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第一章。1.2依文借勢(shì)營(yíng)銷,，“秀”出的國(guó)際品牌: 林海亮談品牌 2014-11-30 20:11; 依文,，也許你對(duì)著品牌不是熟悉,，但是他的產(chǎn)品你絕對(duì)經(jīng)�,？吹�,，因?yàn)樗漠a(chǎn)品陪伴著中國(guó)各個(gè)行業(yè)的大佬出席更種高端場(chǎng)合,，像馬云的太極服,、柳傳志的中國(guó)風(fēng),、曹國(guó)偉、馬蔚華等等大佬級(jí)人物的服裝行頭都是出自“依文”之手,，老板是中國(guó)政法大學(xué)教師夏華,， 1994 年夏華敏銳地捕捉到中國(guó)服裝領(lǐng)域的空白，因而辭職經(jīng)商,，開(kāi)創(chuàng)品牌 “ 依文 ” ,。不借知“名”借美“譽(yù)” 上世紀(jì) 90 年代初期,，龐大的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者井噴式爆發(fā)的對(duì)品牌的追崇，使得中國(guó)服裝市場(chǎng)充滿著快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。依靠“央視廣告 + 特許經(jīng)營(yíng)”的模式,，很多同期創(chuàng)立的服裝企業(yè)不斷擴(kuò)大著企業(yè)的規(guī)模。而“依文”品牌的成長(zhǎng)缺失劍走偏鋒,，不走尋常的道路,，不要知名要美譽(yù)，沒(méi)有借助上央視的廣告塑造影響力拉動(dòng)銷售,，而是借勢(shì)情人節(jié)維系 vip 客戶制造口碑傳播,，同樣的 400 萬(wàn)預(yù)算在“依文”手里卻花出了 4000 萬(wàn)的效果。故事發(fā)生在 2003 年情人節(jié)的早上,，依文通過(guò)速遞公司把一份精心準(zhǔn)備的禮品送到 VIP 客人手里,。樸實(shí)的中國(guó)男人收到了一份曖昧的禮物：一份甜點(diǎn)，上面還有一朵玫瑰,。身邊的同事都露出了羨煞的眼神,，男人也很奇妙，有的還很誠(chéng)恐,，許多人藏著掖著將禮物拿到了洗手間,，偷偷拆開(kāi)一看：一張粉色的卡片上寫(xiě)了一句話，“永遠(yuǎn)的情人,，依文”,。頭頂?shù)暮灌岬鼐统鰜?lái)了：“天，這是哪里認(rèn)識(shí)的女人呀,？,！”許久才終于想起，這是自己買的西裝帶來(lái)的驚喜,。那一天,，“依文”這兩個(gè)字傳開(kāi)了。中國(guó)男人都只有送玫瑰的卻鮮有收玫瑰的,。依文套牢男人心的,，依靠情人節(jié)的特殊關(guān)懷,，造就了一個(gè)經(jīng)典品牌的開(kāi)始,。站立在一群巨人的肩膀上 , 依文“秀”出國(guó)際范 2012 年 7 月 27 日，倫敦時(shí)間 12 ： 00 ,，距離倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式還有 9 個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，在英國(guó)皇室后花園蘭卡斯特宮里，一場(chǎng)不尋常的時(shí)裝秀正在上演,。　　 2 個(gè)小時(shí)后,，新浪 CEO 兼總裁曹國(guó)偉用他的 iPhone 發(fā)出了一條微博，透露出這個(gè)時(shí)裝秀的內(nèi)容：“今天中午在倫敦蘭卡斯特宮舉行的中國(guó)商務(wù)日，依文時(shí)裝舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的中國(guó)時(shí)裝秀,。王潮歌導(dǎo)演,，參會(huì)中國(guó)企業(yè)家客串走秀。圖為柳傳志的 T 臺(tái)處女秀”,。　　這位畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系的高材生,，擅長(zhǎng)于用最簡(jiǎn)潔的話闡述全部有價(jià)值的信息——蘭卡斯特宮，曾是英國(guó)王室宮殿建筑群的一部分,，不是隨隨便便就可以去的地方,；王潮歌，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的核心導(dǎo)演,；柳傳志,，中國(guó)教父級(jí) CEO 的 T 臺(tái)處女秀；還有一群中國(guó)企業(yè)家客串走秀,。　　事實(shí)上,，參與走秀的企業(yè)家還有曹國(guó)偉本人，以及招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華,、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪,、匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮、信中利董事長(zhǎng)汪潮涌,、東軟董事長(zhǎng)劉積仁,、白領(lǐng)董事長(zhǎng)苗鴻冰。這八家企業(yè)在各自領(lǐng)域都有極強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)規(guī)模加起來(lái)超過(guò) 3000 億元,；這八位企業(yè)家是中國(guó)的明星級(jí)企業(yè)家，他們擁有眾多粉絲,，對(duì)公眾有著極強(qiáng)的號(hào)召力,。　　借勢(shì)中國(guó)一流企業(yè)家合力講述依文的品牌故事　　當(dāng)身穿深藏藍(lán)色中式上裝的柳傳志捧著一束麥穗，走上一半是水,、一半是土的秀道時(shí),，人群中立刻爆出一片掌聲，人們紛紛用手機(jī)和相機(jī)記錄下這個(gè)時(shí)刻,。此刻的柳傳志,，明星范兒十足——戴著墨鏡、向人群敬禮,、揮手,。　　之后，這張照片被傳上了微博,，網(wǎng)友除了用“帥,！”,、“酷！”來(lái)評(píng)價(jià)柳傳志外,，更多對(duì)他手里抱的物品產(chǎn)生了好奇：“柳總抱著一把柴火,？”、“抱的是稻草嗎,？”注意到此條微博的聯(lián)想工作人員紛紛給出了答案,，“是大麥！”,。　　隨后,，有網(wǎng)友向柳傳志發(fā)問(wèn)：“您抱著大麥出場(chǎng)，是不是想代言聯(lián)想新農(nóng)業(yè)呢,？”為了此次倫敦之行,，幾天前，柳傳志剛剛開(kāi)通了自己的微博——“柳傳志 - 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部英國(guó)行”,，他用這個(gè)賬號(hào)回復(fù)說(shuō)：“抱大麥的原因是因?yàn)橄娜A要求我這么做的,。” 　　從不知名到熱捧,，依文從此成名　　無(wú)疑,，這場(chǎng)秀是成功的。除央視在新聞聯(lián)播及晚間新聞的播出外,，微博展現(xiàn)了強(qiáng)大的傳播力量,。在微博上有著 1180 萬(wàn)粉絲的活躍博主、 SOHO 中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹對(duì)這場(chǎng)秀也沒(méi)有失語(yǔ),，他連發(fā)了兩條微博及 13 張圖片,，并用他的潘式幽默問(wèn)大家：“在倫敦奧運(yùn)會(huì)‘中國(guó)日’，依文模特表演,，你認(rèn)識(shí)誰(shuí),？”此條微博得到了近 2000 條轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論。　　天使投資人薛蠻子當(dāng)時(shí)也在現(xiàn)場(chǎng),，不過(guò)他沒(méi)有成為 T 臺(tái)模特,，而是在臺(tái)下舉著 iPad 不斷拍照，進(jìn)行微博直播——“中國(guó)最牛模特陣容,，現(xiàn)身英國(guó)倫敦蘭開(kāi)斯特宮,。依文用自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)向世界各國(guó)展示著來(lái)自中國(guó)的時(shí)尚態(tài)度�,！边@位微博名人有 375 萬(wàn)粉絲,，同樣,，這條微博也得到了 1000 余條轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論,。　　同時(shí),，參與走秀的部分企業(yè)家也通過(guò)自己的微博賬號(hào)做了傳播，他們每個(gè)人都有數(shù)量眾多的粉絲,，就連剛開(kāi)微博不久的柳傳志也在他的微博上對(duì)這次秀做了簡(jiǎn)短的評(píng)價(jià)“夏華這舉動(dòng)了不起”,。一時(shí)間，“ 8 位企業(yè)家在倫敦亮相依文•中國(guó)秀”的事以裂變的速度開(kāi)始傳播,。很難用一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字描述這場(chǎng)秀的傳播力,，但夏華從朋友、經(jīng)銷商,、媒體,、網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)上深刻感知到了這場(chǎng)秀的成功。　　其實(shí),，在距離走秀還有不到一周的時(shí)間時(shí),，媒體得知有重量級(jí)企業(yè)家為依文走秀的消息后，反應(yīng)都是：“怎么可能,？柳傳志,、馬蔚華這些企業(yè)大佬怎么可能去走秀？”直到不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，這些疑問(wèn)依然存在,。　　這不得不提到一個(gè)組織——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，這個(gè)成立于 2006 年的中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖非營(yíng)利組織,，擁有 44 位中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的代表人物,。這 44 位理事所管理的企業(yè) 2010 年度的營(yíng)業(yè)收入合計(jì)超過(guò) 20000 億人民幣。柳傳志是理事長(zhǎng),，夏華是理事之一,。　　俱樂(lè)部成員中的絕大多數(shù)人是民營(yíng)企業(yè)家，在中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境下,，這個(gè)群體一直彼此信任,、彼此支持，這次也不例外,。當(dāng)接到 UKTI （英國(guó)貿(mào)易投資署）的邀請(qǐng),，在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式前走一場(chǎng)服裝秀時(shí)，夏華想到了這群最具內(nèi)涵和魅力,，也最具影響力的中國(guó)精英男士的代表,。于是她便向理事長(zhǎng)柳傳志請(qǐng)教該行為的可行性，沒(méi)想到柳總當(dāng)場(chǎng)就爽快的答應(yīng)了下來(lái)：“只要對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌有利,，就可行,。”柳總還親自以企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)的身份,，和夏華一同為所有參加此次走秀的奧運(yùn)冠軍和藝術(shù)家簽署了邀請(qǐng)函,。其他的企業(yè)家也都特別痛快的接受了這一邀請(qǐng),。　　　事后媒體稱，這是一場(chǎng)價(jià)值 3000 億的 ”T” 臺(tái)秀場(chǎng),，直接將依文品牌從中國(guó)品牌蛻變成世界知名品牌,，夏華善于整合平臺(tái)資源使自己不僅站在一個(gè)巨人的肩膀上，而是一群巨人的肩膀,，聚集國(guó)內(nèi)企業(yè)界巨擎級(jí)人物,，“眾星”輝煌，非一般思維可為,，依文品牌大有希望,。 =============================================================================== 林海亮， 18647101618 ,，微信： xxggly 品牌策劃專家,，與孫先紅老師合作 13 年，曾任先行品牌策略公司總經(jīng)理,，參與蒙牛,、小肥羊、蒙草抗旱的品牌策劃和投資,。 13 年品牌策劃業(yè)經(jīng)歷,，擅長(zhǎng)于策劃尋找企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)”即“競(jìng)爭(zhēng)力＋影響力”的品牌快速成長(zhǎng)策略；競(jìng)爭(zhēng)力是“總結(jié)企業(yè)憑什么被公眾信任和市場(chǎng)認(rèn)可”,，影響力是“迅速打造品牌的思維策略”,，以大策略、大市場(chǎng),、大運(yùn)作的思維為企業(yè)贏得“競(jìng)爭(zhēng)快跑”的機(jī)會(huì),。; 個(gè)人分類: 《借勢(shì)》連載|3940 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

中國(guó)服裝怎么這么貴？: 銷路通 2014-1-17 09:52; "這兩年國(guó)內(nèi)服裝價(jià)格簡(jiǎn)直高得有點(diǎn)離譜,，快速消費(fèi)品行業(yè) 　　"不只是國(guó)內(nèi)品牌,，一些洋品牌其實(shí)也在順勢(shì)漲價(jià)。"黃晶告訴法治周末記者,，兩年前Johndavid的毛衣打完折才幾百元錢,，今年在北京燕莎奧特萊斯打折后都要一兩千元左右。　　在浙江理工大學(xué)服裝營(yíng)銷系主任任力看來(lái),，現(xiàn)在高檔商場(chǎng)洋品牌可謂遍地開(kāi)花,，而且多數(shù)價(jià)格不菲，但并非所有洋品牌都是物有所值,。　　據(jù)任力介紹,，有些洋品牌在本土屬于比較便宜的超市類商品，往往在進(jìn)入中國(guó)后就被包裝成了所謂的高檔產(chǎn)品；還有些知名品牌如Prada,、Boss,、Coach等，很多產(chǎn)品雖然都是在中國(guó)生產(chǎn)的,，但銷售價(jià)格可能比在其他國(guó)家的售價(jià)還要高,。　　"國(guó)內(nèi)服裝品牌提價(jià)或者較高價(jià)往往會(huì)遭受質(zhì)疑乃至冷遇,，在價(jià)格基本接近的情況下,，大多數(shù)消費(fèi)者仍然會(huì)選擇那些洋品牌。"在北京從事多年國(guó)內(nèi)品牌服裝零售業(yè)務(wù)的劉曉(化名)對(duì)此深表憂慮,，未來(lái)國(guó)內(nèi)服裝品牌究竟該何去何從,？　　服裝的倍率定價(jià) 　　看著商場(chǎng)內(nèi)琳瑯滿目但又價(jià)格不菲的服裝，黃晶感嘆,，如今工資上漲幅度并不大,，但國(guó)內(nèi)服裝價(jià)格的漲幅已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了自己的承受能力。　　對(duì)此,，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊告訴法治周末記者,，與兩年前相比，服裝價(jià)格確實(shí)有很大的漲幅,，漲幅大概在20%至40%之間,。不同的品牌，針對(duì)的不同客戶群體,，價(jià)格漲幅也不盡相同,。　　那么，國(guó)內(nèi)服裝價(jià)格上漲的原因是什么,？　　朱慶驊表示,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)服裝價(jià)格上漲的主要原因在于原材料、人工,、租金等成本的上漲,。這些推高了服裝制造成本，進(jìn)而對(duì)終端零售價(jià)格形成支撐,。　　北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)付奎認(rèn)為,，原材料和人力成本的上漲是最基本的兩個(gè)影響因素。　　"今年國(guó)內(nèi)羊絨類服裝價(jià)格大概上漲了20%到30%,，與羊毛,、羊絨價(jià)格的上漲直接相關(guān)。"付奎表示,。　　劉曉告訴法治周末記者,，服裝零售行業(yè)的從業(yè)人員流動(dòng)性較大，但是很多公司為了持續(xù)發(fā)展都渴望能夠穩(wěn)定住員工,，近年來(lái)員工的工資福利等都在不斷上漲,。　　"人工成本的漲幅大概在10%至20%左右,。"朱慶驊研究員表示。　　任力告訴法治周末記者,，近年來(lái)商場(chǎng)的租金隨著商業(yè)地產(chǎn)的升溫也在不斷上漲,，這些都會(huì)最終反映到服裝的價(jià)格上。　　據(jù)劉曉透露,，有的服裝品牌進(jìn)入商場(chǎng)后,，由于面臨著商場(chǎng)巨大的租金、抽成等壓力,，會(huì)選擇大幅度提高自身銷售價(jià)格,，有的甚至高達(dá)成本價(jià)數(shù)倍以上。　　劉曉告訴法治周末記者,，很多大商場(chǎng)的租金都比較高,，有的服裝品牌所要支付的商場(chǎng)租金甚至比它的營(yíng)業(yè)額都要高，此外有些商場(chǎng)還會(huì)根據(jù)商家的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行不同比例的抽成,。　　"很多商場(chǎng)為了保持自身收入,，還會(huì)以營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入駐商家進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果一個(gè)品牌連續(xù)數(shù)月(不同商場(chǎng)規(guī)定不同)排名最低,，甚至有可能會(huì)被‘勸退’出場(chǎng),。"劉曉表示，一些服裝品牌為了不被淘汰,，也可能會(huì)通過(guò)提價(jià)來(lái)"增加業(yè)績(jī)",。　　任力也告訴法治周末記者，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大多選擇倍率定價(jià)的方法,，即以其成本價(jià)乘以幾倍去定價(jià),，商場(chǎng)里的倍率相對(duì)會(huì)更高。　　低價(jià)洋品牌借勢(shì)起身　　在國(guó)內(nèi)服裝品牌價(jià)格飛漲之下,，黃晶開(kāi)始關(guān)注國(guó)外品牌,。她驚奇地發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)外比較好的服裝品牌甚至比國(guó)內(nèi)的還要便宜,，現(xiàn)在的她已經(jīng)開(kāi)始把更多的視線轉(zhuǎn)移到了海外代購(gòu),。　　據(jù)悉，斯密街商務(wù)咨詢公司在對(duì)比了中美兩國(guó)50個(gè)品牌旗下500件商品的價(jià)格后得出數(shù)據(jù),，中國(guó)出售的服裝價(jià)格比美國(guó)平均貴出70%,。　　但在劉曉看來(lái)，現(xiàn)實(shí)中一些國(guó)內(nèi)高價(jià)服裝品牌往往并不叫座,，比較受歡迎的高價(jià)服裝大多數(shù)仍是一些洋品牌,。　　對(duì)于洋品牌高價(jià)仍備受追捧的現(xiàn)狀，任力表達(dá)了自己的一些擔(dān)憂。　　"現(xiàn)在有些所謂的高價(jià)國(guó)外品牌服裝,，其實(shí)在它們的本土就是超市類產(chǎn)品,，本身在國(guó)外折合人民幣三五百元的售價(jià)，到了中國(guó)卻搖身一變成為了高檔產(chǎn)品,。"任力表示,。　　在任力看來(lái)，很多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者熱衷于國(guó)外品牌,，但真正去過(guò)國(guó)外并了解其服裝品牌的人并不多,，一些洋品牌的供應(yīng)商很可能利用了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，只把自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳,，而回避掉自己在本國(guó)的價(jià)位,。　　任力認(rèn)為,，雖然這種產(chǎn)品著實(shí)是地地道道的國(guó)外品牌,，但是過(guò)高的定價(jià)也是不合理的。　　一位不愿透露姓名的消費(fèi)者也告訴法治周末記者,，她去德國(guó)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),，像Only就是在德國(guó)超市里賣的牌子。　　"還有一些知名品牌如Prada,、Boss,、Coach等，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是在中國(guó)生產(chǎn)的,。"任力表示,。　　"其采購(gòu)成本、人工成本,、管理成本都已經(jīng)降低了許多,，甚至都‘量販’了，但是仍以其原產(chǎn)地的價(jià)格在進(jìn)行銷售,。"任力對(duì)此頗為質(zhì)疑,，認(rèn)為這種銷售行為應(yīng)該得到一定規(guī)范。　　據(jù)任力介紹,，國(guó)外對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)地的規(guī)定非常嚴(yán)格,，要求予以清楚地標(biāo)注，但就國(guó)內(nèi)而言,，一些商家往往在產(chǎn)地標(biāo)注上大做文章,。　　任力告訴法治周末記者，比如一些品牌不寫(xiě)自己Made in Italy,，只是寫(xiě)上一個(gè)Italy,，說(shuō)明其品牌是意大利的，但產(chǎn)地很可能就在中國(guó)。　　"一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)地不同對(duì)價(jià)格影響很大,，利潤(rùn)空間也將差距甚遠(yuǎn),。"任力說(shuō)。　　國(guó)產(chǎn)品牌漲價(jià)的糾結(jié) 　　對(duì)于不斷漲價(jià)的國(guó)內(nèi)服裝品牌,，北京白領(lǐng)黃晶選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng),。據(jù)法治周末記者了解，與黃晶心態(tài)類似的消費(fèi)者并不在少數(shù),。　　多年從事服裝零售行業(yè)的劉曉也感嘆,，國(guó)內(nèi)服裝品牌漲價(jià)本就十分尷尬，不漲價(jià)利潤(rùn)則在不斷下降,，漲價(jià)了消費(fèi)人群又將因之減少,。　　任力則告訴法治周末記者，目前經(jīng)營(yíng)服裝行業(yè)困難很多,，并不是漲價(jià)了經(jīng)營(yíng)者就賺錢了,，反倒是大家普遍反映庫(kù)存越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小,。　　朱慶驊則對(duì)法治周末記者表示,，在成本上漲、終端零售價(jià)格回歸理性的情況下,，服裝行業(yè)利潤(rùn)空間有所下降,，專賣店利潤(rùn)在40%至70%左右，商場(chǎng)則在60%至70%左右,。　　在任力看來(lái),，目前國(guó)內(nèi)一些品牌在設(shè)計(jì)和質(zhì)量上已經(jīng)不亞于國(guó)外的一線奢侈品牌，而消費(fèi)者總是盲從于所謂的國(guó)外品牌,，國(guó)內(nèi)品牌很難獲得價(jià)格上的認(rèn)可,。　　"同意大利、美國(guó)等品牌相比,，幾乎一樣原料的產(chǎn)品,，由于對(duì)方品牌運(yùn)作好，管理又高效,，對(duì)方以1000元價(jià)格出售很順利,，國(guó)產(chǎn)品牌500元都很難賣掉。"任力表示,。　　更讓任力感到痛心的是,，很多消費(fèi)者實(shí)際上拿到的產(chǎn)品有些也是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，只是多背了個(gè)國(guó)外產(chǎn)品的標(biāo)志,，這反過(guò)來(lái)又影響了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。　　"其實(shí)國(guó)內(nèi)服裝品牌人工環(huán)節(jié)的成本上漲應(yīng)該說(shuō)是良性的,。"任力分析認(rèn)為，過(guò)去我們靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力,，但是現(xiàn)在我們的勞動(dòng)力和技術(shù)在全世界來(lái)講也已經(jīng)很優(yōu)秀了,，理應(yīng)獲得更好的工資待遇。　　據(jù)任力介紹,，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)一度長(zhǎng)期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，使得很多設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員都不愿意繼續(xù)從事自身行業(yè)，企業(yè)也留不住優(yōu)秀的人才,，因此國(guó)內(nèi)很少產(chǎn)生世界知名品牌和設(shè)計(jì)師,。　　任力希望，未來(lái)人工漲上去,，有更好的設(shè)計(jì)和管理,，能夠更好地促進(jìn)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的發(fā)展。　　朱慶驊研究員最后表示,，雖然現(xiàn)在服裝行業(yè)并不景氣,，但是機(jī)遇往往產(chǎn)生于危機(jī)之中，隨著人們消費(fèi)水平的提升,，個(gè)性化需求凸顯,，高端定制服裝有望迎來(lái)發(fā)展的機(jī)遇,，注重設(shè)計(jì),、潮流、品牌化發(fā)展成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),。原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/1605.html; 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