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廣州嶺南集團(tuán)特邀網(wǎng)絡(luò)營銷劉東明老師講授互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程: 劉東明 2015-12-23 09:47; 廣州嶺南集團(tuán)特邀網(wǎng)絡(luò)營銷劉東明老師講授互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變各行各業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè),，都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。2014年發(fā)布的中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)榜單中，排名第一的位置已被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（攜程）占據(jù)，排名飆升最快的也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（去哪兒網(wǎng)、同程旅游網(wǎng)）。嶺南集團(tuán)剛剛開始觸網(wǎng),，雖然有了一些良好的開端，但發(fā)展速度不快,、營收規(guī)模不大,。市場大環(huán)境倒逼企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，廣州嶺南集團(tuán)特別邀請到清華大學(xué)北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班授課專家劉東明老師為集團(tuán)中高層培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程,。劉東明老師在本次嶺南集團(tuán)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程上,，系統(tǒng)講授了電子商務(wù)對于傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略意義—傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)五步走,、成功電子商務(wù)項目核心要素,、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的7大誤區(qū)、電商的未來O2O以及多渠道電商與全網(wǎng)營銷等內(nèi)容,，并提出企業(yè)需要推進(jìn)三點(diǎn)改革：一是從傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維提升融合的轉(zhuǎn)變,；二是從信息技術(shù)應(yīng)用向電商發(fā)展的轉(zhuǎn)變；三是從單一線下渠道向“O2O”的轉(zhuǎn)變,。只有抓住電商的要領(lǐng),，才可以順風(fēng)而上。清華大學(xué)北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班授課專家劉東明老師嶺南集團(tuán)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程嶺南集團(tuán)是引領(lǐng)華南地區(qū)旅游及食品行業(yè)的龍頭企業(yè),，連續(xù)三年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中上游,。嶺南集團(tuán)以提升消費(fèi)者生活品質(zhì)為企業(yè)理念，以旅游和食品為主業(yè),，依托酒店、旅游、食品和會展四個產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,，通過遍及中國及世界各地的渠道網(wǎng)絡(luò),，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。為更快更好的順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展,，嶺南集團(tuán)特別制定了電子商務(wù)規(guī)劃及發(fā)展：要組建嶺南集團(tuán)電子商務(wù)團(tuán)隊組織架構(gòu),、要有特色的電子商務(wù)、學(xué)會大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及行業(yè)創(chuàng)新,。劉東明老師曾為中國大酒店,、致美齋、皇上皇,、一只鼎,、冠生園、莫斯利安,、中青旅,、云南旅游協(xié)會、海航國旅,、布丁連鎖酒店,、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)信息化建設(shè)(旅游)暨投資高峰論壇等酒店旅游類客戶培訓(xùn)服務(wù)，是清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班授課專家,，北京大學(xué)電商總課題組網(wǎng)絡(luò)營銷主任、上海交大客座教授,，復(fù)旦大學(xué),、廈門大學(xué)、武漢大學(xué),、南京大學(xué),、中山大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA,、MBA授課專家,，中國第一屆網(wǎng)絡(luò)營銷碩士專業(yè)——北航互聯(lián)網(wǎng)營銷與管理碩士專業(yè)特聘教授。劉東明老師還擔(dān)任騰訊智慧營銷研究院專家,、中韓營銷協(xié)會專家,、新浪內(nèi)容營銷獎評委、搜狐營銷堂專家,、網(wǎng)易中國汽車數(shù)字營銷總評榜評委,、淘寶創(chuàng)想營銷盛典評委，韓國釜山國際廣告節(jié)弘報大使,，美國艾菲國際獎,、亞太金手指獎,、臺灣時報華文金像獎、金鼠標(biāo)獎,、金麥獎,、虎嘯獎、網(wǎng)標(biāo)獎,、中國移動互聯(lián)網(wǎng)APP大賽,、中國新媒體節(jié)評委，中國化肥助劑第一股富邦股份（300387）董事,。中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任,，中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任，中國首席電子商務(wù)官聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人,、電商中國創(chuàng)始人,。著有中國第一本網(wǎng)絡(luò)整合營銷暢銷書《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》、《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》,、《微博營銷》（清華大學(xué)出版社）,、《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》（合著）。 ,。; 609 次閱讀|0 個評論

無人機(jī)市場是“陷阱”還是“餡餅”: 勁釋觀點(diǎn) 2015-8-3 16:29; 中國無人機(jī)行業(yè)正在如火如荼的進(jìn)入爆發(fā)式增長階段,，但是值得關(guān)注的是被媒體和投資界高度熱捧的新興行業(yè)到目前為止市場還未有巨大的消費(fèi)變化。正如十多年前大家熱捧的 LED 行業(yè)一樣,，看似是一個朝陽產(chǎn)業(yè),，但 LED 燈的普及率到目前為止也只有 10% 不到。那么無人機(jī)市場到底是雞肋還是餡餅?zāi)兀? 一,、無人機(jī)最大的市場在哪里,？很多人提到無人機(jī)就會認(rèn)為它是一款軍用產(chǎn)品，這個在許多的美國電影里經(jīng)常能夠看到,，無人機(jī)肩負(fù)偵查與攻擊目標(biāo)的任務(wù),，尤其是美國“全球鷹”的形象已經(jīng)深入人心。另外一方面,，對普通消費(fèi)者而言,，無人機(jī)可能就是一個升級版的遙控飛機(jī)。它最大的價值還是一個比較酷的玩具,，在某些專業(yè)領(lǐng)域無人機(jī)用來拍攝電影電視劇或者進(jìn)行地質(zhì)勘查,、噴灑農(nóng)藥等。那么在以上描述的市場當(dāng)中,，軍用的產(chǎn)品基本是由相對應(yīng)的軍用無人機(jī)所占領(lǐng),，但對于大量民用無人機(jī)消費(fèi)者而言，它并不像冰箱彩電空調(diào)一樣人人都需要,，也不像嬰兒車積木一樣人人必備的兒童玩具,。在專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中,，應(yīng)用方面也是有限的�,？梢园阉枋龅没ê玫竞�,，但是這一市場很容易進(jìn)入飽和狀態(tài),。那么無人機(jī)到底是一個什么樣的市場,，誰會對此趨之若鶩，產(chǎn)生濃厚的興趣,。二,、無人機(jī)市場如何開辟新興的隱性市場據(jù)悉像朝鮮一些國家，將中國民用無人機(jī)購買后進(jìn)行改裝,，用于軍事偵察和火力攻擊,，這其實給民用無人機(jī)市場開辟細(xì)分隱形市場創(chuàng)造了條件。因為相比昂貴的軍用無人機(jī)而言,，民用無人機(jī)性價比非常合適,，如果采用模塊化設(shè)計和有針對性的應(yīng)用市場開發(fā)，就可能開辟一個新興的民用兼軍用的無人機(jī)大市場,。比如開發(fā)在高海拔地區(qū)山區(qū)使用的無人機(jī),，還可以開發(fā)針對沙漠地區(qū)和叢林使用的無人機(jī)，這就為第三世界眾多的國家用來提高戰(zhàn)斗力和軍事化水平創(chuàng)造條件,。第二個隱形市場實際上大家都未關(guān)注的一個金礦市場,，這就是戶外旅游市場。戶外旅游已經(jīng)成為全世界中產(chǎn)階級以上階層常見的休閑生活方式之一,，很多家庭周末都會出去踏青或者登山,。無人機(jī)相當(dāng)于單反相機(jī)，或者是和單反相機(jī)組合成為一套自拍神器,。這將大大的提高無人機(jī)的購買力和市場占有率,。因為戶外旅游現(xiàn)在除了 suv 、戶外登山設(shè)備和單反以外更缺少一款能夠全面體驗的專業(yè)旅游設(shè)備,。而開發(fā)續(xù)航能力強(qiáng),，全天候的無人機(jī)就可以滿足戶外旅游人士拍攝景點(diǎn)和微電影的需求。也將會和其他自拍神器一樣成為一款流行的產(chǎn)品,。還有一個巨大的隱形市場就是安保市場,，現(xiàn)在用于安保使用的數(shù)字?jǐn)z像頭已經(jīng)相當(dāng)普及，現(xiàn)在許多機(jī)構(gòu)公司甚至電梯里都在使用數(shù)字監(jiān)控攝像頭,，但這些都是固定監(jiān)控的,，面對日趨嚴(yán)重的維穩(wěn)問題需要更先進(jìn)的設(shè)備，來提升安保,、反恐的監(jiān)控水平,。因此,，開發(fā)用于移動安保的監(jiān)控?zé)o人機(jī)將大有可為，不管是警用,、民用都有巨大的發(fā)展?jié)摿�,。有了這樣的設(shè)備以后，再發(fā)現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)可以進(jìn)行定點(diǎn)的跟蹤和追擊,，保證每一個逃犯都能被監(jiān)控和抓捕到,。這樣就構(gòu)成了一個無形的天網(wǎng)系統(tǒng)，將罪犯的一舉一動進(jìn)行全面的掌控,，成為反恐維穩(wěn)的神器,。以上三大市場必須根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)條件和市場開發(fā)能力有所選擇的進(jìn)入，雖然現(xiàn)在大疆無人機(jī)一枝獨(dú)秀,，但只要針對相關(guān)的市場進(jìn)行深度的研究與開發(fā)就能開辟一個無人機(jī)的金礦市場,。; 675 次閱讀|0 個評論

創(chuàng)業(yè)型小生意營銷策劃好也可有大作為: 熱度 3 利均 2014-2-17 09:33; 隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入到深水區(qū)，一系列的改革舉措令創(chuàng)業(yè)者歡呼雀躍,。然而,，高興之余，很多創(chuàng)業(yè)者或者新型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的開拓者紛紛致電營銷策劃專家任立軍,，提出,，如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型或者開拓型“小生意”快速成長？其實,，多年來,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)一直在關(guān)注中國的創(chuàng)業(yè)型“小生意”，經(jīng)過多年關(guān)注,、研究和營銷策劃實踐,，營銷策劃專家任立軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)之所以稱為“小生意”,，主要是其企業(yè)規(guī)模比較小,，但并不表示，企業(yè)所進(jìn)入到的市場是小市場,，創(chuàng)業(yè)型“小生意”策劃好也一樣會有大作為,。經(jīng)典案例掃描在這里，筆者愿意與讀者分享一個我們親自參與過的創(chuàng)業(yè)型小生意做出大場面的經(jīng)典案例,。湖北某集團(tuán)是從事服裝加工的民營企業(yè),，由于在服裝加工領(lǐng)域受到來自國內(nèi)外及政策等的限制，企業(yè)的發(fā)展一直停步不前,，于是企業(yè)決定進(jìn)入到新興行業(yè),，老板簡單地認(rèn)為，快消食品行業(yè)是個不錯的選擇，因為中國人口眾多,，只要能夠生產(chǎn)出好的食品,，企業(yè)就可以生存成長。在做出這個決定之后,，有朋友介紹,，在湖北荊州有一片幾百畝的魚塘，該老板便以比較低的價格收購了這片魚塘,。其時,，就受到了來自各個方面的壓力，公司內(nèi)部高管們認(rèn)為養(yǎng)魚只是個小生意,，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),？還有來自政府方面的聲音說荊州當(dāng)?shù)卣鲇屏诉@位老板,，該魚塘并不具有什么價值,，況且在湖北魚塘遍野的情況下，購買這片魚塘,，無異于增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),。收購了一個被所有人認(rèn)為的“小生意”，卻得到一邊倒的反對聲音,，但該老板認(rèn)為,，一旦以這片魚塘為中心運(yùn)作得當(dāng)，很可能會創(chuàng)造出巨額收益,。于是,，以營銷策劃專家為主的企業(yè)咨詢團(tuán)隊開始對這片魚塘項目做頂層設(shè)計。在湖北,，如果養(yǎng)普通品種的魚,，幾乎都處于微盈利狀態(tài)，那么如何讓這片魚塘能夠養(yǎng)出有價值的魚來呢,？通過與魚類養(yǎng)殖專家進(jìn)行多輪溝通,，后來，決定養(yǎng)殖某德國進(jìn)口的魚,，并進(jìn)行生態(tài)科學(xué)養(yǎng)殖,。養(yǎng)魚賣魚顯然并非該老板的初衷，如何讓養(yǎng)出來的魚比直接賣到餐桌更增值呢,？鮮魚的產(chǎn)業(yè)化加工,，于是，該項目開始規(guī)劃工業(yè)園的建設(shè),。這時,，曾經(jīng)還在笑這位老板沒眼光的當(dāng)?shù)卣块T來了精神，如果這里能夠建設(shè)一個現(xiàn)代化的魚類加工企業(yè)來說,，無異于對整個荊州魚類養(yǎng)殖行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針,。地方政府在土地審批劃撥方面幾近免費(fèi),，銀行給予企業(yè)無息貼息貸款，就這樣,，魚類加工項目還只是籌劃階段,，建設(shè)工業(yè)園的土地和資金就已經(jīng)到位了，只待破土動工即可,。工業(yè)園建設(shè)起來之后,，周邊又有相關(guān)食品企業(yè)進(jìn)駐，使得這片處于城市郊區(qū)的魚類養(yǎng)殖地塊地價迅速上漲,，比原來的地價上漲的十幾倍,，可以說，不要說未來的盈利,，就是什么也不動,，這筆當(dāng)初沒人看好的“小生意”就迅速呈幾何級數(shù)在升值。后來,，這個項目建成后,，成為湖北乃至全國最著名的淡水魚養(yǎng)殖加工基地，“小生意”終于做出了大場面,。后來聯(lián)想控股曾經(jīng)出資 20 幾個億要與這位老板洽談?wù)麄€項目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，但仍然被后者拒絕。這個案例告訴創(chuàng)業(yè)者,，深刻的市場洞察加上精明的企業(yè)頂層設(shè)計對于一個創(chuàng)業(yè)型項目的成長何其重要,！再舉一個例子，那是筆者還在某公司做具體營銷工作的時候,，發(fā)現(xiàn)很多公司都要通過張貼宣傳海報或者宣傳畫的形式來進(jìn)行營銷傳播,，每天筆者帶領(lǐng)的營銷團(tuán)隊都要專門抽出時間進(jìn)行張貼，因為如果你今天不行動,，其他公司就會趁機(jī)把你的海報覆蓋掉,，很多電線桿兒上覆蓋厚厚的一層海報，你貼上去別人再貼上去,。于是,，筆者產(chǎn)生了一個想法，如果成立一個專門的海報張貼小分隊,，跟每家公司談,，不但能夠減少他們營銷團(tuán)隊的勞動量，也可以減少這種惡意張貼的情況,。于是,，筆者便創(chuàng)立了墻體傳播營銷機(jī)構(gòu)，打出來的口號是，“貼一張是一張,，絕無覆蓋,！”在那個時候，如果我讓企業(yè)付報酬給我的團(tuán)隊幫助他們張貼海報,，肯定不會取得生意,，我深入一步，撫平了他們一直以來的痛,，絕無覆蓋,。這就是說，無論大生意還是小生意,，一定要充分發(fā)掘農(nóng)戶的痛點(diǎn),，然后幫助他們解決掉這個痛點(diǎn)，這就是客戶的核心需求,。后來,，我們幫助企業(yè)做終端生動化，同樣采取這樣的策略,，接下來幫助企業(yè)做整合營銷傳播,，我們同樣向前走一步，直到現(xiàn)在做營銷策劃公司,，我們同樣向前走一步。創(chuàng)業(yè)型“小生意”的戰(zhàn)略性思維隨著整個市場環(huán)境趨向于鼓勵創(chuàng)業(yè),，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為創(chuàng)業(yè)提供了新的平臺,，隨著整個就業(yè)環(huán)境越來越低迷，很多年輕人選擇創(chuàng)業(yè),，很多企業(yè)甚至企業(yè)集團(tuán)選擇在新的領(lǐng)域選擇創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為整個中國經(jīng)濟(jì)社會的全新主題，創(chuàng)業(yè)者或者選擇在新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)如何在選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“小生意”上謀求突破,？成為創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)真思考的課題,。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出，“小生意”的戰(zhàn)略性思維是未來成就大場面的關(guān)鍵,，創(chuàng)業(yè)者切不可把“小生意”做小,，而是要把“小生意”做大。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為反正是“小生意”,，就忽略了品質(zhì),、服務(wù)、體驗,、品牌等方面的“做大”,，結(jié)果只能停留在“小生意”的層面，盡管經(jīng)過了長期的發(fā)展，仍然無法積累起足夠的“做大”的資源,，顯然是缺乏戰(zhàn)略思維的創(chuàng)業(yè),，賺點(diǎn)小錢是其最大的收益，一旦遭遇競爭,，還可能面臨著創(chuàng)業(yè)失敗的可能,。某資源型企業(yè)準(zhǔn)備做企業(yè)轉(zhuǎn)型，于是嘗試性地進(jìn)入到快消食品行業(yè),，先期收購了一家擁有兩條生產(chǎn)線的微小企業(yè)做嘗試,，并無可厚非�,？墒�,，在具體運(yùn)營這家食品企業(yè)的過程中，仍然抱著“小生意”的心態(tài)和思維來操作,，不但在品質(zhì)上無法保持穩(wěn)定和提升,，而且在品牌建設(shè)和營銷體系構(gòu)建上完全建立在銷售的觀念，賣一箱是一箱的態(tài)度,，使得經(jīng)銷商像走馬燈似的換個不停,，營銷團(tuán)隊也是隨意拼湊，整個企業(yè)運(yùn)營麻煩不斷,，要么出現(xiàn)質(zhì)量問題,，要么出現(xiàn)退換貨問題，要么出現(xiàn)人員流失問題,，要么出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量事故,，一個看似很小的小生意不但沒有帶來任何小收益，反而惹來一堆大麻煩,。這就是缺乏戰(zhàn)略性思維,，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運(yùn)營思維造成的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)型“小生意”的執(zhí)行力要更強(qiáng) 其實,，從對于中小企業(yè)的了解來看,，筆者認(rèn)為，很多事情在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題角度通常會不同,，比如執(zhí)行力問題,，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)會存在一個比較嚴(yán)重的問題，就是不知道執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn),，因此,，常常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。因此,，筆者常常建議創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要經(jīng)常走出去,，從市場上,、同行企業(yè)和行業(yè)專家那里學(xué)習(xí)并了解行業(yè)發(fā)展趨勢，雖為“小生意”也要符合“大標(biāo)準(zhǔn)”,。企業(yè)只有策劃一套高要求的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系,，企業(yè)在具體執(zhí)行過程中，才會清楚執(zhí)行到什么程度算到位,。筆者到一些中小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)去指導(dǎo),，有企業(yè)老板說：“任總，您看,，我們企業(yè)什么都有,。”事實也的確如此,，以營銷為例,，什么都有，但效果卻大不同,。有營銷內(nèi)勤,，記錄的數(shù)據(jù)既不準(zhǔn)確又不專業(yè)，更不要說有階段性數(shù)據(jù)分析和評估,；有營銷物料,，可是無論在營銷物料的創(chuàng)意策劃上還是在材料的材質(zhì)上都存在著巨大的差距；其他包括產(chǎn)品包裝,、品牌元素構(gòu)建,、營銷管理體系、信息管理體系等方面都存在嚴(yán)重不足,�,？此破髽I(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，可是依筆者看這五臟沒有一個完整的,，皆是殘次品，怎么會達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)呢,？就此,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍，常常跟創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)家講,，雖然創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)還不可能出錢聘請營銷策劃機(jī)構(gòu),，但需要聘請一些專家做為顧問，他們可以抽出時間幫助創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)指點(diǎn)迷津,，會使企業(yè)在初創(chuàng)時期少走很多彎路,。創(chuàng)業(yè)型“小生意”的緊抓細(xì)分市場對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，對于市場的快速反應(yīng)是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，很多大中型企業(yè)看不起的小機(jī)會可能稍縱即逝,，因此,，要求這些企業(yè)一定要具有高度的商業(yè)敏銳度，抓住機(jī)遇,，小賺一筆,，迅速做好原始積累，或者為未來的擴(kuò)張化經(jīng)營提供前期的風(fēng)險保障,。中國擁有龐大的數(shù)量巨大的細(xì)分市場無法得到滿足,，這部分市場往往是大中型企業(yè)看不上或者存在個性化的消費(fèi)需求，這時候,，那些初創(chuàng)型的中小企業(yè)可以仔細(xì)研究并洞察到這部分消費(fèi)需求,，制定詳細(xì)的營銷計劃來滿足這部分消費(fèi)需求。很多初創(chuàng)型的中小企業(yè)就是看似在夾縫中生存,，卻因此而開辟了新天地,。創(chuàng)業(yè)型“小生意”的模式創(chuàng)新很多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)往往通過模式創(chuàng)新取得了成功。談到模式創(chuàng)新,，營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)之所以能夠取得模式創(chuàng)新，主要是緣于其理念和思維的創(chuàng)新,，再加上強(qiáng)大的執(zhí)行力,。最近一年來，異�,；鸨狞S太吉就是緣于其模式創(chuàng)新,，有人稱之為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為其運(yùn)營的核心來自于互聯(lián)網(wǎng),；有人稱之為餐飲企業(yè),，因為其運(yùn)營的主營業(yè)務(wù)是餐飲美食。筆者對于黃太吉進(jìn)行了長達(dá)一年的關(guān)注,，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力來源于其運(yùn)營模式的創(chuàng)新,，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維之下的 CTB 模式，以至于這個“小生意”成為公眾大佬們關(guān)注的對象,。如果從企業(yè)運(yùn)營模式來探討,，筆者認(rèn)為，其模式可以用 CTBTC 的閉環(huán)模式來描述,，這種模式保證了其營銷傳播和推送的有效性,，使?fàn)I銷傳播成本極大地下降，使?fàn)I銷傳播效率極大地提高,。如果從傳統(tǒng)的創(chuàng)新思維來考慮問題,，黃太吉只是將北京地鐵周邊的大姐們的煎餅攤搬到了店鋪內(nèi)，其產(chǎn)品品質(zhì)有所提高,，但并未提高到多么高品質(zhì)的程度,。其成功的關(guān)鍵是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性地對企業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行了創(chuàng)新,，這種創(chuàng)新使其顧客來源并不僅僅依靠門店客流，而是通過互聯(lián)網(wǎng)來聚集顧客,，然后把這部分顧客帶到線下的店鋪進(jìn)行消費(fèi),，或者通過外賣的形式滿足消費(fèi)需求。這一創(chuàng)新模式不但保證了足夠的流水,，也使門店房租成本下降了很多,，過去需要在黃金區(qū)域的黃金店鋪開店，現(xiàn)在只需要黃金區(qū)域的二三流店鋪開店即可,。專家解讀 “鼓勵創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為未來一段時間內(nèi)政策主流,。”北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 首席專家任立軍指出：“但是創(chuàng)業(yè)絕對不是消費(fèi)創(chuàng)業(yè)資金,，它需要通過更多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的成立來豐富中國的經(jīng)濟(jì)格局,，它在未來的中國經(jīng)濟(jì)格局當(dāng)中占有舉足輕重的地位，這就要求創(chuàng)業(yè)型企業(yè)把‘小生意’做好,、做強(qiáng),、做大，這需要創(chuàng)業(yè)者的智慧,，也需要整個社會提供創(chuàng)業(yè)者良好的生存成長環(huán)境,。很多創(chuàng)新型國家的經(jīng)濟(jì)支柱甚至來自于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，相信中國經(jīng)濟(jì)通過對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的孵化,，也一定會成就一段有關(guān)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的獨(dú)特風(fēng)景,。”; 4116 次閱讀|0 個評論

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