一，加入TPP的內(nèi)在要求是中國(guó)推行混合所有制的大背景
     回答什么是混合所有制的真相這個(gè)問題,，就要回答兩個(gè)問題，第一個(gè)是,；中國(guó)下一波紅利在哪呢，對(duì)外看來主要就是加入TPP,，為什么這么呢。
   所謂混合所有制,，大面上看就是通過民企,，集體企業(yè)，乃至合資公司,，外資在央企,，地方國(guó)企里面占有一定股比，形成國(guó)資與其他屬性資本共同構(gòu)成股東的局面,，其背后似乎是國(guó)企的很多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域民企也可以進(jìn)入,，國(guó)企和民企都受到正常的同樣的市場(chǎng)化待遇，但且慢,，這背后是中國(guó)正在謀求要加入美國(guó)主導(dǎo)的TPP---環(huán)太平洋貿(mào)易伙伴協(xié)定的前奏或準(zhǔn)備工作,， TPP要求要加入的國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，環(huán)保,，政府采購(gòu),，國(guó)企的市場(chǎng)化等方面要符合一系列的硬原則，明眼人一看就知道,，這是招招沖著中國(guó)人來的,，而且美國(guó)主導(dǎo)下的TPP，正繞著中國(guó)，一家一家的展開談判,，日本,、韓國(guó)、新西蘭,、澳大利亞,、新加坡，……,。一圈等談下來以后,，等亞太地區(qū)很多國(guó)家間開始執(zhí)行TPP，原先的WTO基本上就廢掉了,。為什么,，TPP的免稅程度，通關(guān)的方便性,，市場(chǎng)的開放程度,，遠(yuǎn)勝于WTO，所以美國(guó)正在推動(dòng)以美國(guó)利益來凌駕于世界的二次全球化---以TPP來代替或孤立或邊緣化原WTO,。中國(guó)的近十年的高速發(fā)展,，其外部推動(dòng)力來自于加入WTO，而其紅利,，一方面因歐美財(cái)政短缺,，經(jīng)濟(jì)崩塌，進(jìn)口力量被侵蝕失去了其曾經(jīng)耀眼的拉動(dòng)力,。那種中國(guó)卯著生產(chǎn),，低成本制造，做世界工廠,，那種只要能制造出來,，只要成本低就能賣掉的美妙景象沒有了，所以我們說,，WTO的紅利消失了,，我們現(xiàn)在找下一波紅利，眼前來看所有的高水平開放,，進(jìn)一步融合,，深度打造市場(chǎng)化環(huán)境，都抵不過西方國(guó)家的自保和卑鄙的國(guó)家利益算計(jì),，只能在低頭被動(dòng)加入TPP,可能會(huì)因此被美國(guó)等國(guó)家附加很多強(qiáng)制性承諾,，承擔(dān)很多與我們發(fā)展水平并不十分對(duì)稱的額外義務(wù)，從而獲取西方國(guó)家繼續(xù)對(duì)中國(guó)的融合,，美國(guó)也會(huì)由此來深度牽制中國(guó),，但這幾乎是我們下一步在美國(guó)事實(shí)上已經(jīng)單極化統(tǒng)治世界背景下不大可能有太多選擇的選擇。
   說透徹點(diǎn)，加入TPP是美國(guó)做好的一個(gè)局,，而我們必須進(jìn)入(這有點(diǎn)像老百姓每天都在罵但還是越買越多的美債一樣）,，美國(guó)知道中國(guó)不想被世界經(jīng)濟(jì)邊緣化，必須開放,，所以假裝不關(guān)心中國(guó)是不是加入,，所以一個(gè)勁的假裝看不見中國(guó)在做什么，只管和一些中小國(guó)家或衰退國(guó)家談判,，但項(xiàng)莊舞劍意在沛公,，其實(shí)我們也知道他們沖著我們，我們還必須硬著頭皮接招,。
   所以諸位,，你道中國(guó)為什么大力推動(dòng)混合所有制，是想在美國(guó)主導(dǎo)的TPP嚴(yán)苛的加入門檻前不那么被動(dòng)而作的主動(dòng),，前瞻性自我變革,。
    二，混合所有制也是中國(guó)探尋內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵動(dòng)作
    在問第二個(gè)問題前,，我們來回答幾個(gè)小問題,。
   第一個(gè)小問題：中國(guó)下一步發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力是什么？
    無外乎六大動(dòng)力,。
    第一個(gè)動(dòng)力是倒逼改革,，核心小政府，大市場(chǎng),，自貿(mào)區(qū),，審批改革，官員考核,，中組部吏治改革,，包括反腐,，都是一個(gè)去戾氣,，培育公正公平感，由此倒逼政府,，地方站在市場(chǎng)立場(chǎng)上,，群眾立場(chǎng)上做事。由此煥發(fā)或催生被扭曲,，錯(cuò)配的大量資源和失散的信心,，信仰，以及帶動(dòng)基層首創(chuàng)的熱情,。
    第二個(gè)動(dòng)力是城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)一體化,。圍繞著三大國(guó)際都市圈，泛珠三角，長(zhǎng)三角,，渤海灣三大國(guó)際都市圈,，二十幾地區(qū)級(jí)都市圈，和N多圍繞著都市圈的中小城市,，像樹枝上掛果子一樣,，掛在這個(gè)兩橫三縱大布局上，由此帶來三個(gè)一億人的大利好和人類史上前所未有的城市化大格局,，通過有差別的不同梯級(jí)的城市,，通過戶口門檻，稅收,，財(cái)政補(bǔ)貼,，生活成本，公共服務(wù),，醫(yī)療教育保障,，等等構(gòu)成多梯級(jí)的引導(dǎo)渠，像多級(jí)攔水壩一樣把農(nóng)民引導(dǎo)到中小城市,，把青年人引導(dǎo)到適于創(chuàng)業(yè)城市,，把海量就業(yè)人口引導(dǎo)到工業(yè)化及待工業(yè)化城市，把精英人口按其內(nèi)在訴求多元化引導(dǎo)到國(guó)際化都市和中小型城市,，把企業(yè)引導(dǎo)到有發(fā)展空間的城市,，把資本引導(dǎo)到可獲取中長(zhǎng)線收益的中西部城市，把旅游文化產(chǎn)品引導(dǎo)到中小城市周邊的風(fēng)情小鎮(zhèn),。由此來帶動(dòng)土地財(cái)政創(chuàng)新,，國(guó)土資源再規(guī)劃，城市建設(shè)上規(guī)模,，當(dāng)?shù)鼗�服�?wù)創(chuàng)造大量需求,，因國(guó)家公共管理難以解決的食品安全，教育,，醫(yī)療,，養(yǎng)老等問題，通過大量的服務(wù)創(chuàng)新來得到一定程度的緩解乃至解決,。
   第三個(gè)動(dòng)力是混合所有制,，國(guó)讓民進(jìn)，國(guó)企給民企一條活路,，民企給國(guó)企一條生路,，發(fā)展混合所有制。
   第四個(gè)動(dòng)力是全面金改,，小到存貸利率的市場(chǎng)化,，民營(yíng)銀行的推動(dòng),，大到多層次的立體金融市場(chǎng)構(gòu)筑---尤其是三板市場(chǎng)（柜臺(tái)交易市場(chǎng)），四板市場(chǎng)（區(qū)域股權(quán)交易市場(chǎng)）,，包括地方要素交易市場(chǎng)建立（產(chǎn)權(quán),，林權(quán)，農(nóng)地,，集體土地,，大宗商品，公共服務(wù),，能源,，環(huán)保），橫向包括民間金融的引導(dǎo),，基金,，私募的鼓勵(lì)，準(zhǔn)金融牌照逐步放開(小貸,，擔(dān)保,，典當(dāng)）。金融的發(fā)展,，給整個(gè)經(jīng)濟(jì)插上一個(gè)翅膀,，擠上潤(rùn)滑劑，由此會(huì)大幅度帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展,，看看郭樹清治下的山東,，回顧下黃奇帆在重慶的作為，我們對(duì)金融體系對(duì)市場(chǎng)的推動(dòng),，應(yīng)該有個(gè)清晰的了然的洞悉,。
   第五，通過二次醫(yī)改,，二次教改,，以及房改，現(xiàn)在的經(jīng)適房,，房產(chǎn)新政,，本質(zhì)上都是二次房改，來拉動(dòng)內(nèi)需,。
   第六,，圍繞著以上的動(dòng)力,，通過大幅度鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),，鼓勵(lì)對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的改造，創(chuàng)造海量小微服務(wù)性企業(yè),，填補(bǔ)大量企業(yè)之間的空白,，縫隙,，通過一個(gè)實(shí)業(yè)企業(yè)身邊圍繞著成百上千個(gè)服務(wù)企業(yè)的新形態(tài)，產(chǎn)生對(duì)客戶的高滿足性,，強(qiáng)化內(nèi)生力量,。
    當(dāng)然這六大動(dòng)力還要一個(gè)重要任務(wù)----填補(bǔ)或?qū)�沖因去產(chǎn)能化，提升環(huán)保門檻導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)受挫和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中產(chǎn)生的創(chuàng)造性混亂和損耗,。
    其中混合所有制是其中比較重要的一個(gè)手段,。
     第二個(gè)小問題，推行混合所有制的前提是什么,？
     無外乎如下：
    1,，國(guó)資對(duì)資源，牌照,，政策,，優(yōu)惠的優(yōu)先占有，低效率運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致的對(duì)民企越來越突出的擠出效應(yīng)導(dǎo)致社會(huì)問題巨大
    2,，國(guó)企的創(chuàng)新不足,，技術(shù)領(lǐng)先不足，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足,，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)不足,，風(fēng)險(xiǎn)管理不足，內(nèi)控不足,，激勵(lì)不足,，運(yùn)營(yíng)效益不足已漸成為瓶頸性問題
    3，民企（及集體企業(yè)）的進(jìn)入領(lǐng)域限制和資源獲取難,，已經(jīng)成為巨大的社會(huì)問題
    第三個(gè)小問題,，為什么是混合所有制，而不是別的,？
    答案如下：
    1,，補(bǔ)償。民企兄弟,，對(duì)不起,，我過去把你的發(fā)展空間擠壓了，所以我來補(bǔ)償,。國(guó)企主業(yè)干不好,，但是他能拿到壟斷牌照，便宜的貸款,，政府可以無顧慮給予很多土地,，優(yōu)惠政策，重大項(xiàng)目等政治上永遠(yuǎn)正確的資源,。當(dāng)國(guó)企得到了足夠多的資源,，多到他幾乎管不過來,，但是他不練苦功，就是靠這種身份來占便宜,，所以現(xiàn)在是補(bǔ)償過去問題,。
    2，深度滿足內(nèi)需,。中國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了,，打造一個(gè)欣欣向榮的國(guó)際市場(chǎng)，讓人民群眾樂得買,，買得起,，買得到，買的舒心的市場(chǎng),，就得讓民企上,。國(guó)企能扛住洋鬼子的經(jīng)濟(jì)侵略，關(guān)鍵技術(shù)與能力上不落后,，形成與國(guó)外不那么落后的平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，獨(dú)立的工業(yè)體系，不被卡脖子的產(chǎn)業(yè)鏈還馬虎,，但要真正把創(chuàng)新,，技術(shù)轉(zhuǎn)為的大制造，做出低成本高質(zhì)量的東西,，作出柔性滿足消費(fèi)需求變化的東西,，真正讓人民群眾滿意的消費(fèi)品，國(guó)企就不勝任了,，這時(shí)候民企的縫隙發(fā)現(xiàn)能力,，需求識(shí)別能力，試錯(cuò)能力,，創(chuàng)新欲望,，找出現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷并針對(duì)性改善的能力，找出未被滿足的需求進(jìn)行深度,，就恰好嚴(yán)重與國(guó)企互補(bǔ),，恰好是國(guó)企不擅長(zhǎng)的，所以借著混合所有制,，讓民企借助國(guó)企開好的頭,，開發(fā)的技術(shù)，形成的創(chuàng)新基礎(chǔ),，向下延伸,，深度滿足消費(fèi)者，也是我們服務(wù)于大眾的一個(gè)重要選擇。
   只有大量的發(fā)動(dòng)民企來做大做活市場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求,，才能撓到人民群眾的癢癢肉,，才能在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中敏銳的反應(yīng)，民企這種靈活機(jī)動(dòng)的變通能力,，市場(chǎng)化的反應(yīng)能力,，使我們推進(jìn)內(nèi)需市場(chǎng)發(fā)育的關(guān)鍵----不是群眾沒有錢，一邊是沒有好的產(chǎn)品和服務(wù),，一邊是因城市化和海量人口形成的階層高度細(xì)分化的千層餅什么高度差異化的產(chǎn)品與服務(wù)空白構(gòu)成的大量長(zhǎng)尾市場(chǎng)未被滿足,，所以一定要?jiǎng)訂T對(duì)中國(guó)有深刻認(rèn)知的民企上來。
    3,，打造中國(guó)國(guó)際化新路徑,。國(guó)企已經(jīng)獲得的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，初步守住的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)安全,，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵技術(shù),，關(guān)鍵裝備,，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈所構(gòu)成的中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全帶已經(jīng)打造的差不多了，而且外界又在被西方鼓噪著醞釀所謂的中國(guó)國(guó)企威脅論,，國(guó)家資本主義威脅論,，所以，有必要通過混合所有制把這些優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)移給民企,，使得中國(guó)產(chǎn)生一波再國(guó)際化浪潮,，再釋放出來一股勃勃生機(jī)。
    所以這次中國(guó)國(guó)企改革的核心思路是：不是國(guó)進(jìn)民退,，也不是國(guó)退民進(jìn),，是國(guó)讓民進(jìn)，所以就帶出來一個(gè)混合所有制,。
    第四個(gè)小問題,，此次混合所有制的混資順序是什么呢？
    答案是：
   1,，首選是和代表先進(jìn)生產(chǎn)力的民營(yíng)企業(yè)混和,。所以人大代表，政協(xié)委員,，工商聯(lián)系統(tǒng),，慈善公益積極分子，產(chǎn)業(yè)帶頭人等等民企是此次混合所有制的第一波合作者們,，但他們往往勢(shì)頭猛,，發(fā)展空間大,，可拓展機(jī)遇多，對(duì)混合所有制不大上心或猶豫,，這使得有關(guān)方面比較著急,。
   2，其次選擇有相對(duì)先進(jìn)性的民企,。區(qū)域先進(jìn),，細(xì)分產(chǎn)業(yè)前列，新興產(chǎn)業(yè),，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè),，綠色企業(yè)等等，大家自己對(duì)號(hào)入座吧,。
   3,，再次選擇比較有代表性的集體企業(yè)，如南山,，魏橋,，華西村等等。
   4,，再次之是國(guó)有改制企業(yè),，外資參股企業(yè)。
   5,，又次之是中外合資企業(yè),。
   6，外資公司不是此次混合所有制的對(duì)象,，但最終會(huì)把混合的眼光和繡球也拋向他們,。
 
   小問題五：哪些企業(yè)需要國(guó)有民營(yíng)（集體）這種成份式混合所有制呢？
   答案：
   1,，國(guó)家決心在壟斷領(lǐng)域內(nèi)引入民企力量來制衡腐敗和壟斷因?yàn)榈拿駪崢O大的企業(yè),，如五朵金花----電力，鐵路,，電信,，石油，電網(wǎng),。
   2,，多年沒搞好，國(guó)家很不滿意的一些行業(yè)---如多年搞不好出自主車,，搞的國(guó)家好沒面子的幾大汽車企業(yè),。幾個(gè)通訊技術(shù)研發(fā)企業(yè)，國(guó)有鋼鐵企業(yè)。
   3,，在高度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里面,，靠著自家的多元化的交叉補(bǔ)貼效應(yīng)茍延殘喘的國(guó)企。
   4,，機(jī)制落后,，腦袋傻，有壟斷牌照,，無市場(chǎng)化手段,，文化死板,，能力匱乏,，只懂研發(fā)和制造，不懂市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn),，身段僵化,，對(duì)靈活多變的市場(chǎng)運(yùn)作沒有能力，具有強(qiáng)大的牌照特許等關(guān)鍵資源,，但無市場(chǎng)化運(yùn)作能力等等,。
   這些企業(yè)亟待需要成份式混合所有制。
    三,，但真正的大問題是,，以上是混合所有制的全部嗎？
    1,，經(jīng)過研究和比對(duì),，我們發(fā)現(xiàn)科技型（生物，基因,，微電子,，核技術(shù)，材料技術(shù)類的研究院或以科技為依托的制造商）,，復(fù)雜技能型（航空器,，核電，機(jī)場(chǎng),，交易所）,，員工知識(shí)與技能依賴型（中介，投行,，證券,，期貨，金融衍生品,，高端咨詢）,，深度客戶關(guān)系型（貿(mào)易，進(jìn)出口，市政設(shè)計(jì)規(guī)劃）等類型企業(yè)可能并不適合以上介紹的這種成份式混合所有制,。
    比如科技型企業(yè)的混合所有制應(yīng)該怎么混呢,？
    其實(shí)應(yīng)該讓全員持股，干部持股,，它會(huì)是科技型企業(yè)的一種特殊的混合所有制,。
    為什么，中國(guó)科技型央企地方企業(yè)不缺錢,，不需要民企拿著這點(diǎn)錢沖進(jìn)來,，而且民企的文化，運(yùn)營(yíng)能力對(duì)科技型企業(yè)沒有幫助,。讓全員持股,，讓員工大腦里沉淀的知識(shí)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,，讓每一個(gè)員工里大腦里藏著的智慧,，沉淀的各種經(jīng)驗(yàn)，沉淀的,，沉睡的各種創(chuàng)造力,，迅速的通過混合所有制激活，它也是一種混合所有制,。
    在很多知識(shí)型,，科技型企業(yè)里面這種以核心員工持股，和全員持股為核心的混合所有制,，會(huì)成為中國(guó)的一個(gè)新動(dòng)力,。
    講老實(shí)話，民企它一定厲害嗎,？未必,，國(guó)企它一定傻嗎？未必,。主要是國(guó)企的激勵(lì)問題沒解決,，創(chuàng)造力問題沒激發(fā)出來。尤其是有知識(shí)沉淀,，能力沉淀,，創(chuàng)造力沉淀，這種特性的知識(shí)型企業(yè),，研發(fā)型企業(yè),，科技型企業(yè)，運(yùn)營(yíng)上面有復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)技巧,，銷售技巧和服務(wù)技巧的,，比如說提供一體化解決方案的這種企業(yè),，面向員工的這種全員持股，恐怕是個(gè)大方向,。
   甚至有些一般性經(jīng)營(yíng)國(guó)企,，它里面只要有一些用國(guó)企的體制，機(jī)制,，文化管不過來的特性的都可以考慮核心人員乃至全員持股,。比如具有運(yùn)營(yíng)過程里面漏洞多，市場(chǎng)變化快,，需要快速?zèng)Q策,，決策后果嚴(yán)重等等這類特性的國(guó)企，可以考慮對(duì)核心或全員進(jìn)行股權(quán)或期權(quán)激勵(lì),。這方面浙江有個(gè)很好的案例,，浙江物產(chǎn)就是在高度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域--國(guó)內(nèi)大宗商品貿(mào)易行業(yè)內(nèi)，采用全員持股制,，極大的煥發(fā)了員工歸屬感和創(chuàng)造力,，成為浙江低價(jià)平價(jià)要素產(chǎn)品供應(yīng)商,，大力推動(dòng)浙江制造發(fā)展的的同時(shí),，自身也成為了世界500強(qiáng)。
   2,，中國(guó)也會(huì)因混合所有制,，出現(xiàn)一大批超卡特爾，一個(gè)供應(yīng)鏈,，產(chǎn)業(yè)鏈,，乃至生態(tài)鏈就會(huì)交叉持股，明白嗎,？鏈主持鏈眾的股,，鏈眾持鏈主的股。很多鏈主會(huì)通過交叉持股,，或單向持股的方式,，把整個(gè)供應(yīng)鏈鎖定成一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，鎖定成一個(gè)類集團(tuán),。這種混合所有制所煥發(fā)出來的生機(jī)是非�,？植赖摹�
     這方面,，宋志平在打造中國(guó)建材系的時(shí)候,，把這招用的很好。同樣,，仔細(xì)看波音,，空客就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu),，所以中國(guó)商飛和他們競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要辦法就是以牙還牙，以眼還眼,。
    同理,，馬云正在通過不斷持有阿里生態(tài)鏈上的內(nèi)圍乃至外圍企業(yè)，打造一個(gè)一旦形成會(huì)爆發(fā)巨大生機(jī)的超級(jí)卡特爾,。這是一種由企業(yè)先自己跳出來,，證明自己，再由阿里來投資,，使得生態(tài)鏈更結(jié)構(gòu)化的過程,。所以判斷騰訊和阿里誰擁有未來，可以用誰更駕馭社會(huì)力量,，誰主要靠?jī)?nèi)生來判斷,。誰能保證自己的孩子一直聰明？
   3,，未來更大可能是圍繞著國(guó)企的一個(gè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化,，所形成的面對(duì)項(xiàng)目公司的新設(shè)公司中的多元股份，這就是泛混合所有制了,。但世界就是如此,，原教旨的，純粹的往往敗給雜駁的,，邊緣的種種變種,。我最后一個(gè)小聲的問題是：這種雜交和變種的最終興盛，是改革的幸運(yùn)還是不幸