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品牌打造借勢方法——順勢讓你的品牌順?biāo)橈L(fēng): 熱度 2 朱紅文 2014-1-22 16:06; 經(jīng)濟發(fā)展這么多年多,，以前成功的經(jīng)驗?zāi)玫浆F(xiàn)在的市場已經(jīng)不再有任何的反應(yīng)了,；很多老板的上個世紀(jì)靠著自己的吃苦耐勞和改革開放賺到了自己的第一桶金，然后到了今天的市場卻發(fā)展自己的業(yè)務(wù)舉步維艱,，市場的份額不斷被蠶食，甚至自己企業(yè)的生存狀況極其危急,，其原因就在于市場的環(huán)境發(fā)生了變化,，國外品牌帶著自己的資本不斷涌入市場，國內(nèi)的一些生意不斷被搶奪,，讓自己的客戶流失的十分嚴(yán)重,。在于大品牌競爭中很多企業(yè)敗下陣來，很多被收購雪藏,，很多自行凋謝,！當(dāng)大品牌帶著自己龐大的身體“碾過”市場時,，很多大企業(yè)避不開這道滾輪，避開仰刀未戰(zhàn),；因為他們是直接的敵人,，沒有不短兵相見的理由。（在這里我不在作具體的防守討論,，這是大品牌要操作的事）然而,，今天我們要討論的是中小品牌如果在這個過程中不被蠶食，范圍順勢而為,，風(fēng)大了豬都能飛起來,！大品牌也一定是要為了滿足消費者而提供產(chǎn)品，產(chǎn)品是一種介質(zhì),，滿足消費者才是王道,，賺錢才是企業(yè)的最終目的。 1,、順勢推出狀態(tài)差異化產(chǎn)品參與競爭強大的競爭對手也一定有其強大的產(chǎn)品或服務(wù)一起來到市場參與競爭,，當(dāng)競爭對手的產(chǎn)品或市場非常強勢的時候，我們暫且避開市場競爭,，比如：對手帶著自己的A產(chǎn)品來到市場,，你就要避開A的鋒芒，順利開發(fā)一款產(chǎn)品B去分割他們的市場,，讓你的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有相關(guān)聯(lián),，當(dāng)他們在大力推廣的時候，你就跟在后面查漏補缺,，因為消費者有著顯而易見的認知,，提到A就想到B。例如：維維集團的維維豆奶（粉狀沖劑）————維他奶飲料（液態(tài)）香港某集團統(tǒng)一阿薩姆奶茶（液態(tài)）————香飄飄奶茶（粉狀沖劑）香飄飄集團 2,、順勢推出風(fēng)格差異化產(chǎn)品參與競爭當(dāng)一個品牌在市場上大肆推廣他們的品牌的時候,，這時候你不是不做事（不做事，就等于快沒有可做）,、也不是加大力度去推廣自己的品牌（這種財力的比拼,，你可能花費更多的資源）而是想著怎么巧用力，找到自己的杠桿,，這時候你就順勢推出一款類似的產(chǎn)品,，讓消費者在想到產(chǎn)品A的時候，想到你產(chǎn)品B,。例如：立頓,、阿薩姆（英國）————格瓦茨（俄羅斯）紅罐王老吉————紙質(zhì)綠盒王老吉 450ml美汁源果粒橙（可口可樂）————大瓶裝果粒橙2.5l（多人分享級） 3、借勢知名品牌讓自己的品牌更有價值當(dāng)知名品牌在市場上風(fēng)風(fēng)火火的時候，你就可以讓你的品牌和他聯(lián)系到一起,，更消費者產(chǎn)品聯(lián)想,，為品牌加分。這種借助大品牌“勢能”讓自己上位的模式,，應(yīng)該借鑒一下娛樂圈,，更多人為了博得眼球，不惜借助名人上位,。例如：諾基亞————天語（大肆宣揚給諾基亞代工）之后隨著諾基亞的墮落,，也隨之崩盤米奇輪輪胎————沃爾沃汽車，米奇輪和沃爾沃合作加強自己的安全認知,，說自己是沃爾沃的專用輪胎當(dāng)然,，以上的案例你所“借勢”的品牌一定是大品牌，只有大品牌才有認知,，只有消費者有認知,，你的關(guān)聯(lián)才會其作用。; 個人分類: 營銷實戰(zhàn)|1153 次閱讀|0 個評論

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