你一定不曾見(jiàn)過(guò)，也不會(huì)聽(tīng)誰(shuí)說(shuō)過(guò),，世界上也沒(méi)有哪本書(shū)寫(xiě)了這些,，但這些卻是埋藏了幾千年的秘密，是一切問(wèn)題的“根”。原來(lái)產(chǎn)品賣(mài)的不是好處,，原來(lái)老公不是對(duì)太太忠誠(chéng),，原來(lái)成功和能力無(wú)關(guān)；原來(lái)是這樣控制一個(gè)人的思想,，原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)是這么玩的,，原來(lái)生意可以這樣做！本書(shū)預(yù)計(jì) 20 天后投放市場(chǎng),，屆時(shí)大家可以通過(guò)全國(guó)各新華書(shū)店,、民營(yíng)書(shū)店、機(jī)場(chǎng),、高鐵站,、當(dāng)當(dāng)、京東等渠道訂閱,。讓我們一起感受曉強(qiáng)老師的“野路子”智慧,！ …… 業(yè)績(jī)暴漲，老板解放,，就找馮曉強(qiáng),！ ~ 他們說(shuō)：集美家居 (年產(chǎn)值近兩百億，北京城區(qū)最大規(guī)模家居商業(yè)航母) 董事長(zhǎng)趙建國(guó)說(shuō)：曉強(qiáng)老師的課程有兩大魅力：第一課程真好,，真有用,；第二，運(yùn)營(yíng)模式厲害,，他用自己的智慧幫大家致富,。我從中悟到了一些精髓，早上五點(diǎn)多我睡不著了,，我產(chǎn)生了一個(gè)思路,，準(zhǔn)備馬上行動(dòng)，我預(yù)計(jì)保守的說(shuō),，在未來(lái)五年至少為我增加5-10個(gè)億的純利潤(rùn),。我把我家四個(gè)孩子都送進(jìn)曉強(qiáng)老師課堂，昨晚我兒子在演講時(shí)說(shuō)曉強(qiáng)老師是他的再生父母,，我要說(shuō),，兒子你說(shuō)對(duì)了。我崇拜的人不多,，但曉強(qiáng)老師真的是我崇拜的偶像,，我跟定你了！《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》定位于以NLP心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)商業(yè)應(yīng)用為主的實(shí)用心理學(xué),，馮曉強(qiáng)老師結(jié)合10年壟斷型企業(yè)經(jīng)驗(yàn),、36年經(jīng)商感悟，并融合全球范圍內(nèi)50位大師智慧，從根源上剖析企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,，員工自動(dòng)自發(fā),，老板解放，吸引人才,，企業(yè)文化，家庭和睦等問(wèn)題,。 1月2-4號(hào) ● 北京站 ●年前最后一場(chǎng) 三天兩晚將為您解決： ●如何解碼人性,，讀懂人心？ ●如何讓員工自動(dòng)自發(fā),，做夢(mèng)都想著工作,？ ●如何洞察別人的需求？ ●老板如何成為偶像,，把員工變成你的粉絲,？ ●業(yè)績(jī)暴漲，老板該抓什么,？ ●不增加成本,，業(yè)績(jī)?nèi)绾伪q8-128倍？ ●什么樣的產(chǎn)品值得做,？ ●產(chǎn)品創(chuàng)新如何能做到易如反掌,？ ●如何簡(jiǎn)單有效地調(diào)整員工心態(tài)？ ●怎樣用20分鐘搞定2個(gè)小時(shí)的會(huì)議,？ ●如何用一個(gè)問(wèn)句讓孩子智商提高一倍,？ ●老板如何解放自己，有錢(qián)又有閑,？ ●銷(xiāo)售背后的原理到底是什么,？ ●老板如何找到企業(yè)生死線(xiàn)，掌控企業(yè)命脈,？ ●老板如何避免決策失誤,？ ●如何解碼佛家，打造一本萬(wàn)利的產(chǎn)品,？課程內(nèi)容： NLP總裁商戰(zhàn)智慧將為你帶來(lái)前所未有的驚喜和震撼,！企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 問(wèn)題、管理,、銷(xiāo)售、溝通,、談判,，包括婚姻、親子都是有關(guān)人的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)人,，了解人,，你將無(wú)所不能。如何破解人性 ,、如何使業(yè)績(jī)暴漲 ,、老板做到身心解放，在課堂上你將收獲答案,！課程價(jià)值：你想利潤(rùn)提升 4-8倍 ,、而不增加一分錢(qián)成本嗎？你想每月僅工作3天 ,、卻有30天的工作效果嗎,？你想讓人才紛紛涌入你的公司，團(tuán)隊(duì) 穩(wěn)如磐石嗎 ,？他,、早就做到了！在「商戰(zhàn)智本」現(xiàn)場(chǎng),、馮曉強(qiáng)老師將為1000以上企業(yè)家揭秘他紅海弒殺十三年壟斷背后的傳世秘籍…… 更多精彩內(nèi)容請(qǐng)回復(fù) “88” 或者百度官方銷(xiāo)售網(wǎng)站 “www.nlp988.com” 精彩視頻免費(fèi) 試聽(tīng)�,。�,！【2014年1月北京】年前最后一場(chǎng) 第127期《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》北京精華班開(kāi)課時(shí)間：1月2日-4日（3天2晚）開(kāi)課地點(diǎn)：北京· 課程收費(fèi)：4900元/人（含餐,，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【官方報(bào)名方式】 ①按以下格式回復(fù)，提交報(bào)名申請(qǐng) 姓名：** 聯(lián)系電話(huà)：** 公司名稱(chēng)：** ②通過(guò)以下方式和我們?nèi)〉寐?lián)系,！官方報(bào)名電話(huà)：華南,、華東地區(qū)： 18662359183 華中、西北地區(qū)： 15516968883 華北,、東北地區(qū)： 18310607607 【公司公賬】席位是由銀行到賬順序來(lái)安排報(bào)名方式：銀行匯款【現(xiàn)在就做出選擇的五大理由�,。�,！】第一大理由：真正實(shí)戰(zhàn),，落地，真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。只有真正做企業(yè)并且有結(jié)果的人,，才能教出真正的企業(yè)家。第二大理由：超低成本,，曉強(qiáng)老師親自主講三天兩晚,，解決企業(yè)最常見(jiàn)的65大問(wèn)題，包含三天五星級(jí)酒店用餐,，每期結(jié)交至少1000-2000位企業(yè)家朋友,。第三大理由：華人NLP第一實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師馮一曉一強(qiáng)親自承諾聽(tīng)完三天課程不滿(mǎn)意全額退款（零風(fēng)險(xiǎn)）第四大理由：前200名報(bào)名立即贈(zèng)送曉強(qiáng)老師現(xiàn)場(chǎng)售價(jià)780元的《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》光碟一套（超值回饋）,。第五大理由：一次報(bào)名，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)�,。,。� 如果您也喜歡 ,，請(qǐng)推薦給您的朋友或猛擊右上角分享至朋友圈這里有—— 創(chuàng)業(yè)故事個(gè)人學(xué)習(xí),、成長(zhǎng) 企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo),，婚姻幸福，親子教育等最新,、最頂級(jí)的智慧馮曉強(qiáng)老師告訴你什么才叫 “真正的落地” 他用事實(shí)說(shuō)話(huà),、有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)！; 870 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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