（張旭婧 營(yíng)銷管理專家 企業(yè)文化顧問(wèn)）

目標(biāo)管理的怪現(xiàn)象

文/合易

大多數(shù)企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí),，由于管理者對(duì)目標(biāo)管理工具認(rèn)識(shí)不足、被管理者對(duì)于目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)與意義也存在認(rèn)知上的誤區(qū),，因而在具體實(shí)施過(guò)程中,，遇到了各種各樣為應(yīng)對(duì)目標(biāo)管理而使用的“怪招”，常見(jiàn)有以下幾種：

怪招一：目標(biāo)能低就不高,，目標(biāo)能軟就不硬,；

怪招二：簡(jiǎn)單易做的目標(biāo)權(quán)重大；

怪招三：細(xì)拆工作,，制造工作繁榮的景象,；

怪招四：只要做了的工作，月末一律寫(xiě)進(jìn)臨時(shí)目標(biāo)……

以上種種現(xiàn)象,，我們可以清楚地看到：?jiǎn)栴}產(chǎn)生的根源不是技術(shù)問(wèn)題,，而是管理者與員工的認(rèn)知和心態(tài)問(wèn)題。