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2013年度中國十大財經(jīng)品牌事件: 熱度 1 譚儒 2014-1-9 11:29; 是大地熠熠還是蒼穹黯然,？是激流洶涌還是千回百轉(zhuǎn),？是高歌猛進還是低吟淺唱,？佇立在 2014 年的曙光之中,，回望 2013 年的中國品牌,，那些跌宕,、耀眼的財經(jīng)事件又一次浮現(xiàn)在我們的眼前,，撩撥起時代的記憶,，考問著智者的思想,，遼闊了 2013 年的視界。一月中國重懲境外六壟斷企業(yè) 　　 1 月 4 日,，國家發(fā)改委宣布依法對韓國三星,、 LG ，中國臺灣地區(qū)奇美,、友達(dá),、中華映管、瀚宇彩晶六家國際大型液晶面板生產(chǎn)商 2001 年 -2006 年的價格壟斷進行處罰,，責(zé)令退還,、沒收及罰款總計金額共 3.53 億元,。這也是中國首次針對境外企業(yè)價格壟斷開出高額罰單，涉案的六家液晶面板企業(yè)已將國內(nèi)彩電企業(yè)多付價款 1.72 億元全部退還,。譚儒點評：當(dāng)那些深受三星,、 LG 等面板企業(yè)價格壟斷傷害的國產(chǎn)電視品牌集體偷著樂時，我們必須牢記三個警示：一,，品牌強則中國強,，品牌強不能僅僅依賴政府對外品牌的處罰；二,，國產(chǎn)品牌掌握核心技術(shù)才是硬道理,；三，在混亂的市場競爭秩序下,，應(yīng)當(dāng)自我救贖,，依法維權(quán)。二月蘇寧電器更名蘇寧云商 2 月 21 日 ,，蘇寧電器正式對外宣布集團名稱更改為“蘇寧云商”,，“蘇寧”與“電器”二十年的緊密組合畫上了句號。作為知名家電賣場,， 2009 年蘇寧即提出“營銷變革”,，進行全品類經(jīng)營、全渠道拓展,。 2012 年蘇寧開始逐步推進去電氣化戰(zhàn)略,，并在去年 9 月將 LOGO 中的“電器”二字去除。云商模式將成為蘇寧未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向,，即“店商 + 電商 + 零售服務(wù)商”將成為以蘇寧為代表的傳統(tǒng)家電商家轉(zhuǎn)型的一個方向,。譚儒點評：車爾尼雪夫斯基說過“沒有痙攣，歷史就不能向前邁進一步”,。隨著電子商務(wù)潮流對傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊，國內(nèi)家電零售業(yè)啟動了線上線下相結(jié)合的模式,。蘇寧去電器化布局電商平臺,，引發(fā)了家電零售業(yè)的“痙攣”，實際上,，也是歷史的進步,。三月央媒圍剿蘋果 3 月 15 日，央視 3 · 15 晚會先后曝光了蘋果手機,、大眾汽車,、周大生黃金、網(wǎng)易,、江淮汽車等一批國際國內(nèi)的知名品牌,。 3 月 16 日,，蘋果公司發(fā)出聲明但對公眾關(guān)心的維修期縮水，中外售后服務(wù)有別并未做出解釋,，被中國網(wǎng)民斥為“滿篇充斥自我表揚”,。 3 月 23 日，央視《新聞聯(lián)播》,、《焦點訪談》等欄目痛批蘋果“傲慢”,。 3 月 26 日，人民日報也加入圍剿蘋果的陣營中,。譚儒點評：對于 3 · 15 曝光品牌,，中央媒體特別關(guān)注蘋果似乎有些“用力不均”，雖讓人“浮想聯(lián)翩”,，但也讓人們懂得了一些道理：國外大牌并非神圣,，對中國消費者實施雙重標(biāo)準(zhǔn)的大牌行為必須零容忍；只要我們覺醒,，就會打破蘋果對中國消費的“傲慢與偏見”,；央媒圍剿蘋果震醒的不僅是蘋果品牌，還有“果粉”的心,。四月鳳凰古城漲價 4 月 10 日 ,， 2013 年 4 月 10 日，湖南鳳凰古城開始實施捆綁售票,，游客需要購買 148 元門票才能進去古城,。政策實施后引發(fā)多方關(guān)注，直接導(dǎo)致游客人數(shù)劇減,，部分商家歇業(yè),，上百民眾聚集在縣政府門前，要求調(diào)整通票制,。為了維護秩序,，當(dāng)?shù)厣踔脸鰟臃辣┚欤绊懯謵毫印? 譚儒點評：鳳凰,，有“中國最美麗小城”之譽,，是老祖宗傳下來的文化遺產(chǎn)。對這份豐厚的遺產(chǎn),，卻成了今人坐享其成的平臺,。屢屢登上網(wǎng)友“旅游陷阱榜”的鳳凰，將門票經(jīng)濟作為旅游景區(qū)品牌打造的重要方式,，并使之淪為政府?dāng)D壓商戶和居民生存空間,、攫取游客的利益場，無疑有斬殺取卵之嫌，讓百姓心寒,。五月　農(nóng)夫山泉 PK 京華時報 5 月 6 日 ,，農(nóng)夫山泉在北京召開新聞發(fā)布會，與京華時報當(dāng)面對質(zhì),，火藥味十足,，指責(zé)《京華時報》的持續(xù)報道是蓄謀已久。 4 月份以來,，因為水源地及“標(biāo)準(zhǔn)門”,，農(nóng)夫山泉陷入社會輿論的漩渦之中。其中,，《京華時報》從 4 月 10 日起,，連續(xù) 27 天動用 67 個版面報道此事，開創(chuàng)了一家媒體批評一個企業(yè)的新紀(jì)錄,�,！毒┤A時報》堅持稱所有關(guān)于農(nóng)夫山泉在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的報道是正常的輿論監(jiān)督，強調(diào)每一篇報道都經(jīng)得起推敲,。譚儒點評： “人在做,，天在看”。農(nóng)夫山泉水 5 年來屢被投訴,，需認(rèn)真反省自身問題,，只有自身具有強大的產(chǎn)品力，品牌才會鮮亮,。媒體有監(jiān)督企業(yè)的權(quán)利,，同時更需自證清白，“京華疑云”的浮現(xiàn),，對大眾媒體是一種考量,。對于媒體來講，失去了公信力,，品牌也就失去了光澤,；不能公正監(jiān)督社會，存在就失去了意義,。　六月森馬并購中哲慕尚 6 月 19 日 ,，浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)布公告稱，將收購寧波中哲慕尚控股有限公司（簡稱“中哲慕尚”） 71% 股權(quán),，交易價格預(yù)計將超過 20 億元人民幣。這是中國服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購案,。據(jù)了解,，中哲慕尚注冊資本和實收資本均為 15000 萬元，旗下的“ GXG ”,、“ gxg.jeans ”品牌是都市青年休閑男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌,。譚儒點評：從批量化,、大眾化向個性化、多樣化方向發(fā)展,，這是中國服裝品牌的方向,。收購中哲慕尚不僅有利于森馬個性化、多樣化發(fā)展,，同時也有利于森馬豐富品牌文化,。恰如森馬董事長邱光和所說：“森馬走的是專賣店形式， gxg 走的是高端商場路線,，這些是森馬所無法具備的,，如果我們把 gxg 收購后，可以在這個領(lǐng)域擁有話語權(quán),，而且森馬要實現(xiàn)多品牌發(fā)展,，必須走這條路，這樣才是渠道互補,、資源整合,。” 七月遠(yuǎn)大建世界最高樓 7 月 20 日 ,，由遠(yuǎn)大科技集團負(fù)責(zé)建造,，總高度 838 米的世界第一高樓——天空城市項目基礎(chǔ)部分開工儀式在長沙舉行。該項目比當(dāng)前世界最高建筑迪拜哈利法塔高出 10 米,，其中地上 202 層,，地下 6 層，包括寫字樓,、各類公寓及酒店等物業(yè)形態(tài),，可容納 30000 人以上。這一超級建筑預(yù)計明年 1 月完成基礎(chǔ)設(shè)施施工,， 4 月封頂,，預(yù)計造價 90 億元。譚儒點評：遠(yuǎn)大集團建“天空城市”,，吸引了大眾眼球,，引起了質(zhì)疑和批評，這對品牌的塑造具有促進意義,。但是從另一個角度看,，建第一高樓會不會打破經(jīng)濟衰退的“勞倫斯魔咒”——“全球第一高樓封頂之日，就是經(jīng)濟衰退開始之時”,？值得我們深思,。九月小米逆襲國際品牌 9 月 5 日下午，小米發(fā)布了最新款的小米 3 手機與小米電視。小米手機 3 正面采用 5 英寸 IPS 顯示屏,，并采用 OGS 單玻璃全貼合技術(shù),，分辨率達(dá)到 1080P 的 FHD 級別，像素密度 441PPI ,，并且支持超靈敏觸控,，即便手指有水也不懼。另外核心方面內(nèi)置全球首發(fā)的主頻 1.8GHz 的 NVIDIA Tegra 4 “ 4+1 ”核高性能處理器,。以此拉開國產(chǎn)手機逆襲國際品牌的帷幕,。譚儒點評：有人稱九月為“本土手機逆襲月”，打破了國外品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷的格局,，小米對此功不可沒,。新潮的外表，低廉的價格,，高端的配置,，國產(chǎn)品牌或許能從“小米”身上學(xué)到些什么。在大單品時代,，產(chǎn)品功能上的突破才是占領(lǐng)制高點的“核動力”,，所以國產(chǎn)品牌需向小米一樣，加強自主研發(fā),，依靠品質(zhì)致勝,。十月百度首推理財產(chǎn)品百發(fā) 10 月 28 日，百度首款理財產(chǎn)品百發(fā)上線受熱捧,，在短短四個小時內(nèi),，百度理財銷售超過 10 億元，約 12 萬用戶參與其中,�,！鞍侔l(fā)”是百度和華夏基金合作推出的組合投資理財計劃。另一個互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品余額寶上線三個月以來,，資金規(guī)模達(dá)到 556.53 億元,，客戶數(shù)突破 1300 萬。譚儒點評：這個社會,，誰能抵擋得住互聯(lián)網(wǎng)的滲透,？誰能小視互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起？收益高而靈活的百度百發(fā)的成功推出,，對傳統(tǒng)的基金公司或第三方金融機構(gòu)形成沖擊是肯定的,，它不僅迫使傳統(tǒng)銀行從高高在上轉(zhuǎn)向親民，也會刺激傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)模式的改變,，最終有可能將惠及我們的百姓,，抑或提高金融品牌的綜合效益,。十一月雙十一阿里破紀(jì)錄截至 11 月 11 日,，天貓“ 11 · 11 ”購物狂歡節(jié)支付寶成交額達(dá) 350.19 億元,，比去年的 191 億元增長 83% ，是美國 2012 “網(wǎng)購星期一”交易額的近三倍,。據(jù)阿里數(shù)據(jù),，天貓“ 11 · 11 ”購物狂歡節(jié)支付寶成交額在第一分鐘即已過億， 6 分鐘左右即突破 10 億,， 13 時 04 分則突破 2012 年的 191 億,，阿里今年輕松打破了去年的銷售額。從 2009 年開始,，阿里集團每年都會在 11 月 11 日舉行大規(guī)模的消費者回饋活動,。今年參與天貓“雙 11 ”購物狂歡節(jié)的商家規(guī)模增至 2 萬家。譚儒點評：選擇傳統(tǒng)零售還是電商,？王健林與馬云的天價賭約一直為人津津樂道,。雙十一阿里破紀(jì)錄后，王健林高調(diào)宣布放棄賭約,，事實說明了一切,。一個品牌能將一個普普通通的日子演繹成一個傳奇，一個全民狂歡的節(jié)日,，恐怕不僅僅是順應(yīng)潮流那么簡單吧,！; 878 次閱讀|0 個評論

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