（張旭婧 營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 企業(yè)文化顧問(wèn)）

權(quán)力化解工作壓力

文/文采

常有管理者抱怨自己多累多辛苦,，總是第一個(gè)來(lái)公司,，又往往是最后一個(gè)離開(kāi)公司,。員工的明天我要負(fù)責(zé),，我的明天我還要負(fù)責(zé),。為什么累,？因?yàn)槟阆肓巳�公司要想的事��,，并不是領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)力,，而是每個(gè)員工,，每個(gè)崗位都有其自身的權(quán)力,。作為領(lǐng)導(dǎo)，是調(diào)動(dòng)他們發(fā)揮各自的權(quán)力,，還是全部需要自己來(lái)協(xié)調(diào)解決,，這是一個(gè)很大的區(qū)別,。

如何用手中的權(quán)力緩解工作的壓力，化解分工的矛盾,？

1,、員工工作分配要合理。這不僅意味著每個(gè)人有適合發(fā)揮自己長(zhǎng)處的工作,，還要讓他們感受到工作的樂(lè)趣,，在輕松的狀態(tài)下發(fā)揮各自的實(shí)力，承受工作上的壓力,。

2,、適當(dāng)加壓激發(fā)工作熱情。輕松的狀態(tài)有助于發(fā)揮實(shí)力,，但長(zhǎng)期從事同一項(xiàng)工作,，輕松很容易變?yōu)樾傅。�很難更上一層,。適度加壓,，引導(dǎo)員工突破更高的目標(biāo)。

3,、駕馭權(quán)力,，協(xié)調(diào)資源。掌握更高的權(quán)力,，也意味著可以調(diào)配更多的資源,，包括人力、物力等等,。除了重要事件的親力親為,，做好各部門(mén)個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，減輕突發(fā)事件的影響,，降低團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的摩擦,。

4、員工工作變得流程化,、管理變得可視化,，權(quán)力作用的發(fā)揮也更為隱形，也適宜于得到員工的支持和配合,。

（摘編自“價(jià)值中國(guó)”,，黑龍江 魏利國(guó) 推薦，作者系今目標(biāo)軟件創(chuàng)始人兼CEO）

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