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NEST召回?zé)熿F探測(cè)器：外來(lái)的“智能家居”和尚會(huì)念經(jīng)？: 南京物聯(lián)上海區(qū) 2014-8-14 10:43; NEST召回?zé)熿F探測(cè)器：外來(lái)的“智能家居”和尚會(huì)念經(jīng),？　　2014年1月,，NEST因?yàn)橐粍t消息一夜之間成為了智能家居行業(yè)的明星,，名揚(yáng)世界,。消息稱，“谷歌宣布已與‘iPod之父’托尼·法戴爾創(chuàng)辦的智能家居公司Nest Labs（簡(jiǎn)稱‘NEST’）達(dá)成收購(gòu)協(xié)議,，將以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)Nest全部資產(chǎn),，并預(yù)計(jì)該交易將會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)完成”。　　　　2014年5月,，NEST則因?yàn)榱硗庖粍t消息成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),，不過(guò)此時(shí)NEST已走下神壇，褪去明星光環(huán),，更像一個(gè)犯錯(cuò)的“文藝青年”,。“由于產(chǎn)品出現(xiàn)了程序漏洞,，存在一定的安全隱患,，可能導(dǎo)致在出現(xiàn)緊急情況時(shí)無(wú)法正常觸發(fā)報(bào)警或者是無(wú)意中將其關(guān)閉，Nest公司宣布將召回已售出的44萬(wàn)個(gè)問(wèn)題煙霧探測(cè)器——Protect smoke”,。　　　　從1月到5月,，也就短短的4個(gè)月時(shí)間,，NEST公司創(chuàng)造了谷歌史上僅次于收購(gòu)摩托羅拉的第二大收購(gòu)案，同時(shí)也開(kāi)啟了智能家居史上的第一個(gè)“召回門”,。這個(gè)幾乎從“出生”之日起就被“眾星捧月”的Protect Smoke自曝弊端,、主動(dòng)召回，著實(shí)令人有點(diǎn)唏噓不已,。而這件事離NEST煙霧探測(cè)器被一家美國(guó)權(quán)威測(cè)評(píng)雜志Consumer Reports評(píng)為“不必要產(chǎn)品”也就十來(lái)天的時(shí)間,，可謂“禍不單行”。　　　　不得不說(shuō)的是,，被召回的NEST煙霧探測(cè)器工業(yè)設(shè)計(jì)精致,，外觀精美，而功能上通過(guò)聲音和環(huán)的顏色變化來(lái)提醒用戶室內(nèi)一氧化碳水平的變化,，用戶可查看是否出現(xiàn)了緊急情況,，如果沒(méi)有，只需揮動(dòng)手勢(shì)就能把警報(bào)關(guān)閉,，還可以通過(guò)按中間的按鍵關(guān)閉警報(bào),。總而言之,，在外觀和功能上,，特別是新增加的揮動(dòng)手勢(shì)關(guān)閉報(bào)警的功能，國(guó)內(nèi)煙霧探測(cè)器方面更是無(wú)產(chǎn)品能出其右,，還是“外來(lái)的‘智能家居’和尚會(huì)念經(jīng)”,。　　　　NEST在智能方面的創(chuàng)新勿庸置疑，可以說(shuō)與蘋果公司一脈相承,。然而此次程序漏洞就是在智能化創(chuàng)新中產(chǎn)生的,。在原版的煙霧探測(cè)器報(bào)警設(shè)置中，并沒(méi)有揮動(dòng)手勢(shì)方式關(guān)閉警報(bào)的功能,，不會(huì)出現(xiàn)緊急情況下漏報(bào)及無(wú)意關(guān)閉的狀況,，新版增加該功能本意是解決警報(bào)關(guān)閉麻煩問(wèn)題，反而弄巧成拙,，報(bào)警功能智能化“退化”,，從而埋下了安全禍根，釀成無(wú)奈召回的“苦果”,。　　　　或許這次“召回門”可能沒(méi)什么大不了的,，在規(guī)模和影響上也都不能與2009年的豐田召回事件同日而語(yǔ)，何況NEST針對(duì)煙霧探測(cè)器為用戶準(zhǔn)備兩種方案,，或全額退款,，或進(jìn)行通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)固件升級(jí)修復(fù)，Protect煙霧探測(cè)器也將在幾周內(nèi)重新上市,。不過(guò),，這個(gè)神秘的,、“高大上”的“洋和尚”念經(jīng)也會(huì)出錯(cuò)，將會(huì)與其橫空出世時(shí)一樣,，令人印象深刻,。外來(lái)的和尚會(huì)念可能在智能家居領(lǐng)域沒(méi)那么好使，相比之下,，同等功能的煙霧探測(cè)器,，國(guó)內(nèi)的物聯(lián)傳感反而經(jīng)受住了種種考驗(yàn)。　　　　當(dāng)然,，智能家居領(lǐng)域,，“洋和尚”經(jīng)不住考驗(yàn)又何止NEST。根據(jù)美國(guó)安全檢測(cè)公司IOActive研究院早前的反饋,，黑客可以輕松繞過(guò)貝爾金基于WIFI技術(shù)智能家居設(shè)備WeMo的密碼及加密檢查,，并簽署惡意固件偽裝在產(chǎn)品里，自由地?cái)[布別人家的智能家居設(shè)備,，包括遙控插座,、燈的開(kāi)關(guān)和動(dòng)作傳感器等。對(duì)于智能家居行業(yè)感興趣的可以加入智能家居行業(yè)交流群：226-894-799 在這里我們免費(fèi)和您分享智能家居行業(yè)的發(fā)展信息,、技術(shù)交流,、智能家居市場(chǎng)拓展方法等。也可電話咨詢：1557-9155-368; 10 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

葉茂中談營(yíng)銷——一樁非典型的收購(gòu)案: 熱度 4 葉茂中 2013-12-23 17:35; 在這個(gè)時(shí)代里,，能真正做到即賺錢又受人尊敬的企業(yè)著實(shí)不多,，但無(wú)論我們把候選名單縮減到多小，亞馬遜一定是其中一家,。這個(gè)以世界上第二長(zhǎng)河流為名的企業(yè),，做了太多前瞻性的嘗試和突破，最后用破壞性的創(chuàng)新方式碾壓過(guò)許多行業(yè),，某種程度上說(shuō),，當(dāng)我們?cè)u(píng)選一家最具有互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)時(shí)，很難在它與谷歌之間做個(gè)抉擇,。當(dāng)然，這一切很大程度都來(lái)源于那位已經(jīng)可以稱其為偉大的 CEO ——杰夫 . 貝索斯,。而貝索斯最近做的最吸引眼球的事卻和亞馬遜沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系：上個(gè)月初貝索斯宣布,，他已個(gè)人出資 2.5 億美元現(xiàn)金，收購(gòu)了華盛頓郵報(bào)這份在美國(guó)久負(fù)盛名的報(bào)紙,。此次收購(gòu)包括華盛頓郵報(bào)旗下的諸多報(bào)紙（包括網(wǎng)站）,。是的，我們所有人都知道紙媒已是半入土,，但總還是得了解下華郵這份報(bào)紙到底是個(gè)什么來(lái)頭,，當(dāng)然,，華郵既不是南方周末也不是參考消息，更不像環(huán)球時(shí)報(bào),，但有一點(diǎn)不得不承認(rèn)的是,，在紙媒領(lǐng)域，它曾經(jīng)做的足夠好,。它是地位僅次于《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》的全美國(guó)前三的大報(bào),，就在五年之前，它還獨(dú)攬八個(gè)普利策獎(jiǎng)項(xiàng),。而談到讓其真正在歷史上留名的原因時(shí),，就不得不提下面兩位仁兄了：鮑勃·伍德沃德和卡爾·伯恩斯坦，兩位對(duì)水門事件進(jìn)行了一系列跟蹤報(bào)道的記者,，正是來(lái)自《華盛頓郵報(bào)》,。這是一份新聞性報(bào)紙有史以來(lái)最具力量的事件之一，尼克松政府司法部長(zhǎng)約翰•米切爾甚至曾對(duì)當(dāng)時(shí)的《華盛頓郵報(bào)》老板凱瑟琳•格雷厄姆發(fā)出“放進(jìn)榨干機(jī)”的威脅,，但是華郵最后挺了過(guò)來(lái)（當(dāng)然,，期間少不了巴菲特的幫助），成就了報(bào)業(yè)的光榮和傳奇,。總之,，這份報(bào)紙很牛很牛，但現(xiàn)在很慘很慘,，上年度華郵集團(tuán)虧損 5700 萬(wàn)美元,。于是貝索斯出手了，而且是個(gè)人行為,，當(dāng)然,， 2.5 億美元對(duì)一位資產(chǎn)超 250 億美元的富豪來(lái)說(shuō)，實(shí)在不算是大問(wèn)題,。所有人都在揣測(cè),，貝索斯買一份報(bào)紙想干什么。第一件要做的事,，當(dāng)然是審視華郵的價(jià)值何在,，事實(shí)是現(xiàn)實(shí)其實(shí)挺尷尬的，所有和“紙”有關(guān)系的產(chǎn)業(yè),，似乎都有點(diǎn)大限將至的味道,，而紙媒的倒計(jì)時(shí)，似乎比圖書還要短上不少,，在一次接受德國(guó)報(bào)紙的采訪時(shí),，貝索斯曾經(jīng)這樣表示：“沒(méi)人會(huì)愿意為在線新聞付費(fèi)，紙質(zhì)報(bào)紙會(huì)在 20 年后消亡。也許一些酒店會(huì)將紙質(zhì)報(bào)紙作為一項(xiàng)高端服務(wù)提供給消費(fèi)者,，但 20 年后的紙質(zhì)報(bào)紙一定不是種常態(tài),。” 而在收購(gòu)之后貝索斯致華郵員工的公開(kāi)信中,，則說(shuō)的委婉了不少： “互聯(lián)網(wǎng)正在改造著新聞業(yè)的幾乎所有元素：縮短新聞流程,；侵蝕長(zhǎng)期可靠的收入來(lái)源；催生新型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，它們中有一些只承擔(dān)很少——或者根本不承擔(dān)新聞采訪的成本,。我們面前沒(méi)有一份地圖，指明一條前進(jìn)的路徑也并不容易,�,！� 所以貝索斯收購(gòu)華郵是吃飽了撐的？我想不至于,，華郵被互聯(lián)網(wǎng)搶占了一切,，但至少是現(xiàn)在，華郵還擁有一樣武器,，那就是內(nèi)容,。沒(méi)錯(cuò)，就是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代里,，大家都高喊內(nèi)容為王內(nèi)容為王,，高價(jià)值的內(nèi)容的價(jià)值，從來(lái)沒(méi)有人忽視,，在新聞的即時(shí)性上,，即使是哪家報(bào)紙能做到一天三期，也被社交網(wǎng)絡(luò)秒殺的體無(wú)完膚,，但當(dāng)我們需要挖掘新聞與事件表象的內(nèi)涵與分析時(shí),，這活還需要專業(yè)的人來(lái)干，畢竟不是人人都是李海鵬和苗煒,。于是所有人理所當(dāng)然的試圖在華郵和亞馬遜之間,，拉起一根有意義的線索來(lái)。亞馬遜是一家電商網(wǎng)站,，其做的其實(shí)有一部分就是售賣內(nèi)容,，分發(fā)內(nèi)容，甚至是售賣內(nèi)容的載體（ Kindle 系列）,，所以再去整合生產(chǎn)內(nèi)容的資源,，是不是顯得理所應(yīng)當(dāng)？或者單從亞馬遜發(fā)家的圖書業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō),，亞馬遜已經(jīng)一步步的改變了消費(fèi)者的購(gòu)買模式，與閱讀模式（還是 Kindle 系列），是不是下一步他們應(yīng)該直接決定消費(fèi)者看什么了,？合情合理啊,。從這個(gè)角度上看，華郵是個(gè)完美的選擇,。至少?gòu)倪@個(gè)角度上看,，我們也能更清晰的理解阿里（電子商務(wù)公司）與新浪微博（內(nèi)容商、媒體商）的合作了,。其次,，就是亞馬遜引以為豪的技術(shù)了，提起大數(shù)據(jù)繞不開(kāi)亞馬遜,，所以提到亞馬遜時(shí)最多的一個(gè)詞也往往是“個(gè)性化首頁(yè)定制”,，“千人千面”之類的，這是一家屬于你的電子商務(wù)網(wǎng)站,，所以… 你想不想有一份屬于你自己的報(bào)紙,？這聯(lián)想看起來(lái)極度美妙。尤其是當(dāng)你想起傳統(tǒng)的紙媒印刷方式：油印機(jī)唰唰的印刷處成千上萬(wàn)份一模一樣的報(bào)紙上面印刷著一模一樣的文字之時(shí),。所有人都有這樣的體驗(yàn),，即使是你再喜歡的一份刊物，也幾乎沒(méi)有人有耐心會(huì)從頭到尾看完所有的內(nèi)容,，因?yàn)閳?bào)紙不是賣給你一個(gè)人的,。基于此，深度化的個(gè)人定制信息服務(wù),，沒(méi)辦法不讓人激動(dòng),。以及太多太多的理由，想想看,，廣告新模式的先驅(qū)亞馬遜,，會(huì)給華郵的廣告業(yè)務(wù)帶來(lái)怎樣的改變？一家最大的電商公司,，必定涉及到最深入的物流業(yè)務(wù),，這是一個(gè)連馬云都逼的搞菜鳥(niǎo)了順豐開(kāi)始玩電商的年頭，亞馬遜 + 華郵的組合,，花樣多多無(wú)上限啊,。最后，你可以看做這全是猜想,，貝索斯買華郵,，跟我們偶爾買了個(gè) LV 包包一樣，只是件偶爾沖動(dòng)無(wú)足掛齒的小事,�,！恫ㄊ款D環(huán)球報(bào)》今年 5 月賣了 7000 萬(wàn)美金,，《圣迭戈聯(lián)合論壇報(bào)》前年賣了一億美金，《新聞周刊》 3 年前賣的,，售價(jià)才 1 美元�,。ó�(dāng)然，買方負(fù)擔(dān)其全部負(fù)債）,，在當(dāng)下買家報(bào)紙實(shí)在是很潮的一件事情,，這對(duì)于一家有自己太空公司投資過(guò)火箭引擎甚至還投資過(guò)在西德克薩斯山一座能運(yùn)行 1 萬(wàn)年的大鐘的建設(shè)的對(duì)世界充滿好奇的 CEO 來(lái)說(shuō)，投資一家沒(méi)有任何前途的報(bào)紙,，實(shí)在是蠻 Geek 的一件事,。支持這觀點(diǎn)最有力的論據(jù)是，此次收購(gòu)之所以是貝索斯的個(gè)人行為,，完全因?yàn)檫@樁沒(méi)有任何前景的交易實(shí)在得不到亞馬遜董事會(huì)的任何支持,，最后只能貝老板自己買單。總之,，這是一份看起來(lái)很美但鮮花之下全是爛泥的有趣交易,。而我們之所以對(duì)這份交易還滿懷興趣的原因，歸根到底還是貝索斯本人,。普通的企業(yè)家完成一份并購(gòu)時(shí),，我們只關(guān)心這份交易后兩家的股票漲跌如何，明年的報(bào)表會(huì)如何,，競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)變得如何,。而當(dāng)另一類企業(yè)家，我指的是那些曾經(jīng),，或者是正在改變我們生活模式,、甚至是整個(gè)世界的前進(jìn)速度的人，比如比爾蓋茨,、比如拉里 . 佩奇和謝爾蓋 . 布林,，比如喬布斯，比如貝索斯,，當(dāng)這樣的人完成了一些有意思的商業(yè)行為時(shí),，我們無(wú)法不對(duì)其充滿向往。因?yàn)槲覀儠?huì)持著理性的熱情去相信他們,，相信他們也許能再一次改變我們,，不是嗎。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)官網(wǎng)： www.yemaozhong.com; 個(gè)人分類: 文章專輯|1157 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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