日志
目標管理的怪現象
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（張旭婧 營銷管理專家 企業(yè)文化顧問）
目標管理的怪現象
文/合易
大多數企業(yè)在推行目標管理與績效考核時,，由于管理者對目標管理工具認識不足,、被管理者對于目標管理的實質與意義也存在認知上的誤區(qū),，因而在具體實施過程中,，遇到了各種各樣為應對目標管理而使用的“怪招”,，常見有以下幾種：
怪招一：目標能低就不高,，目標能軟就不硬,；
怪招二：簡單易做的目標權重大,；
怪招三：細拆工作,，制造工作繁榮的景象,；
怪招四：只要做了的工作，月末一律寫進臨時目標……
以上種種現象,，我們可以清楚地看到：問題產生的根源不是技術問題,，而是管理者與員工的認知和心態(tài)問題。
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