日志
4月10日晚有幸聽“紛享逍客"羅旭微信群1小時課感受分享
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非常榮幸,，也非常感謝狂神體育的范志堅范總帶領(lǐng)大家今天晚上一起分享了1小時的“紛享逍客"羅旭微信群課,。
說實話,，今次是第一次接觸“紛享逍客”,，通過今次的第一次接觸，給我的感覺“紛享逍客”與微信等平臺幾乎是一致的平臺,，只不過“紛享逍客”增加了很多的辦公功能,，而微信和QQ只是聊天溝通的平臺而已，實際上“紛享逍客”的辦公系統(tǒng)平臺在其他眾多的ERP系統(tǒng)管理里面實際上都是有的,，只不過“紛享逍客”乃以時代的特點,，或者說是以時代的步伐去加強說明他存在的必要性和重要性，甚至是方便性,。
真正意義來說,， “紛享逍客”的羅旭所引導(dǎo)的或者所談述的精神和途徑才是真正意義上的需求，人的主管能動性，把每位工作人員的工作主管能動性真正調(diào)動起來,，才是真正的核心價值意義,，這可能才是“紛享逍客”發(fā)展的核心精神力量，從而讓“紛享逍客”脫穎而出,。
往往很多大企業(yè)的管理思想落伍,，也就是這個道理，好多管理者,，或者說領(lǐng)導(dǎo)們的工作思想更多是在級別上或者官僚上做好了工作,，并沒有更多地分享給眾多同事們分享，導(dǎo)致工作層面上在眾多同事面前被假性欺騙或者人為性地蒙上了一層陰影,，大家看不到的陰影,，這陰影既是普通員工所望不可及的秘密又是借口努力不到的弊病。
而“紛享逍客”捅破了這層官僚的面紗,，或者說是用公開的場合大膽地說出了這層不需要的陰影,，配合現(xiàn)代時代發(fā)展同步需求和實際發(fā)生的面前，“紛享逍客”公然站了出來,，站在群眾面前說了出來，用互聯(lián)網(wǎng)的形式擴大化地實踐性地做了出來,，令到“紛享逍客”得到了開始的收獲,。
這里，我說一下,，羅旭說的這些分享,，在有智慧的員工面前都是小兒科。只要是有沖勁,，會努力的員工,，都會自覺不自覺地去想盡一切辦法了解工作和工作中的公司的發(fā)展的每一個事物，這就是為什么有人很快就做出業(yè)績,，而且是做出非常業(yè)績的原因,。因此，真正意義來說,，我們更多的是需要引導(dǎo)企業(yè)任何一位員工都需要積極,、主動地成為企業(yè)主人翁的精神去工作，與羅旭所講的企業(yè)信息需要公開化,，每個人都能了解到整個公司每個項目的發(fā)展進度幾乎是一致的,。真正積極的員工將會懂得自動補位和搶先完成需要的工作，從而非常有效快速地做好每一個項目,。
羅旭所說的信息公開化,，大家自覺補位。這是本人最贊同的地方。但羅旭所談?wù)摰睦鲜降墓芾眢w制不再實用,，此話有部分不敢完全認(rèn)同,。任何一個企業(yè)都有各種層面的股東和級別同事，剛進公司的同事不可能很快能上手,，有些事物是時間上不需要他們馬上知道的,，所以，公開化的意義并不是對于任何人的,，而是對于需求的人的,。始終羅旭所講的管理模式，只是打破了公眾面前不敢說的方法而已,，真正意義上的管理,，不管是金字塔型的，還是倒金字塔型的,，在任何優(yōu)秀的公司都會靈活處置,，有時會用金字塔型管理模式，有時也會是倒金字塔型的管理模式,，這會根據(jù)需求而定,，但今晚羅旭似乎全盤否定、完全肯定了倒金字塔管理模式,。
關(guān)于分享,，利用互聯(lián)網(wǎng)，利用移動互聯(lián)網(wǎng),，利用移動的手機溝通工具,，執(zhí)行工作，方便,，簡單,，直接，這一點完全贊同羅旭的講法,。當(dāng)然,，本人認(rèn)為絕對不是羅旭 所講的大家好像都還在很傳統(tǒng)中用老的模式，大家非常需要“紛享逍客”這樣的平臺,。個人認(rèn)為,，不一定。任何事物的發(fā)展都有個中原因,，羅旭之所以用四年創(chuàng)造了價值4個億的公司,，肯定有他一定的背景，比如他在新京報的背景,，他在社會上的基礎(chǔ)等等,。這些跟他個人的基礎(chǔ)有關(guān)系。反過來說，一個白手起家的人,，三四年就創(chuàng)造幾個億的身價的人,，比比皆是，并非非要“紛享逍客”如此的平臺,！
話又說回來,，羅旭今晚所講的企業(yè)信息公開化，員工創(chuàng)造價值化,，發(fā)揮個人主動創(chuàng)造能動性,，這些筆者表示是非常認(rèn)同的。
回來再說說回到我們文具行業(yè),，我們需要“紛享逍客”嗎,？個人認(rèn)為，可需要,，可不需要,，因為類似的平臺實際上已經(jīng)非常多，關(guān)鍵點是我們的企業(yè)的基礎(chǔ)達到需求沒有,，同時我們是否真正一樣關(guān)注員工的自我創(chuàng)造能力沒有,，或者我們有沒有去包容、容許,、鼓勵,、推動每一個員工都成為企業(yè)的主人翁沒有！
筆者認(rèn)為,，只要我們的每一位員工都把自己當(dāng)作是老板，把公司當(dāng)作是自己的家,，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自己人生道路上實現(xiàn)人生價值的舞臺,，我相信，不管有沒有 “紛享逍客”,，我們都一樣能跟今天的“紛享逍客”一樣有所收獲,，一樣達到所倡導(dǎo)的需求達到一樣的效果！
各位讀者,，讀完以上筆者的總結(jié),，希望不要有任何的錯覺認(rèn)為筆者對“紛享逍客”有什么意見，筆者只是以實踐經(jīng)驗觀點和實際行動觀點,，務(wù)實地看待我們自己企業(yè)的管理需求而已,！當(dāng)然筆者一直倡導(dǎo)也都是企業(yè)主人翁責(zé)任感�,？陀^地說,，我們在企業(yè)發(fā)展到一定需求的時候，加入補充相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺去配合企業(yè)管理和發(fā)展，當(dāng)然是非常需要的,，除非大家不需要自己的企業(yè)發(fā)展壯大,。
最后說一句，說了那么多,，筆者只是希望眾多的聽眾們不要走進了太多的迷茫,，不知所措。關(guān)于企業(yè)管理,，筆者認(rèn)為,，只要適合自己的就可以了，不管是大數(shù)據(jù)平臺,，還是手工帳平臺,。只要需要發(fā)展，企業(yè)將逐步什么都會需要用上,。
最關(guān)鍵點是,，員工發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感，這才是最最需要的,。任何一位優(yōu)秀的人才,，只要他希望做出大的業(yè)績，他自然而然一定會主動去掌握更多更全面的公司信息去服務(wù),。
以上是今晚聽“紛享逍客"羅旭微信群1小時課感受分享,！謝謝各位讀者！
說實話,，今次是第一次接觸“紛享逍客”,，通過今次的第一次接觸，給我的感覺“紛享逍客”與微信等平臺幾乎是一致的平臺,，只不過“紛享逍客”增加了很多的辦公功能,，而微信和QQ只是聊天溝通的平臺而已，實際上“紛享逍客”的辦公系統(tǒng)平臺在其他眾多的ERP系統(tǒng)管理里面實際上都是有的,，只不過“紛享逍客”乃以時代的特點,，或者說是以時代的步伐去加強說明他存在的必要性和重要性，甚至是方便性,。
真正意義來說,， “紛享逍客”的羅旭所引導(dǎo)的或者所談述的精神和途徑才是真正意義上的需求，人的主管能動性，把每位工作人員的工作主管能動性真正調(diào)動起來,，才是真正的核心價值意義,，這可能才是“紛享逍客”發(fā)展的核心精神力量，從而讓“紛享逍客”脫穎而出,。
往往很多大企業(yè)的管理思想落伍,，也就是這個道理，好多管理者,，或者說領(lǐng)導(dǎo)們的工作思想更多是在級別上或者官僚上做好了工作,，并沒有更多地分享給眾多同事們分享，導(dǎo)致工作層面上在眾多同事面前被假性欺騙或者人為性地蒙上了一層陰影,，大家看不到的陰影,，這陰影既是普通員工所望不可及的秘密又是借口努力不到的弊病。
而“紛享逍客”捅破了這層官僚的面紗,，或者說是用公開的場合大膽地說出了這層不需要的陰影,，配合現(xiàn)代時代發(fā)展同步需求和實際發(fā)生的面前，“紛享逍客”公然站了出來,，站在群眾面前說了出來，用互聯(lián)網(wǎng)的形式擴大化地實踐性地做了出來,，令到“紛享逍客”得到了開始的收獲,。
這里，我說一下,，羅旭說的這些分享,，在有智慧的員工面前都是小兒科。只要是有沖勁,，會努力的員工,，都會自覺不自覺地去想盡一切辦法了解工作和工作中的公司的發(fā)展的每一個事物，這就是為什么有人很快就做出業(yè)績,，而且是做出非常業(yè)績的原因,。因此，真正意義來說,，我們更多的是需要引導(dǎo)企業(yè)任何一位員工都需要積極,、主動地成為企業(yè)主人翁的精神去工作，與羅旭所講的企業(yè)信息需要公開化,，每個人都能了解到整個公司每個項目的發(fā)展進度幾乎是一致的,。真正積極的員工將會懂得自動補位和搶先完成需要的工作，從而非常有效快速地做好每一個項目,。
羅旭所說的信息公開化,，大家自覺補位。這是本人最贊同的地方。但羅旭所談?wù)摰睦鲜降墓芾眢w制不再實用,，此話有部分不敢完全認(rèn)同,。任何一個企業(yè)都有各種層面的股東和級別同事，剛進公司的同事不可能很快能上手,，有些事物是時間上不需要他們馬上知道的,，所以，公開化的意義并不是對于任何人的,，而是對于需求的人的,。始終羅旭所講的管理模式，只是打破了公眾面前不敢說的方法而已,，真正意義上的管理,，不管是金字塔型的，還是倒金字塔型的,，在任何優(yōu)秀的公司都會靈活處置,，有時會用金字塔型管理模式，有時也會是倒金字塔型的管理模式,，這會根據(jù)需求而定,，但今晚羅旭似乎全盤否定、完全肯定了倒金字塔管理模式,。
關(guān)于分享,，利用互聯(lián)網(wǎng)，利用移動互聯(lián)網(wǎng),，利用移動的手機溝通工具,，執(zhí)行工作，方便,，簡單,，直接，這一點完全贊同羅旭的講法,。當(dāng)然,，本人認(rèn)為絕對不是羅旭 所講的大家好像都還在很傳統(tǒng)中用老的模式，大家非常需要“紛享逍客”這樣的平臺,。個人認(rèn)為,，不一定。任何事物的發(fā)展都有個中原因,，羅旭之所以用四年創(chuàng)造了價值4個億的公司,，肯定有他一定的背景，比如他在新京報的背景,，他在社會上的基礎(chǔ)等等,。這些跟他個人的基礎(chǔ)有關(guān)系。反過來說，一個白手起家的人,，三四年就創(chuàng)造幾個億的身價的人,，比比皆是，并非非要“紛享逍客”如此的平臺,！
話又說回來,，羅旭今晚所講的企業(yè)信息公開化，員工創(chuàng)造價值化,，發(fā)揮個人主動創(chuàng)造能動性,，這些筆者表示是非常認(rèn)同的。
回來再說說回到我們文具行業(yè),，我們需要“紛享逍客”嗎,？個人認(rèn)為，可需要,，可不需要,，因為類似的平臺實際上已經(jīng)非常多，關(guān)鍵點是我們的企業(yè)的基礎(chǔ)達到需求沒有,，同時我們是否真正一樣關(guān)注員工的自我創(chuàng)造能力沒有,，或者我們有沒有去包容、容許,、鼓勵,、推動每一個員工都成為企業(yè)的主人翁沒有！
筆者認(rèn)為,，只要我們的每一位員工都把自己當(dāng)作是老板，把公司當(dāng)作是自己的家,，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作是自己人生道路上實現(xiàn)人生價值的舞臺,，我相信，不管有沒有 “紛享逍客”,，我們都一樣能跟今天的“紛享逍客”一樣有所收獲,，一樣達到所倡導(dǎo)的需求達到一樣的效果！
各位讀者,，讀完以上筆者的總結(jié),，希望不要有任何的錯覺認(rèn)為筆者對“紛享逍客”有什么意見，筆者只是以實踐經(jīng)驗觀點和實際行動觀點,，務(wù)實地看待我們自己企業(yè)的管理需求而已,！當(dāng)然筆者一直倡導(dǎo)也都是企業(yè)主人翁責(zé)任感�,？陀^地說,，我們在企業(yè)發(fā)展到一定需求的時候，加入補充相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺去配合企業(yè)管理和發(fā)展，當(dāng)然是非常需要的,，除非大家不需要自己的企業(yè)發(fā)展壯大,。
最后說一句，說了那么多,，筆者只是希望眾多的聽眾們不要走進了太多的迷茫,，不知所措。關(guān)于企業(yè)管理,，筆者認(rèn)為,，只要適合自己的就可以了，不管是大數(shù)據(jù)平臺,，還是手工帳平臺,。只要需要發(fā)展，企業(yè)將逐步什么都會需要用上,。
最關(guān)鍵點是,，員工發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感，這才是最最需要的,。任何一位優(yōu)秀的人才,，只要他希望做出大的業(yè)績，他自然而然一定會主動去掌握更多更全面的公司信息去服務(wù),。
以上是今晚聽“紛享逍客"羅旭微信群1小時課感受分享,！謝謝各位讀者！
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